Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Y- Dược phẩm Vimedimex.doc

17 995 6
  • Loading ...

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 21/09/2012, 17:17

Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Y- Dược phẩm Vimedimex. Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP VimedimexCHƯƠNG 3NHẬN XÉT - KIẾN NGHỊQuản trị nhân sự đòi hỏi một tầm nhìn chiến lược mới, đó là nhận thức về việc phải nhìn xa trông rộng khi dùng người. Đó không phải là biện pháp đối phó khi thiếu nhân viên, nhân viên sắp nghỉ việc mà phải kế hoạch, ngân sách hẳn hoi, dự kiến trước các hội rủi ro để đón đầu trước, thay vì chạy theo giải quyết sự vụ…3.1 NHẬN XÉT3.1.1 Ưu điểm Nhìn chung thì các chính sách nhân sự tại công ty đều bài bản, đúng đắn phù hợp với thực tiễn của công ty. Đáng chú ý là quy trình tuyển dụng nhân sự, đào tạo nâng cao kỹ năng nghiệp vụ, các chế độ chính sách để nhân viên gắn bó lâu dài với Vimedimex đều được thực hiện từ gốc theo một chuỗi liên tục. Các quy trình nghiệp vụ khá cụ thể, rõ ràng thể hiện sự chuyên nghiệp trong hoạt động nhân sự. Công tác thu hút nhân sự Phương pháp thu hút nhân sự tại công ty chủ yếu qua website, đăng báo tuyển dụng kéo dài 15 ngày đến 30 ngày. Giúp các ứng viên điều kiện thuận lợi trong việc tìm hiểu thông tin tuyển dụng của Vimedimex đặc biệt là đối với những sinh viên mới ra trường chưa thực sự kinh nghiệm. Công tác tuyển dụng nhân sự Công tác tuyển dụng đã đáp ứng đầy đủ đa số các nhu cầu nhân sự cho mở rộng kinh doanh, cho nhu cầu bổ sung thay thế. Với việc thiết kế bản mô tả công việc cùng bản hệ thống tiêu chuẩn tuyển dụng ứng với từng vị trí đã thu hút đúng người, giúp Vimedimex chọn lọc được những ứng viên phù hợp ngay từ đầu. Từ đó tránh được nhiều trường hợp nhân viên thấy không phù hợp, bỏ việc sau khi thử việc. Công tác quảnnhân sự Thực hiện các thủ tục, chế độ về hợp đồng lao động, nghỉ phép… cho cán bộ nhân viên theo các quy định của công ty luật lao động; duy trì ổn định tình hình nhân sự trong suốt thời gian qua.Đồng thời xây dựng được các biểu mẫu dùng trong quảnnhân sự, đáp ứng yêu cầu của công tác quảnnhân sự.GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh41 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex Quy trình tiếp nhận nhân viên mới Công ty đã thực hiện quy trình này khá tốt, thể hiện sự quan tâm dành cho nhân viên bước đầu cho nhân viên hiểu rõ về các nội quy, quy định …của công ty cũng như trách nhiệm, quyền lợi, nghĩa vụ của mình nhằm tránh khỏi những thiếu sót thể xảy ra sau này, tạo một luồng sinh khí mới khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên. Kế hoạch đào tạo nhân sựHàng năm công ty đều tạo điều kiện cho mọi cán bộ nhân viên được tham gia học tập trau dồi kiến thức, nâng cao kỹ năng nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc cũng như tìm kiếm hội thăng tiến, thay đổi vị trí công việc trong các đợt tuyển dụng, bổ nhiệm, thuyên chuyển…của công ty. Chính vì vậy, mọi cán bộ nhân viên đều tích cực tham gia đào tạo. Kế hoạch phát triển nhân sự kế thừaHàng năm các trưởng bộ phận, chi nhánh trong công ty đều phải thực hiện công tác đánh giá nhân viên của mình về hiệu quả làm việc, năng lực bản thân khả năng kế thừa trong tương lai. Quy trình này được tiến hành cuối năm sẽ báo cáo tổng hợp lên cấp trên. Kế hoạch nhân sự kế thừa này sẽ được người lãnh đạo xem xét bổ nhiệm khi cần thiết. Với công tác đánh giá nhân sự kế thừa như trên giúp cho