... ĐỘ Ủ Ề Sự thayđổi và phát triển Cơ sở cho các hoạt động đổi mới. Quản trịsựthay đổi Để chủ động phát triểnTái lập- Con đường thayđổi để phát triển doanh nghiệp1. 1. SỰ THAYĐỔI VÀ PHÁT ... không thích thay đổi Xét về tính chất thúc đẩy thay đổi: Thay đổi tích cực (tốt lên) Thay đổi tiêu cực (xấu đi)- Xét về tinh chất tác động của thay đổi: Thay đổi chủ động Thay đổi bị động1. ... 1. SỰ THAYĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN - CƠ SỞ CHO CÁC SỰ THAYĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN - CƠ SỞ CHO CÁC HOẠT ĐỘNG ĐỔI MỚIHOẠT ĐỘNG ĐỔI MỚI1. 1. SỰ THAYĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN - CƠ SỞ CHO CÁC SỰ THAYĐỔI VÀ...
... sự cải tiến về thể chế là do những thayđổi về tài sản nguồn lực và bởi sựthayđổi về kĩ thuật, và rằng nguồn cung của sựthayđổi thể chế như là bản chất bên trong đối với hệ thống dưới sự ... thể thúc đẩy sự hợp pháp và do đó sự phổ biến của hình thái mới (sự thayđổi môi trường thể chế). Lee và Pennings ghi chú rằng sự phổ biến đổi mới tổ chức phụ thuộc kích cở của sự tương đồng, ... không được tạo ra bởi sự thiếu cam kết đối với giá trị về tính chân thực trong thương mại. Stinchcombe xem sự thể hiện những giá trị sâu sắc như là động cơ thúc đẩy sựthayđổi về thể chế. ...
... khích sựthay đổi, thayđổi văn hóa.- Thứ 2 Củng cố sựthay đổi: Giám sát tiến trình thay đổi, củng cố điểm tựa cho sựthay đổi - Thứ 3 Xem xét lại các giả định- Thứ 4 duy trìsựthay đổi 17. Vì ... chịu sự tác động từ mọi phía và bị tác động một cách rất sâu sắc. Quảntrịsựthayđổi khiến doanh nghiệp phát triển phù hợp với thayđổi của môi trường. Nắm bắt thayđổi để quảntrịthayđổi ... tiết.Vai trò của nhà quảntrị trước và sau khi tái lập DN 11.Các nhân tố chủ yếu tác động đến quá trình thayđổi mô hình quảntrị . Lấy 1 ví dụ minh họa sự tác động. Quản trịsựthayđổi là tổng hợp...
... cho sựthay đổi. Nhà quản lý cấp cao: là những người đại diện cho ông chủ- Không thực sự ủng hộ sựthay đổi - Không có cơ chế khuyến khích chấp nhận rủi ro và sựthayđổi họ không muốn thayđổi ... phần 2, cần chắc rằng sựthayđổi tiếp theo phải thayđổi so với sựthayđổi của lần trước.Nếu điểm này nằm trong phần cuối thì cần thayđổi nhiều phương diện và thayđổi ít nhất 1 lần nhằm ... trình thay đổi, và xác định các yếu tố cần thiết để sự thay đổi xảy ra.Trong đó: C = Sựthay đổi. A = Mức độ không thỏa mãn với tình trạng hiện tạitrong tổ chứcB = Sự mong muốn thayđổi hoặc...
... điểm: không cần thayđổi ngay bây giờ. 3 ≤ điểm ≤ 7: cần một sựthayđổi sớm.>7 điểm: cần thayđổi gấp và quy mô thayđổi lớn. Điểm số cao nhất ở phần 1: cần phải thayđổi cơ bản về ... thứcPHÁC ĐỒ THAY ĐỔI5Bồi dưỡng kiến thức truyền thôngXây dựng sự linh độngPHÁC ĐỒ THAY ĐỔICó thất bại liên tục để phát hiện những cơ hội và sự phát triển mới trên thị trường nhưng sự sáng ... First ChangeãHiu c Phỏc thay i.ãNm c Mụ hỡnh thay i t chc.ãBit c khi no nờn thay i.2MC TIấUã xõy dng phỏc đồ cho thay đổi, cần làm rõ 3 yếu tố:3PHÁC ĐỒ THAY ĐỔICơ cấu tổ chứcChế...
... lại sựthay đổi 6Chọn chiến lược để thay đổi của tổ chức là họ đánh giá tình hình khác với quản lý của họ hoặc những ngườikhởi xướng sựthayđổi và thấy mất nhiều hơn là được từ sựthay đổi, ... kế sựthayđổi và người nắm giữnguồn lực để thực hiện sựthay đổi. Người khởi xướng càng cho rằng họ sẽ cần thông tin và sự cam kết từ những người khác để giúp thiết kế và thực hiện sựthay đổi, ... giới cần thayđổi là điềutất yếu, Kotter và Schlesinger đưa ra một thực tế, cách kiểm chứng để suy nghĩ vềcách quản lý, điều hành sựthayđổi này“ nó phải được xem xét rằng sựthayđổi này...
