... Ngày 19 /11 /19 99 Nghị định 16 5 /19 99 Chính phủ giao dịch bảo đảm NĐ 17 8 /19 99/NĐ- CP Thủ tướng Chính phủ đảm bảo tiền cho vay NĐ 08/2000/NĐ-CP ngày 10 /3/2000 đăng ký giao dịch bảo đảm Ngày 31/ 07/2000 ... QĐ 13 17/NHNN /19 96 cho vay tiêu dùng; QĐ 18 0/QĐ/HĐQT ngày 15 /12 /19 98 hội đồng quản trị NHNo&PTNT Việt Nam quy định cho vay khách hàng, QĐ 324 /19 98/QĐ NHNN Việt Nam Văn 7 91/ NHNN-06 ngày 26/04 /19 99 ... 10 /NHNN1 ngày 31/ 08/2000 Thống đốc MHNo&PTNT Việt Nam ngày 31/ 12/20 01 việc ban hành quy chế cho vay Tổ chức tín dụng khách hàng Về phía Ngân hàng Nơng nghiệp Việt Nam có quy định 499A/NHNN (19 93)...
... HIỆU QUẢ TÍN DỤNG ĐỐIVỚI HỘ NGHÈO 1. 2 .1 Những vấn đề tín dụng hộ nghèo 1. 2 .1. 1 Khái niệm Tín dụng ngân hàng quan hệ tín dụng ngân hàng, tổ chức tín dụng khác với tổ chức cánhân xã hội Trong ... hành việc trả nợ (gốc, lãi) cho ngân hàng hạn 1. 3 KINH NGHIỆM MỘT SỐ NƯỚC VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÍN DỤNG ĐỐIVỚI HỘ NGHÈO 1. 3 .1 Kinh nghiệm số nước 1. 3 .1. 1 Kinh nghiệm cho vay XĐGN Ngân hàng Grameen ... chưa định hướng cụ thể cho người dân nên trồng gì, ni cho phù hợp với điều kiện vùng, thời kỳ Rủi ro SXKD hộ nghèo chưa xử lý kịp thời để hỗ trợ họ 1. 1.3.2 Nhóm nguyên nhânthân hộ nghèo Hộ nghèo...
... 40 ,17 7,07 8,94 33,99 9,82 19 99 38,74 7,26 8,84 32,93 12 ,23 2000 38,52 7,30 8,88 32, 31 12,99 20 01 38,59 7,97 8, 21 32 ,13 13 ,10 Ngn: Tỉng cơc Thống kê Mấy năm gần đây, tỷ trọng doanh nghiệp hoạt ... Tính đến 31/ 10/20 01số lợng doanh nghiệp hoạt động theo Luật doanh nghiệp địa bàn nớc 66780 doanh nghiệp Trong số doanh nghiệp 38% đợc đăng ký kinh doanh từ năm 19 91- 1995, 25,5% từ năm 19 96 -19 99, ... DOANH NGHIệP 1. 2 .1 ChÝnh s¸ch Theo quan niƯm phỉ biÕn, chÝnh s¸ch tổng thể t tởng, quan điểm, giải pháp công cụ mà chủ thể quản lý sử dụng để tác động lên đối tợng khách thể quản lý nhằm thực...
... yếu vào ba nhóm là: cho vay cá nhân, bảo lãnh cánhân phát hành – tốn thẻ tín dụng 1. 1.4 .1 Cho vay cánhân Tại Việt Nam, phát triển chưa lâu nên sản phẩm cho vay cánhân chủ yếu phát triển bề ... phí tổng thể lãi suất, chi phí nghiệp vụ 1. 2.2 Các tiêu chí đánh giá mức độ phát triển tín dụng cánhân1. 2.2 .1 Dư nợ tín dụng cánhân Chỉ tiêu phản ánh quy mơ hoạt động tín dụng cánhân ngân ... tranh ngành Với điều kiện cấp tín dụng đơn giản khách hàng doanh nghiệp, tín dụng cánhân phù hợp với hình thức kinh doanh nhỏ lẻ, phù hợp với đặc tính tập quán kinh doanh đối tượng 1. 1.4 Các sản...
... yếu vào ba nhóm là: cho vay cá nhân, bảo lãnh cánhân phát hành – tốn thẻ tín dụng 1. 1.4 .1 Cho vay cánhân Tại Việt Nam, phát triển chưa lâu nên sản phẩm cho vay cánhân chủ yếu phát triển bề ... phí tổng thể lãi suất, chi phí nghiệp vụ 1. 2.2 Các tiêu chí đánh giá mức độ phát triển tín dụng cánhân1. 2.2 .1 Dư nợ tín dụng cánhân Chỉ tiêu phản ánh quy mơ hoạt động tín dụng cánhân ngân ... tranh ngành Với điều kiện cấp tín dụng đơn giản khách hàng doanh nghiệp, tín dụng cánhân phù hợp với hình thức kinh doanh nhỏ lẻ, phù hợp với đặc tính tập quán kinh doanh đối tượng 1. 1.4 Các sản...