công ty được cái nhìn khách quan chính xác hơn về năng lực nhân viên, đồng thời giúp cho công ty lựa chọn được những người năng lực bố trí đúng công việc để tài năng của họ được phát huy tối đa. Công tác tiền lương, thưởng cho người lao độngNhìn chung, công ty đã tổ chức thực hiện công tác tiền lương khá rõ ràng, thực hiện đúng quy định của pháp luật, đảm bảo việc trả lương một cách khách quan, công bằng xứng đáng với trách nhiệm, kết quả thực hiện công việc của nhân viên.Bên cạnh đó, để đảm bảo lợi ích quyền lợi của người lao động. Công ty đã thực hiện đúng chính sách của nhà nước về đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho nhân viên để thể được hưởng lợi khi ốm đau, về già… cùng với nó là các hoạt động phúc lợi tự nguyện khác của công ty giúp cho người lao động yên tâm làm việc đây cũng chính là một biện pháp khuyến khích người lao động.Việc tổ chức tiền thưởng đã đạt độ chính xác cao, công bằng đối với người lao động, nó góp phần khuyến khích người lao động làm việc một cách nghiêm túc hiệu quả, phát huy tối đa năng lực của mình để đạt kết quả tốt vượt kế hoạch. GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh42 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex Môi trường làm việcĐiều kiện làm việc cũng như môi trường làm việc ở Vimedimex không ngừng cải thiện tạo sự thuận lợi cho nhân viên, kích thích tính năng động sáng tạo ở mỗi con người trong công việc.Vimedimex là một đại gia đình mà các thành viên đều thân thiện, sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau trong bầu không khí ấm cúng, đoàn kết sẻ chia.Vimedimex đã thực hiện khá thành công hoạt động quản trị nhân sự của mình. Tuy nhiên bên cạnh những thành tựu đạt được vẫn còn những tồn tại cần khắc phục.3.1.2 Nhược điểm giải pháp Nhược điểm Giải pháp -Bản mô tả công việc -Cần được cập nhật điều chỉnh hằng Chưa được cập nhật điều chỉnh hằng năm theo nhu cầu tuyển dụng yêu năm. Bên cạnh đó do nhu cầu mở rộng cầu công việc. kinh doanh nên xuất hiện nhiều chức -Phải xây dựng hoàn chỉnh bản mô tả danh mới nhưng đến nay vẫn chưa được công việc cho mọi chức danh trong xây dựng hoàn chỉnh gây khó khăn trong công ty để phục vụ tốt cho đợt tuyển việc thu hút phỏng vấn ứng viên. dụng tiếp theo. -Mẫu quảng cáo tuyển dụng -Cần phải dán thông báo tuyển dụng nội Thông tin tuyển dụng trên trang web nội bộ hay đọc bản tin tuyển dụngvào đầu bộ chưa thực đến với tất cả mọi nhân giờ làm việc mỗi ngày để mọi nhân viên trong công ty. viên đều nắm bắt kịp thời. Mẫu quảng cáo tuyển dụng được thiết kế -Bên cạnh những nghĩa vụ mà nhân rõ ràng đẹp mắt nhưng chưa đề cập đến phải thực hiện thì cần nêu lên những những lợi ích mà nhân viên nhận được chế độ quyền lợi về vật chất, phi vật khi làm việc tại công ty. chất mà họ được hưởng để thu hút được nhiều ứng viên hơn. -Thời gian thi, phỏng vấn -Phải giữ đúng uy tín của công ty về Thường chậm hơn thời gian quy định, nên thời gian tổ chức thi, phỏng vấn để hạnGVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh43 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex ứng viên mất nhiều thời gian chờ đợi, dễ chế việc đánh mất một số nhân tài chỉ nản lòng bỏ cuộc. vì phải chờ đợi quá lâu.GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh44 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex Nhược điểm Giải pháp-Tiếp nhận nhân viên mới -Nên tập hợp mọi nhân viên mới lại Vimedimex chưa tổ chức các buổi gặp rồi tổ chức cho họ gặp gỡ trực mặt giữa các nhân viên tân tuyển các tiếp với các vị lãnh đạo cấp cao của lãnh đạo cấp cao của công ty. Nên nhân công ty để họ được cái nhìn tổng viên tân tuyển chưa thực sự hiểu rõ hết quát hoàn thiện hơn về Vimedimex. về mọi hoạt động của công ty.