... cấu dẫn dắt sựthayđổi 3Cơ cấu Sựthayđổi Vai trò Yêu cầu Khó khănBộ máy tổ chức Sự thayđổi phải được lên kế hoạch và kiểm soátChủ dự án và người thực thi những thayđổi Quản lý dự ... cho quá trình thayđổi và xác định.13Bốn vai trò cho sựthayđổi thành công (tt)Vai trò Mô tả Yêu cầuNgười bảo đảmCó quyền tạo ra sựthay đổi. Hợp pháp hóa và ủng hộ sựthay đổi Có quyền ... chức Thay đổi là sự thích ứng. Cá nhân và nhóm cần chuẩn bị tâm lý sẵn sàng để thay đổi. Huấn luyện viên, nhân viên tư vấn, và nhà chuyên môn nêu gương.Huấn luyện và hỗ trợ. Có sự thay...
... do<=>$?@2ABC!Sệẽ CAN THIET PHAI THAY ẹOI 4 Thay i hay b o th"iCÁC LÝ THUYẾT THAY ĐỔI5THNH CƠNG TI ASDA6 kha cnh thay đổi Mục tiêu Lãnh đạo Trọng tâm Qui ... CRACKING THE CODE OF CHANGEGIẢI MÃ SỰTHAY ĐỔIQUAÛN TRÒ THAY ĐỔI“Change for Success” team2 ... O9ãK[!.$9\!T*!Fã@]T*!F7Eã?7/$/$>T36ã'#$/"=LM["WV[V!$8Wã=$^!!J!/)W!$!.$889!JK#t h$p E & O - dựng kh" năng ti chính để phát triển bền vữngQUẢN LÝ CÁC MÂU THUẪN KHI KẾT HP E & O10=K$O9#$:;L_M=5`JE$a3.; :;=5`JEK7E;...
... đoạn, ta rút ra bài học sau:Giai đoạn 1: đạt được vài thayđổi trong+ Nhận thức về sựthay đổi. + Sự sẵn sàng thay đổi + Năng lực quản lý thayđổi gia tăng+ Giữ gìn được lực lượng quan trọng.Giai ... muốn khi thực hiện thay đổi. 42. Sáu lựa chọn thực hiệnDạng thayđổi – Change TypeãDng thay i c thc hin trong iu kin v mức độ và tốc độ thay đổi. Mức độ của sựthay đổi Chuyển dạng Tái ... những thay đổi đã được đề xuất ? Sự sẵn sàng nghĩa là nhân viên nhận thức được nhu cầu thay đổi và họ cam kết với thay đổi đó? Sự sẵn sàng nghĩa là nhân viên nhận thức được nhu cầu thay đổi...
... Công thức của sựthayđổi của Beckhard và Herris.2. Mô hình sự phù hợp của Naler vàTushman.3. William Bridges, quản lý quá trình biến đổi. 4. Colin Carnall, Mô hình quảntrịsựthay đổi. 5. Senge ... bên ngoài tạo nên sự thayđổi Quản trị hiệu quả sự chuyển đổi Đối phó với văn hóa công tyMôi trường thay đổi và chấp nhận rủi ro Quản lý chính sách của tổ chức Sự kính mến quý trọng, ... trọng:-Mục đích phia sau sựthay đổi. -Hình ảnh tổ chức mới.-Kế hoạch từng bước thực hiện.-Vai trò của họ trong kết quả.94.Colin Carnall, Mô hình quảntrịsựthay đổi Áp lực từ bên trong...
... cho sựthay đổicho sựthay đổi Highest priority and first strategy for Highest priority and first strategy for changechange Nâng tính cấp thiết cần thay đổiNâng tính cấp thiết cần thay đổi Improves ... với sựthay đổiGiảm thiểu kháng lực đối với sựthay đổi Minimizing Resistance to ChangeMinimizing Resistance to ChangeLearningLearningEmployee Employee InvolvementInvolvement Quản lý stressQuản ... thiểu kháng lực đối với sựthay đổiGiảm thiểu kháng lực đối với sựthay đổi Minimizing Resistance to ChangeMinimizing Resistance to ChangeLearningLearning Sự tham gia của Sự tham gia của nhân...
... QuQuảảnn trtrịị ssựự thaythay đđổổii đđểể chchủủ đđộộngng phátphát tritriểểnn2.3. Các nhân tố tác động đến quảntrịsựthay đổi: - Nhận diện nhu cầu thay đổi: + Sự cần thiết phải thayđổi (mức ... nước:+ Chính trị - Luật pháp+ Kinh tế+ Tự nhiên+ Văn hóa - Xã hội 2.2. QuảnQuản tr trị s sự thaythay đổi ổi đểđể chủchủ độngđộng phátphát triểntriển◦ 2.2. Các nguyên tắc thayđổi hiệu quả:◦ ... đồng ( lực cản thay đổi) 1. 1. SỰSỰTHAYĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN THAYĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN CƠ SỞ CHO CÁC CƠ SỞ CHO CÁC HOẠT ĐỘNG ĐỔI MỚIHOẠT ĐỘNG ĐỔI MỚI1.2. Tính tất yếu phải thayđổi và phát triển...
... với quảntrịsựthayđổi hiệu quả: Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 4 Leading Change – Dẫn dắt sự thay đổi (Kotter, 1996) Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 19 Quảntrịsựthayđổi ... Quảntrịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 33 Trắc nghiệm Chẩn đoán nhu cầu thayđổi Tam giác thayđổi (Change Triangle) Quảntrịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 9 Tám nguyên nhân khiến quá trình thay ... hoạch quản tr s thay i ã Tc thay i ã Các vai trò quyết định đến sự thành công của d ỏn thay i ã Truyn thụng v s thay i ã Vn húa t chc v s thay i Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 32 Quản...