bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 3 phân tích công việc

... ban/nhóm công việc Chức danhTóm tắt về công việc Các nhiệm vụ và mảng nhiệm vụBối cảnh thực hiện công việc Ngày phân tích công việc 2. Bản Tiêu chuẩn công việc Bản Tiêu chuẩn công việc …chỉ ... hướng KKKQUY TRÌNH PHÂN TÍCH CÔNG VIỆCIII. SẢN PHẨM CỦA PHÂN TÍCH CV.1. Bản mô tả công việc Bản Mô tả công việc (Job Description )…mô tả những nhiệm vụ người nắm công việc phải thực hiện, ... THÀNH TÍCH 1. 2.Ngày: Người phê duyệt:PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC JOB ANALYSIS Giảng viên: Lê Thị ThảoKhoa Quản trị Kinh doanh,Đại học Ngoại ThươngEmail: lethao_ftu167@yahoo.com Bài 3: 3. Những...

33
1,731
10

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự

... thích (Interest tests)(Interest tests) Phân tích chữ viết Phân tích chữ viết (Graphology/handwriting analysis)(Graphology/handwriting analysis)2 .3. Bài kiểm tra mô phỏng công 2 .3. Bài kiểm ... phỏng công 2 .3. Bài kiểm tra mô phỏng công việc việc Công việc mẫu Công việc mẫu  Bài kiểm tra mô phỏng công việc Bài kiểm tra mô phỏng công việc Ưu điểm:Ưu điểm:  ... CÁC CÔNG CỤ TUYỂN CHỌNĐơn xin việc/ Hồ sơ xin việc Đơn xin việc/ Hồ sơ xin việc  Bài kiểm tra trắc nghiệm Bài kiểm tra trắc nghiệm Bài kiểm tra mô phỏng công việc Bài kiểm tra mô phỏng công...

40
2,112
8

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 5 đào tạo và phát triển nhân viên

... TẠOTuyển nvMới 6-1 4b. Ba cấp độ của xác định nhu cầu• Phân tích tổ chức: • Phân tích công việc: • Phân tích nhân viên: 6-1 5Phương pháp xác định nhu cầu đào tạo• • • • • • 6-1 6c. Xác ... HÓAKết quả định hướng cá nhân Các kết quả định hướng tổ chứcLợi thế cạnh tranh 6 -3 02.2.4. Phương pháp đào tạo: PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG• Phân tích một tình huống mô tả công việc thực tế •Dùng ... 6-1 0 3. NHỮNG NGUYÊN TẮC ĐÀO TẠO HIỆU QUẢ• • • • • • • 6-1 1II. QUY TRÌNH ĐÀO TẠOXác định nhu cầu đào tạo: (phân tích: tổ chức, công việc và con người)Xác...

46
2,527
9

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 1 tổng quan quản trị nguồn nhân lực

... họat động Quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực Các vai trò của QTNNLCác doanh nghiệp thành công trên thế giới đều quan ... ữ 30 % (thi tr c nghi m)ắ ệĐi m cu i kỳ: ể ố 60% (Thi tr c nghi m)ắ ệ Lê Thị ThảoĐại học Ngoại ThươngTel: (0 4) 835 6805 (Ex: 525) Email:thaolt@ftu.edu.vnBản chất của họat động Quản trị nguồn ... nhân l cị ồ ự Chương 3: Phân tích và thi t k công vi cế ế ệ Chương 4: Tuy n d ngể ụ Chương 5: Đào t o và phát tri n ngu n nhân ạ ể ồl cự Chương 6: Qu n tr thành tích ị Chương 7: Qu n...

20
1,226
2

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 6 quản trị thành tích

... trọngkiện quan trọng•Ưu điểm: - - •Nhược điểm: - - - 3. Phương pháp 36 0 độ 3. Phương pháp 36 0 độSử dụng những thông tin phản hồi từ phía người giám sát, nhân viên cấp dưới, tự đánh ... 1 2 3 4 5Tinh thần làm việc nhóm 1 2 3 4 5Kỹ năng nhân sự 1 2 3 4 5Sáng tạo 1 2 3 4 5Chủ động 1 2 3 4 5Giải quyết vấn đề 1 2 3 4 55 = Xuất sắc: vượt mức tất cả các tiêu chuẩn công việc 4 ... chọn công cụ đánh giá Lựa chọn công cụ đánh giá phù hợpphù hợpChi phíThực tiễnĐịnh hướng hành viKiểm soát hành viQuyết định nhân sựSo sánh+ + - - + /- ĐG phẩm chất+ + - - - ĐG...

