4 quản trị nhân sự
CHƯƠNG 4: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ docx
... dng, khụng tuyn dng, gim gi L, * Bc 4: Kim soỏt v ỏnh giỏ Nhm kim tra vic thc hin cỏc mc tiờu v k hoch nhõn s, ỏnh giỏ tin trỡnh v mc t c Công tác tuyển chọn nhân viên (2) (1) Xác định nhu cầu ... tuyển chọn nhân viên (2) (1) Xác định nhu cầu tuyển dụng Phân tích thiết kế vị trí côngviệc (7) (4) (3) Phân tích vị trí cần tuyển Thc hin thm dũ ngun tuyn X cỏc chi phớ cn tuyn dng (6) Các PP ... ngoi DN (3) Thc hin tham dũ ngun tuyn dng cú th qua Ngun nhõn s bờn (DN) v Ngun nhõn s bờn ngoi (4) Cỏc phng phỏp tuyn dng: + Thụng bỏo (ỏp dng cho tuyn dng ni b ), qung cỏo + PP c in nh thụng...
- 4
- 341
- 0
Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 4 (tt)
... Tầm quan trọng: + Ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức + Ảnh hưởng đến chức quản trị nhân sự: - Đánh giá cơng việc - Thù lao lao động - Đào tạo & phát triển (T 96) * Các yếu tố ... loại nhiệm vụ cần làm * Trong tuyển chọn nhân viên, ứng viên ứng cử chức vụ cao cao bao nhiêu, đòi hỏi ứng viên có kỹ quản trò rộng bao quát nhiêu Kỹ quản trò bao gồm kỹ nhận thức kỹ giao tiếp ... tạp III- Nội dung qui trình tuyển dụng HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC(Thiếu nhân lực) Các giải pháp khác (khơng đ/ứng) Thu hút tìm kiếm nguồn nhân lực Nguồn nội Nguồn bên ngồi Các phương pháp nội Các...
- 75
- 605
- 3
Bộ phận quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 4)
... người thuyên chuyển khắp công ty đưa vào vị trí người quảng cáo.’” Quản trị nhân có xu hướng đẩy lên cho nhà quản lý số chức mà đội ngũ quản trị nhân làm, chẳng hạn việc tìm kiếm tải mẫu biểu cần ... tới vị giám đốc, theo Bieler thì: “Một nhân tố quan trọng việc đánh giá phòng quản trị nhân vừa xuất Sarbanes-Oxley Ít ảnh hưởng tới giám đốc quản trị nhân sự, vừa thay đổi mối quan hệ với cam ... chẳng hạn việc tái cấu hay liên doanh công ty quản trị nhân thành phần tích cực thiếu vấn đề chiến lược, với lợi ích lao động Quản trị nhân đưa lại giá trị thiết thực cho công ty.” Bank of America...
- 13
- 412
- 0
Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 4 ppt
... chào hàng cá nhân (Personal selling) - Dịch vụ sau bán (After selling services) 4. 2 CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIÊU THỊ : QUẢNG CÁO Quyết định mục tiêu QC Quyết định nội dung QC Quyết định quảng cáo Quyết ... 4. 1 CHIÊU THỊ – KHÁI NIỆM * Là hoạt động liên quan đến truyền thông thúc đẩy tiêu thụ *Các hoạt động chiêu thị gồm : - Quảng cáo (Advertising) - Khuyến mãi/ ... trực tiếp Quyết định sách chào hàng 4. 3- XÂY DỰNG KẾ HoẠCH CHIÊU THỊ- CHÀO HÀNG TRỰC TiẾP * Nội dung kế hoạch chào hàng trực tiếp * Tiến trình chào hàng trực tiếp 4. 3.1-KẾ HoẠCH CHÀO HÀNG TRỰC TiẾP-...
