... quan được tương hỗ lẫn nhau và cùng sản xuất với nhau hơn. Phát tri n không đồng đều ở công nghệ bổ sung, tổ chức, và yểm trợ tài nguyên tạo ra tắc nghẽn cũng như những đột phá trong phát tri n ... hữu hiệu về quyền lực. North tin rằng những thayđổi trong thị hiếu – ý tưởng – cũng là một nguồn quan trọng của sựthayđổi thể chế. Giống như Commons, North cho rằng các thể chế khiến cho ... đó có thể phát tri n một lí thuyết đơn lẻ (với một cơ chế sản sinh phổ biến) có thể giải thích những đóng góp rộng lớn đối với tầm quan trọng và mức độ của sựthayđổi được quan sát trong thế...
... giửa thayđổi gián đoạn và thayđổi liên tục là sự tương quan với nhiều vấn đề khác, bao gồm sự tăng trưởng so với sựthayđổi quyết liệt (e.g, Tushaman et al. và Romannelli, 1985) sựthay ... sựthayđổi và các quá trình đổi mới. Trên quan điểm này- thường là liên kết với quan điểm Newton nhưng cũng ngầm định trong quan điểm giao dịch-thời gian được coi là một nền phản chiếu quan ... và phát tri n tiếp theo của nó (Sztompka, 1993) vẫn là một lý thuyết quan trọng của thayđổi và đổi mới ở cấp xã hội. Một số lý thuyết nhân học về sựthayđổi văn hóa với các yếu tố quan trọng...
... người ta có thể liên tưởng ngay đến Sushi, những nhà đô vật Sumo, những nàng kỹ nữ Geisha, chiếc áo truyền thống Kimono và biểu tượng truyện tranh Manga…- Sumo: Sumo là môn vật truyền thống của ... năm. Ban đầu sumo chỉ là một nghi thức cầu xin thần linh phù hộ cho vụ mùa bội thu. Vào thế kỉ thứ VIII, sumo được đưa vào các lễ của hoàng gia và bắt đầu có luật lệ cho môn này. Sumo trở thành ... số “khu phố hoa” khá nổi tiếng tại Tokyo.- Kimono: Nói đến thời trang Nhật Bản, không thể không nhắc đến Kimono. Giống như áo dài Việt Nam, Kimono là một trong những niềm tự hào của người Nhật...
... đoàn Sam Sung có thể thayđổi và vươn lên vị trí hàng đầu thế giới, có thể cạnh tranh với các tập đoàn nổi tiếng như Sony, Toyota, GE, BMW. Phát tri n bản thân là cách để thayđổi suy nghĩ: ... “Hãy thayđổi tất cả trừ vợ và con bạn.” 2.2.1. Thayđổi nhận thức và tư duy Theo Lee Kun Hee, dù là con người hay tổ chức, nếu muốn tạo sưthayđổi thì trước hết phải thayđổi cách suy nghĩ. ... ĐỀ VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 3 1.1. Hiểu biết về sựthayđổi 3 1.1.1. Bản chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp 3 1.1.2. Nguyên nhân của sựthayđổi 3 1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3 1.2....
... vụ, mua bán, thúc đẩy doanh nghiệp phải thayđổi để tồn tại và tăng khả năng cạnh tranh. 1.1.3. Phân loại sựthayđổi Theo mức độ thayđổi - Thayđổitri t để: Diễn ra khi một tổ chức thực ... sựthay đổi, có vaitrò hết sức quan trọng, nó có thể làm thay đổidiện mạo của một tổ chức. 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: Chức năng của chủ thể quảntrịsựthay ... sắc nhất của SamSung lại gồm 4 giám đốc của 4 công ty con: công ty Samsung C&T, công ty công nghiệp nặng Samsung, công ty đóng tàu Samsung, công ty xây dựng tổng hợp Samsung và trưởng phòng...
... mất nhiều thời gian. 8 giai đoạn thayđổi của Kotter12Lãnh đạo cho từng giai đoạn của sựthayđổi Trao quyềnThiết lập sự cần thiết phải thay đổiXây dựng độithayđổi Tạo ra tầm nhìn và giá ... thíchsự thay đổi. Người lãnh đạo tài năng với tầm nhìn xa và suynghĩ độc lập sẽ luôn có những quyết định đúngđắn. Cả lãnh đạo bên ngoài và bên trong đều quan trọng để đạt được sựthayđổi ... Chiến lược và tầm nhìn về sựthayđổi phảiđược thông tin đến những người liên quan - Tổ chức các buổi thảo luận và sử dụng cáchình thức truyền đạt khác nhau.Phát tri n tầm nhìn và chiến lược-...
... tế phát tri n quá nóng là một biểu hiện rõ nét nhất; rồi đến việc đồng tiền mất giá làm giảm niềm tin của giới đầu tư. Điều đáng suy nghĩ ở đây là trong khi nhiều quốc gia đang phát tri n, có ... địa điểm năng su t cao và nâng cấp các khu vực nội địa. Thứ hai, là Việt Nam đang phát tri n một khu vực cá nhân trong nước mạnh mẽ và độc lập. Đó cũng đồng nghĩa với việc phát tri n quá trình ... lý của Chính phủ, phát tri n thị trường tài chính. Thứ ba, một điều tối quan trọng là cần phải giải quyết những điểm yếu chủ chốt của môi trường kinh doanh, như tính quan liêu và tệ tham nhũng,...
