Biện pháp nhằm hòan thiện công tác quản trị nhân sự ở Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Quang Trung.DOC

Biện pháp nhằm hòan thiện công tác quản trị nhân sự ở Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Quang Trung

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 2

PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG 4

I Đặc điểm tình hình của công ty: 4

II Công tác quản lý trong công ty 11

PHẦN II CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY 15

PHẦN IV CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 20

PHẦN V KẾT QUẢ KINH DOANH 25

1 Tình hình kinh doanh chung của Công ty 25

2 Một số chỉ tiêu tài chính 26

PHẦN VI NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY 28

1 Một số hoạt động quản trị của công ty 28

2 Những thuận lợi và khó khăn 29

KẾT LUẬN 30

LỜI MỞ ĐẦU

Trải qua hơn 20 năm đổi mới, đã xuất hiện nhiều loại hình doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế, tuy làm ăn thăng trầm có khác nhau nhng phần lớn doanh nghiệp đã rút ra đợc nhiều bài học quý giá trong sản xuất kinh doanh, thích nghi với kinh tế thị trờng Nếu nh trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, các xí nghiệp quốc doanh đơn thuần sản xuất và giao nộp sản phẩm theo kế hoạch ấn định từ trên xuống mà không cần quan tâm đến chất lợng, giá thành và lợi nhuận thì ngày nay đối mặt với kinh tế thị trờng, khi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải tính toán hiệu quả mà là hiệu quả thật sự chứ không phải “lãi giả, lỗ thật” nh trớc đây Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải đặt trên cơ sở thị trờng, năng suất, chất lợng, hiệu quả đã trở thành mối quan tâm hàng đầu của toàn xã hội cũng nh của mỗi doanh nghiệp.

Cơ chế thị trờng đòi hỏi vừa nâng cao năng suất, vừa tạo điều kiện cho việc nâng cao năng suất vì lợi ích sống còn của doanh nghiệp và sự phát triển kinh tế xã hội của cả nớc Doanh nghiệp dựa trên chiến lợc chung của cả nớc để xây dựng chiến lợc riêng của mình nói đúng hơn là dựa trên tín hiệu của thị trờng mà xây dựng chiến lợc theo nguyên tắc: phải bán những thứ mà thị trờng cần chứ không phải bán những gì mình có Trong quá trình kinh doanh, cạnh tranh và khát vọng lợi nhuận đã thực sự trở thành động lực thôi thúc các doanh nghiệp tăng cờng đầu t, đổi mới thiết bị công nghệ, đầu t vào những ngành nghề mới… với mục đích cuối cùng là đạt đợc chỉ tiêu lợi nhuận ngày càng lớn.

Cụng ty TNHH một thành viờn cơ khớ Quang Trung cũng là một doanh nghiệp khụng nằm ngoài quy luật chung ấy Là một doanh nghiệp cú bề dày lịch sử, cỏc nhà quản trị của cụng ty khụng ngừng tỡm tũi và đưa ra cỏc liệu phỏp nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh.

Xuất phỏt từ những vấn đề nờu trờn sau một thời gian thực tập:cụng ty TNHHNN một thành viờn cơ khớ Quang Trung trờn cơ sở những kiến thức đó học cựng với sự nhiệt tỡnh của thầy giỏo:Mai Xuõn Được và sự giỳp đỡ của cỏc cụ chỳ tại

công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung Em xin trình bày một số vấn đề sau

Phần I: Giới thiệu khái quát về công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung.

Phần II: Các nguồn lực của công ty.

Phần III: Chiến lược kinh doanh của công ty Phần IV: Kết quả kinh doanh của công ty.

Phần V: Những vấn đề hiện tại của công ty.

PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG.

