... nhưng mỗi khi đi làm về đều với vẻ uể oải, mệt mỏi. Nhưng vấn đề điều làm nên sự chán chường trong công việc ấy là do trong công ty các anh ấy phải làmviệc trong một môi trườnglàmviệc hết sức ... nhắc những kẻ nịnh bợ đã làmcho tinh thần nhân viên hết sức căn thẳng. Ta có thể dễ dàng bắt gặp điều này ở khá nhiều công ty. Vậy nên để tạo nên một môitrườnglàmviệc lý tưởng thì đầu tiên ... người sẽ góp phần tạo nên một môitrườnglàmviệc vui vẻ, hiệu quả công việc cao, thắt chặt tình đoàn kết với mọi người.* Phong cách làmviệc chuyện nghiệpPhong cách chuyên nghiệp tạo nét đẹp văn...
... về thái độ làmviệc và hiệu quả làmviệc của các thành viên Theo bảng hỏi điều tra thì nhânviên trong công ty có ý thức rất tốt trong việctạo môi trườnglàmviệc hiệu quả. 98% nhânviên trong ... thư bố trí 4 bàn làm việc, phòng Tổ chức hành chính 5 bàn làm việc, phòng đầu tư kinh doanh 3 bàn làm việc, Phòng du lịch 10 bàn làm việc, phòng tài chính kế hoạch 6 bàn làm việc và 1 bàn tiếp ... 2 : Thực trạng quản lý các yếu tố sản xuất và môitrườnglàmviệc của công ty và sự cần thiết áp dụng 5SChương 3 : Áp dụng 5S tạomôitrườnglàmviệc hiệu quả các phòng ban chức năng tại công...
... Làmviệc hiệu quả Bí quyết làmviệc hiệu quả_____________________________ Tạo môitrườnglàmviệc thoải mái Thật sự không phải ... mặt với vô số việc đến hạn phải hoàn thành, những mâu thuẫn xung đột với đồng nghiệp khi làmviệc tất cả những việc này có thể đặt người ta vào tâm trạng đối đầu lẫn nhau. Làm gì để có thể...
... mà lãnh đạo đã tạo ra. Ba loại môitrường cơ bản là: (1) môitrường phi nhân đạo, (2) môi trường nhân đạo thái quá, và (3) môitrường phù hợp với tình huống. Môi trường phi nhân đạoTrong nhiều ... liên minh không chính thức để mở rộng thông tin. Môi trườngnhân đạo thái quáKiểu môitrườnglàmviệc này lại ở thể đối lập với kiểu môitrường phía trên. Kiểu này lại quá bận tâm tới các ... với môitrường phi nhân đạo. Taylor đã rất nổi tiếng với giả thuyết về một triết lý lãnh đạo thờ ơ với các mối quan hệ của con người tại nơi làm việc. Các giả thuyết cơ bản của môitrường làm...
... thành viên tham gia cải tiến môitrườnglàm việc. Phương châm của phong trào 5S là: Nếu bạn có thể làmcho ngôi nhà của mình sạch sẽ năn nắp thì tại sao lại không thể làmcho nơi làmviệc của ... doanh Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân1Trần Thuý Giang QTCL 45 Luận văn tốt nghiệpQua kết quả trên cho thấy hầu hết các nhânviên đều cho rằng phòng làmviệc của mình đã sạch sẽ điều đó là tốt tuy ... trách nhiệm đối với môitrường xung quanh nơi làm việc, những người làm vệ sinh ở tổ chức chỉ chịu trách nhiệm ở những nơi công cộng còn những khu vực làmviệc cá nhân nên để các nhân tự phụ trách....
... thành viên tham gia cải tiến môitrườnglàm việc. Phương châm của phong trào 5S là: Nếu bạn có thể làmcho ngôi nhà của mình sạch sẽ năn nắp thì tại sao lại không thể làmcho nơi làmviệc của ... thư bố trí 4 bàn làm việc, phòng Tổ chức hành chính 5 bàn làm việc, phòng đầu tư kinh doanh 3 bàn làm việc, Phòng du lịch 10 bàn làm việc, phòng tài chính kế hoạch 6 bàn làm việc và 1 bàn tiếp ... chịu trách nhiệm trước trưởng phòng về việc được giao. Trường hợp Tổng giám đốc làmviệc trực tiếp với viên chức, nhânviên của phòng, thì viên chức, nhânviên có trách nhiệm thực hiên, sau đó...