-Chương trình đào tạo -Bộ phận nhân sự các trưởng đơn vị Đội ngũ nhân viên với nhiều trình độ nên thường xuyên kiểm tra lại việc tiếp tay nghề, chuyên môn khác nhau nên việc thu ứng dụng kiến thức mới sau đào đào tạo chưa đạt kết quả cao. tạo để thể kịp thời điều chỉnh. -Phụ cấp còn nhiều hạn chế -Công ty cần chính sách phụ cấp Công ty chưa quy định rõ các khoản thật sự hợp lý đối với các công nhân phụ cấp cho công nhân trực tiếp nuôi trực tiếp nuôi trồng dược liệu nhất là trồng dược liệu… lao động làm việc lâu năm nhiều kinh nghiệm. - Điều kiện thưởng -Công ty cần lập thành những quy định Mặc dù đã thực hiện chế độ thưởng cho cụ thể hơn về các điều kiện thưởng nhân viên nhưng công ty vẫn chưa quy mức thưởng, chính sách rõ ràng về định cụ thể về điều kiện thưởng, mức chế độ thưởng để nhân viên thể nắm thưởng nên chưa tạo được động lực thực làm đòn bẩy cho nhân viên làm sự để thúc đẩy nhân viên. việc tốt hơn. - Môi trường làm việc -Cần thiết phải tạo không gian làm việc Với việc sử dụng vách ngăn trong một cho các trưởng phòng, trưởng đơn vị phòng ban đã tạo ra sự thuận lợi nhanh bằng cách bố trí cho họ một phòng làm chóng nhưng lại không đảm bảo độ bí mật việc riêng được thiết kế hiện đại với cho công việc của từng nhân viên, đặc biệt diện tích vừa phải. là các trưởng phòng, trưởng đơn vị.GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh45 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex3.2 KIẾN NGHỊLàm sao để thu hút được nhân viên năng lực tạo được sự gắn bó lâu dài giữa nhân viên với công ty vẫn là một sự thử thách đối với những người làm công tác nhân sự. Vimedimex đã thực hiện khá thành công các chính sách nhân sự của mình, tuy nhiên bên cạnh những thành tựu đạt được vẫn còn một số tồn tại cần khắc phục. Đề tài xin nêu ra một số ý kiến mang tính chất đóng góp với mục đích gia tăng hiệu quả cho hoạt động này. 3.2.1 Đề xuất nâng cao hoạt động tuyển dụngTheo kết quả phỏng vấn sơ tuyển thì phần lớn ứng viên đến nộp hồ sơ tại công ty từ các nguồn thông tin tuyển dụng trên các báo Internet. Số lượng ứng viên từ nguồn này khá nhiều nhưng trong số đó gần 30% là hồ sơ không đạt yêu cầu nghĩa là không phù hợp với vị trí cần tuyển. Thiết nghĩ phong phú hoá nguồn tuyển mộ làm tăng hiệu quả của việc tìm kiếm ứng viên là một giải pháp nên xem xét. Mở rộng nguồn tuyển mộ- Nguồn nội bộNơi đầu tiên cần quan tâm là trong chính công ty, các chi nhánh đơn vi trực thuộc. Công ty nên thiết kế mục thông báo tuyển dụng kịp thời đẹp mắt để thông tin cho cán bộ nhân viên về vị trí đang cần người, các thủ tục cần thiết, điều kiện, tiêu chuẩn cụ thể …Bên cạnh đó, công ty nên dành thời lượng 10 phút vào cuối mỗi buổi làm việc để thông báo những chương trình tuyển dụng trên hệ thống loa phát thanh nội bộ để tất cả cán bộ nhân viên đều nắm bắt kịp thời hiểu được những thông tin tuyển dụng mới.Hình thức này giúp cho nhân viên hiện hành thấy được công ty luôn luôn tạo hội để họ được thăng tiến một cách công khai bình đẳng, do đó những nhân viên này càng gắn bó với công ty hơn tích cực làm việc hơn.