I Đặc điểm tình hình của công ty:

1 Lịch sử phát triển,chức năng,nhiệm vụ chủ yếu của công ty:a.Lịch sử phát triển:

Thực hiện chủ trương của đảng và nhà nước Bộ công nghiệp nhẹ ra quyết định số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 về việc thành lập nhà máy cơ khí Quang Trung

Tên công ty:Công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung Tên giao dich:Quang Trung Mechanical company.

Tên viết tắt:Công ty cơ khí Quang Trung Trụ sở chính:360 đương giải phóng-Hà Nội Điện thoại:04.8642215 Fax:04 8642215.

*Quá trình phá triển qua các giai đoạn:

Theo quyết định số số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 về việc thành lập nhà máy cơ khí Quang Trung dựa trên cơ sở sáp nhập hai đơn vị:Xưởng cơ khí Tây Đô và xưởng cơ khí 3/2 với số lượng gần 600 công nhân viên.Sản phẩm của nhà máy lúc đó là thiết kế chế tạo sửa chữa cung cấp phần lớn các máy móc thiết bị phụ tùng cơ khí phục vụ ngành công nghiệp nhẹ như:Dệt,Giấy,Da giầy,sành sứ,thủy tinh Quá trình hoạt động của công ty cơ khí Quang Trung từ lúc thành lập đến nay đã trải qua nhiều thăng trầm có nhiều biến động lớn,hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí Quang Trung tập chung ở 3 giai đoạn:

+Giai đoạn từ 1962 -1975:

Từ những năm thành lập nhà máy cơ khí Quang Trung đã cung cấp phần lớn các thiết bị máy móc phục vụ cho ngành công nhiệp nhẹ Việt Nam như: Dệt,Giấy,Da giầy,sành sứ,thủy tinh…và hầu hết các cơ sở công nghiệp ở khắp các địa phương trên cả nước.Thời gian này đang diễn ra cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ đối với cả hai miền:miền Nam và miền Bắc nước ta với khẩu hiệu vì miền Nam thân

yêu,miền Bắc hăng say lao động sản xuất tích cực góp phần to lớn vào việc giải phóng miền Nam thống nhất nước nhà.

+Giai đoạn 1975 -1985:

Đây là giai đoạn đất nước hoàn toàn giải phóng Đối với nhà máy cơ khí Quang Trung với mục tiêu khôi phục phát triển và trưởng thành với tinh thần hăng say phấn khởi tham gia sản xuất nhà máy đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu mà đảng và nhà nước giao.Từ đó gớp phần không nhỏ làm nên một:công ty cơ khí Quang Trung lớn mạnh như ngày nay,xứng đáng là đơn vị anh hùng cả trong sản xuất kinh doanh cả chiến đấu của đất nước nói chung và Bộ Công Nghiệp nói riêng.

+Giai đoạn 1985 đến nay:

Đây là giai đoạn cả nước nói chung và nhà máy cơ khí Quang Trung nói riêng phải đương đầu với thử thách.Đòi hỏi nhà máy phải chủ động mạnh dạn hơn trong tình hình nhà nước mở rộng kinh tế nhiều thành phần có định hướng XHCN.Nhà máy bắt đầu bước sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước.Dẫn đến việc sản xuất kinh doanh của các đơn vị kinh tế nói chung và của cả nhà máy cơ khí Quang Trung nói riêng gặp nhiều khó khăn sản xuất bị ngừng trệ nhà máy có nguy cơ bị giải thể công nhân thiếu việc làm không đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên nhà xưởng thiết bị máy móc bị lạc hậu xuống cấp nghiêm trọng.

Đứng trước thực trạng đó Bộ Công Nghiệp nhẹ đã ra quyết định số739 CNN-TCCB ngày 26 tháng 8 năm 1992 về việc sáp nhập nhà máy Cơ khí Quang Trung với Trung tâm đăng kiểm của bộ công nghiệp nhẹ thành lập nên công ty cơnhiệt,sự thay đổi này đã đưa công ty bước sang một giai đoạn mới.

