... công ty xâydựng Hòa Bình. Đi tìm hiểu sâu hơn về sự pháttriểnthươnghiệuxâydựng Hòa Bình. Đề xuất và giải pháp để hoàn thiện hơn cho việc xâydựngvàpháttriển thương hiệuxâydựng Hòa ... 2.3.Thực trạng xâydựngvàpháttriểnthươnghiệuxâydựng Hòa Bình. 2.3.1. Quan điểm của công ty về xâydựngthương hiệu. Thương hiệu Hòa Bình trong gần hai mươi năm hoạt động được xâydựng dựa ... MARKETING thể hiểuthươnghiệu Hòa Bình đã xâydựngvàpháttriểnthươnghiệu của mình như thế nào. 2. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI: Hệ thống hóa lại lý thuyết về chiếnlượcthương hiệu. Nghiên cứu...
... Nghiên cứu chiến lợc xâydựngvàpháttriển thơng hiệu DN PHXBP ở Việt Nam hiện nay6Chng I: Cơ sở lý luận trong xâydựngThươnghiệu Phát hành xuất bản phẩm1.1. Thươnghiệu trong lĩnh vực Phát hành ... cứu chiến lợc xâydựngvàpháttriển thơng hiệu DN PHXBP ở Việt Nam hiện nay18n với khách hàng và văn hoá là động lực, nội lực của doanh nghiệp để cố gắng xây dựng, hoàn thiện vàpháttriển ... mình đã xâydựng được một Thương hiệu. Hiện nay, trong thời buổi kinh tế thị trường thì việc khẳng định Thương hiệu rất quan trọng. XâydựngThươnghiệuvàhiểu rõ được vai trò của Thương hiệu...
... Bank trở thành thươnghiệu mạnh.Mục tiêu nghiên cứu: Xâydựng hệ thống giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlược xây dựngvàpháttriểnthươnghiệu Maritime Bank trở thành một thươnghiệu mạnh trên ... tăng trưởng vàpháttriển về mọi mặt, trong đó khả năng pháttriểnthươnghiệu là rất lớn.2.1.3. Xâydựng đặc tính, hình ảnh và định vị thương hiệu * Xác định mục tiêu cho thương hiệu Với định ... Maritime Bank đã triển khai chiếnlượcxây dựng vàpháttriểnthươnghiệu Maritime Bank trở thành thươnghiệu mạnh. 2.1.1. Nghiên cứu thị trường* Tìm hiều xu hướng pháttriển của ngànhNăm 2006...
... vệ vàpháttriển TH luôn đi cùng nhau và đan xen lẫn nhau. Nói đến xâydựng TH là bao gồm cả các yếu tố bảo vệ vàpháttriển .Và pháttriển TH cũng chính là tạo cơ hội nhất định để xâydựng và ... Thiết kế và tạo dựng các yếu tố thơng hiệu - Bớc 3: Đăng ký bảo hộ các yếu tố thơng hiệu - Bớc 4: Quảng bá thơng hiệu - Bớc 5: Bảo vệ vàpháttriển thơng hiệu 6 Xây dựngchiến lược thương hiệu ... hiệu tổng thể Thiết kế và tạo dựng các yếu tố thương hiệu Đăng ký bảo hộ các yếu tố thương hiệu Thương hiệu Quảng bá thương hiệu Bảo vệ vàpháttriểnthương hiệu Tác động tích cực...
... trình thực hiện chiếnlược xây dựngvàpháttriểnthương hiệu. Qua đó em muốn đưa ra môt số suy nghĩ của mình về các giải pháp cho chiếnlượcxâydựngvàpháttriểnthươnghiệu của cà phê ... niệm về thươnghiệu còn rất mơ hồ. Trung Nguyên là một trong những doanh nghiệp điển hình của Việt Nam về xây dựngvàpháttriểnthương hiệu, trong quá trình xâydựngvàpháttriển thương hiệu ... gia.-Sách: 22 chiếnlượcxâydựngvàphát tiển thương hiệu. Biên dịch: TS. Phan Đình Uyên.- Sách: xâydựngvàpháttriểnthương hiệu. Biên dịch: Lê Xuân Tùng.Danh mục các báo và trang web được...
... Khái niệm thơng hiệu 6 1.2 Phân biệt thơng hiệu v nhÃn hiệu 7 1.3 Quy trình xâydựng v pháttriển thơng hiệu 8 1.3.1 Xâydựngchiến lợc tổng thể 8 1.3.2 Xác định các yếu tố thơng hiệu 14 1.3.3 ... phải tìm ngời thích hợp để xâydựng v pháttriển thơng hiệu thnh công. Xây dựng thơng hiệu l một quá trình lâu di nhằm tạo dựng một bản sắc riêng cho thơng hiệu. Thơng hiệu không thể có đợc trong ... thơng hiệu 14 1.3.3 Bảo vệ thơng hiệu 23 1.3.4 Xâydựngchiến lợc truyền thông 23 1.3.5 Đo lờng v hiệu chỉnh 28 1.4 Lu ý khi xâydựng v pháttriển thơng hiệu 30 1.4.1 Đảm bảo chất lợng sản...
