... ượ III. Tài chính k toánế • Phân tích quy t đ nh đ u tế ị ầ ư phân ph i v n, và phân ph i l i v n cho d án,ố ố ố ạ ố ự tài s n, b ph n c a t ch c ả ộ ậ ủ ổ ứ• Quy t đ nh tài chính ế ị c c ... ề ổ ầPhân tích tài chính: • Kh năng huy đ ng v n, ng n dài h ả ộ ố ắ ạ• T l gi a v n vay và v n c ph n ỷ ệ ữ ố ố ổ ầ• Ngu n v n công ty, chi phí v n so v i toàn ngành và i th ồ ố ố ớ ố ủ• ... nh ng đi m gì? – S s ng còn c a t ch c d a vào đâu?ổ ứ ữ ể ự ố ủ ổ ứ ựD y chuy n giá tr công tyề ịCác ho tạ đ ngộ hỗ trợC u trúc h t n công tyấ ạ ầ Ph nầ l iờQu n tr ngu n nhân lả...
... hội • Chu kỳ khép kín của chiến lược: Hình thành, phân tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: ... hiện nay • Tầm quan trọng mục đích và mục tiêu của tổ chức • Phương tiện để đạt mục đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược ... Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghóa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là gì? Thế nào là quản trị chiến lược? • Thách thức đối với...
... lý tổng hợp chiếnlượcvà quy hoạch x y dựngNhóm có nhiệm vụ thực hiện nghiên cứu chiếnlược phát triển ngành x y dựng và xuất khẩu x y dựng.4. Nhóm xử lý tổng hợp chiếnlượcvà quy hoạch nông, ... NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CHỦ Y U CỦA VIỆN 1. Vị trí và chức năng Viện Chiếnlượcvà phát triển là Viện cấp quốc gia, trực thuộc Bộ kế hoạch và đầu tư, có khả năng nghiên cứu và đề xuất về chiến lược, ... và lâm nghiệp x y dựng.- Nghiên cứu chiếnlược bảo vệ rừng và môi trường sinh thái.- Nghiên cứu chiếnlược chế biến lâm sản.- Nghiên cứu chiến lược, quy hoạch phát triển tài nguyên rừng và...
... trưởng nhanh• • Chiếnlược phát triển tập trung• • Chiếnlược phát triển hội nhập• • Chiếnlược phát triển đa dạng hoáMục tiêu suy giảm• • Chiếnlược suy giảm I. Chiếnlược tăng trưởng ... • Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiếnlược điểm y u nguy cơ WT SO: sử dụng điểm mạnh bên trong của công ty, tận dụng những cơ hội bên ngoài.Đối phó với điểm y u thì cố gắng vượt qua và ... chiến lược, phát triển chính sách, hìanh thành kế hoạch tác nghiệpHình thành chiến lược Tổ chứcHoạt động QT tạo ra cơ cấu của mối quan hệ quyền hạn và trách nhiệm. Thiết kế tổ chức, chuyện...
... triển ,chức năng và nhiệm vụ 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty :công ty tnhh tuyết nga đợc chính thành lập vào ng y 11/1/1995 theo gi y phép thành lập công ty số 1627 /GP_UB ... GD_ĐT các tỉnh . Cho đến nay sản phẩm của công ty đà chiếm đợc chỗ đứng trên thị trờng .2Phần 2: chiến lợc vàchínhsách kinh doanh công ty tnhh tuyết nga I.Quản trị và công nghệ Marketing mặt ... công ty định giá tăng cờng khuyến khích ngời mua.Trong trờng hợp giá không thay đổi mà muốn khuyến khích ngời mua công ty phải điều chỉnh giá*Định giá chiết khấu : Chínhsách n y dùng để khuyến...
... cứu chiến lược, quy hoạch phát triển tài nguyên rừng và lâm nghiệp xã hội.5. Nhóm xử lý tổng hợp chiếnlượcvà quy hoạch thuỷ sản và kinh tế biểnNhóm có nhiệm vụ thực hiện nghiên cứu chiến lược, ... động của Việnchiếnlược phát triển.Phó ViệnChiếnlượcvà phát triển do Bộ trưởng Bộ kế hoạch và đầu tư bổ nhiệm, miễn nhiệm theo đề nghị của Viện trưởng Việnchiếnlược phát triển và chịu ... NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CHỦ Y U CỦA VIỆN 1. Vị trí và chức năng Viện Chiếnlượcvà phát triển là Viện cấp quốc gia, trực thuộc Bộ kế hoạch và đầu tư, có khả năng nghiên cứu và đề xuất về chiến lược, ...