Từ năm 1992 đến tháng 8 năm 1997 công ty cơ nghiệt không ngừng phát triển kinh doanh, lên kết được mở rộng, thu nhập của cán bộ công nhân viện chưa cao, việc làm lao động trong công ty còn khó khăn

Ngày 26 tháng 8 năm 1997 công ty cơ nhiệt đổi tên thành công ty cơ khí Quang Trung ngày nay Công ty cơ khí Quang Trung là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp được thành lập lại theo nghị định

Gia c«ng C¬ khÝ

338/HĐBT và thông báo số 140/TB ngày 4 tháng 5 năm 1998 của Văn phòng Chính phủ

Cho đến tháng 10 năm 2004 theo cơ chế chuyển đổi của doanh nghiệp, công ty được phép chuyển thành công ty TNHH nhà nước 1 thành viên cơ khí Quang Trung theo quyết định số 84/2004-QĐ/BCN ngày 31 tháng 8 năm 2004 và đi vào hoạt động cho đến nay.

Qua thời gian hơn 45 năm sản xuất các sản phẩm của công ty cơ khí Quang Trung ngày càng phong phú về chủng loại,đa dạng về kiểu dáng với chất lượng ngày càng nâng cao đủ khả năng và điều kiện đáp ứng nhu cầu phục vụ cho nền công nghiệp nhẹ Việt Nam.

b Các lĩnh vực kinh doanh.

Công ty được bộ công nghiệp giao cho chuyên :

+Thiết kế, chế tạo, sửa chữa, lắp đặt, chuyển giao công nghệ dây chuyền sản xuất bột và giấy có công suất đến 5000 tấn/năm; các loại nồi hơi có công suất đến 20 tấn/ giờ, áp suất đến 30 KG/cm2; các loại bình chịu áp lực có dung tích đến 250 m3, áp suất đến 60 KG/cm2

+Chế tạo các kết cấu thép, nhà xưởng, kết cấu phi tiêu chuẩn, chế tạo lắp đặt cầu trục, cổng trục; các thiết bị đồng bộ, phụ tùng phục vụ ngành công nghiệp

+Kiểm tra siêu âm X quang các thiết bị chịu áp lực

+Sản xuất các loại giấy bao bì các tông, ống thép hàn, thép xây dựng +Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị vật tư, máy móc, phụ tùng cơ khí +Dịch vụ kinh doanh kho bãi, văn phòng

+Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật

Với mục tiêu sản xuất của công ty là đáp ứng tốt nhất về nhu cầu tiêu dùng trong thị trường Giành được lợi nhuận tối đa nhằm nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên.

Là công ty TNHH nhà nước một thành viên nên nhiệm vụ đặt lên hàng đầu của công ty là lợi nhuận, đảm bảo lợi ích cho cán bộ công nhân viên trên cơ sở đảm

bảo tất cả cỏc yờu cầu đề ra về cỏc điều kiện an toàn kỹ thuật, an toàn lao động, vệ sinh mụi trường trong quỏ trỡnh sản xuất

1.1 Vị trớ kinh tế của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dõn.

Cụng ty đó cú rất nhiờu thành tựu về sản xuất để đỏp ứng mọi nhu cầu tiờu dựng trờn thị trường Vỡ vậy cụng ty cú một vị trớ rất quan trọng trong nền kinh tế quốc dõn, đồng thời thực hiện đầy đủ cỏc nghĩa vụ đối với nhà nước.

1.2 Quy mụ sản xuất của cụng ty.

Cụng ty là một doanh nghiệp cú quy mụ sản xuất vừa và nhỏ, kinh doanh hoàn chỉnh từ nguyờn liệu chế biến, gia cụng đến lắp rỏp thành phẩm và bỏn hàng, số sản phẩm sản xuất ra nhiều cung ứng đầy đủ ra thị trường đỏp ứng nhu cầu tiờu dựng cho người dõn, số lượng tham gia để sản xuất ra nhiều loại mỏy và phục vụ cho quỏ trỡnh sản xuất

Cụng ty cú nguồn vốn điều lệ là 20 tỷ đồng.