... nhânviên công ty luôn có thái độ tốt đối với nơi làmviệc của mình. Tù nhữngmặt tích cực đó tạocho công ty một hình ảnh thực sự tốt đẹp trong mắt khách hàngcũng như nội bộ công ty. Qua việc ... trách: Mỗinhânviên trong phòng tự dọn vệ sinh khu vực của mình Nhânviên vệ sinh của công ty làm Nhânviên trong phòng thực hiện theo lịch phân công riêng21. Anh, chị có thường làm vệ sinh ... ích đểcác công ty, tổ chức có thể áp dụng và nâng cao chất lượng môitrườnglàmviệc củamình nhằm tạo ra một hiệu quả làmviệctốt hơn. Nguyên lý của 5S không khó nhưngđể 5S thực hiện hiệu quả...
... trườnglàmviệcchonhânviên - đôi điều cần nói! Các nhânviên thông minh đang ngày một nhận diện rõ ràng hơn tầm quan trọng của sự cân bằng tại môitrườnglàmviệc với yếu ... của Zune, cho biết. Và những không gian làm việc, mang tính cộng tác còn thu hút nhiều nhânviên triển vọng đến làm việc. Với suy nghĩ đó, hãng PopCap GamesVà những không gian làm việc, mang ... môitrườnglàmviệc của họ hiện không khích lệ được các giao tiếp và cộng tác tự nhiên - một yếu tố mà khiến nhiều công ty phải suy nghĩ lại môitrườnglàmviệc của mình. Trong một vài trường...
... Môitrườnglàmviệcchonhânviên - đôi điều cần nói Khi mà các nhânviên sử dụng email, tin nhắn, công cụ trò chuyện trực tuyến (chát) hay các diễn đàn dành cho những cuộc ... rằng môitrườnglàmviệc của họ hiện không khích lệ được các giao tiếp và cộng tác tự nhiên - một yếu tố mà khiến nhiều công ty phải suy nghĩ lại môitrườnglàmviệc của mình. Trong một vài trường ... vực giải trí, thư giãn sáng tạo có thể đem lại cho các nhân viên cơ hội giao tiếp với nhãn hiệu công ty. Một tập thể sáng tạo nội bộ đã thiết kế môitrườnglàmviệcmới tại Zune, một công...
... con người làm gốc.Để tạo dựng được một bản sắc văn hóa cho doanh nghiệp thì việc trước mắt phải làm đó là chính trong nội bộ của mỗi doanh nghiệp việctạo dựng một môitrườnglàm việc tốt đó ... nhắc những kẻ nịnh bợ đã làmcho tinh thần nhân viên hết sức căn thẳng. Ta có thể dễ dàng bắt gặp điều này ở khá nhiều công ty. Vậy nên để tạo nên một môitrườnglàmviệc lý tưởng thì đầu tiên ... người sẽ góp phần tạo nên một môitrườnglàmviệc vui vẻ, hiệu quả công việc cao, thắt chặt tình đoàn kết với mọi người.* Phong cách làmviệc chuyện nghiệpPhong cách chuyên nghiệp tạo nét đẹp văn...
... thể xẩy ra để quyết định choviệccho vay hoặc từ chối cho vay hay đầu tư.- Làm cơ sở choviệc tham gia góp ý, tư vấn cho chủ đầu tư, tạo tiền đề đảm bảo hiệu quả cho vay, thu được cả gốc ... phòng ngừa rủi ro.- Làm cơ sở choviệc xác định số tiền cho vay, thời gian cho vay, dự kiến tiến độ giải ngân, thu nợ hợp lý, các điều kiện cho vay; từ đó tạo tiền đề cho khách hàng vay vốn ... hàng năm .Việc dự đoán này làm cơ sở choviệc tính toán, đánh giá hiệu quả tài chính dự án. Chú ý khi đánh giá về cung cầu và thị trường sản phẩm dự ánKhi đánh giá cung cầu và thị trường sản...
... công việc của mình và thừa nhận thành tựu của họ bất cứ khi nào thích hợp. Xây dựng môitrườnglàmviệc có tính thúc đẩy với nhânviên Động cơ thúc đẩy nhânviênlàmviệc ... việc giải thích các động cơ thúc đẩy làm việc. Các nhà quản lí không thể ép buộc các nhânviên thúc đẩy trong công việc nhưng có thể khuyến khích thúc đẩy bằng cách tạo điều kiện chonhânviên ... lí không thể ép buộc nhânviên bị thúc đẩy để có thể làm những gì hiệu quả nhất. Nghệ thuật quản lí ở đây là việctạo điều kiện thuận lợi nhất để thúc đẩy các cá nhânlàm việc. + Không có...