- 8
- 644
- 1
4 gợi ý cho quản trị nhân sự hiệu quả docx
... Thu hút nhân tài giữ chân nhân tài có lẽ kỹ quan trọng nhà quản trị nhân Nhưng làm để có kỹ ẩn số mà nhà quản trị mải mê tìm câu giải đáp gợi ý cho quản trị nhân hiệu Những nhà quản trị thường ... kinh nghiệm nhân viên Những nhân viên phù hợp với tổ chức không dễ tìm chút Nhớ khó khăn sai lầm việc quản trị nhân không đơn thay đổi từ phía nhân viên mà bất ổn từ phía nhà quản trị Do thứ ... đến mức độ Sự linh hoạt tuyển dụng yếu tố quan trọng Nếu nhân viên tuyển dụng tỏ người có lực phù hợp với công ty bạn lại chưa đạt hiệu cho vị trí đó, bạn xem xét xếp công việc cho nhân viên vị...
- 7
- 399
- 0
Quản trị nhân sự - Chương 4 potx
... mẫu xin việc làm ứng viên vào chức vụ quản trị, cán kỹ thuật, chuyên môn - Các văn chứng tốt nghiệp - Sơ yếu lý lịch cá nhân: Tóm tắt lý lịch, hoàn cảnh cá nhân gia đình Ngoài sau kiểm tra vấn ... luật, nội qui quyền hạn nhân viên Doanh nghiệp trao cho nhân viên đến sổ tay "Đón mừng bạn đến" thực nội dung hướng dẫn sổ tay với nhân viên * Chương trình định hướng nhân viên có nội dung sau: ... viên quan sát tính cách nhà quản trị cao công ty Trong môi trường mà quan hệ nhân viên mối quan hệ đối đầu ứng viên có kinh nghiệm làm việc lâu năm "lưu chân" công ty Nhân viên tuyển chọn kỹ càng,...
- 9
- 307
- 0
Quản trị nhân sự - Chương 4 pot
... nguồn nhân lực Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác kế hoạch nguồn nhân lực 20/5/2010 KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC ☺Kế hoạch hóa nguồn nhân lực (KHHNNL) trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân ... NL 20/5/2010 Cầu nguồn nhân lực Nhóm Hiện năm tới 24 27 82 167 20 35 110 135 Tổng số 300 300 Cung nguồn nhân lực Nhóm Hiện năm tới 24 27 82 167 23 30 72 139 Tổng số 300 2 64 Chênh lệch dự kiến năm ... 35 110 135 300 Cung Chênh lệch 23 30 72 139 +3 -5 -38 +4 2 64 -36 Bước 1: Dự báo cầu nguồn nhân lực Cầu nhân lực là số lượng,cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản...
- 35
- 1,305
- 1
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 4 potx
... Trong phải nhận khác cá nhân, điều có nghĩa nhà quản trị phải biết đợc ngời công nhân muốn họ Nhà quản trị tự đặt vào hoàn cảnh ngời công nhân để tìm hiểu thực xem ngời công nhân cần công việc họ ... công việc cần phải biết nhà quản trị nhân Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, sơ cho việc bố trí nhân viên phù hợp Một nhà quản trị tuyển chọn nhân viên, đặt ngời vào vào ... Do làm cho nhận thức gần với thực tế, nhà quản trị tăng đợc hiệu họ trình làm việc với công nhân Chất lợng giao tiếp mà nhà quản trị nhận đợc từ công nhân, phải dựa quan hệ thiết lập gần gũi thân...
- 7
- 363
- 4
Đại cương về quản trị nhân sự (Bùi Hoàng Lợi)
... Thiếu phối hợp chức Quản Trò Nhân Sự Thiếu phối hợp cấp quản trò nhân viên để ứng dụng Quản Trò Nhân Sự Thành chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trò nhân 1# Giới hạng điều hành quản lý 2# Trưởng ... Quản Trò Nhân Sự Phần một: Tổng quát Chương một: Đại cương Quản Trò Nhân Sự I Điểm xuất phát • • • • Cấp Quản Trò Nhân Sự chưa trang bò đủ kiến thức nhóm hưởng lợi ích (cổ đông, khách hàng, nhân ... lên, mô Computer Sau xong nhà quản trò tiến hành tuyển mộ nhân viên chương Trang 14 Quản Trò Nhân Sự Chương năm: Tuyển mộ nhân viên I Tiến trình tuyển mộ Tuyển mộ nhân viên tiến trình thu hút...