1.3 Quy trỡnh cụng nghệ sản xuất chớnh của cụng ty Đặc điểm của quy trỡnh cụng nghệ.

Sơ đồ quy trỡnh cụng nghệ sản xuất chớnh

Đặc điểm công nghệ sản xuất của công ty là theo các đơn đặt hàng do bạn hàng đặt theo yêu cầu đợc thiết kế sẵn hoặc yêu cầu công ty thiết kế, mỗi đơn đặt hàng có thể là một sản phẩm , một loại sản phẩm Quy trình sản xuất diễn ra liên

tục, hoạt động sản xuất chế tạo diễn ra ở các phân xởng kế tiếp nhau cho đến khi hoàn thành trở thành thành phẩm.

Sản phẩm của công ty gồm: phụ tùng thiết bị của dây chuyền sản xuất giấy, nồi hơi, bình áp lực, hàng kết cấu và các sản phẩm cơ khí khác

1.4 Cơ cấu bộ mỏy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của cụng ty.

Cụng ty cơ khớ Quang Trung là một đơn vị hạch toỏn kinh doanh độc lập thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mà nhà nước giao Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ và đặc điểm sản xuất kinh doanh, bộ mỏy quản lý của cụng ty được tổ chức như sau:

Sơ đồ bộ máy quản lý hoạt động sản xuấtKinh doanh tại Công ty Cơ khí Quang Trung

* Chức năng nhiệm vụ cỏc phũng ban:

Đứng đầu Công ty là Ban giám đốc, bao gồm: 1 Giám đốc và 3 Phó giám đốc.

- Giám đốc: là đại diện pháp nhân của doanh nghiệp, ngời đứng đầu doanh

nghiệp chịu trách nhiệm trớc cơ quan quản lý của cấp trên và pháp luật về điều hành mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và trực tiếp phụ trách một số phòng ban v bộ phận sản xuất kinh doanh trong toàn công ty à

- Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về các mặt kỹ

thuật, công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến và thiết kế sản phẩm mới, quy trình công nghệ mới, xây dựng các chỉ tiêu định mức về khoa học kỹ thuật cho từng sản phẩm, nghiên cứu xây dựng các phơng án, đầu t chiều sâu và định hớng chiến lợc cho sản phẩm của công ty, đồng thời phụ trách công tác đào tạo nâng cấp bồi dỡng trình độ của công nhân viên kỹ thuật trong toàn công ty.

- Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách khâu sản xuất kinh doanh, chỉ đạo sản

xuất thực hiện theo đúng kế hoạch của Công ty, nắm đợc các kế hoạch chiến lợc sản xuất trung dài hạn, tiến độ bán hàng, doanh thu của công ty , phụ trách điều hành các phân xởng sản xuất trong Công ty

- Phó giám đốc kinh doanh kiêm Giám đốc Xí Nghiệp Kinh Doanh XNK Tổng

hợp: trực tiếp chỉ đạo khối kinh tế các phòng ban chức năng bộ phận kinh doanh

dịch vụ Chịu trách nhiệm chỉ đạo xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn của Công ty, phụ trách công tác cung cấp vật t, nguyên nhiên vật liệu và tiêu thụ sản phẩm Chịu trách nhiệm công tác đối ngoại, giao dịch mở rộng thị trờng, liên doanh liên kết nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty theo hớng đa phơng hoá chủng loại sản phẩm về loại hình kinh doanh

* Chịu sự điều hành của Ban giám đốc có các bộ phận nghiệp vụ hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh đó là:

+ Phòng tài chính kế toán: chịu trách nhiệm về công tác hạch toán kế toán

toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong toàn công ty theo đúng chế độ và chuẩn mực kế toán do Bộ Tài Chính ban hành