... động hệ thống ngân hàng 1. 2.6 Nghiệp vụ kinh doanh thẻ NHTM 1. 2.6 .1 Cơsở pháp lý việc tổ chức kinh doanh thẻCơsở pháp lý nghiệp vụ thẻ dựa sở pháp luật nước sở tại, cụ thể quy chế phát hành, ... thiệt hại cho chủ thẻ, NHPH NHTT 1. 3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh thẻ NHTM 1. 3 .1. Các nhân tố nội ngân hàng 1. 3 .1. 1 Điều kiện khoa học công nghệ: Các ứng dụng tin học tạo nên tiện ... Do đó, việc đặt máy ATM hệ trụ sở chi nhánh ngân hàng thực chất việc mở rộng mạng lưới hoạt động mặt địa lý1. 2.5 Những lợi ích việc sử dụng thẻ toán 1. 2.5 .1 Đốivới người sử dụng thẻ Tiện lợi,...
... nhu cầu tương lai - Sắp xếp hợp lý nguồn nhân lực doanh nghiệp - Đảm bảo cung - cầu nguồn nhân lực cho mặt hoạt động - Xác định biện pháp cụ thể để quản lý nguồn nhân lực * Chức nghiên cứu phát ... phòng ban phận chức Đốivới thực thi chiến lược kỹ cánhân vô cần thiết Thực thi chiến lược bao gồm phát triển chiến lược ngân sách hỗ trợ, chương trình văn hóa cơng ty, kết nối với hệ thống động ... khích khen thưởng cán cơng nhân viên Việc thực thi chiến lược có thành cơng hay không phụ thuộc vào chất lượng chiến lược mà phụ thuộc vào khả thúc đẩy nhân viên nhà quản trị 1. 2.7 Kiểm tra đánh...
... thực cơng ty chứng khốn thành viên Phương thức giao dịch thông qua mạng điện thoại vi tính Các chứng khaons giao dịch thị trường thường loại chứng khốn khơng đăng ký, người biết hay mua bán 1. 3.2 ... TTCK mua bán chứng khốn ngồi Sở giao dịch, khơng có địa điểm tập trung người mơi giói, người kinh doanh chứng khoán Sở giao dịch chứng khốn, khơng có kiểm sốt quan quản lý Nhà nước chứng khốn, khơng ... triển kinh tế Đối tượng mua bán TTCK sơ cấp quyền sử dụng nguồn tài Thị trường tổ chức lần, việc phát hành chứng khoán bắt đầu kể từ đơn vị phát hành chứng khốn chào bán chứng khốn cơng chúng chấm...
... HIỆU QUẢ TÍN DỤNG ĐỐIVỚI HỘ NGHÈO 1. 2 .1 Những vấn đề tín dụng hộ nghèo 1. 2 .1. 1 Khái niệm Tín dụng ngân hàng quan hệ tín dụng ngân hàng, tổ chức tín dụng khác với tổ chức cánhân xã hội Trong ... hành việc trả nợ (gốc, lãi) cho ngân hàng hạn 1. 3 KINH NGHIỆM MỘT SỐ NƯỚC VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÍN DỤNG ĐỐIVỚI HỘ NGHÈO 1. 3 .1 Kinh nghiệm số nước 1. 3 .1. 1 Kinh nghiệm cho vay XĐGN Ngân hàng Grameen ... chưa định hướng cụ thể cho người dân nên trồng gì, ni cho phù hợp với điều kiện vùng, thời kỳ Rủi ro SXKD hộ nghèo chưa xử lý kịp thời để hỗ trợ họ 1. 1.3.2 Nhóm nguyên nhânthân hộ nghèo Hộ nghèo...
... lẫn thân cơng ty thể nhiều khía cạnh * Đốivới khách hàng : Với người tiêu dùng, thương hiệu xác định nguồn gốc sản phẩm nhà sản xuất sản phẩm giúp người tiêu dùng xác định nhà sản xuất cụ thể ... thương hiệu với hàng hóa khác giống hệt mà khơng có thương hiệu, đánh giá cảm nhận người tiêu dùng thuộc tính sản phẩm biểu thuộc tính đại diện thương hiệu công ty gắn với thương hiệu 1. 1.2 Vị trí ... phẩm gắn với thương hiệu cách để khách hàng giao tiếp với người khác, chí vớithân họ, tuýp người mà họ muốn trở thành Ví dụ: khách hàng trẻ tuổi trở nên sành điệu, hợp mốt sản phẩm Nike, với số...
... chuyển động vật chất, dòng đàm phán, dòng sở hữu, dòng thơng tin dòng xúc tiến 1. 2 Quản lý kênh 1. 2 .1 Năm sức mạnh để quản lý kênh *Sức mạnh cưỡng chế: Sức mạnh cưỡng chế biểu chỗ người sản xuất ... chương trình sở bước phân tích cơng việc 1. 2.3 Quản lý kênh phân phối hệ thống marketing hỗn hợp *Vấn đề sản phẩm quản lý kênh Có nhiều điểm chung quản lý sản phẩm quản lý kênh Người quản lý kênh ... dụng sức mạnh cần lưu ý có tác dụng hai mặt: sử dụng hợp lý tốt cho hai, khơng sử dụng hợp lý phản tác dụng *Sức mạnh pháp lý: sức mạnh biểu chỗ: Người sản xuất yêu cầu xử theo quan hệ hợp đồng Sức...