- 43
- 2,964
- 39
Nghệ thuật nhận xét trong quản trị nhân sự
... hồi từ nhà quản trị phải cho người biết thêm họ nên làm nhiều ngược lại, hạn chế Vì thế, miêu tả xác đóng góp nhân viên cho nghiệp chung công ty - Khen thưởng công khai Lòng tự tin nhân viên gia ... nhà quản trị doanh nghiệp cao cấp thường chọn lựa lời lẽ thẳng thắn vào vấn đề mà không nghĩ phê phán nhân viên nặng nề, khiến họ thu lại nghĩ tới việc tìm kiếm chỗ làm khác Hãy vào tính cá nhân ... ngợi nhân viên ưu tú hàng tháng Khi tiến hành khen ngợi, bạn đừng quên thông báo toàn công ty (trên bảng tin, thông qua thư điện tử nhân viên gặp gỡ khách hàng) Vận dụng quy luật vàng phê bình nhân...
- 5
- 1,110
- 15
Quản trị nhân sự và những kĩ năng còn thiếu
... hiểm Nếu nhà quản lý nhân không hiểu số xoay xung quanh vấn đề này, có khả họ không hoàn thành tốt công việc Trong trường hợp khẳng định nguyên vấn đề nằm thân người đảm trách mảng nhân Nhận thức ... chuyên gia quản lý nguồn nhân lực nói thứ ngôn ngữ giới kinh doanh? Hay đơn giản nhận thức lỗi thời? Chúng nghiên cứu phát vấn đề toàn cầu Bởi tiếp xúc, cộng tác với nhiều chuyên gia nhân mà họ ... Mặc dù vậy, có nơi nhân quan tâm tới vấn đề Chẳng hạn, số khách hàng (cũng thuộc danh sách Fortune 500) gặp phải tình đội ngũ nhân họ chí chẳng biết mục tiêu tài công ty...
- 6
- 784
- 7
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội.doc
... doanh 40 3.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 41 III.Phân tích tình hình quản trị nhân công ty(98-99-00) 44 1.Tình hình quản lý nhân công ty 44 1.1.Cơ cấu nhân công ty 44 1.2.Phân bổ nhân ... nhân “Mọi quản trị suy cho quản trị người” Thật vậy, quản trị nhân có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu công tác quản trị nhân vô lớn doanh nghiệp Quản trị nhân bao ... 2.Công tác quản trị nhân 2.1.Khái niệm quản trị nhân Nhân nguồn lực quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì vấn đề nhân quan tâm hàng đầu Có nhiều cách phát biểu khác quản trị nhân sự: Theo...
- 77
- 2,285
- 39
Công tác quản trị nhân sự tại Công ty sản xuất XNK Ninh Bình.doc.DOC
... doanh 42 .751 49 .682 49 .606 6.931 16,2 4a-Vn c nh bỡnh quõn 3.233 4. 8 64 4.789 1.631 50 ,4 4b-Vn lu ng bỡnh quõn 39.518 44 .817 44 .817 5.299 13 ,4 T xut li nhun /vn kinh doanh(3 /4) % 0,26 0,39 0 ,48 0,13 ... tuyt % i 529 .48 6 600 529 ,4 600 43 ,1 22,3 -76 99,8 -75 98 100 0,09 23,1 128 856,7 146 1.071,8 140 1.200 18 215,1 14, 1 25,1 -6 128,2 -4, 2 12 912,6 726,6 4. 539,8 -186 -20 ,4 3813.2 5 24, 8 T xut li ... Bỡnh 20 04- 2006 Nm 20 04 Nm 2005 Nm 2006 So sỏnh tng gim 2005/20 04 So sỏnh tng gim 2006/2005 S lng Tng T trng % S lng T trng % S lng T trng % S tuyt i 42 .751 100 49 .682 100 49 .606 100 6.931 14, 0 -538...
