... việc điềuhành hiệu quả để doanhnghiệp càng ngày càng ăn nên làm ra, luôn là vấn đề nhức nhối đối với các nhà quản lý. Những mâu thuẫn này thường dẫn đến một kết cục là người khởi sự doanhnghiệp ... thiết đối với sự thành công của doanh nghiệp. Cũng giống như Onset Ventures, hầu hết các quỹ đầu tư đều muốn có sự “thay máu” trong quá trình phát triển củadoanh nghiệp. Vì thế, để đảm bảo ... Tuy nhiên, trong các doanhnghiệp mới khởi sự, ban quản trị công ty thường cố gắng tìm cách để giữ nhà sáng lập ở lại trong một vaitrò mới, chẳng hạn giữ một vị trí điềuhành thấp hơnhoặc đơn...
... trị kinh doanh tại Đại học Harvard. Năm 2003, ông đã hoàn thành một nghiên cứu với tựa đề “Sự kế vị chức Giám đốcđiềuhànhcủa nhà sáng lập doanh nghiệp, nghịch lý của thành công khởi nghiệp ... nhường chỗ cho các Giámđốcđiềuhành “chuyên nghiệp được thuê từ bên ngoài. Các dữ liệu mà tôi thu thập được cho thấy tỷ lệ các giámđốcđiềuhành - nhà sáng lập đồng hành được cùng nhau ... không điềuhành tốt thì họ sẽ dễ dàng bị thay thế, và ngược lại, khi điềuhành tốt, việc thay thế những người này là gần như không có khả năng xảy ra. Nếu một CEO điềuhànhdoanhnghiệp thành...
... thuộc mọi thành phần kinh tế cũng nh các ngành, lĩnh vực khác nhau, năm 2002 đà tăng đuợc 20 doanhnghiệp với tổng số là 210 doanh nghiệp, năm 2003 tổng số 240 doanh nghiệp, tăng 30 doanh nghiệp. ... DNV&N, nhiều doanhnghiệp đà xây dựng đợc phơng án sản xuất kinh doanh tối u, kịp thời điều chỉnh để thích ứng với sự thay đổi của môi trờng kinh tế. Trình độ quản lý của các chủ doanh nghiệp đợc ... kinh doanh, thâm nhập vào thị trờng mới, mở rộng thị phần Kết quả là lợi nhuận của các doanh nghiệp không ngừng tăng lên, tạo lợng tích luỹ t bản cho bản thân các doanh nghiệp. Từ đó, các doanh...
... ng nhng kinh doanh, công ngh và hành chính. Giá tr thp nht (1) phù hp vi thuc tính ca các doanh nghip phn ng lm cao nht (7) dành cho các doanh nghip tiên phong ... bi trong loi doanh nghip hoc qui mô ca doanh nghip. Vì tt c các bin c t a s i tr lc l bin thành kin có th i ... này dng câu phát biu. Tip theo, h hình thành các câu hi nghiên cu : là mc tiêu nghiên cc trình bày dng các câu hi, ri tin hành chuyn các câu hi nghiên cu sang dng các...
... tin” mà ở đó mục đích, vai trò và quan hệ với các nhóm khác của mỗi nhóm được xác định rõ. Trong tổ chức mới này, giámđốc thông tin là chủ tịch hội đồng gồm các đại diện của mỗi bộ phận chính ... Các bước mà giámđốc thông tin nên thực hiện trong việc chuyển đổi tổ chức Dưới đây là ba bước mà giámđốc thông tin nên thực hiện trong việc chuyển đổi tổ chức công nghệ thông tin của mình: ... thúc đẩy các chiến lược kinh doanh trong tổ chức công nghệ thông tin, giámđốc công nghệ thông tin sẽ là người mang lại sự mới mẻ cho công ty và sẽ đảm nhiệm vaitrò mới trong kỷ nguyên mới....
... phòng nghiệp vụ): a. Nhu cầu về thông tin tài chính và chất lượng của thông tin tài chính b. Cách truyền đạt thông tin tài chính và vaitròcủa Chief Information Officer trong doanh nghiệp ... mua bán nợ thương mại… 2. Ông Trần Quốc Dũng - GiámđốcĐiềuhành FIBI Corp Ông tốt nghiệp Cử nhân ĐH Ngân hàng và Thạc sỹ Quản trị Kinh doanhcủa Viện Quản trị Maastricht (Hà Lan). Ông có ... những vị trí chủ chốt như: Phó Giámđốc Chi nhánh Ngân hàng Nhà nước Tây Ninh, Giámđốc Tài chính vùng (phụ trách Việt Nam, Lào, Myanmar) cho Peugeot, Trợ lý Tổng Giám đốc Ngân hàng ABN Amro,...
... nơi người Giám ĐốcĐiềuHành cũng như những thành viên khác của Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc, Ban Lãnh Đạo Doanh Nghiệp, cùng nhiều thành phần khác, những người trở thành đối tượng của các ... thức đòi hỏi người lãnh đạo cao nhất củadoanhnghiệp phải có cả TẦM và CỠ để giữ vaitrò quyết định sự tồn tại và thành công củadoanh nghiệp. Trong kinh doanh, sự đa dạng về vốn kiến thức, ... www.mekongsuperland.edu.vnI. GIỚI THIỆU KHÓA HỌC: Vai tròGiámĐốcĐiềuHành – tên gọi chung cho các chức danh cấp cao trong quản lý doanhnghiệp như Tổng GiámĐốc và General Director, Managing Director,...