... việc xâydựngthươnghiệu 63 IV.Định hướng chiếnlượcxâydựngvàpháttriểnthươnghiệu cho hàng nông sản Công ty Antesco 64 1 .Xây dựng các thành phần thươnghiệu 64 2 .Xây dựng tính cách thương ... thươnghiệu 66 3.Hoạch định chiếnlượcxâydựngvàpháttriểnthươnghiệu 67 3.1 .Chiến lược sản phẩm 67 3.2 .Chiến lược giá 74 3.3 .Chiến lược phân phối 76 3.4 .Chiến lược quảng bá thươnghiệu ... cho xâydựngvàpháttriểnthươnghiệu 62 II.Phương án hình thành chiếnlượcthươnghiệu 63 1.Căn cứ xâydựngchiếnlược 63 2.Phương án hình thành chiếnlược 63 III.Tầm quan trọng và ý nghĩa...
... hình bao bì và nhãn hiệu 54 3 .Chiến lược giá 55 4 .Chiến lược phân phối 57 5 .Chiến lược quảng bá thươnghiệu 58 iii ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢCXÂYDỰNGVÀPHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU NÔNG SẢN ... thương hiệu 47 II.Ý thức pháttriểnthươnghiệu của Công ty hiện nay 48 III.Thực trạng xâydựngvàpháttriểnthươnghiệu của Công ty 49 1.Tình hình xâydựng các thành phần của thươnghiệu 49 ... chiếnlượcThươnghiệu chỉ giới hạn ở thị trường nội địa. Mà ở thị trường nội địa hiện nay, vấn đề xâydựngthươnghiệu nông sản còn rất mới và chưa pháttriển mạnh. Do đó, việc xâydựng thương...
... hình vàchiếnlượcpháttriểnthương hiệu *Mô hình pháttriểnthương hiệu Ngân hàng đã lựa chọn mô hình pháttriểnthươnghiệu đó là kiểu thươnghiệu gia đình: Thươnghiệu Maritime Bank là thương ... trường. *Chiến lượcpháttriểnthương hiệu Với việc hình thành 2 khối khách hàng riêng biệt thì Maritime Bank đã lựa chọn chiến lượcpháttriểnthươnghiệu là chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu dãy: Đó là ... trạng hoạt động xâydựng và pháttriểnthươnghiệu của Maritime Bank từ năm 2006 trở lại đây. Các giải pháp đưa ra sẽ được áp dụng cho chiếnlượcpháttriểnthươnghiệu đến năm 2012 và tầm nhìn...
... hình vàchiếnlượcpháttriểnthương hiệu *Mô hình pháttriểnthương hiệu Ngân hàng đã lựa chọn mô hình pháttriểnthươnghiệu đó là kiểu thươnghiệu giađình: Thươnghiệu Maritime Bank là thương ... GATS và hiệp định Thương mại Việt - Mỹ.CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XÂYDỰNGVÀPHÁT TRIỂNTHƯƠNG HIỆU MARITIME BANK GIAI ĐOẠN 2006 – 2010 2.1. Thực trạng hoạt động xâydựngvàpháttriểnthương ... MaritimeBank trở thành thươnghiệu mạnh.Mục tiêu nghiên cứu: Xâydựng hệ thống giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược xâydựngvàpháttriểnthươnghiệu Maritime Bank trở thành một thươnghiệu mạnh trênthị...
... 1.Nghiên cứu, phân tích thực trạng xâydựngvàpháttriểnthươnghiệu của Công ty Antesco. 2.Phân tích thị trường. 3.Định hướng chiếnlượcxâydựngvàpháttriểnthươnghiệu cho hàng nông sản Công ... Marketing cho xâydựngvàpháttriểnthươnghiệu sẽ có vai trò quyết định. GVHD: Ths. Nguyễn Vũ Duy 1 SVTH: Tiêu Ngọc Cầm ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢCXÂYDỰNGVÀPHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU NÔNG SẢN ... chiếnlượcxâydựngvàpháttriểnthươnghiệu 7 1.Nghiên cứu và phân tích môi trường kinh doanh 7 2.Phân khúc thị trường 8 3.Chọn thị trường mục tiêu 8 i ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢCXÂY DỰNG...
... việc xâydựngthươnghiệu 63 IV.Định hướng chiếnlượcxâydựngvàpháttriểnthươnghiệu cho hàng nông sản Công ty Antesco 64 1 .Xây dựng các thành phần thươnghiệu 64 2 .Xây dựng tính cách thương ... thươnghiệu 66 3.Hoạch định chiếnlượcxâydựngvàpháttriểnthươnghiệu 67 3.1 .Chiến lược sản phẩm 67 3.2 .Chiến lược giá 74 3.3 .Chiến lược phân phối 76 3.4 .Chiến lược quảng bá thươnghiệu ... hình bao bì và nhãn hiệu 54 3 .Chiến lược giá 55 4 .Chiến lược phân phối 57 5 .Chiến lược quảng bá thươnghiệu 58 iii ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢCXÂYDỰNGVÀPHÁTTRIỂNTHƯƠNGHIỆU NÔNG SẢN...
... dựngvàpháttriểnthươnghiệu phảithể hiện được chiếnlược về thời gian cho từng giai đoạn, chiếnlược về tài chính và nhânsự cho xâydựngthương hiệu. Trong chiếnlượcxâydựngthương hiệu, ... chọn mô hình xâydựngthương hiệu. Có ba mô hình chủ yếu xâydựng thương hiệu, đó là mô hình thươnghiệu gia đình, mô hình thươnghiệu riêng và mô hình đa thương hiệu. - Mô hình thươnghiệu gia đình ... nhau, vừa xâydựng cả thươnghiệu gia đình vừa xâydựngthươnghiệu cábiệt cho sản phẩm.1.1.4 Xác định cơ chế kiểm soát chiếnlượcthương hiệu Cơ chế kiểm soát chiếnlược là cơ chế quản lý và tổ...