... Tân 161.1.4. CÁC LOẠI DỰ ÁN Dựán hợp đồng Dựán nghiên cứu và phát triển Dựán xây dựng Dựán hệ thống thơng tin Dựán đào tạo và quản lý Dựán bảo dưỡng lớn Dựán viện trợ phát triển/ ... dàidàidàidài hạn,hạn,hạn,hạn, baobaobaobao gồmgồmgồmgồmnhiềunhiềunhiềunhiều dự d dự dự án ánán án Dự D Dự Dự án ánán án làlàlàlà mộtmộtmộtmột quáquáquáquá trìnhtrìnhtrìnhtrình gồmgồmgồmgồm ... nhà quản lý dựán (tt):Các nguồn lựa chọn nhà quản lý dự án: từ các dự án khác; nhà quản lý sản xuất trực tiếp; nhà quản lý chức năng; các chun gia chức năngQui trình lựa chọn nhà quản lý dự...
... đếnđếnđếnđếntàitàitàitài chínhchínhchínhchính củacủacủacủa mộtmộtmộtmột dự d dự dự án ánán án Trường ĐH Lạc Hồng Bàigiảng 8TS Nguyễn Văn Tân 118/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 212.3.2 CÁC BƯỚC ... lắpTrường ĐH Lạc Hồng Bàigiảng 8TS Nguyễn Văn Tân 1TRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGKHOA QUẢN TRỊKHOA QUẢN TRỊKHOA QUẢN TRỊKHOA QUẢN TRỊ- - KINH TẾ ... TẾ QUỐC TẾCHƯƠNG II: KHỞI ĐẦU DỰ ÁN TSNguyễn Văn Tân8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 2CHƯƠNG II: KHỞI ĐẦU DỰ ÁN 2.1. Hình thành dự án 2.2. Thẩm định dự án 2.3. Bài tốn đa mục tiêu2.4. Các phương...
... dạng ma trận dự án 1 dự án 2 dự án n Chủ tịch/ Giám đốcPhó GĐ MarketingPhó GĐ sản xuấtPhó GĐ kỹ thuậtPhó GĐTài chínhPhó GĐ Quản lý các dự án Trường ĐH Lạc Hồng Bàigiảng 8TS Nguyễn ... Lạc Hồng Bàigiảng 8TS Nguyễn Văn Tân 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNGKHOA QUẢN TRỊKHOA QUẢN TRỊKHOA QUẢN TRỊKHOA QUẢN TRỊ- - ... ĐH Lạc Hồng Bàigiảng 8TS Nguyễn Văn Tân 58/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 9Cấu trúc tổ chức dạng dự án Ưu điểm: Có sự kiểm sốt chặtchẽ do có quyền lực dự án _ Thời gian xúc tiến dự án nhanh chóng_...
... Lạc Hồng Bàigiảng 8TS Nguyễn Văn Tân 349/30/2010 TS Nguyễn Văn Tân 67RÚT NGẮN TIẾN ĐỘ DỰNGẮN TIẾN ĐỘ DỰNGẮN TIẾN ĐỘ DỰNGẮN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN c) Rút ngắn các cơng tác của dự án: 1) Dựa vào sơ ... laiTrường ĐH Lạc Hồng Bàigiảng 8TS Nguyễn Văn Tân 1TRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGKHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ –––– KINH ... Lạc Hồng Bàigiảng 8TS Nguyễn Văn Tân 29/30/2010 TS Nguyễn Văn Tân 34.1.HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN 4.1.1. Giới thiệu hoạch định dự án 4.1.2. Các bước hoạch định dự án 4.1.3. Các tiêu chuẩn đánh giá việc...
... HỌC CÔNG NGHỆBộ môn Công nghệ Phần mềmBÀI GIẢNG QUẢN TRỊDỰÁN PHẦN MỀM Giảng viên: ĐÀO KIẾN QUỐCMobile 098.91.93.980 Email: dkquoc@vnu.edu.vnBÀI 12. QUẢN LÝ RỦI RO CHECK LIST: QUY MÔ S ... lượng trước để tránh hay quản lý chúng – là một thành phần cơ bản của hoạt động quản lý dựán phần mềm Những bước nào sẽ phải làm việc để quản lý rủi roSản phẩm của người làm quản lý: RMMM ... quát trong CNPM BA LO I R I ROẠ ỦRủi ro dựán là mối đe doạ cho kế hoạch dự án: Kế hoạch lịch trình sai sẽ làm tăng chi phí. Có thể sai trong dự tính ngân sách, kế hoạch, cá nhân(nhân viên,...