+ Phòng tổ chức lao động: Tham mu nghiên cứu xây dựng và hoàn thiện bộ

máy quản lý Công ty, lập kế hoạch và tổ chức đào tạo nâng bậc tuyển dụng lao động, theo dõi bố trí hợp lý, sử dụng lao động có hiệu quả, giải quyết thực hiện các chế độ nghỉ hu đối với ngời lao động

+ Phòng kế hoạch kỹ thuật : Theo dõi, cải tiến thiết bị công nghệ sản xuất,

đảm bảo chất lợng sản phẩm, bảo đảm thiết bị máy móc hoạt động có hiệu quả, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, nội quy an toàn và quy trình vận hành các thiết bị một cách có hiệu quả nhất.

+ Phòng bảo vệ quân sự : Chịu trách nhiệm bảo vệ an toàn về tài sản thiết bị

vật t trong Công ty, thực hiện công tác quân sự của Công ty.

cấp cho các bạn hàng trong cả nớc

+ Chi nhánh Miền Nam: Đặt tại TP Hồ Chí Minh đây là đại lý văn phòng

giao dịch giới thiệu sản phẩm của Công ty.

+ Xí nghiệp Kinh doanh XNK tổng hợp : Là Xí nghiệp chuyên mua bán

XNK các mặt hàng phôi thép của Công ty

+ Các phân xởng sản xuất: Để phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất

sản phẩm, Công ty tổ chức sản xuất theo từng phân xởng Cụ thể có 3 phân xởng sản xuất sau:

- Phân xởng cơ khí

- Phân xởng thiết bị áp lực - Phân xởng thiết bị công nghiệp

Cả 3 phân xởng đều có nhiệm vụ chủ yếu thực hiện gia công cơ khí theo yêu cầu của các hợp đồng mà Công ty ký kết đợc, thực hiện sản xuất sản phẩm theo kế hoạch Công ty đề ra

1.5 Nguồn nguyờn vật liệu và phụ liệu.

Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ Khí Quang Trung là một đơn vị mang tính chất sản xuất, chuyên sản xuất máy móc thiết bị cho ngành công nghiệp nhẹ cho nên nhu cầu về NVL, CCDC là rất lớn, sản phẩm của công ty cũng rất đa dạng, công ty sử dụng hàng nghìn loại vật liệu khác nhau nh: thép, sắt, inox, các loại

động cơ Đó là những NVL chính chiếm tỷ trọng cao và rất nhiều loại cụng cụ dụng cụ phục vụ cho nhu cầu sản xuất Về mặt chi phí thì NVL chiếm 70-80% giá thành sản phẩm và toàn bộ chi phí sản xuất, cho nên chỉ cần một sự biến động nhỏ về chi phí NVL chính cũng sẽ làm cho giá thành sản phẩm biến động Vì thế công ty phải quản lý chặt chẽ NVL, sử dụng tiết kiệm có hiệu quả, nhất là NVL chính để có thể giảm tổng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, góp phần tăng lợi nhuận.

Mặc dù vật liệu công cụ, dụng cụ ở công ty đa dạng, nhiều loại giá cả cao và luôn biến động, một số loại rất khan hiếm nhng với sự năng động sáng tạo của Ban Giám đốc cộng với sự giúp đỡ của Bộ và các cơ quan chủ quản cùng với sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể CBCNV trong công ty Cụng ty luụn thực hiện nghĩa vụ đầy đủ của mình đối với ngân sách Nhà nớc đầy đủ và đúng hạn

II Cụng tỏc quản lý trong cụng ty

2.1 Quản lý doanh nghiệp

a Vị trớ,tầm quan trọng của cụng tỏc quản lý trong cụng ty.

Quản lý là quỏ trỡnh thực hiện cỏc tỏc động của chủ thể quản lý lờn đối tượng quản lý để phối hợp hoạt động của cỏc cỏ nhõn và tập thể nhằm đạt được cỏc mục tiờu đề ra.

