... phát từ ý nghĩa mang tầm chiếnlược của doanh nghiệp. Nhóm chúng em quyết định chọn đề tài “ Phân tích các hướng chiếnlược trong chiếnlượctăngtrưởngtập trung của Tập đoàn Tân Hiệp Phát” ... trưởngtậptrung sản phẩm trà Dr.Thanh của Tập đoàn Tân Hiệp Phát. Chiến lượctăngtrưởngtậptrung là chiếnlược phát triển tậptrung vào một thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu cho một phân khúc ... mình bằng các chiếnlượctăng trưởng. Chiếnlượctăngtrưởng có thể được thực hiện thông qua các hoạt động mua bán - sáp nhập (M&A, mergers and acquisitions) hoặc tự tăngtrưởng bằng nguồn...
... chỉ nghiên cứu về các hướng chiếnlược trong chiến lượctăngtrưởngtậptrung của Công ty Cổ phần Kinh Đô. Nội dung bài viết sẽ chủ yếu tậptrung khái quát các chiến lược, phân tích ma trận SWOT, ... để tận dụng các cơ hội O1, O2, O4. (Chiến lược nâng cao năng lực sản xuất)1- Tối thiểu hoá điểm yếu W3 để tránh đe dọa T3. (Chiến lược nhân sự)PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNGTẬPTRUNG ... nhóm chúng tôi sẽ phân tích chiếnlượctăngtrưởngtậptrung mà công ty Kinh Đô đã áp dụng để từ đó có cái nhìn rõ hơn về những thành công mà công ty đạt được.CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNGThị...
... tích chiếnlược marketing của ViettelIII. Phân tích chiếnlượctăngtrưởngtậptrung của Viettel:1. Chiếnlược thâm nhập thị trường:- Các nhà quản lý của Viettel đã lựa chọn chiếnlượctăngtrưởng ... một chiến lược trọng tâm của công ty trong thời gian qua. Đó là chiếnlượctăngtrưởngtậptrung .- 3 - Phân tích chiếnlược marketing của ViettelĐối với chất lượng: Chất lượng được đo từ ... là những gói cước khác biệt mà không một doanh nghiệp viễn thông nào có. Lời kết Chiến lượctăngtrưởngtậptrung đã và đang phát huy sức mạnh giúp cho Viettel: Mở rộng qui mô về thị trường,...
... thấp Chiến lược chi phí thấp là chiếnlược mà theo đó doanh nghiệp tậptrung mọi nỗ lực để giảm chi phí Giá cả - Lợi nhuận yêu cầu = Chi phí Mục tiêu + Giá cả22 Phân tích chiếnlượctăngtrưởng ... vực vui chơi giải trí, trung tâm mua sắm, trung tâm đào tạo tiếng Anh… ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY HIỆN NAYĐánh giá chung29 Phân tích chiếnlượctăngtrưởng của công ty đa quốc ... Phó Chủ tịch Tập đoàn Toyota) Chiến lược cạnh tranh Chiến lược kinh doanh xe đa dụng MPV của TMVToyota đã tạo nên 1 hiện tượng khi liên tiếp đạt được doanh số kỉ lục ở dòng xe đa dụng MPV. Đi...
... đoạn tăng trởng khá mạnh của công ty , năm 97, giá trị xuất khẩu đạt 38.326.320 USD, tăng 67,4% so với 1996 (21,5%) Cơ cấu tỷ lệ xuất khẩu cũng tăng lên rất nhanh so với nhập khẩu. Năm 1995 tăng ... hành có tính chất chiến thuật các biến số Marketing khác. Điều đó có nghĩa là vào thời gian ngời làm Marketing lựa chọn kênh, một số các quyết định khác phải đợc tiến hành vídụ nh giá cả, sản ... cách độc lập tự chủ với các tổ chức trong và ngoài nớc. Trong những năm qua, công ty chủ yếu tậptrung vào xuất khẩu các mặt hàng nông lâm hải sản nên hoạt động xuất khẩu có nét đặc trng riêng....