46
1,921
4

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 2 chiến lược & hoạch định nguồn nhân lực

... thêm giờ2. Sử dụng nhân viên tạm thời 3. Thuê ngoài (outsourcing)4. Đào tạo và thuyên chuyển5. Giảm tỷ lệ bỏ việc 6. Đổi mới công nghệ7. Thiết kế lại công việc 8. Tuyển nhân viên mới Giải ... pấTh pấTh pấThấpThấp1. Cắt giảm nhân công 2. Giảm lương 3. Hạ chức4. Thuyên chuyển 5. Chia sẻ công việc 6. Cho thuê nhân viên6. Ngừng tuyển dụng7. Nghỉ việc tự nguyện8. Khuyến khích về ... c a các nhà qu n tr (managerial estimates) ủ ả ị• T dư i lên ừ ớ• T trên xu ngừ ố• K thu t Delphiỹ ậ Phân tích dãy s th i gianố ờ Phân tích h i quy:ồ quan h gi a nhân s và doanh s , s...

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 7 quản trị hệ thống đãi ngộ

... trênXuất sắcXuất sắc1 2-1 5%1 2-1 5% 9-1 1% 9-1 1% 5-8 % 5-8 %KháKhá 8-1 1 8-1 1 6-8 6-8 4-5 4-5 Trung bìnhTrung bình 4-7 4-7 4-5 4-5 2 -3 2 -3 Đạt yêu cầuĐạt yêu cầu 1 -3 1 -3 3 311Không đạtKhông ... hiểmCác nhân tốCác nhân tố Công việc Công việc Trách Trách nhiệmnhiệmKỹ Kỹ năngnăngThể Thể lực lựcTrí ócTrí ócĐK làm ĐK làm việc việc Công nhân SX Công nhân SX22112222 3 3 Nhân ... viên giao Nhân viên giao nhậnnhận4422114444 Phân tích hệ Phân tích hệ thốngthống1144441122Thư kýThư ký 3 3 3 3 3 3 3 311BACKNội dung: ◦định lượng giá trị của...

36
1,800
3

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực

... quản trị nguồn nhân lực? 2. Triết lý của quản trị nhân lực là gì? Tại sao các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu các triết lý về quản trị nhân lực? 3. Phân tích, so sánh giữa quản trị nhân lực ... tâm lực vào công việc. - Đôi khi ỷ lại, thụ động và trông chờ 1 .3. MỤC TIÊU VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1 .3. 1. Mục tiêu Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị ... quản lý nguồn nhân lực hiện đại coi việc đào tạo và giáo dục thường xuyên. Đầu tư cho việc phát triển nhân lực ngày một tăng cao. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực đóng...

202
2,683
21

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... cấu tổ chức Chương 3 Chương 3 KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCMBA Nguyễn Đức Kiên 20 Phân loại Phân loại•Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn•Dự đoán cầu nhân lực dài hạn21Dự ... cầu nhân lực Dự đoán cầu nhân lực •Khái niệm cầu nhân lực • Nhân tố ảnh hưởng• Phân loại18Khái niệm cầu nhân lực Khái niệm cầu nhân lực •Là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành ... đoán cầu nhân lực •Dự đoán cầu nhân lực •Điều hòa cung-cầu nhân lực 281 3 Cấu trúc trình bàyCấu trúc trình bày•Vai trò của KHH NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực •Điều...

34
1,001
10

Tài liệu Bài giảng quản trị nguồn nhân lực . Bài 9 docx

... động lực: Thành đạtSự thành công Bản thân công việc Trách nhiệmCơ hội phát triển NỘI DUNG1. Tạo động lực làm việc là gì?2. Các học thuyết về tạo động lực làm việc 3. Làm cho công ... TẠO ĐỘNG LỰC LÀM ViỆCCHỈ CÓ THỂ BẰNG TIỀN? Bạn hãy nhớ lạia. Bạn đã từng phấn chấn trong công việc bởi vì:b. Bạn đã từng chán nản với công việc vì: 3. Môi trường làm việc thích hợpMôi ... và OldhamPhản hồi từ công việc Sự tự chủSự đa dạng của kỹ năng Công việc có kết quả nhìn thấy rõNhận thức được ý nghĩa của công việc III. Làm giàu công việc Tăng sự đa dạng của...

Xem thêm