- Nguồn bên ngoài + Bạn bè của nhân viên “Hiện nay, nhiều tổ chức đã dành một khoản tiền thưởng cho bất kì nhân viên nào nếu tìm được ứng viên thích hợp cho một vị trí nào đó. đến 90% nhân sự mới được tuyển ở một số công ty theo cách này”(4 ). Phương pháp này không chỉ 4 Brian Tracy, Hire and keep the best people,( Hà Nội: NXB Tổng hợp, 2007). Tr.34GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh46 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimexcung cấp cho tổ chức một nguồn ứng viên tốt ổn định mà còn tiết kiệm chi phí quảng cáo môi giới.Một nguồn ứng viên đáng kể khác là từ những mối quan hệ cá nhân của nhân viên, đó là sự giới thiệu tiến cử ứng viên từ chính nhân viên của công ty.+ Văn phòng dịch vụ việc làm Không nên bỏ qua các văn phòng tuyển dụng, trung tâm giới thiệu việc làm. Những văn phòng trung tâm này thể tiết kiệm cho công ty rất nhiều thời gian, tiền bạc, công sức sàng lọc tìm kiếm người phù hợp. Để sử dụng dịch vụ này hiệu quả, cần định hướng cho họ với bản mô tả công việc thật chi tiết, đầy đủ, rõ ràng. + Tham gia ngày hội việc làm Ngoài ra, công ty cũng nên tham gia vào hội chợ việc làm, tổ chức “tư vấn nghề nghiệp” cho sinh viên năm cuối, sinh viên mới tốt nghiệp tham gia. Trong chương trình này, sự tham gia của lãnh đạo cấp cao công ty, người phụ trách nên giới thiệu tổng quan về công ty…và những hội tìm việc trong tương lai dành cho các ứng viên. Song điều quan trọng mà tác giả muốn đưa ra ở đây là: để phát hiện người tài đồng thời cũng để tiết kiệm chi phí tuyển dụng thì công ty nên thành thật nói những điểm mạnh, điểm yếu của mình giúp các ứng viên hiểu. Khi đó, họ thể rút lui vì thấy công việc không phù hợp công ty cũng tránh được những nhân viên thiếu tâm huyết về sau. Còn nếu các ứng viên vẫn tiếp tục dự tuyển quyết tâm gia nhập vào công ty thì công ty đã tìm được chính xác nhân viên năng lực, đặc biệt trung thành, muốn gắn kết lâu dài cùng sự phát triển của công ty.+ Tuyển dụng lại nhân viên cũ “Những nhân viên cũ đươc tuyển dụng lại thể là một tài sản quý giá cho công ty”( 5 ). Trước hết, họ hiểu về môi trường làm việc cách thức thực hiện công việc. Tạo cho họ sự thuận lợi đáng kể so với những ứng viên từ bên ngoài, vốn cần một thời gian nhất định để nắm vững tình hình làm việc hiệu quả. Ngoài ra những người đựơc tuyển lại khi quay trở về công ty sẽ đem theo nhiều kinh nghiệm hơn thể thêm nhiều kĩ năng mới tương đối hiếm. Song cần phải cẩn thận, tránh trường hợp ảnh hưởng đến tâm lý của những nhân viên đang làm việc ở công ty.5 Nguyễn Hữu Thân, Sđd, Tr.160GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh47 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex Cải tiển công tác phỏng vấn tuyển chọn - Chuẩn bị phỏng vấnThông thường các ứng viên hay bị căng thẳng, mất bình tỉnh khi trả lời phỏng vấn. Do vậy khi phỏng vấn cần tạo không khí thân thiện, thoải mái… ngoài việc đặt câu hỏi lắng nghe câu trả lời, người phỏng vấn nên tạo ra những khoảng lặng trong buổi phỏng vấn nhằm giúp ứng viên bình tỉnh hơn.- Tiến hành phỏng vấnĐể tránh sai lầm thể xảy ra khi tiến hành phỏng vấn, đồng thời giúp ban lãnh đạo công ty tìm hiểu cặn kẽ hơn những điểm mạnh, yếu của ứng viên. Tuỳ theo từng vị trí khác nhau mà công ty thể áp dụng các chiến lược phỏng vấn sau đây. Đề tài xin nêu ra một số chiến lược đã được các chuyên gia đánh giá khả thi.