... một số khái niệm công cụ của đề tài: Nhu cầu, Tham vấn tâm lý, nhu cầu tham vấn tâmlýcủa sinh viên. Điều tra nhằm phát hiện thực trạng nhu cầu tham vấn tâmlýcủa sinh viên ở một số trường Đại ... nguyên nhân, những yếu tố ảnh hưởng đến việc thoả mãn nhu cầu tham vấn tâmlý của sinh viên. Trên cơ sở nghiên cứu thực tiễn, đề xuất một số kiến nghị nhằm làm cho nhu cầu tham vấn tâmlýcủa ... nhu cầu tham vấn tâmlýcủa sinh viên phát triển ngày càng cao. Keywords. Tâmlý học; Sinh viên; Hà Nội; Tham vấn tâmlý Content 1. Lý do chọn đề tài Sinh viên là những người trẻ tuổi, có...
... tạo được chữ tín đối với khách hàng. Có được điều đó là do những nguyên nhân sau:Về phía nhân viên: Đội ngũ nhânviêncủa công ty đều khá trẻ, nhiệt huyết và năng động, ham học hỏi, chú trọng ... tính tâm linh nên nó tuỳ vào tâmlý từng khách hàng khác nhau. Đây là yếu tố để nhà môi giới phát huy nghệ thuật khai thác tâm lý khách hàng. Am hiểu về phong thuỷ là kỹ năng cần thiết của một ... nét mặt, điệu bộ, tư thế/ cử động, ăn mặc và bề ngoài. Nhân viêncủa công ty luôn nhận thức được tầm quan trọng của kỹ việc các nhân viên đã chú trọng đế từ trang phục, gàng tạo sự thoải mái,...
... SỐ LIỆU ĐIỀU TRA CỦA VỀ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦANHÂNVIÊN VÀ NGƯỜI QUẢN LÝ TẠI HUESOFT 32HÌNH 7: BIỂU ĐỒ BIỂU DIỄN KẾT QUẢ ĐIỀU TRA VỀ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦANHÂNVIÊN VÀ NGƯỜI QUẢN LÝ TẠI HUESOFT ... 3.71Trung bình3.06 3.28Mức độ hài lòng của đội ngũ quản lý thấp hơn mức đội ngũ nhân viên. Biểu đồ đo lường sự hài lòng của đối tượng nhânviên so sánh với đối quản lý trung gian tại Huesoft012345Số ... ĐIỀU TRA CỦA VỀ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦANHÂNVIÊN TẠI HUESOFT 34HÌNH 8: BIỂU ĐỒ BIỂU DIỄN KẾT QUẢ ĐIỀU TRA VỀ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦANHÂNVIÊN HUESOFT 36BẢNG 5: KẾT QUẢ SỐ LIỆU ĐIỀU TRA CỦA VỀ MỨC...
... Câu hỏi về lý tưởng – niềm tin – sự thoả mãn củanhânviên by Ngo QuangThuatCÂU HỎI VÈ LÝ TƯỞNG – NIỀM TIN – SỰ THOẢ MÃN CỦANHÂN VIÊN1. Kiến trúc doanh nghiệp:1.1 ... 3Câu hỏi về lý tưởng – niềm tin – sự thoả mãn củanhânviên by Ngo QuangThuat16.5 Bạn muốn làm việc cho công ty suốt đời Sai Chưa chắcđúng Rất đúng17. Chuẩn mực đạo đức:17.1 Công của bạn có ... phỏng vấn nhân viên 4.1 Công ty bạn có những loại nghi lễ nào? Cỏn thiếuĐủ4.2 Bạn hiểu nghi lễ đó như thế nào? Không hiểuHiểu5. Giai thoạiXem danh mục giai thoại và phỏng vấn nhân viên 5.1...
... (Vs/rad); các đồ thị biểu diễn sự thay đổi của các thông số của động cơ 1 chiều là điện trở phần ứng R(Ω), điện cảm L(H) cùng đồ thị biểu diễn sự thay đổi của các thông số phụ tải là mômen cản ... tiếng được Jang (1992) đề xuất sử dụng luật học mờ TSK (Takasi -Sugeno- Kang). Luật học mờ thứ j của ANFIS là jRcó dạng sau: IF 1x is j1A AND 2x is j2A AND nx is jnA THEN ... vào, ra; )x(Aiji là biến ngôn ngũ mờ ứng với biến đầu vào đầu vàoix; Rpj1∈là hệ số của hàm tuyến tính jf ; i = 1, 2, , n; j = 1, 2, , M . Cấu trúc ANFIS gồm 6 lớp như sau: Lớp...