... duonghd@mta.edu.vn332. Dựán (Project) Các bên tham gia trong dự án Ban lãnh đạo: Là cá nhân hoặctậpthể có quyềnbổ nhiệmNgườiquảnl dự án và Tổ dự án, tham gia vào việc hình thành và xây dựng dự án. ... xâydựng kế hoạch và lịchtrình thựchiệndự án, đảmbảodự án đượcthựchiệncóhiệulựcvàhiệuquả. Ngườitàitrợ dự án: Là đơnvị hay tổ chứccấptiềnchodự án hoạt động, phêduyệtdự án. Ngườitàitrợ dự ... duonghd@mta.edu.vn322. Dựán (Project) Các bên tham gia trong dự án Tổ dự án: Là mộttậpthể hỗ trợ cho ngườiquảnl dựán để thựchiện thànhcông dự án. Bao gồmnhững ngườivừacónăng lựcquảnlývàtrìnhđộ...
... nhuậnNhóm thực hiện: Nhóm 2 Bài tập QuảntrịDựánDựán : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards GVHD: Phan Thị Thu HươngNhóm thực hiện: Nhóm 7 Bài tập QuảntrịDựánDựán : Kinh doanh Câu lạc bộ ... Bài tập QuảntrịDựánDựán : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards GVHD: Phan Thị Thu HươngBÀI TẬP QUẢNTRỊDỰ ÁN Đề tài : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards.I. ... năm thứ 3.Nhóm thực hiện: Nhóm 1 Bài tập QuảntrịDựánDựán : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards GVHD: Phan Thị Thu Hương- Vòng đời dựán : 5 năm.V. THÔNG SỐ DỰ ÁN - Địa điểm : Làng đại học Thủ...
... tra và đánh giái hiệu quả của dựán về:Quá trình vận hành dự án. Những ảnh hưởng trực tiếp, gián tiếp đối với mục tiêu phát triển của dự án. 35VII. NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG ... duyệt.441.3. Chuẩn bị dự án. Chuẩn bị dựán là việc lập Dựán đã được xác định. Khi một dựán được xem là khả thi thì đó là lúc cần tiến hành thẩm định để quyết định đầu tư. Việc chuẩn bị dựán hay tiến ... đủ vốn theo tiến độ thực hiện dự án, nhưng không quá 3 năm đối với dựán nhóm C, 5 năm đối với dựán nhóm B.Các dựán sử dụng vốn ngân sách nhà nước do cơ quanquản lý nhà nước có thẩm quyền...
... Giai đoạn dự kiến chi phí xây dựng( lập dự toán): - Phía chủ đầu tư hình thành các loại dự toán như tổng mức đầu tư sơ bộ, tổng mức đầu tư, dự toán/ tổng dự toán, dự toán chi phí xây dựng công ... cho việc đánh giá chế độ hạch toán kinh tế Bài toán rút ngắn thời gian thực hiện dựán được đặt ra như sau: Thời gian thực hiện các công việc của dựán như bình thường theo phương án ban đầu ... thực hiện dựán có thể có nhiều phương pháp. Có thể rút ngắn thời gian thực hiện dựán bằng cách cải tiến công nghệ thực hiện các công việc dự án, cải tiến tổ chức quản lý thực hiện dựán Hoặc...
... việc lập quy hoạch xây dựng, lập dựán đầu tư xây dựng công trình, khảo sát xây dựng, thiết kế công trình, giám sát, thi công xây dựng công trình, quản lý dựán xây dựng công trình và các ... dựng như: lập quy hoạch xây dựng, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng công trình, quản lý dựán đầu tư xây dựng công trình, lựa chọn nhà thầu, giám sát thi công xây dựng công trình và lắp đặt ... xây dựng bao gồm các sản phẩm như báo cáo khảo sát xây dựng, báo cáo đầu tư xây dựng công trình, dựán đầu tư xây dựng công trình, báo cáo kinh tế kỹ thuật xây dựng, hồ sơ thiết kế xây dựng...