+ Hết sức thoải mái: phù hợp để áp dụng cho các nhân viên thường tiếp xúc với khách hàng. Khi phỏng vấn nên tạo môi trường thoải mái, đặt câu hỏi kiểu chung chung, kiểu trò chuyện, tránh ngồi đối mặt với ứng viên, nên tạo khoảng cách …+ Cố tình gây căng thẳng: phù hợp cho các vị trí đòi hỏi áp lực công việc cao. Khi phỏng vấn nên tạo không khí căng thẳng, ngồi đối mặt với nhau. Người phỏng vấn tỏ ra nghiêm nghị, uy quyền, nên mở đầu bằng một câu hỏi hóc búa…+ Cực kỳ thân thiện: phù hợp cho việc tuyển nhân viên nhân sự, marketing . người phỏng vấn trò chuyện với ứng viên với tư cách là đồng nghiệp trong tương lai, nhằm làm cho ứng viên bộc lộ hết bản chất của mình.+ Xoay tập thể: Thiết nghĩ phỏng vấn kiểu xoay tập thể sẽ hiệu quả hơn nếu mỗi thành viên trong hội đồng phỏng vấn sử dụng một phương pháp khác nhau dựa vào bảng câu hỏi đã được chuẩn bị trước. Qua đó hội đồng phỏng vấn sẽ tìm ra được ứng viên thực sự tài năng, tinh thần vượt khó khả năng ứng biến giỏi ở những tình huống khác nhau.- Không quá chú trọng vào bằng cấp khi tuyển chọnThạc sỹ Nguyễn Quốc Nam, (Đại học Kinh tế TP. HCM) nhận xét: “Thị trường lao động hiện nay thực sự là cuộc chiến săn tìm nhân tài quản lý giỏi. Các nhà tuyển dụng không thực sự đặt nặng vấn đề bằng cấp mà chỉ muốn tìm người tài cho doanh nghiệp mình. Tuy nhiên, việc này ngày càng trở nên khó khăn khiến các doanh nghiệp lâm vào tình trạng bế tắc nguồn lực lãnh đạo để cạnh tranh với nước ngoài”. Chính vì vậy khi tuyển dụng không nên chú trọng quá nhiều vào bằng cấp GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh48 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimexbởi những nhân viên thực sự tài chỉ thể được khẳng định thừa nhận qua thực tiễn.- Quan tâm tuyển chọn những nhân viên năng độngNgười năng động luôn thể hiện sự lạc quan tự tin, mục tiêu, sẵn sàng đón nhận thử thách, … họ sẽ tác động tích cực đến người khác. Do vậy, công ty không nên áp đặt họ vào những nội quy, nguyên tắc cứng nhắc, giao quyền kiểm soát quá ít hoặc buộc họ phải phục tùng vì ngay cả những nhân viên năng động nhất cũng nhụt chí trước một nhà quản lý kém.3.2.2 Đề xuất cải tiến công tác đào tạo phát triển nhân sự Trước khi tiếp nhận nhân viên mớiCông ty nên viết mail thông báo cho các nhân sự liên quan như cấp quản lý, tiếp tân, hành chính… về ngày bắt đầu làm việc của nhân viên mới. Đồng thời nên giới thiệu về nhân viên mới một cách thân thiện trên website của công ty, để nhân viên cũ biết tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên mới làm việc trong môi trường thân ái, sẻ chia. Lập kế hoạch đào tạo hàng năm Mặc dù mỗi năm công ty đều thực hiện việc đào tạo cho hầu hết cán bộ nhân viên. Điều đó cho thấy công ty rất chú trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Từ thực tế trên thiết nghĩ, để tránh tình trạng công việc bị chồng chéo lên nhau hoặc xảy ra thiếu sót hay chất lượng đào tạo bị hạn chế thì thể vào đầu quý 4 hoặc sau mỗi đợt tổng kết công tác đào tạo hàng năm. Công ty nên lập kế hoạch đào tạo cho năm tiếp theo một cách cụ thể, chi tiết theo trách nhiệm từng cá nhân, từng bộ phận. Nâng cao năng lực của người lao độngCần phân công công công việc cho từng người phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ mà họ được đào tạo. Nếu trước đây chưa đào tạo thì cần thiết phải mở các lớp ngắn hạn hoặc gửi đi học để nâng cao trình độ, năng lực đáp ứng đòi hỏi của chế mới.