... mảng quảntrịnhânsự vì thế thật cần thiết để chúng ta biết thế nào là quảntrịnhân sự? Mục tiêu củaquảntrịnhânsự là gì? Vai trò, chứcnăng và nhiệm vụ củaquảntrịnhânsự trong tổ chức ... 1 của bài viết này sẽ trang bị cho độc giả ít nhiều những khái niệm cơ bản về quảntrịnhân sự. 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠBẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN S 1.1.1. Khái niệm chung về quảntrịnhânsự Quản trị ... quan giữa các hoạt động quảntrị tài nguyên nhânsự và mục tiêu quảntrị tài nguyên nhân sự. 1.1.3. Vai trò và chứcnăngcủaquảntrịnhân sự Vai tròGiám đốc nhânsự chỉ có quyền hạn trực...
... phận quản lý tiền lương về thu nhập, quỹlương, phân phối quỹ lương cho từng lao động1.3.2. Ý nghĩa củaquảntrịnhânsự Quản trịnhânsự là một trong những chứcnăngcơbảncủa quá trình quản trị, ... triển duy trì nguồn sự nhằm đạt đượccác mục tiêu của tổ chức. - Quảntrịnhânsự là thành tố quan trọng củachứcnăngquản trị, mà trongkhách sạn hay bất cứ một tổ chức nào, việc quản lý là quan ... tạora của cải vật chất và tinh thần để thoả mãn nhu cầu của con người. Nhằm duytrì, bảo vệ và sử dụng phát huy tiềm năngcủa mỗi con người.- Quảntrịnhânsự bao gồm việc hoạch định tổ chức...
... mảng quảntrịnhânsự vì thế thật cần thiết để chúng ta biết thế nào là quản trịnhân sự? Mục tiêu củaquảntrịnhânsự là gì? Vai trò, chứcnăng và nhiệm vụ của quảntrịnhânsự trong tổ chức ... 1 của bài viết này sẽ trang bị cho độc giả ít nhiều những khái niệm cơbản về quảntrịnhân sự. 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠBẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN S 1.1.1. Khái niệm chung về quảntrịnhânsự Quản trị ... vậy, quảntrị tài nguyên nhânsự gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơquan đó có tồn tại phòng hay bộ phận quảntrịnhânsự hay không. Quảntrị tài nguyên nhân sự là một thành tố quan trọng của chức...
... công việcXếp loại công việcCHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1. Khái niệm về quảntrịnhânsự Quản trị tài nguyên nhânsự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, ... (2010)dung quan trọng củaquảntrịnhân sự, nó ảnh hưởng trực tiếp đến các nội dung khác của quản trịnhân sự. • Mục đích- Đưa ra các tiêu chuẩn cần thiết để tiến hành tuyển dụng nhânsự sao cho việc ... lực, năng khiếu của mỗi người.1.3.3.1.2. Đào tạo nâng cao năng lực quản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ...
... phát huy hết năng lực của mình vào sự phát triển chung của công ty cũng như duy trì được lòng trung thành củanhân viên vẫn là một thử thách lớn. Theo lý thuyết củaQuảntrịnhân sự, hai nguyên ... hoạt động quảntrịnhânsự tại Cty CP Y - DP Vimedimex3.2 KIẾN NGHỊLàm sao để thu hút được nhân viên cónăng lực và tạo được sự gắn bó lâu dài giữa nhân viên với công ty vẫn là một sự thử thách ... duy trì ổn định tình hình nhân sự trong suốt thời gian qua.Đồng thời xây dựng được các biểu mẫu dùng trong quản lý nhân sự, đáp ứng yêu cầu của công tác quản lý nhân sự. GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ...
... nhân lực là một nguồn vốn quý giá. 1.2. Chứcnăng và vai trò củaquảntrịnhânsự 1.2.1. Chứcnăngcủaquản lý nhân lực Các hoạt động quảntrị nguồn nhân lực liên quan đến tất cả các vấn đề ... Những nội dung chính của công tác quảntrịnhânsự - Quảntrịnhân lực trong doanh nghiệp bao gồm những nội dung cơbản sau: Một số biện pháp nâng cao công tác quảntrịnhânsự tại Công ty cổ ... nghiệp. Nhóm chứcnăng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Nhóm chứcnăng này chú trọng việc nâng cao năng lực củanhân viên, đảm bảo cho nhân viên trong doanh nghiệp có các kỹ năng, trình...
... nhiễm môi trường, hoạt động nhân đạo, tài trợ cho các hoạt động XHHomePreviousNextHelp2. Sự đa dạng của mục tiêu:2. Sự đa dạng của mục tiêu:Phúc lợi cho nhân viênChất lượng SP / DVNghiên ... nhấtHomePreviousNextHelpI. Khái niêm và nội dung cơbảncủa hoạch địnhII. Nền tảng của hoạch định: Hệ thống mục tiêuCHƯƠNG 5CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNHHomePreviousNextHelp3. Phân loại ... hành để thực hiện KH chiến lược. HomePreviousNextHelpQUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 5CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNHGiảng viên: Hoàng Anh DuyKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHHomePreviousNextHelp* Quy trình MBO:1....