... đào tạo cán bộ, trình độ người lao động vìchiếnlược con người là trung tâm của chiếnlược phát triển kinh tế - xã hội nói chung và chiếnlượctăngtrưởng dựa vào xuất khẩu nói riêng. Nhà ... tiêu chuẩn sẽ không được phép xuất 14CHƯƠNG IICHÍNH SÁCH TRONG CHIẾNLƯỢC THÚC ĐẨYXUẤT KHẨUI. MỤC TIÊU CỦA CHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNG DỰA VÀO XUẤT KHẨU.Công nghiệp hoá hướng về xuất khẩu là ... hợp với hoàn cảnh và điều kiện của Việt nam là vô cùng quan trọng. Chiếnlược tăng trưởng dựa vào xuất khẩu thực chất là chiếnlược phát triển kinh tế. Nó không phải là nhiệm vụ của một ngành...
... Các chiến lược - Sử dụng các điểm mạnh S2, S3, S4 để tận dụng cơ hội O1.-Sử dụng các điểm mạnh S1, S2, S3, S4 để tận dụng cơ hội O2.-Sử dụng các điểm mạnh các điểm mạnh S2, S3 để tận dụng ... vực vui chơi giải trí, trung tâm mua sắm, trung tâm đào tạo tiếng Anh… ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY HIỆN NAYĐánh giá chung29 Phân tích chiếnlượctăngtrưởng của công ty đa quốc ... yếu: 12 Phân tích chiếnlượctăngtrưởng của công ty đa quốc gia TOYOTA tại Việt NamChủ tịch Toyota đã công khai thừa nhận rằng tốc độ tăngtrưởng toàn cầu nhanh chóng của tập đoàn là một phần...
... 1991-1995 tăng gấp 2 - 3 lần so với thời kỳ 1986 - 1990. Trong đó xuất khẩu tăng 3 lần, nhập khẩu tăng xấp xỉ 2 lần. Trong 5 năm 1991 - 1995 tốc độ tăng xuất khẩu bình quân là 20% năm, nhập khẩu tăng ... sau chiến tranh. Song nó đà bị phủ định. Những ý kiến hiện nay tậptrung vào hai chiến lợc: sản xuất thay thế nhập khẩu và sản xuất hớng về xuất khẩu.2.1. Sản xuất thay thế hàng nhập khẩu. Chiến ... Nhng ta phải thấy rằng chiến lợc tăng trởng xuất khẩu đợc thực thi ở đây là tăng trởng xuất khẩu hàng chế tạo.Những điều nói trên, gợi ý quan trọng về nguyên tắc lựa chọn chiến lợc mô hình công...
... 1991-1995 tăng gấp 2 - 3 lần so với thời kỳ 1986 - 1990. Trong đó xuất khẩu tăng 3 lần, nhậpkhẩu tăng xấp xỉ 2 lần. Trong 5 năm 1991 - 1995 tốc độ tăng xuất khẩu bìnhquân là 20% năm, nhập khẩu tăng ... Phải đào tạo cán bộ, trình độ ngời laođộng vìchiến lợc con ngời là trung tâm của chiến lợc phát triển kinh tế - xà hộinói chung và chiến lợc tăng trởng dựa vào xuất khẩu nói riêng. Nhà nớc ... sau chiến tranh. Song nó đà bị phủ định. Những ý kiến hiện nay tập trung vào hai chiến lợc: sản xuất thay thế nhập khẩu và sản xuất hớng về xuất khẩu.2.1. Sản xuất thay thế hàng nhập khẩu.Chiến...
... do họ theo đuổi mô hình tăngtrưởng dựa vào xuất khẩu trong nhiều năm liên tục. Nhưng ta phải thấy rằng chiếnlượctăngtrưởng xuất khẩu được thực thi ở đây là tăngtrưởng xuất khẩu hàng chế ... lý do để khẳng định tính đúng đắn của việc lựa chọn chiếnlượctăngtrưởng dựa vào xuất khẩu của Đảng và nhà nước ta. Chiếnlượctăngtrưởng dựa trên xuất khẩu mang tính quy luật và tính quy ... TỔNG QUAN CHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNG DỰA VÀO XUẤT KHẨU I. TÍNH TẤT YẾU CỦA CHIẾN LƯỢC. 1. Từ cách tiếp cận công nghiệp hoá. Đã từ lâu, Đảng ta xác định công nghiệp hoá là nhiệm vụ trung tâm...