... một phần thiết yếu của mọi dựán và mọi công việc quảnlýdự án. Việc hiểu rõ chi tiết những gì dựán cần đạt được là vô cùng quan trọng đối với sự thành công của dựán đó. Sử dụng ý kiến ... bởi một mình người quản lý. Lên ngân sách cho dựán Bạn cần phải ước toán được ngân sách cho dựán và thực hiện tốt quá trình dự đoán hiệu quả đạt được về mặt chi phí dựa trên những thông ... trình thực hiện là yếu tố quyết định của công việc quản lýdự án. Văn bản này nên được thực hiện bởi người quảnlý dự án và được chuyển tới các nhà đầu tư một cách thường xuyên. Tổng hợp mọi...
... đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản lý hiệu quả nhất là người ... nói: Nhàquản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình". ...
... nếu người quảnlý không tin tưởng giao phó công việc cho bạn. Quảnlý của bạn trước kia đã chấp nhận rủi ro khi phân quyền cho nhân viên của anh ta và Không dễtrởthànhnhàquảnlý tài ba ... viên có xu hướng nhìn nhận quảnlý của họ là người quá xa cách hoặc quá quân phiệt. Như vậy, việc duy trì một khoảng cách hợp lý với nhân viên cũng là điều nhàquảnlý không thể bỏ qua. 3. ... luôn kè kè ở bên nhóm của mình, bạn có nguy cơ trở thành một nhàquảnlý có tầm nhìn hẹp, bạn không có điều kiện tiếp cận thế giới bên ngoài để có cái nhìn bao quát về môi trường kinh doanh,...
... Quảnlý là một nghệ thuật. Không ai có thể tự biết mọi thứ mà không phải học hỏi. Bạn có thể hoàn thiện đểtrởthành một nhàquảnlý bằng cách làm việc tốt hơn mỗi ngàyChúc các bạn thành ... việc quảnlý ngân sách của công ty. 7.Học cách quảnlý thời gianCó một thứ còn ít hơn ngân sách trong công việc đó là thời gian. Do đó, bạn cần biết làm thế nào để quảnlý thời gian để đạt ... phải là bạn? 9.Thực hiện quảnlý có đạo đứcNhững người mang trọng trách quảnlý thường phải đối mặt với những trường hợp khó xử liên quan đến vấn đề đạo đức. Nhưng để tồn tại lâu với nghề,...
... bằng tốt đẹp giữa nhàquản lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp làm việc dựa vào sự kết hợp những tài năng cần thiết chứ không phải dựa vào quan hệ ... những tài năng cần thiết chứ không phải dựa vào quan hệ bạn bè hay phe cánh. Sáu bước đểtrởthànhnhàquảnlý quyết đoán Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnh đạo là khả năng bẩm sinh; khả ... người thường thành công trong vai trò lãnh đạo hơn một số người khác. Tuy nhiên, người ta có thể học kỹ năng lãnh đạo và có thể phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết để trởthành một người...
... phẩm của họ. Đừng mơ ước trởthànhnhàquảnlý tốt nếu bạn không tạo được thương hiệu cho chính mình… Đầu tiên, chúng ta hãy nói về cách mà các nhàquảnlý và CEO của các doanh nghiệp ... anh ta và không bao giờ có thể xây dựng được cho mình một phong cách quản lý riêng biệt. Trong thời gian tại nhiệm với vị trí CEO, với phong cách quản lý của anh ta cộng với những khó khăn ... bạn, để rồi từ đó tập trung thời gian và nguồn lực để rút ngắn khoảng cách đó lại. Ngược lại, Warren Buffet lại đi theo con đường tạo ra thương hiệu lý tính là một nhà đầu tư rất thành...
... nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người. Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhàquản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhàquản trị giỏi cần biết phân tích ... Tại sao phải viết ra giấy? Để nhân viên và ban lãnh đạo có thể đọc được hàng ngày, xem hành vi của mình có phù hợp với mục tiêu hay không. Đểtrởthànhnhàquản trị thành công Bầu không khí ... hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự. Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác, nhàquản trị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quảnlý nhân...
... của các dự án. Chín điều học từ những nhàquảnlý dự án Để thành công trong việc quảnlýdựán thì các yếu tố quan trọng nhất có thể gây ra những thất bại cho một dựán cần phải ... thiết lập cho việc lựa chọn dự án, kiểm tra khối lượng công việc, xác định rõ dựán nào là ưu tiên hàng đầu, tránh việc làm cùng lúc đa dự án. 4. Quảnlýdựán phải bắt buộc đúng deadline ... nay, các thành viên nhóm quảnlýdựán đóng vai trò tích cực trong nhiều dựán cùng lúc là rất phổ biến. Mặc dù nguồn nhân lực có giới hạn nhưng vẫn có thể hoàn thành được nếu người quảnlý biết...
... (course objectives) Quản lýdựán là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dựán nhằm đảm bảo cho dựán hoàn thành đúng thời gian, ... , việc khích lệ các bạn trong dự án. 2.Đánh giá của người trực tiếp quảnlýdự án Điểm đánh giá của giảng viên trực tiếp làm dựán trong suốt quá trình làm dựán cho mỗi sinh viên.Tham khảo ... chí có độ tin cậy cao.G. Đánh giá kết quả học tập môn này (assessment) Về cách đánh giá kết quả học tậpSinh viên học môn “Đề ánQuảnLýDựÁn DL-KSNH” sẽ được đánh giá trên 2 loại hình:1....
... p. M t s nhà qu n lý s n xu t thành công có th đệ ộ ố ả ả ấ ể ể hoàn thành b ng t t nghi p trong kinh doanh, qu n lý công nghi p.ằ ố ệ ả ệ M t m c đ sau đ i h c có th d n đ n m t qu n lý cao ... ế ể ở ộ ả ả ấ bài vi t này. ếTr thành m t qu n lý s n xu tở ộ ả ả ấ Đ tr thành m t ng i qu n lý s n xu t, tr c h t, b n c n ph iể ở ộ ườ ả ả ấ ướ ế ạ ầ ả thành th o v i các v n đ chuyên môn ... đ u. Ví d , qu n lý s n xu tủ ộ ậ ẫ ầ ụ ả ả ấ liên k t ch t ch v i các s n ph m bán hàng. Gi m t m t trênế ặ ẽ ớ ả ẩ ữ ộ ắ các s li u bán hàng, giao ti p v i ng i qu n lý bán hàng, thi tố ệ...
... tiên và Mười điều học từ những nhàquảnlýdựán Để thành công trong việc quảnlýdự án, thì các yếu tố quan trọng nhất có thể gây ra những thất bại cho một dựán cần phải được quan tâm với ... thiết lập cho việc lựa chọn dự án, kiểm tra khối lượng công việc, xác định rõ dựán nào là ưu tiên hàng đầu, tránh việc làm cùng lúc đa dự án. 4. Quảnlýdựán phải bắt buộc đúng deadline ... nay, các thành viên nhóm quảnlýdựán đóng vai trò tích cực trong nhiều dựán cùng lúc là rất phổ biến. Mặc dù nguồn nhân lực có giới hạn nhưng vẫn có thể hoàn thành được nếu người quảnlý biết...