... đầu tư vào nguồn nhân lực để có lợi kinh doanh cao hơn, có lợi nhuận cao hơn, hiệu cao 1. 2 Chức vai trò quản lýnhân lực 1. 2 .1 Chức quản lýnhân lực Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực liên quan ... nhu cầu nhân Doanh nghiệp 1. 5.2 Phân tích thiết kê cơng việc Theo nghiên cứu mơ hình hiệu cánhân chứng minh muốn cho cánhân làm việc có hiệu thiết phải làm cho cánhân hiểu sâu sắc cơng việc ... doanh 1. 4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực 1. 4 .1 Các nhân tố bên quản trị nhân lực, bao gồm: a Khung cảnh kinh tế Chu kì kinh tế chu kì kinh doanh ảnh hưởng lớn đến quản trị nhân lực...
... lao động 1. 2.5 Sự khác quản lý nguồn nhân lực đại với quản lýnhân truyền thống Bảng 1: Sự khác quản lý nguồn nhân lực đại với quản lýnhân truyền thống Các tiêu so sánh Quản lý nguồn nhân lực ... khu vực giới 1. 2 QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 1. 2 .1 Khái niệm quản lý nguồn nhân lực “QLNNL” Có nhiều cách hiểu quản trị nhân lực (còn gọi quản trị nhân sự, quản lýnhân sự, quản lý nguồn nhân lực) Khái ... đến là: 1- 1, 16 - 0,95” [1] 1. 1.3.3 Cơ cấu nguồn nhân lực Cơ cấu cấp bậc nguồn nhân lực: bao gồm số lượng nhân lực phân chia từ cấp cao đến cấp thấp đến nhân viên, người lao động tổ chức Cơ cấu...
... sử dụng có hiệu nguồn nhân lực 1. 1.3 Các đặc trưng nguồn nhân lực 1. 1.3 .1 Số lượng nguồn nhân lực Số lượng nguồn nhân lực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồn nhân lực Quy mô dân số ... việc cao thích ứng với thay đổi cơng việc 1. 2 Quản trị nhân lực 1. 2 .1 Khái niệm quản trị nhân lực Quản trị tác động có mục đích, có tổ chức chủ thể quản lý khách thể quản lý nhằm đạt mục tiêu ... việc nhân viên với tiêu chuẩn mẫu Tuy nhiên, thực đánh giá nhà lãnh đạo cần thực cơng việc cách khách quan • Bước 6: Thảo luậnvớinhân viên kết đánh giá Nhà lãnh đạo nên thảo luậnvớinhân viên...
... 1. 2/ Chức vai trò quản lýnhân lực 1. 2 .1/ Chức quản lýnhân lực: Gồm nhóm chức năng: 1. 2 .1. 1/ Nhóm chức thu hút nhân lực Nhóm chức trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với phẩm ... chức, pháp luật nguyên tắc kinh doanh 1. 4/ Các yếu tố ảnh hưởng quản lý nguồn nhân lực 1. 4 .1/ Các nhân tố mơi trường bên ngồi quản trị nhân lực 1. 4 .1. 1/ Yếu tố kinh tế: Xu hướng GNP, tốc độ ... cao công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả, nhà quản lý không phút lơ hay xem nhẹ công tác trả công lao động 1. 6/ Hiệu quản trị nhân lực 1. 6 .1/ Các khái niệm 1. 6 .1. 1/ Khái niệm chung...
... cửaĐốivới hàng hố thuộc danh mục quản lý theo hạn ngạch, Thương mại công bố lượng hạn ngạch đạo Tài chính, phối hợp với quan quản lý sản xuất xác định mức thuế nhập hạn ngạch hạn ngạch 1. 2.2 ... phép nhập (nếu hàng hoá quản lý giấy phép) Quota (đối với hàng quản lý hạn ngạch) + Hợp đồng nhập (bản sao) + Ðơn xin mở L/C at sight (theo mẫu in sẵn Ngân hàng) Cơsở viết đơn hợp đồng mua bán ... tế hàng hoá Cán hải quan kiểm tra lại việc tự tính thuế doanh nghiệp xác nhận thơng quan hàng hố Đốivới hàng hoá luồng vàng: miễn kiểm tra thực tế hàng hóa mà kiểm tra chứng từ Đốivới hàng hoá...
... triển doanh nghiệp cánhân họ Hai là: Mỗi cánhâncó giá trị riêng, cánhân người cụ thể, vớinhân cách họ, khác với người khác có khả đóng góp sáng kiến Ba là: Lợi ích cánhân người lao động ... triển nguồn nhân lực nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực hoạt động mangtính tất yếu khách quan quốc gia, tổ chức hay cánhân người lao động nào: * Đốivới Xã hội ... thích ứng cách động với thay đổi định thành cơng, đầu tư hợp lý cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực đem lại hiệu to lớn sản xuất kinh doanh góp phần tạo nên sức mạnh kinh tế * Đốivới doanh...