- 33
- 1,119
- 21
Một số biện pháp nhằm đổi mới công tác quản trị nhân sự tại Công ty Điện lực Hà nội.DOC
... Chơng Lý luận chung quản trị nhân doanh nghiệp 1.1 Khái niệm, vai trò nguyên tắc quản trị nhân 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân Trớc vào khái niệm quản trị nhân , ta xem xét quản trị doanh nghiệp? ... nghiệp nh ngời ta nói: Mọi quản trị suy cho quản trị ngời Các chuyên gia đa nhiều định nghĩa khác quản trị nhân sự, nhng lại, đa khái niệm quản trị nhân nh sau: Quản trị nhân doanh nghiệp hệ thống ... tuổi Từ 40 đến 50 tuổi Từ 30 đến 40 tuổi Dới 30 Chênh lệch Năm 2001 3 346 949 817 938 642 2002 3337 945 817 932 643 2003 3321 935 808 933 645 01/02 STĐ % -9 - 0,269 -4 - 0 ,42 3 0 -6 - 0, 644 +1 +...
- 64
- 1,071
- 27
Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Formach.DOC
... nghiệp Chơng i Nội dung lý luận quản trị nhân tổ chức kinh tế khái niệm, đối tợng, mục tiêu công tác quản trị nhân tổ chức kinh tế:1 *Khái niệm quản trị nhân sự: Quản trị nhân tất hoạt động tổ chức ... trọng vai trò quản trị nhân tổ chức kinh tế Tầm quan trọng công tác quản trị nhân tổ chức kinh tế: Trong năm gần đây, công tac Quản trị nhân đợc nhà Quản trị đặc biệt ý Từ chỗ nguồn nhân lực (con ... trình quản trị nhân lực trờng Đại học kinh tế quốc dân * Vai trò kế hoạch hoá nguồn nhân sự: Có vai trò đặc biệt công tác quản trị nhân Nó giúp cho nhà quản trị nhân nắm đợc tình hình nhân tổ...
- 62
- 1,184
- 19
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc.DOC
... 58,8 41 ,2 65 45 59,09 40 ,9 82 57 58,9 41 15 15 130 128,5 17 12 126,1 126,6 40 45 47 ,0 52,9 50 60 45 ,4 54, 5 68 71 48 ,9 51,07 10 15 125 133,3 18 11 136 118,3 25 30 24 29 ,4 35,3 28,2 7,05 34 40 36 ... 045 270 098 99.992 1, 94 64 053 1,31 106 032 205 942 269.913 99.910 1, 94 63 971 1,31 21 103 185 82 4, 9 82 1,79 17 48 4 29 713 31 561 11 689 1,66 2,38 1,08 85 110 139 25 1,29 29 1,26 840 8 54 1 84 ... nhân viên Kiểm tra việc trả lơng cho nhân viên Phát triển khả tiềm tàng nhân viên Bảo vệ sức khoẻ nhân viên Trong đơn vị, tổ chức có phòng nhân riêng Giám đốc nhân (hoặc trởng phòng nhân sự) ...