... thởng, thăng chức. Những lý Luận cơbản về quảntrịnhân lực trong khách sạnI. Những đặc trng cơbảncủa kinh doanh khách sạn.1. Khái niệm và các chức năng. Theo nh khái niệm của ngành du ... việc củanhân viên tăng dẫn đến sản phẩm tăng ,nó thể hiện sựcố gắng làm việc củanhân viên khi khối lợng công việc của khách sạn tăng.Hệ số thu nhập so với Năng suất lao động=Thu nhập của ... 2. Quảntrịnhân lực trong khách sạn.Cũng nh các ngành khác quảntrịnhân lực trong khách sạn vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật. Nội dung của nó gồm:a) Xây dựng bản mô tả...
... thông qua cơ cấu tổ chứcquản lý, bộ máy quản trị, hệ thống thông tin quản trị. Doanh nghiệp cần phải có bộ máy tổ chứcquản lý với cơ cấu phù hợp, gọn nhẹ, tận dụng tối đa được sự phối hợp ... lược của cán bộ quản trị. Do vậy cần có các chính sách tuyển dụng nhân tài và đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ quảntrị hệ thống bán hàng.Thứ tư là trình độ tổ chứcquản lý của ... thành lập.1.2. Nội dung củaquảntrị hệ thống bán hàng của doanh nghiệp thương mại. Quản trị hệ thống bán hàng là hoạt động bao trùm toàn bộ hệ thống bán hàng, quảntrị hệ thống bán hàng bao...
... chính bản con người. c. Chứcnăngcủa hoạt động quảntrịnhân lực Quản trịnhân lực cóchứcnăng kế hoạch hoá nhân lực, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, kích thích, phát triển nguồn nhân lực, ... cách hợp lý và hiệu quả. II. QUẢNTRỊNHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 1. Khái niệm a. Quảntrịnhân lựcLà một trong các chứcnăngcơbảncủa quá trình quản trị, giải quyết tất cả những ... pháp. Do vậy mà các chính sách quảntrịnhân lực của các khách sạn dựa trên cơ sở luật lao động. 4. Nội dung củaquảntrịnhân lực trong khách sạn Quản trịnhân lực bao gồm tổng thể những...
... rằng: Quảntrịnhânsự (gọi tắt củaquản trị tài nguyên nhân sự) là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhânsự thông ... tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức .Tài nguyên nhânsự ở đây bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia vào bất cứ hoạt động nào của một tổ chức, bất kể vai trò của họ là gì? Và tổ chức ... một phần công việc của người quản lý.Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ không chỉ của riêng tổ chức mà cả cá nhân trong tổ chức đó. Mục tiêu của các chứcnăng đào tạo và phát...
... không ngừng dẫn đến chứcnăng này Các chứcnăngcơbản của môi trường Đối với sinh vật nói chung và con người nói riêng thì môi trường sống có các chức năngcơbản sau: 1. Môi trường ... bị ô nhiễm. Chứcnăng này có thể phân loại chi tiết như sau: - Chứcnăng biến đổi lý - hoá học (phân huỷ hoá học nhờ ánh sáng, hấp thụ, tách chiết các vật thải và độc tố) - Chứcnăng biến ... độc bằng con đường sinh hoá) - Chứcnăng biến đổi sinh học (khoáng hoá các chất thải hữu cơ, mùn hoá, amôn hoá, nitrat hoá và phản nitrat hoá). 4. Chứcnăng lưu trữ và cung cấp thông tin...
... tiêu của doanh nghiệp là phảituyển được nhân viên mới, có kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cơ phù hợpvới các đòi hỏi của công việc và các mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp.Để tuyển được nhân ... đến sự hoàn thành công tác trong khấp tổ chức và niềm vui là ảnh hưởngđến sự thỏa mãn của công nhân viên cũng như ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của công ty. Ngoài ra bầu không khí văn hóa của ... CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ ĐÔ THÀNH3.1. ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI:Các định hướng chung của tổ chức trong công ty:Nắm bắt chủ trương của Đảng, Nhà...
... tác quảntrịnhânsự 31.1. Khái niệm về quảntrịnhânsự 31.2. Quá trình hình thành và phát triển củaquảntrịnhânsự 51.3. Những nguyên tắc cơbảncủaquảntrịnhânsự 61.4. Vai trò củaquản ... sự 61.4. Vai trò củaquảntrịnhânsự trong doanh nghiệp 71.5. Nội dung của công tác quảntrịnhânsự 81.5.1. Công tác phân tích công việc 81.5.2. Tuyển dụng nhânsự 101.5.3. Bố trísử dụng ... công ty cơ khí dệt may Nam Định 251.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 251.2. Một số đặc điểm cơbảncủa công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 261.3. Cơ cấu tổ chứccủa Công ty Cơ khí...