Quản lý đảm bảo sự tồn tại và phỏt triển của mọi hỡnh thức xó hội vỡ vậy cụng tỏc quản lý trong cụng ty cú tớnh chất quyết định trong việc khai thỏc cỏc nguồn lực, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Để sản xuất sản phẩm, đỏp ứng nhu cầu đời sống xó hội thỡ nhất thiết phải tiến hành phõn cụng và hợp tỏc sản xuất.

Đối với cụng ty TNHH một thành viờn cơ khớ Quang Trung thỡ quản lý tốt đồng nghĩa với việc sử dụng tốt cỏc yếu tố sản xuất mang lại hiệu quả kinh tế cao, bộ mỏy cụng ty ngày càng vững chắc.

Giỏm đốc và ban lónh đạo cụng ty luụn thống nhất chủ trương nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ quản lý Tạo được uy tớn cũng như năng lực làm việc để cụng ty ngày một đi lờn trong điều kiện hiện nay.

b Quy trình tổ chức thực hiện thông tin quản lý trong doanh nghiệp

Thông tin quản lý trong doanh nghiệp là những tín hiệu đi từ nơi phát đến nơi nhận mang nội dung kinh tế sản xuất kinh doanh giá cả thị trường Giúp cho đối tượng nhận tin nắm và hiểu được hiện tượng kinh tế Còn quản lý kinh tế là quá trình tác động của chủ thể quản lý thông qua các quyết định Các quyết định này có chính xác hay không, hiệu quả hay không là do quá trình thu thập thông tin vả xử lý thông tin.

Thông tin quản lý trong công ty là một vấn đề quan trọng và có tính chất quyết định đến hiệu quả quản lý Nếu thông tin mà không chính xác thì sẽ không mang lại hiệu quả quản lý, ngược lại thông tin chính xác sẽ giúp đưa ra các quyết định đúng đắn mang tính khả quan hơn.

c Nội dung công tác kiểm tra trong quản lý doanh nghiệp.

Công ty luôn làm tốt công tác kiểm tra việc hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch, chất lượng công việc, chất lượng sản phẩm Vì nếu có kiểm tra mới so sánh được giữa mục tiêu và chỉ tiêu kế hoạch với kết quả mà thực tế đạt được Tất cả các sản phẩm sản xuất ra đều được kiểm tra một cách kỹ lưỡng nhằm tạo ra các sản phẩm có chỉ tiêu chất lượng cao nhất

2.2 Quản lý quá trình công nghệ - Quy trình sản xuất

Sơ đồ quy trình công nghệ:

- Đơn đặt hàng :là những mẫu hàng hóa mà công ty nhận được từ khách hàng yêu cầu sản xuất ra sản phẩm cụ thể.

- Chuẩn bị sản xuất là khâu chuẩn bị vật tư, kỹ thuật cho quá trình sản được

liên tục.

- Giai đoạn sản xuất sản phẩm: là tất cả các công đoạn trong quy trình công

nghệ sản xuất sản phẩm.

- Thực hiện sản phẩm: là khâu hoàn thành tốt sản phẩm và kiểm tra chất

lượng sao cho sản phẩm chất lượng theo đúng quy định và làm hài lòng khách hàng.

• Đặc điểm cơ bản của công nghệ sản xuất:

Quy trình công nghệ sản xuất là yếu tố quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của công ty Nếu quy trình công nghệ hợp lý, hiệu quả sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao cho công ty và ngược lại.

• Các hình thức phân công lao động trong sản xuất của công ty.

Giai đoạn thực hiện sản phẩm (Kiểm tra-tiếp cận thị trường- bán sản phẩm)

13

Phân công lao động là quá trình tách riêng các loại lao động khác nhau theo một tiêu thức nhất định trong một điều kiện xác định của doanh nghiệp Phân công lao động là chia nhỏ quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thành các nhóm công việc, công việc theo tiêu thức nhất định để trên cơ sở đó phân công bộ phận, người lao động thực hiện theo điều kiện của người lao động và của công ty.