... cứu và lý giải các nguyên nhâncủa việc cư xử bất bình thường - là chủ đề trung tâmcủa phần Tâm bệnh lýcủa các lý thuyết nhân cách. Trong việc lý giải nguyên nhân các hành vi bệnh lý có nhiều ... biệt củatâmlý học nhân cách so với các ngành tâmlý học khác là ở chỗ nó nhấn mạnh đến sự khác biệt cá nhân giữa mọi người. Mặc dù các nhà tâmlý học nhân cách thừa nhận trong hành vi của ... khỏe nhân cách là một vấn đề trung tâm đối với bất cứ lý thuyết TLH nhân cách nào. 2.2.6. Vấn đề thứ sáu: Thay đổi nhân cách dưới tác động của liệu pháp tâmlý Vấn đề tiếp theo của TLH nhân...
... QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦANHÂNVIÊN TẠI TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II 3.1. Các công cụ xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc củanhânviên 44 3.2. Quy trình xây ... bảo vệ Các phòng - đài có nhân viên tham dự đào tạo Giáo viên trực tiếp đào tạo Giáo viên trực tiếp đào tạo Các phòng - đài có nhân viên tham dự đào tạo Chuyên viên đào tạo P.TC - HC Phòng ... động của Công ty – Trung tâm: mục tiêu tăng trưởng của Trung tâm, mục tiêu của các phòng ban, mối liên hệ giữa các phòng ban trong việc phối hợp thực hiện mục tiêu phát triển của Trung tâm. ...
... thỏa mãn củanhân viên, Lòng trung thành củanhânviên đối với tổ chức; về mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo mới về chất với sự thỏa mãn củanhânviên và lòng trung thành củanhânviên đối ... lực củanhânviên sẽ nâng cao được nhiều hơn mức độ thỏa mãn củanhân viên. 2.7.1.2 Đánh giá tác động của Phong cách lãnh đạo mới về chất đối với Lòng trung thành củanhânviên Tác động của ... NHÂNVIÊN 17 1.2.1 Sự thỏa mãn củanhânviên 17 1.2.2 Lòng trung thành củanhânviên đối với tổ chức 18 1.2.3 Lợi ích của việc xây dựng và duy trì sự thoả mãn và lòng trung thành của nhân viên...
... trọng đến kết quả của quá trình đánh giá: - Sự am hiểu của nhà quản lý về công việc củanhânviên - Mức độ hỗ trợ của nhà quản lý. - Mối quan hệ giữa nhà quản lý và nhânviên trong quá trình ... việc củanhânviên nhằm mục đích: - Cung cấp các thông tin phản hồi cho nhânviên biết mức độ thực hiện công việc của họ so với tiêu chuẩn mẫu và so với các nhânviên khác. - Giúp nhânviên ... Khi nhânviên không bị bất kỳ điểm kém nào, căn cứ vào số điểm Gt/b, nhân viên sed được đánh giá như sau: o Nếu G ≥ 8.5 nhânviên được đánh giá là xuất sắc t/bo Nếu 7≤ G< 8.5: nhân viên...
... tạo được chữ tín đối với khách hàng. Có được điều đó là do những nguyên nhân sau:Về phía nhân viên: Đội ngũ nhânviêncủa công ty đều khá trẻ, nhiệt huyết và năng động, ham học hỏi, chú trọng ... tính tâm linh nên nó tuỳ vào tâmlý từng khách hàng khác nhau. Đây là yếu tố để nhà môi giới phát huy nghệ thuật khai thác tâm lý khách hàng. Am hiểu về phong thuỷ là kỹ năng cần thiết của một ... nét mặt, điệu bộ, tư thế/ cử động, ăn mặc và bề ngoài. Nhân viêncủa công ty luôn nhận thức được tầm quan trọng của kỹ việc các nhân viên đã chú trọng đế từ trang phục, gàng tạo sự thoải mái,...
... nhân và giải thích cho mối quan tâm riêng biệt của họ. Trong phần lớn các trường hợp, những lời phàn nàn của nhân viên thường xuất phát từ tính khí của họ. Vì vậy khi tiếp cận một vấn đề của ... Khi không quan tâm tới lời phàn nàn củanhânviên Chủ các doanh nghiệp nhỏ là những người ít thích nghe phản hồi tiêu cực từ phía nhânviên mình nhất. Các nhà quản lý luôn bận bịu với ... nàn củanhânviên có nghĩa là bạn đang tạo ra sự oán hận, tinh thần làm việc kém, năng suất thấp và số lượng công nhân rời nhà máy tăng lên. Không biết những vấn đề quan ngại củanhân viên...