... nhà quảnlý đều là các nhà quảnlý nhân lực .- Bộ phận quảnlýnhânlực phải có mối liên hệ chặt chẽ với các bộ phận khác với vai trò là bộ phận quan trọng cung cấp dịch vụ quảnlýnguồn nhân ... nguồn nhân lực đạt đợc những lợi thế cạnh tranh trớc xu hớng tàon cầu hoá và hội nhập hiện nay , đó chính là thách thức lớn nhất đối với quảnlýnguồnnhânlực .1.2.4: Quảnlýnguồnnhânlực ... thông quảnlýnguồnnhânlực cần cung cấp động lực cho sự thay đổi.- Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực cần hỗ trợ các chiến lợc tổng thể của tổ chức .- Tăng cờng vai trò của bộ phận quảnlý nguồn...
... tạo nguồn nhânlực và quảnlýnguồnnhân lực 81. Về số lợng 82. Về chất lợng 83. Về cơ cấu 94. Về quảnlýnguồnnhânlực 9IV - Nguyên nhân tồn tại12V - Phơng hớng giải pháp quảnlý và ... vụ giỏi thừa công chức vụ việc.4. Về quảnlýnguồnnhân lực: - Xây dựng thể chế, chínhsáchquản lý: Việc xây dựng thể chế chínhsáchquảnlýnguồnnhânlực thiếu đồng bộ, nhiều nội dung quy ... các chínhsách phát triển; chínhsách về tiền lơng, tiền thởng, chínhsách thu hút nhân tài, chínhsách bảo đảm điều kiệnphát triển của cán bộ công chức, chínhsách bảo đảm nguồnnhânlực cho...
... Cải cách hành chính Nhà nước trong lĩnh vực quảnlýnguồn nhân lực Đề cương đề tài mã số:M0828LỜI MỞ ĐẦUTừ năm 1986, đất nước bước vào ... một trong những lĩnh vực quan trọng cần cải cách là : “Cải cách hành chính Nhà nước trong lĩnh vực quản lýnguồnnhânlực . Trong quá trình làm bài do thời gian hạn chế và còn thiếu một số ... hành chính vẫn chưa theo kịp yêu cầu đổi mới, nhất là đổi mới kinh tế. Nền hành chính Nhà nước về cơ bản vẫn mang nặng những dấu ấn của nền hành chính được thiết lập trong cơ chế quảnlý tập...
... vụ giỏi thừa công chức vụ việc.4. Về quảnlýnguồnnhân lực: - Xây dựng thể chế, chínhsáchquản lý: Việc xây dựng thể chế chínhsáchquảnlýnguồnnhânlực thiếu đồng bộ, nhiều nội dung quy ... các chínhsách phát triển; chínhsách về tiền lơng, tiền thởng, chínhsách thu hút nhân tài, chínhsách bảo đảm điều kiệnphát triển của cán bộ công chức, chínhsách bảo đảm nguồnnhânlực cho ... giải pháp quảnlý và phát triển nguồnnhân lực: 1. Về số lợng 42. Về chất lợng 53. Về cơ cấu 5II - Một số kết quả đạt đợc trong việc tạo nguồn nhânlực và quảnlýnguồnnhân lực 71. Về...
... của ngời quản lý. Việc đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhiệm vụ không chỉ của riêng tổ chức mà cả từng cá nhân trong tổ chức đó. Nh vậy, việc đào tạo và phát triển nguồnnhânlực trong ... hiện tốt công tác hoạch định nguồnnhânlực sẽ mang lại hiệu quả to lớn trong tiến trình tuyển dụng và sử dụng nguồnnhânlực sau này. Hoạch định nguồnnhânlực theo quy trình sau : Bớc đầu ... 1. Giáo trình Khoa học quản lý- Trờng Đại học Quảnlý và Kinh doanh Hà Nội, , 1999, KS. Thạc sĩ: Phạm Quang Lê, 2. Giáo trình Quảnlýnhân sự - Trờng Đại học Quảnlý và Kinh doanh Hà Nội,...
... Quảnlýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực 1.1. Nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi ... ý kiến của nhiều chủ 9 Quảnlýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượngMỤC L ỤCMỞ ĐẦU 3 1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhânlực 4 1.1. Nguồnnhânlực 4 1.1.1. Khái niệm 4 ... lương, bảng lương (TL-BL) 16 Quảnlýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng1.2 . Khái niệm quảnlýnguồnnhân lực 1.2.1. Khái niệm Quản lýnguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là...
... hoạt động quảnlý nguồn ánh giá thực hiện công việc (ĐGTHCV) là một hoạt động quảnlý nguồn nhân lựcquan trọng và luôn luôn tồn tại trong tất cả các tổ chức, là quá trình phức nhân lựcquan ... đánh giá phải phù hợp với mục tiêu quản lý, phục vụ đtiêu quản lý, phục vụ đợc mục tiêu quản lý. Đồng thời phải có sự liên quan rõợc mục tiêu quản lý. Đồng thời phải có sự liên quan rõ ... ĐGTHCV.3. Thông tin phản hồi đối với ngời lao động và bộ phận quảnlýnguồn nhân lực: Việc này đợc thực hiện thông qua một cuộc thảo luận chính thức giữa ngời lao động bộ phận và ngời lÃnh đạo vào...
... nhà quảnlý cần phải hiểu rõ các yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực. 1.1.2. Khái niệm và vai trò của Quảnlýnguồnnhân lực 1.1.2.1. Các khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực Quảnlýnguồnnhânlực ... 1.1.3. Mục tiêu của quảnlýnguồnnhânlực 10 1.1.4. Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực 11 1.2. Nội dung chính của quảnlýnguồnnhânlực 13 1.2.1. Lập chiến lược nguồnnhânlực 13 1.2.1.1. Khái ... LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC 2 1.1. Quảnlýnguồnnhânlực 2 1.1.1. Nguồnnhânlực 2 1.1.1.1. Các khái niệm 2 1.1.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực 3 1.1.1.3. Các yếu tố cơ bản của nguồn...
... dưới sự kiểm soát của bộ máy quản lý, vì thế phải hoàn thiện bộ máy quản lý, hoàn thiện việc quảnlýnguồnnhânlựcquản trị của công ty. Để hoàn thiện nguồnnhânlựcquản trị của một công ty ... không.2. Quảnlýnguồnnhânlựcquản trị.2.1. Khái niệm. Quảnlýnguồnnhânlựcquản trị là việc dùng các biện pháp kinh tế, xã hội, tinh thần và các biện pháp khác tác động vào các cán bộ quảnlý ... Cán bộ quảnlýnhân sự.- Cán bộ quảnlý Marketing.- Cán bộ quảnlý tài chính, kế toán- Cán bộ quảnlý nghiên cứu và phát triển- Cán bộ quảnlý các hoạt động tác nghiệp Cán bộ quảnlý phân...
... quảnlýnguồnnhânlực tại Công ty In Công đoàn”Nội dung của chuyên đề bao gồm:Chương 1: Lý luận chung về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng nguồnnhânlực và quản ... thể sử dụng tốt nhất nguồnnhânlực hiện có và đáp ứng được các yêu cầu trong thời ký mới. 3.3. Vai trò của quảnlýnguồnnhân lực: Quản lýnguồnnhânlực thường là nguyên nhân của thành công ... dung cơ bản của quảnlýnguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: là quá trình lựa chọn hoặc thiết lập chiến lược nguồnnhânlực và các quá trình thực hiện hoặc các nguồnlực để thực hiện...
... Nguồnnhânlực khác với nguồnnhânlực của doanh nghiệp ở bản chất của con ngời. (Nguồn: [5, trang 2])- Nhânlực đợc hiểu là nguồnlực của mỗi con ngời, gồm có thể lực và trí lực. Nguồnnhân ... chức.ã Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlýnguồnnhânlực của tổ chức- Phân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực (số lợng, cơ cấu, giới tính, chất lợng nhân lực) - Phân tích ... của Thái Lan có năm cao gấp đôi. (Nguồn: [13c]) Chơng I Lý luận về quảnlýnguồnnhânlực và hệ thống ISO 9001:2000 I .Nguồn nhân lực 1. Khái niệm nguồnnhân lực. Cơ cấu của doanh nghiệp,...