Các hình thức phân công lao động chính của công ty:

-Phân công lao động theo nghề: là phân công dựa trên cơ sở quá trình công nghệ sản xuất thành những công việc khác nhau, từ đó bố trí người lao động có chuyên môn được đào tạo và trình độ tay nghề phù hợp

-Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc: Thực tế mỗi công việc có những yêu cầu đòi hỏi khác nhau về độ chính xác, tính đồng bộ, tinh thần trách nhiệm Do đó đòi hỏi phải có những người lao động đáp ứng yêu cầu của công việc được đảm nhận, mức độ phức tạp của công việc được chia theo 4 cấp sau :

+ Lao động giản đơn + Lao động bình thường + Lao động phức tạp + Lao động rất phức tạp

- Phân công lao động theo vai trò của nó trong quy trình sản xuất sản phẩm từ đó bố trí người lao động đảm nhiệm các công việc phù hợp với trình độ chuyên môn và khả năng chuyên môn.

Tổ chức quá trình sản xuất

- Phương pháp tổ chức quá trình sản xuất của công ty: tổ chức quấ trình sản

xuất của công ty có khả năng tiếp cận với trình độ sản xuất tiên tiến hiện đại tạo cơ hội cho công ty phát triển nhanh hơn Quá trình sản xuất diễn ra một cách đều đặn, các thiết bị và nơi bố trí rất hợp lý.

- Hiệu quả tổ chức quá trình sản xuất của công ty: tổ chức quá trình sản xuất

của công ty theo phương pháp dây chuyền đem lại hiệu quả kinh tế cao, phù hợp với quy mô tình hình tài chính và đặc điểm công ty tạo ra nhiều sản phẩm mà thời gian hao phí rất hợp lý.

PHẦN II CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY

1 Nguồn tài chính

Một doanh nghiệp muốn thành lập Công ty thì yếu tố đầu tiên mà doanh nghiệp cần phải có đó là nguồn lực tài chính Do vậy nguồn lực tài chính là điều kiện tiên quyết cho bất kỳ một doanh nghiệp nàp, vốn chính là tiền đề vật chất để thành lập Công ty, để Công ty có thể tồn tại và phát triển Thiếu vốn hoặc không có vốn sẽ là chiếc gọng kìm chặn mọi đường tiến, khiến cho doanh nghiệp rơi vào vòng luẩn quẩn của cái cũ, cái nghèo nàn Trong công cuộc cạnh tranh gay gắt và khốc liệt của nền kinh tế thị trường vốn đóng một vai trò rất quan trọng trong mỗi bước tiến của doanh nghiệp.

Công ty TNHH 1 thành viên cơ khí Quang Trung hoạt động với số vốn điều điều lệ là 20 tỷ đồng Trong đó chia đều cho vốn cố định và vốn lưu động.

2 Nguồn nhân lực

Bên cạnh một số máy móc mà công ty đã có, công ty còn có các đội ngũ cán bộ đã có nhiều năm kinh nghiệm và công tác có trình độ kỹ thuật cao, đội ngũ công nhân viên có tay nghề cao trong sản xuất Hiện nay tổng số lao động hiện có của công ty là 280 công nhân trong đó có 230 công nhân lao động trực tiếp còn lại 50 người tham gia vào công tác quản lý chuyên môn nghiệp vụ và điều hành công ty Thu nhập bình quân là 4.100.000 đ/người/tháng Công ty luôn tạo điều kiện cho đội ngũ lao động chủ động phát huy được khả năng, năng lực của mình Từ đó đời sống của công nhân dần được cải thiên, công ty ngày càng có uy tín.

3 Cơ sở vật chất.

Từ những năm đầu đi vào hoạt động máy móc thiết bị của công ty đều được nhập từ các nước phát triển, là những máy móc chuyên dùng hiện đại cho quá trình sản xuất được liên tục.