... kinh doanh 2Chương trình “CEO - GiámĐốcĐiềuHành Chuyên NghiệpGiámđốcđiềuhành là trung tâm của các hoạt động của tổ chức, là một trong những yếu tố quan trọng và quyết định nhất sự thành ... khai chiến lược của doanh nghiệp( MBO, MBP, MBB…)- Ứng dụng trong doanhnghiệpđiều chỉnh và thiết lập các hệ thống quản lý trong doanh nghiệp - Tái cơ cấu hệ thống quản lý điều hành 01 buổiTS. ... đức, giámđốcđiềuhành phải là người giỏi về tổ chức và có trình độ chuyên môn nhất định. Đòi hỏi người giámđốc phải trang bị cho bản thân rất nhiều kiến thức, kỹ năng. “CEO - GiámĐốc Điều Hành...
... hợp tác kinh doanh giữa các Học viên là Giámđốc điều hành các DN Sau khóa học, Học viên có khả năng thực hiện hiệu quả công việc của một CEO - GiámđốcĐiềuhành Doanh nghiệp. ... Đối tượng tham dự của chương trình: Hội viên của VCCI; Lãnh đạo các doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Tổng Giám đốc, ban Giám đốc) ; Quản lý cấp trung của các doanh nghiệp; Các cá nhân ... tư vấn doanh nghiệp: Quản trị chiến lược tài chính, Quản trị rủi ro, Thẩm định dự án. Trưởng khoa Tài chính doanh nghiệp Học viện tài chính. PGS.TS. VŨ THÀNH HƯNG Thành viên của Hiệp...
... Phó giámđốc là người giúp Giámđốc Bưu điện thành phố lãnh đạo quản lý, điềuhành một số lĩnh vực hoạt động của đơn vị theo phân công củaGiám đốc Bưu điện TP, chịu trách nhiệm trước Giámđốc ... bao quát, tiếp xúc khách hàng, khả năng điều khiển củadoanh nghiệp, khả năng chi phí củadoanhnghiệp Trong mỗi thời kỳ, mỗi thị trường khác nhau doanh nghiệp có thể áp dụng một cách riêng lẻ ... ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động chăm sóc khách hàng củadoanh nghiệp. Nếu mọi nhân viên trong doanh nghiệp đều có nhận thức tốt về vaitròcủa khách hàng và chăm sóc khách hàng thì hoạt động...
... 0918.775.368động củadoanh nghiệp: tối đa hoá lợi nhuận, không ngừng làm tăng giá trị của doanhnghiệp và khả năng cạnh tranh củadoanhnghiệp trên thị trờng.b. Nội dung chủ yếu của quản trị tài chính doanh ... bộ doanhnghiệp hợpthành quan hệ tài chính củadoanh nghiệp. 1.1.2.2 Quản trị tài chính doanh nghiệp, nội dung và cácnhân tố ảnh hởng đến quản trị doanh nghiệp. a. Quản trị tài chính doanh ... chính củadoanh nghiệp Các quan hệ kinh tế phát sinh gắn với việc tạo lập, phân phối và sử dụng cácquỹ tiền tệ củadoanhnghiệp nh quan hệ giữa doanhnghiệp với Nhà nớc, quan hệgiữa doanh nghiệp...
... vậy một CEO giỏi chính là “linh hồn” của doanh nghiệp. Giámđốcđiềuhành – xét ở khía cạnh toàn diên chính là cảm hứng, là hình ảnh của một doanhnghiệp thành công. Vì vậy, ngoài các yêu cầu ... hoaihuong@atb.edu.vnChúc quý Doanh Nhân sức khỏe và thành công! • Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp, các quản trị viên cấp cao (chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc, Giámđốcđiều hành )• Đội ngũ quản lý ... việc.CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁMĐỐCĐIỀUHÀNH CHUYÊN NGHIỆP (Chief executive Officer) ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ MỤC TIÊU KHÓA HỌCCHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠOCEOGIÁM ĐỐCĐIỀU HÀNHCHUYÊN NGHIỆPChương trình...
... tạoGIÁM ĐỐCĐIỀUHÀNH CHUYÊN NGHIỆPCEOChief Executive OfficerĐỐI TƯỢNG THAM DỰ• Cấp lãnh đạo doanhnghiệp (HĐQT/HĐTV và Ban Tổng Giámđốc / Ban Giám đốc) ;• Đội ngũ quản lý cấp trung của ... hoài vọng trở thành Giám đốc Điềuhành trong tương lai.ĐIỀU KIỆN THAM DỰ• Đã tốt nghiệp đại học / cao đẳng (bất cứ chuyên ngành nào); hoặc• Đang ở vị trí quản lý trong doanhnghiệp (nằm trong ... Đội ngũ quản lý cấp trung của các doanh nghiệp (các Giámđốc chức năng hoặc các Trưởng / Phó các Phòng / Ban / Bộ phận trong doanh nghiệp) mong muốn sớm trở thành CEO hoặc nâng cao năng lực...
... nâng cao năng suất lao động củadoanh nghiệp. Trong mỗi doanhnghiệp thì nguồn lực con người là một bộ phận quan trọng của sản xuất, nó vừa đóng vaitrò là chủ thể của sản xuất nhưng đồng thời ... triển một doanhnghiệp hay một xí nghiệp vững mạnh trong cơ chế kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước của nước ta hiện nay. Để làm rõ hơn ta đi vào nghiên cứu thêm vaitrò ý nghĩa của việc ... quyết định lực lượng sản xuất 43. Vaitròcủa con người trong các Doanhnghiệp Việt Nam hiện nay 54. Mục đích của tạo động lực người lao động trong các Doanhnghiệp 7Chương II. Áp dụng thực...