... viên và quảntrịnguồn nhân lực QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát triển QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển nguồn nhânlực QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... trình Bước 1 : Đề ra nhu cầu và dự báo nhu cầu CHƯƠNG 1TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 KHÁI NIỆM Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả...
... công ty hoạt động chuyên nghiệp, nhà quản lý của công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình thông qua các nguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời. ... trọng hơn nữa đến vấn đề quảng bá hình ảnh trên mạng để từ đó có thể quảng bá hình ảnh của mình nhanh chóng và hiệu quả nhất.45SV: Lã Ngọc Hà - Du lịch 46A45 Chuyênđềtốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU ... giúp đỡ em hoàn thành chuyênđề thực tập tốt nghiệp. CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH LỮ HÀNH VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH LỮ HÀNH1.1. Những vấn đề cơ bản về kinh doanh lữ hành...
... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhânlựcđể có định hướng phát triển cho Doanh nghiệp mình. - Xét về mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp ... Doanh nghiệp. - Phân tích tác nghiệp: là xác định loại kỹ năng và các hành vi cần thiết để nhân viên thực hiện tốt công việc. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Lý luận vềquảntrịnguồn ... công tác quảntrịnguồnnhân lực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổilinh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tàichính,...
... nhân lực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạn bao gồm:- Kế hoạch hóa nguồnnhân lực - Phân tích và mô tả công việc- Tuyển mộ và tuyển dụng nhân lực - Đào tạo và phát triển nguồnnhân ... vềnguồn nhân lực và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng mục tiêu của công việc mà tổ chức đề raCác quá trình kế hoạch hóa nguồnnhân lực: - Dự đoán cầu vềnhân lực: Dự đoán cầu vềnhân ... đồng quản trị Hội đồng quản trị Bộ phận đón tiếpBộ phận đón tiếpTổng giám đốcTổng giám đốc- Dự đoán cung vềnhân lực: sau khi dự báo cầu vềnhânlực thì cần tiến hành dự báo cung vềnhân lực. ...
... có đủ năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển. CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái quát vềquảntrịnguồnnhân lực: 1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay ... trịnguồnnhân lực: trình độ qản trịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức, kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động qản trịnguồnnhân lực. 1.3.1 ... doanh nghiệp 1.2 Chức năng và tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực 1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị nguồn nhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề...
... tập thể và các giá trị truyền thống tốt đẹp, vừa là cho nhân viên thoả mãn với công việc và doanh nghiệp. 1.2. HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: + Trả lương ... CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt đến ... kinh doanh đòi hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức vềquảntrịnhân sự.1.1.3. Chức năng :Các hoạt động liên quanđếquảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi...
... xuất kinh doanhđòi hỏi nhà quảntrị có kiến thức vềquảntrịnhân sự. 1.2. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhânlực Các họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay đổitrong ... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực 1.1.1. Khi niệm Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... thủ tục vềnguồnnhân lực. Để thựchiện tốt chức năng này phòng quảntrịnguồnnhânlực cần thiết phải: + Thu thập thông tin, phân tích tình hình tuyển dụng, chọn lựa, thay thế và đề bạt nhân viên...
... CHUNG VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu vềQuảntrịNguồnnhân ... doanh nghiệp và nhân viên của nó”.Ngày nay khái niệm hiện đại vềQuảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồnnhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân ... năng lựcquản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrịđể nâng cao khả năng quản trị...
... được tốt. 2.2.2.5 Đánh giá - Nhận xét về hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tạikhách sạn Thái Thiên 2+ Đánh giá hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạnCuộc khảo sát tại ... việc tổ chức nhânlực trong khách sạn saocho hợp lý. Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lượng phục vụ của kháchsạn.2.2.2 Thực trạng vềquảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn ... còn một số nhân viên tốt nghiệpchuyên ngành khác, thì khách sạn cần mở những lớp bồi dưỡng về chuyên ngành nghiệp vụ khách sạn - du lịch do các trường tổ chức.Độ tuổi trung bình của nhân viên...
... !&"$##*#$%#%%"(#)" TỔNG QUANVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực ... !"##"$%&' Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhânlực trong các tổ chức(") )#! ... $&3 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực 4#.4##)""...
