... cơ bản về quảntrịnhân sự. 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN S 1.1.1. Khái niệm chung về quảntrịnhânsự Quản trịnhânsự hay còn gọi là quảntrị nguồn tài nguyên nhânsự là sự phối ... sâu về mảng quảntrịnhânsự vì thế thật cần thiết để chúng ta biết thế nào là quảntrịnhân sự? Mục tiêu của quảntrịnhânsự là gì? Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của quảntrịnhânsự trong ... phức tạp.Như vậy, quảntrị tài nguyên nhânsự gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ quan đó có tồn tại phòng hay bộ phận quảntrịnhânsự hay không. Quảntrị tài nguyên nhânsự là một thành tố...
... Trần Kim Dung. QuảnTrị Nguồn Nhân Lực. TP. HCM : NXB Đại Học QuốcGia, 2000.2. Nguyễn Thanh Hội. QuảnTrịNhân Sự. TP. HCM : NXB Thống Kê, 1999.3. Nguyễn Hữu Thân. QuảnTrịNhânSự Theo Quan ... viết này là quan điểm quảntrị trên tinh thần nhân bản vì sự phát triển nguồn nhân lực hay cụ thể hơn là vì con người của côngty. Đây cũng chính là triết lý quảntrịnhânsự tại công ty. Đó là ... thuận lợi to lớntrong việc thực hiện chiến lược quảntrịnhânsự tại Công Ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ AIA (Việt Nam).Tuy nhiên quảntrịnhânsự là một lónh vực rất bao quát và rộng lớn, tất cảnhững...
... về quảntrịnhân sự, phân tích và đánh giá thực trạng quản trịnhânsự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn, từ đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quảntrịnhân sự. 3. ... hiệu quả của tổ chức.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân sự Môi trường vật chất và môi trường ... vấn đề quảntrị hành chính nhân viên. Tầm quan trọng của việc phối hợp các chính sách và thực tiễn quảntrịnhânsự được nhấn mạnh. Nhiệm vụ quảntrị con người là của tất cả quảntrị gia, không...
... :ươ ỉ ố D đoán nhu c u công nhân ự ầviên k thu t căn c vào ch s tăng c a s n ph m, ỹ ậ ứ ỉ ố ủ ả ẩch s tăng c a công nhân viên k thu t trên t ng ỉ ố ủ ỹ ậ ổs công nhân viên và ch s tăng năng ... đ ng ố ỉ ố ấ ộ kỳ k ho ch.ở ế ạIKT: Ch s tăng công nhân viên ỉ ốk thu t.ỹ ậISP: Ch s tăng s n ph m.ỉ ố ả ẩIt: Ch s tăng t tr ng công nhân ỉ ố ỉ ọviên k thu t trên t ng s .ỹ ậ ổ ốIW: Ch ... ngộWtSPKTII.II=Company Logowww.quantri.com.vnTập huấn viên cần phải : 1.Giúp nhân viên có kiến thức về kĩ thuật mớiThuyết trình bài giảng có giáo cụ trực quanLấy ví dụ để áp dụng kiến thức đó trong công việc (kiến thức sống )2.Tạo niềm tin cho nhân viênLấy ví dụ thực tế để dẫn chứngTạo cơ hội cho người đã biết ,đã làm trao đổi kinh nghiệm3.Giúp nhân viên có thái độ tích cực với kĩ thuật mớiTạo cơ hội cho nhân viên tỏ thái độCùng họ thảo luận để tạo dựng thái độ tích cựcCompany Logowww.quantri.com.vnCách thức thể hiệnB...
... QUAÛÛN TRỊ NGUON TRỊ NGUOÀÀN NHÂN LN NHÂN LỰỰCC5.1. 5.1. ĐĐaaøøo tao taïïo ngôn ngo ngôn ngưưõõ5.2. Qua5.2. Quaûûn trị nguon trị nguoààn nhân ln nhân lựựcc5.3. ... 71.3. CA1.3. CAÙÙC NHÂN TOC NHÂN TOÁÁAAÛÛNH HNH HƯƯƠƠÛÛNG NG ĐĐEEÁÁN CHIEN CHIEÁÁN LN LƯƯƠƠÏÏC QUAC QUAÛÛN TRỊNHÂN LN TRỊNHÂN LỰỰC QUOC QUOÁÁC ... BOÁÁTRTRÍÍNHÂN SNHÂN SỰỰTheo thơTheo thơøøi gian i gian Giai đoạn đầu – sử dụng chuyên viên quảntrị chính quốc Giai đoạn sau – tăng cường sử dụng nhân lực quốc gia...
... ốthành công c n có đ i ầ ộngũ nhân viên gi i.Nh ng ỏ ưđó không ph i là đi u ả ềki n đ .ệ ủ• Nhân viên có năng l c ựkhông có nghĩa là h s ọ ẽlàm t t.T ng cá nhân t t ố ừ ốkhông có nghĩa ... áp d ng chung ủ ệ ượ ụcho t t c nhân viên trong doanh nghi p. ấ ả ệHình th c này giúp cho m i nhân viên ứ ỗhi u đ c m i quan h gi a l i ích cá ể ượ ố ệ ữ ợ nhân v i k t qu chung c a doanh ớ ... c u v i đ i t ng là nh ng nhân ứ ớ ố ượ ữviên k toán và kĩ s trong công ty.V i kĩ ế ư ớs ,y u t ti n l ng đôi khi ch mang tính ư ế ố ề ươ ỉduy trì,nh ng v i công nhân lao đ ng,ti n ư ớ ộ ềl...