Đối với công nhân trồng trọt cũng phải đào tạo đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề để thể sử dụng được sử dụng thành thạo những thiết bị công nghệ mới hiểu rõ hơn về quy trình trồng chăm sóc cây thuốc, dược phẩm, nguyên liệu…GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh49 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP VimedimexĐối với những công việc đòi hỏi nhiều người cùng thực hiện, mà hiện nay số người đảm trách còn thiếu thì cần phải cử người ở bộ phận khác sang cho đi đào tạo để cùng đảm nhiệm công việc đó hoặc nếu cần thì tiến hành tuyển dụng lao động mới rồi cho đào tạo ngay. Thực hiện việc đào tạo gắn với thực tiễnThực tế cho thấy sinh viên tốt nghiệp chuyên ngành dược sĩ, kế toán, xây dựng… tốt nghiệp từ các trường đại học được tuyển dụng khá nhiều. Tuy nhiên những sinh viên này sau khi được tuyển dụng đều phải trải qua các lớp tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ, đào tạo ngắn hạn hoặc đào tạo tại chỗ mới thể bố trí làm việc được. Song tất cả các nhân viên này đều là nhân viên nghiệp vụ. Vấn đề đặt ra là cán bộ không chỉ trình độ được đào tạo ở bậc đại học chuyên ngành mà phải am hiểu thực tiễn, thông thạo nghiệp vụ, khả năng tổ chức điều hành công việc. Điều này hết sức cần thiết khi công ty mở rộng kinh doanh, hay thành lập chi nhánh mới… bởi vì các chi nhánh mới không thể vận hành được nếu cán bộ nhân viên đều là những sinh viên mới tốt nghiệp. Thực tế này cho thấy hoạt động đào tạo cần sự đổi mới mạnh mẽ cả về nội dung lẫn phương pháp, đào tạo phải gắn liền với thực tiễn, gắn với nhu cầu tuyển dụng. Để làm được điều này người tuyển dụng cần tham gia vào quá trình đào tạo, phải nói cho nhà trường biết được họ cần những kỹ năng gì ở người học. Doanh nghiệp sẽ giúp nhà trường đào tạo còn nhà trường sẽ phối hợp để điều chỉnh chương trình đào tạo sao cho phù hợp với yêu cầu lao động hiện tại. Nếu một sự phối hợp tốt giữa doanh nghiệp nhà trường thì các doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được rất nhiều cả về thời gian chi phí. 3.2.3 Một số đề xuất trong chính sách lương, thưởng cho người lao động Nâng cao vai trò của bộ phận nhân sự, tổ chức công đoànBộ phận nhân sự cần xây dựng các quy chế, quy định rõ ràng về tiền lương tiền thưởng rồi công bố rộng rãi đến từng người lao động trong công ty để làm sở pháp lý khi tranh chấp về lương xảy ra. Công ty cũng nên đưa ra cuộc thi xét nâng bậc lương theo kế hoạch hàng năm để chính sách nâng bậc lương phù hợp cho nhân viên. Đảm bảo trả lương cho nhân viên đúng theo hệ số lương tương ứng với năng lực của người lao động.Củng cố tăng cường đội ngũ làm công tác lao động tiền lương đủ về số lượng lẫn chất lượng. Hơn nữa phải thường xuyên tham gia các lớp tập huấn để nâng cao chuyên môn nghiệp vụ.GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh50 [...]... SVTH: Vương Thị Hạnh43 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh57 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimexcủa năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng của tiền lương. Như vậy cần phải cải tiến sản xuất, cải tiến lao động, áp dụng khoa học... bộ nhân viên theo các quy định của cơng ty luật lao động; duy trì ổn định tình hình nhân sự trong suốt thời gian qua.Đồng thời xây dựng được các biểu mẫu dùng trong quảnnhân sự, đáp ứng yêu cầu của công tác quảnnhân sự. GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh41 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex Môi trường làm việcĐiều... kỹ thuật, áp dụng các phần mềm GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh54 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimexbởi những nhân viên thực sự tài chỉ thể được khẳng định thừa nhận qua thực tiễn.