... viên của người quản lý.− Xây dựng các mối quan hệ dựa trên lòng tin hơn là dựa vào quyền lực.− Phát tri n tinh thần trách nhiệm, tự kiểm tra.− Phát tri n công việc theo tập thể tổ, đội.− Tạo ... Giảng viên: TS. Nguyễn Hải Quangphải có thời gian nhất định từ 3 đến 5 năm để đánh giá năng lực của từng cá nhân.− Giỏi một nghề, biết một vài nghề có liên quan (dễ dàng thayđổi khi cần thiết).− ... nhận con người hơi quá lạc quan nhưng nó cũng đưa ra cách quản lý linh động phù hợp với một số lĩnh vực có tri thức cao và đòi hỏi sự sáng tạo của Đặc điểm:Mong muốn làm thỏa mãn và gia...
... 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI1.1 Mục tiêu nghiên cứuNhóm chúng tôi nghiên cứu đề tài Quan điểm quảntrị nhân sự theo thuyết X” để có thể hiểu sâu sắc hơn về thuyết X, các vấn đề liên quan xoay quanh ... nay là khá phù hợp và có ý nghĩa rất quan trọng, thiết thực trong việc phát tri n kinh tế của nước ta.Nhận thức được tầm quan trọng đó, nhóm đã chọn đề tài Quan điểm quảntrị nhân sự theo thuyết ... giới, đứng trước Nokia và Samsung. 7Chương 3: NỘI DUNG CỦA THUYẾT X3.1 Cách nhìn nhận đánh giá về con ngườiThuyết X lý luận về hành vi chung của người lao động, theo quan điểm truyền thống....
... như thế nào cho đúng. Quản TrịSựThayĐổi và Xung Đột Page 48 CHƯƠNG 4: MỐI QUAN HỆ GIỮA XUNG ĐỘT VÀ SỰTHAY ĐỔI Giữa xung đột và sựthayđổi có mối quan hệ biện chứng, đan xen, là tiền ... quá trình thay đổi, bổ sung, làm hoàn thiện sựthay đổi, thúc đẩy sựthayđổi diễn ra một cách nhanh chóng, tốt đẹp. Còn xung đột phi chức năng sẽ tác động tiêu cực đến sự thay đổi, làm ... tích cực của sựthay đổi. - Quản lý sựthay đổi: Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi tiềm năng; tính toán chi phí để thực hiện sựthay đổi; xác định...
... và hợp lý. Tiểu luậnThayđổi và phát tri n tổ chức UEH – K22 – QTKD – Đ2 Trang 19 CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAYĐỔI 1. Phân tích động lực thay đổi: 1.1. Giám đốc: ... dự án, hoạch định dự án, tri n khai dự án, hậu dự án. Tiểu luậnThayđổi và phát tri n tổ chức UEH – K22 – QTKD – Đ2 Trang 10 3. Tình huống 3.1. Nhân sựthayđổi thường xuyên: Trong ... chấp nhận sựthay đổi. Đây là tính cách phù hợp với sựthayđổi liên tục của thị trường trong ngành thương mại. Luôn có suy nghĩ cải tiến bộ máy để ngày càng hoàn thiện, phát tri n quy mô cho...
... như sau: Dưới 3 lỗi thưởng 10 tri u đồng, Từ 3 đến dưới 6 lỗi thưởng 8 tri u đồng Từ 6 đến dưới 8 lỗi thưởng 5 tri u đồng Từ 8 đến dưới 10 lỗi thưởng 3 tri u đồng. Các nhân viên nhận ... cao hiệu quả quảntrịsựthay đổi: 20Chương 3: NHỮNG ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ SỰTHAYĐỔI 223.1. Những ủng hộ sựthayđổi do áp dụng ISO 9000 223.2. Nhóm kháng cự sựthayđổi do áp dụng ISO 9000: ... trình có thể lập thành bảng như sau (ví dụđể tham khảo):1TIỂU LUẬN THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRI N TỔ CHỨCTên đề tài:QUẢN TRỊSỰTHAYĐỔI TẠI CÔNG TY VIMECOKHI ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÍ ISO 9000GVHD:...
... và phát tri n t chc là nhu cu tt yu ca mi doanh nghip mun tn ti và phát tri n bn vng.Tuy nhiên, các mô hình kinh t hin tp vi mc tiêu phát tri n bn ... trong ni b ca phòng, ban mình vì khi tri n khai cho s ng va phi nhân viên s to không khí gn chia s vi cuc hp tri ng dnh mi ca ... thành và phát tri n cng t nhiên trt, hn ng có mi quan h by-student....
... toàn b các giá tr c gây dng nên trong su t quá trình tn ti và phát tri n ca mt doanh nghip, tr thành các giá tr, các quan nim và tp quán, truyn thng ... dng phn thông qua Quan h công chúng và nhn thc ca th ng Kh tri n khai các sn phm mi To s khác bit so vi ... dilut tt yu ca s phát tri n. S mnh ca nhng nhà qun lý là phi nm bc s u chng có li cho t chc. Phát tri n kinh t xanh trong bi cnh...
... trong su t quátrình tồn tại và phát tri n của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm vàtập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm,nếp suy ... hướng dẫn (framework) thay đổi giúp có cái nhìnhệ thống, kiểm tra các tiêu chí thay đổi, bảo đảm không bị sơ sót+ Các can thiệp (interventions) cần thiết để phát tri n tổ chứcCác vấn đề ... KHÁNG CỰ LẠI SỰTHAYĐỔI 251. Những kháng cự và ủng hộ sựthay đổi: 251.1. Nhân viên các phòng, ban 251.2. Cấp quản lý, lãnhđạo của công ty 272. Các giải pháp quảntrịsựthayđổi 282.1....