... TP.HỒ CHÍ MINHKHOA KINH TẾ X Y DỰNG oOo ĐỒ ÁN MÔN HỌCCHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCH KINH DOANHPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625GVHD: Nguyễn Thị Hạnh TâmNSVTH: ... ngành x y dựng.Mỗi nội dung của một y u tố kinh tế có thể là moat cơ hội hoặc bất trắc đối với chiến lược của công ty. Các y u tố cơ bản có ảnh hưởng trực tiếp đến chiếnlược của công ty như:NSVTH: ... trang bị đ y đủ.Các thiết bị m y móc chuyên dụng như: M y khoan, m y đo kinh vó, m y nén 3 trục, m y nén bêtông, m y trộn vữa, nén vữa, m y kéo uốn thép, đầm tiêu chuẩn Proctor,… và một số...
... trưởng nhanh• • Chiếnlược phát triển tập trung• • Chiếnlược phát triển hội nhập• • Chiếnlược phát triển đa dạng hoáMục tiêu suy giảm• • Chiếnlược suy giảm I. Chiếnlược tăng trưởng ... thự tế khác) 5. Sản phẩm thay thế IV. Ma trận đánh giá các y u tố môi trường Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến ... Phương tiện để đạt mục đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm so y của cạnh tranh, phân...
... bị y học và phân bón; 1% cho nguyên liệu thô, hàng điện tử, và các phương tiện vận chuyển quốc tế; 3% cho các hàng hoá thiết y u và tư liệu sản xuất như m y móc, công cụ lao động, và m y tính; ... kinh tếvà thúc đ y tăng trưởng. Về nông nghiệp và nông thôn, Philippin thực hiện các chínhsách sau:4.1. Chínhsách thương mạiĐể thực hiện các cam kết trong hội nhập kinh tế quốc tế, đ y mạnh ... theo hướng vững bền. Những thay đổi về chiếnlượcvàchínhsách phát triển nông nghiệp trên là những bài học quan trọng để ViệtNam tham khảo, điều chỉnhchínhsách của mình nhằm đối phó với...
... Www.vctel.com/www.vanchung.vn Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích ... đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm so y của cạnh tranh, phân công lao động diễn ... gì? Chiếnlược là gì? Thế nào là quản trị chiến lược? • Thách thức đối với phát triển của tổ chức hiện nay • Tầm quan trọng mục đích và mục tiêu của tổ chức • Phương tiện để đạt mục đích và...
... của chiến lược: Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược ... chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm so y của cạnh tranh, phân công lao động diễn ra trên toàn thế giới, các nguồn lực di chuyển ... hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quản trị chiếnlược cấp công ty 2. Quản trị chiếnlược cấp kinh doanh 3.Quản trị chiếnlược cấp chức năng...
... Điểm mạnh, y u, mục tiêu chiếnlược chủ y u của đối thủ cạnh tranh? • Làm sao đối thủ có nhiều khả năng ứng phóvề kinh tế, xh, con người, địa lý, chính trị, chính phủ, công nghệ và cạnh tranh? ... danh mục và ảnh hưởng của nó, liệtkê that sự dễ dàng I. Môi trường vĩ mô 1. Kinh tế à ! đúng rồi.Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chínhsách tài chínhvà tiềntệ. ... diện, cơ hội và đe dọa2. Phân loại tầm quan trọng cho mỗi y u tố (0.0-1.0 lớn nhất)3. Phân loại từ 1-4 mỗi y u tố quyết định sự thành công, cho th y cách thức chiến lược công ty phản ứng, 4...
... nằm trong vùng an toàn và vùng rủi ro thấp nhất Chiến LượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghóa, mục đích ... đích và mục tiêu của tổ chức • Khái niệm chiếnlượcvà quản trị chiếnlược • Quá trình quản trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm so y của cạnh tranh, phân công lao động diễn ... thay đổi không lường được • Phải kết hợp độ chin mùi và thời cơ, đâu là chiếnlược lý tưởng, đâu là chiến lược cầu toàn. Đừng kỳ vọng mà để mất thời cơ, cái đà thay đổi sẽ làm vỡ chiến lược...
... những thay đổi của môi trường kinh doanh 1. Tiên đoán • Ý kiến chuyên gia (trong m y tính, hay qua nhiều vòng đánh giá) • Xu hướng ngoại suy (toán, hàm, không chính xác vì môi trường thay đổi) ... chọn mẫu nghiên cứu rồi suy tổng thểĐầu vào đầu ra: để trinh b y qua lại giữa các ngành công nghiệpKịch bản nhiều lần: khuôn mẫu về tương lai thay đổi, mục đính chính x y dựng kế hoạch hoá chi ... Chuyên gia: dùng người am hiểu, cho các chuyên viên tham gia sự kiện và tinh lọc ở mức cao nhất để nhận định, suy xét và đánh giáLực lượng bán hành hoạt giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm và...