- Quan tâm tuyển chọn những nhân viên năng động Người năng động ln thể hiện sự lạc quan tự tin, mục tiêu, sẵn sàng đón nhận.. .Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex Quy trình tiếp nhận nhân viên mới Cơng ty đã thực hiện quy trình này khá tốt, thể hiện sự quan tâm dành cho nhân viên bước đầu cho nhân viên hiểu rõ về các nội quy, quy định …của công ty cũng như trách nhiệm, quyền lợi, nghĩa vụ của mình nhằm tránh khỏi những thiếu sót... độ chun mơn, tay nghề để thể sử dụng được sử dụng thành thạo những thiết bị công nghệ mới hiểu rõ hơn về quy trình trồng chăm sóc cây thuốc, dược phẩm, ngun liệu…GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh49 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex Cải tiển công tác phỏng vấn tuyển chọn - Chuẩn bị phỏng vấnThông thường... sách nhân sự tại công ty đều bài bản, đúng đắn phù hợp với thực tiễn của công ty. Đáng chú ý là quy trình tuyển dụng nhân sự, đào tạo nâng cao kỹ năng nghiệp vụ, các chế độ chính sách để nhân viên gắn bó lâu dài với Vimedimex đều được thực hiện từ gốc theo một chuỗi liên tục. Các quy trình nghiệp vụ khá cụ thể, rõ ràng thể hiện sự chuyên nghiệp trong hoạt động nhân sự.  Công tác thu hút nhân. .. doanh nghiệp lâm vào tình trạng bế tắc nguồn lực lãnh đạo để cạnh tranh với nước ngồi”. Chính vì vậy khi tuyển dụng khơng nên chú trọng quá nhiều vào bằng cấp GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh48 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimexcung ứng cho khách hàng. Khi được thỏa mãn nhu cầu này, nhân viên sẽ trung thành và tận tâm hơn... và đây cũng chính là một biện pháp khuyến khích người lao động. Việc tổ chức tiền thưởng đã đạt độ chính xác cao, cơng bằng đối với người lao động, nó góp phần khuyến khích người lao động làm việc một cách nghiêm túc hiệu quả, phát huy tối đa năng lực của mình để đạt kết quả tốt vượt kế hoạch. GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh42 Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hoạt động. .. động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP VimedimexCHƯƠNG 3NHẬN XÉT - KIẾN NGHỊ Quản trị nhân sự đòi hỏi một tầm nhìn chiến lược mới, đó là nhận thức về việc phải nhìn xa trơng rộng khi dùng người. Đó khơng phải là biện pháp đối phó khi thiếu nhân viên, nhân viên sắp nghỉ việc mà phải kế hoạch, ngân sách hẳn hoi, dự kiến trước các hội rủi ro để đón đầu trước, thay vì chạy theo giải quyết sự. .. tác động tích cực đến người khác. Do vậy, công ty không nên áp đặt họ vào những nội quy, nguyên tắc cứng nhắc, giao quyền kiểm sốt q ít hoặc buộc họ phải phục tùng vì ngay cả những nhân viên năng động nhất cũng nhụt chí trước một nhà quản lý kém.3.2.2 Đề xuất cải tiến công tác đào tạo phát triển nhân sự  Trước khi tiếp nhận nhân viên mới Công ty nên viết mail thông báo cho các nhân sự liên . Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimexquản lý để giảm tại công việc và lao động, nâng cao trình. nghiệm đáng quý. Đề tài Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Y- Dược phẩm Vimedimex là một minh chứng
- Xem thêm -

Xem thêm: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Y- Dược phẩm Vimedimex.doc, Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Y- Dược phẩm Vimedimex.doc, Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Y- Dược phẩm Vimedimex.doc, Đề xuất cải tiến công tác đào tạo và phát triển nhân sự, Một số đề xuất trong chính sách lương, thưởng cho người lao động, KẾT LUẬN

Từ khóa liên quan