... hiệu quả của tổ chức.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân sự Môi trường vật chất và môi trường ... vấn đề quảntrị hành chính nhân viên. Tầm quan trọng của việc phối hợp các chính sách và thực tiễn quảntrịnhânsự được nhấn mạnh. Nhiệm vụ quảntrị con người là của tất cả quảntrị gia, không ... tập thể và các giá trị truyền thống tốt đẹp, vừa làm cho nhân viên thoả mãn với công việc và doanh nghiệp.1.1.3 Tầm Quan Trọng Của Vấn Đề QuảnTrịNhânSự Quản trịnhânsự giữ vai trò quan...
... hay theo cá nhân lao động Trả thù lao theo cá nhân lao động tức là thù lao cơ bản dựa vào khả năng, kiến thức, tiềm năng của cá nhân cũng như tính linh hoạt, nhạy bén của cá nhân lao động ... định tiền công của họ -ít kích thích công nhân nâng cao năng suất lao động nhân Trả lương công khai hay trả lương kín Công khai: công ty thông báo công khai mức lương của mọi người trong ... phúc lợi và dịch vụ theo các yếu tố như: yêu cầu của luật pháp, nhu cầu và sự lựa chọn của công nhân viên, và sự lựa chọn của tổ chức.Bước 4: Đưa ra quyết định về phương án tối ưu kết...
... thiểu). Khi có sửa đổi phải tổ chức phổ biến rộng rãi đến từng doanh nghiệp QUẢNTRỊNHÂN LỰC • Quản trị viên nhân lực :Luôn luôn tôn trọng người lao động trong công việc của họ. Họ có ... những ý định của ban quản lý. oNgười lao động không đạt được sự hài lòng với nghề nghiệp, từ sự đe doạ về an toàn lao động, từ sự thiếu hiểu biết nhân viên của những người quản lý ... nghiệp dịch vụ hạch toán độc lập của các đơn vị hành chính sự nghiệp).- Những người làm trong các đoàn thể nhân dân, các tổ chức chính trị. - Những người làm trong các doanh nghiệp đặc thù thuộc...
... quan về công tyPhần II: Thực trạng công tác quảntrịnhânsự tại công tyPhần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quảntrị nhân sự tại công tyWebsite: http://www.docs.vn ... học hỏi và nắm bắt được nhiều về công tác quảntrịnhânsự trong công ty. Vì thế em đã chọn đề tài: “Nâng cao chất lượng công tác quảntrịnhânsự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch ... người, sự kiện,…. 2. Đặc điểm về nhân sự Công ty đi vào hoạt động được 5 năm, lúc đầu xuất hiện trên thị trường với việc quản lý gần 100 nhân viên, tính đến cuối năm 2007 con số này gần 300 nhân...
... hoạch nhu cầu nhânsự đã được đề ra rõ ràng, công ty bắt đầu tiến hành tuyển dụng lao động.II. Công tác tuyển dụng nhân sự 1. Tiêu chuẩn tuyển dụngSau khi lập kế hoạch nhu cầu nhân sự, công ty ... NHÂN SỰĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊUGiáo viên hướng dẫn……………………………………………… GVC Nguyễn Thị Thảo2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trong hệ thống tổ chức của công tya. Hội đồng quản trị Là cơ quanquản ... liên hệ ký các hợp đồng, xác định giá trị hợp đồng,…. các nhân viên mới tuyển dụng khó thích nghi ngay được. Mặt khác, một số ban có ít sự thay đổi về nhânsự như ban Tài chính - Kế toán, Đào...
... hóa riêng biệt. - Quảntrịnhânsự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng vì mọi quảntrịnhânsự suy cho cùng là quảntrị con người. Chính vì vậy, mà nội dung của quảntrịnhânsự rất phức tạp ... Phụng Page 21BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Nguyễn Thị Uyên Uyên 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢNTRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY: Quảntrịnhânsự là yếu tố quyết định đến sự tồn vong của ... Phụng Page 33BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Nguyễn Thị Uyên UyênC HƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NHÂN SỰ1.1. KHÁI NIỆM, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊNHÂN SỰ: 1.1.1....
... quả quảntrịnhân sự tại công ty. Đề tài của tôi gồm 3 chương:Chương 1:Cơ sở lý luận về công tác quảntrịnhân sự. Chương 2:Giới thiệu khái quát về công ty và thực trạng về công tác quảntrị ... nhân sự 1.1.4. Tầm quan trọng của công tác quảntrịnhân sự: - Quảntrịnhânsự giữ một vai trò đặc biệt quan trọng nó là một nhân tố quyết định đến sự thành bại trong công ty. Trong nền kinh ... việc.1.3.7. Đãi ngộ nhân sự: - Trong quảntrịnhânsự đãi ngộ nhânsự quyết định hăng hái hay không của người lao động và qua đó ảnh hưởng tới hiệu quả công việc. Công tác đãi ngộ nhânsự nhằm kích thích...