- 34
- 1,252
- 13
Phương hướng phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty Máy Tính Việt Nam I.DOC
... lý luận quản trị nhân I Bản chất,chức vai trò quản trị nhân sự: Khái niệm quản trị nhân lực: Các công ty ngày hay không phẩm chất trình độ gắn bó công nhân viên công ty nghĩa nhà quản trị phải ... 587 602 14 976 383 602 231 2 04 000 270 379 073 732 580 217 19 47 7 966 675 598 9 34 475 338 268 975 166 2 04 000 94 461 500 229 155 258 846 638 515 828 089 733 713 9 84 212 547 780 212 166 2 04 000 857 ... doanh nghiệp Các chức quản tri nhân sự: Sơ đồ sau cho nhìn tổng quát: Sơ đồ chức phòng quản trị nhân Phòng nhân Nghiên Hoạch cứu định nhân nhân lực lực Đào tạo Quản Tuyển phát trị tiền dụng triển...
- 48
- 887
- 15
THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN VƯỜN THỦ ĐÔ.doc
... vụ khách sạn 4- Nhân xét quản trị nhân khách sạn Vờn Thủ Đô a- Nhận xét tổng quát Vấn đề quản trị nhân từ trớc tới đợc khách sạn quan tâm trọng đến hoạt động diễn biến tình hình nhân trongkhách ... bếp, nhân viên bếp chịu quản lý bếp trởng việc tiến hành chế biến ăn Công việc xếp nhân lực quản lý lao động chia làm hai ca : sáng, chiều Bộ phận buồng : thời gian đợc chia làm hai ca phục vụ 24/ 24h, ... Tuy nhiên thời gian làm việc thấy việc quản lý cha thật nghiêm khắc với nhân viên tác phong làm việc nhân viên cha có nề nếp cách đứng, nói nhân viên cha tỏ nhân viên phục vụ khách sạn quốc tế Doanh...
- 23
- 1,212
- 12
Biện pháp nhằm hòan thiện công tác quản trị nhân sự ở Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Quang Trung.DOC
... Nm Nm 2005 395.000 1.200 800 2006 41 0.000 1.500 1000 2007 43 0.000 1.800 1.500 2008 46 5.000 3.000 2.000 258 260 260 265 280 3.200 3 .45 0 3.650 3.800 4. 100 20 04 Doanh thu Triu ng 360.000 Np NSNN ... T sut sinh li kinh t ca TS % 5,17 6,21 7,62 1, 04 1 ,41 TSLN trc thu trờn KD % 4, 47 5,37 5,71 0,9 0, 34 TSLN sau thu trờn KD % 2,35 3,16 3,8 0,81 0, 64 TSLN CSH % 9,1 10,7 11,77 1,6 1,07 ( Ngun: Bỏo ... company Tờn vit tt:Cụng ty c khớ Quang Trung Tr s chớnh:360 ng gii phúng-H Ni in thoi: 04. 8 642 215 Fax: 04 8 642 215 *Quỏ trỡnh phỏ trin qua cỏc giai on: Theo quyt nh s s 95/Q-CNN ngy 27 thỏng nm 1962...
- 31
- 778
- 2
Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC
... vay Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh công ty năm gần Đơn vị: Triệu đồng Năm 2005 Chỉ tiêu 2006 % 2007 % % Vốn CSH 8.077 75,66 14. 149 87,26 15.378 83, 34 Vốn vay 2.598 24, 34 2.0 64 12, 74 3.075 ... SL % HĐQT 2,58 14, 29 Ban giám đốc 4 1 ,48 0 Phòng hành nhân 12 1,85 50,00 Phòng nghiệp vụ - đào tạo 1 ,48 7, 14 Phòng kinh doanh 1,85 7, 14 Các đội trưởng, tổ trưởng 35 35 12,92 0,00 Nhân viên bảo ... vệ 212 209 77,12 21 ,43 Nhân viên lái xe 2 0, 74 0 285 271 100 14 100 Tổng số (Nguồn: Phòng Hành Chính – Nhân sự) Qua bảng ta thấy, số lao động nữ tập trung phòng hành nhân sự, cụ thể ban tài kế...
- 74
- 1,064
- 11
Tìm thêm: xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha thông tin liên lạc và các dịch vụ từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25