... tác Quản trịnguồnnhân lực Ai chịu trách nhiệm đối với các hoạt động quảntrịnguồnnhân lực? Giám đốc/trưởng phòng nhân sự? Các nhà quảntrị cấp cao? Giám đốc/trưởng phòng chuyên môn? ... Nghề nghiệp và Năng lựcquảntrị nguồn nhân lực: 1. NGHỀ NGHIỆP QTNNL: Chuyên gia nhân sự tổng hợp:Người có trách nhiệm thực hiện các hoạt động QTNNL khác nhau, có kiến thức, kỹ năng chuyên ... của hoạt động nhân sự. I. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của Quản trịnguồnnhân lực: 1. KHÁI NIỆM:- Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quảntrị liên quan...
... Bảnchấtcủahọat động Quảntrị nguồn nhân lực ) Bộ phân Quảntrị nguồnnhân lực ) Các chứcnăng củaQuảntrị nguồnnhân lực ) Các vai trò của QTNNL) Những thách thức đốivớiquảntrị nguồn nhân lực ... nhàquảntrị về các vấn đề nhân sựVai trò củaquảntrịviên (line managers):) Phỏng vấncácứng viên) Huấnluyện, đào tạotạichỗ cho nhân viên) Triểnkhaiđánh giá vàphảnhồi thành tích nhân viên) Đề ... Xõy dng v trinkhaicỏcchng trình vàchính sách nguồnnhânlực tuyểndụng, đàotạovàcáchoạt động khác 1Chương 1:TỔNG QUANVỀQUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰCNgô Quý Nhâm, MBAĐạihọcNgoạiThươngTel: (04)8356805...
... chính Nhân sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực Hành chính Nhân sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực Hành chính nhân sựHành chính nhân sự Quản lý PT NguồnNhânlực Quản lý PT NguồnNhân lực ... cùng là quản lý con người”2 Mô hình “bộ tứ”Mô hình “bộ tứ”“Tất cả tham gia quản lý NNL”“Tất cả tham gia quản lý NNL” Quản trị Nguồn nhân lực Cán bộ nhân sựCán bộcấp caoCán bộ quản lý ... E)3 Mô hình quản lý nhânlực của cán Mô hình quản lý nhânlực của cán bộ Quản Lý trực tiếpbộ Quản Lý trực tiếpTham gia xây dựng và quản lý theo các hệ thống, chính sách nhân sự của Công...
... 8Nhóm 1 ðêm 2 QTKDMô hình quảntrịnguồnnhân lực Mô hình Michigan8/13/2012 9Nhóm 1 ðêm 2 QTKDMô hình quảntrịnguồnnhân lực Văn hóaTổ chức Quản trị Nguồn Nhân lực Sức mang,Mục tiêu DNCơ ... viên và cungcấp tiện nghi cho nhânlực thông qua tổchức của nó8/13/2012 4Nhóm 1 ðêm 2 QTKDKhái niệm Quản trịnguồnnhânlực là liên quan ñến việc quảntrị nguồn lực con người nhằm ñạt ñược các ... hộiChính trị, luật phápCông nghệ, tự nhiênHình: QTNL và các yếu tố môi trường8/13/2012 10Nhóm 1 ðêm 2 QTKDMô hình quảntrịnguồnnhân lực ðào tạoPhát triển Nhân lực Duy trì Nguồn Nhân lực Mục...
... đanăng lực cá nhân tối đa năng lực cá nhân Quảntrị nguồnnhânlực Quản trị nguồn nhân lực Nhân lực làtàisảnquýcủadoanhnghiệp- Nhân lực làtàisảnquýcủadoanhnghiệpcần ... hình quảntrị nguồnnhân lực Thu hút Mô hình quản trị nguồn nhân lực nhân lực Mục tiêuQTNNLĐT-PT nhân lực Duy trì nguồn NL nhân lực Ai thựchiệnựệcác hoạt động về QTNNL ... doanh nghiệp nhỏ Các cách tiếpcậnvề quảntrị con ngườiCác cách tiếp cận về quản trị con ngườitrong doanh nghiệp Quảntrịnguồnnhânlực Quản trị theo các mốiquan hệ con ngườiQuản...