... kiến thức của họ. Họ phải không chỉ đặt quyền lợi của con người vào vị trí thích hợp mà còn phải hỗ trợ những nỗ lực khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn. 6. Sự lãnhđạo thành ... cả các cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới được hiểu thấu, chấp nhận và điều khiển một cách chủ động. 7. Sự sáng tạo chỉ nở rộ trong tự do. Những nhà quản trị ... tạo và độc đáocủa mình. Để đạt được điều đó, tất cả các doanh nghiệp nên đánh giá lại con người của họ như những người tiếp nhận kiến thức, như nguồn sáng tạo và động lực của sự thay đổi....
... 10 phẩm chất của một nhàlãnhđạogiỏi . Mỗi công ty muốn phát triển hay không đều nhờ vào tài quản lý của người lãnh đạo. Ông Ram Charan, một nhà thuyết trình và cố vấn nổi ... để đảm bảo các nhà quản lý dưới quyền ông đã nắm vững kỹ năng này. CEO của Apple, Steve Jobs cũng là một nhàlãnhđạo rất gần gũi với khách hàng. Nhìn chung, các nhàlãnhđạogiỏi là phải ... tiếng đã đúc kết ra được những phẩm chất nhất định mà một nhàlãnhđạogiỏi cần có. 1. Trực tiếp thu thập thông tin Nhà lãnhđạogiỏi là người phải biết lấy thông tin mình cần ở đâu. Họ...
... mọi nhàlãnhđạo đều hiểu về tầm quan trọng của nó, nhưng không phải tất cả mọi nhàlãnhđạo đều có thể thực hiện. Theo các nhà phân tích về kỹ năng lãnhđạo đã khẳng định, “Phương thức lãnh ... cả khả năng của mình”. Và theo đánh giá của tác giả cuốn “21 Nguyên tắc Vàng của Nghệ thuật Lãnh đạo - John C. Maxwell thì một khi nhàlãnhđạo không thể chia sẻ quyền lực hay không ... quan trọng nhất của lãnhđạo ngày nay là đào tạo nên những nhà lãnh đạo. Song làm sao có thể có những nhà lãnh đạo, nếu như lãnhđạo cấp trên không chia sẻ quyền lực cho họ và một trong những...
... cố vấnKhuyết điểm –Ai là chuyên gia ?– Lãnh đạo phải cởi mở Ưu điểm –Sử dụng nguồn lực cả nhóm.–Thảo luận cởi mở.–Phát triển nhiều ý tưởng. Đặt bạn vào vị trí của người cố vấn. ... Khuyết điểm –Nhân viên ít quyết tâm–Nhân viên dễ bất mãn–Công viêc liên quan đến 1 ngườiƯu điểm –Tiết kiệm thời gian–Thuận lợi đối với quyết định theo chẩn– Lãnh đạo có kinh ... Mọi thành viên của nhóm phải đồng ý trên quyết định cuối cùng 1.2 Phương pháp phát biểu cuối cùng Khuyết điểm –Nhân viên ít quyết tâmƯu điểm –Sử dụng một số nguồn lực của nhóm–Cho...
... KT32B1 - THÁNG THỨ NHẤTMÔN LỊCH SỬ NHÀ NƯỚC VÀ PHÁP LUẬT VIỆT NAMĐỀ TÀI: Đặcđiểmcủanhà nước và pháp luật Việt Nam thời bắc thuộc.ĐỀ CƯƠNG SƠ LƯỢC: Đặc điểmnhà nước thời bắc thuộc.+ Có hai ... huyện của chính quyền đô hộ phong kiến Trung Quốc Đặcđiểmcủa pháp luật nước Việt Nam thời kỳ bắc thuộc + Có hai hệ thống pháp luật cùng song song tồn tại đây là đặcđiểm lớn nhất của thời ... quyền đô hộ phong kiến Trung Quốc chỉ là bộ phận của bộ máy nhà nước phong kiến Trung Quốc, đó là các cấp chính quyền địa phương của bộ máy nhà nước phong kiến Trung Quốc chư không phải là...
... lượng lãnhđạoNhà nước và xã hội. Đây là đặcđiểm nổi bật củaNhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa Việt Nam được Hiến pháp ghi nhận và nhân dân Việt Nam đồng tình ủng hộ. Đảng lãnhđạoNhà nước ... mọi hoạt động củanhà nước. Và cũng chỉ có nhà nước mang bản chất giai cấp công nhân do Đảng của giai cấp công nhân lãnh đạo mới đại biểu cho lợi ích chung của nhân dân lao động, của dân tộc. ... đặcđiểm rất quan trọng mà nhà nước pháp quyền tư sản không thể có được. Thực chất đặcđiểm này củaNhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa Việt Nam nhằm bảo đảm tính giai cấp, tính nhân dân của...
... tiếp là gì? 42. Lãnhđạo là gì? 43. Nhàlãnhđạo là gì? 54. Nhàlãnhđạo trong doanh nghiệp là gì? 65. Nghệ thuật lãnhđạo là gì? 7III. NGHỆ THUẬT GIAOTIẾP CỦANHÀLÃNHĐẠO 7IV. KẾT LUẬN ... dẫn.Mọi người đều cho rằng các nhàlãnhđạo là những người có khả năng giao tiếp cuốn hút. Đúng như vậy, nhưng sự cuốn hút của các nhàlãnhđạo rất đa dạng. Nhàlãnhđạo phải biết chọn cho mình ... lãnhđạo là những bí quyết, kinh nghiệm, thủ thuật… để đạt được mục tiêu đề ra. Nghệ thuật lãnhđạo là tài năng củanhàlãnhđạo trong hoạt động quản trị.III. NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP CỦANHÀ LÃNH...
... khác. Khả năng nổi bật của một nhà lãnh đạo chân chính là trao quyền cho nhân viên vàcho nhân viên thấy giá trị của chính họ trongcông việc.Những bình luận củaNhàLãnhĐạo HiệuQuả khiến nhiều ... ngắn gọn: NhàLãnhĐạo HiệuQuả khẳng định rằng chúng ta đã sai lầm trong41CÔNG THỨC BÍ MẬTHôm nay được xem là ngày đầu tiên để hai nhà lãnhđạo chính thức bước vào cuộc thi. Nhà LãnhĐạo Hiệu ... tế45THELEADERSHIPPILL nhà lãnhđạo mới của mình đã chẳng thành. - Tôimuốn một người lãnhđạo phải luôn nói sự thật.Phải t ỏ r a chân t hành t hay vì luôn dối t r á. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tỏ ra...
... sự thiếu thiện cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng ... nhân viên sửa chữa khuyết điểm. Người lãnhđạogiỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó....
... sự thiếu thiện cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... nhân viên sửa chữa khuyết điểm. Người lãnhđạogiỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. ... xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng...
... dựng niềm tinHầu hết các giám đốc khi được hỏi đều cho rằng, vai trò của LD mang tính ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp ... kiến của Rick Hernandez, cựu LD của Nordstrom, hiện là Chủ tịch HĐQT công ty này. Hernandez cho rằng, cốt lõi của năng lực đó nằm ở khả năng biết lắng nghe và rút tỉa cái hay trong lời nói của ... họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ những mục tiêu của công ty. 3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQTTheo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các tổ chức...