... phát triển nguồnnhânlựcCác hoạt động HR Nguồnnhânlựclực cốt lõi Hình Sự tích hợp nguồnnhânlực với chiếnlược công ty 3.2 Sự tích hợp chiếnlược công ty chiếnlượcnguồnnhânlực Dowling ... (R&D) nguồnnhân lực1 0 Chiến lƣợc nguồnnhânlựcchiến lƣợc cấp chức Khái niệm chiến lƣợc nguồnnhânlực mô hình chiến lƣợc 2.1 Khái niệm chiếnlượcnguồnnhânlực Cho đến có nhiều định nghĩa chiến ... chiến lƣợc nguồnnhânlực định nghĩa thể nhiều cách hiểu chiến lƣợc nguồnnhânlực Mile & Snow (1984) cho chiến lƣợc nguồnnhânlực 'một hệ thống nguồnnhânlực nhằm đáp ứng nhu cầu chiếnlược kinh...
... trình xây dựng chiếnlượcchiếnlượcnguồnnhânlực trường Trách nhiệm xây dựng chiếnlượcnguồnnhân lực: Chiếnlượcnguồnnhânlực trường xây dựng Ban hoạch định chiếnlượcnguồnnhânlực đồng chí ... chính; Chiếnlượcnguồnnhân lực; Chiếnlược PR Trong chiếnlược cấp chức trên, chiếnlượcnguồnnhânlực nội dung trọng hầu hết tổ chức chiếnlượcnguồnnhânlực - vốn mang chất chiếnlược ... niệm chiếnlượcchiếnlượcnguồnnhânlực 1.1.2 Vai tròchiếnlượcnguồnnhânlực 1.2 Quy trình xây dựng chiếnlượcnguồnnhânlực CHƯƠNG CHIẾNLƯỢCNGUỒNNHÂNLỰCCỦA TRƯỜNG ĐÀO TẠO VÀ BỒI DƯỠNG...
... triển khai chiếnlượcnguồnnhânlực Tập đoàn điện lực Việt Nam 2.3.1 Thực trạng triển khai mục tiêu chiếnlượcnguồnnhânlực Tập đoàn Điện lực Việt Nam * Mục tiêu chiếnlượcnguồnnhânlực EVN ... giá chiếnlựcnguồnnhânlực công ty, đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện nguồnnhânlựcCác vấn đề nghiên cứu đề tài: Về mặt lý luận: Làm rõ số khái niệm nguồnnhân lực, triển khai chiếnlượcnguồn ... LƯỢCNGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm triển khai chiếnlược phát triển nguồnnhânlực 1.1.1 Chiếnlược Dưới góc độ tiếp cận khác có nhiều cách định nghĩa khác chiến lược, ...
... Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) SHRM gì? Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược ( Strategic Human Resource Management ) nhánh quản trị nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược lĩnh ... Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) SHRM HRM Quản trị chiếnlượcnguồnnhânlực (SHRM) cách tiếp cận chiếnlược để quản lý tài nguyên người tổ chức So với quản trị nguồnnhânlực (HRM) ... loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh Đỗ Thị Hòa 15 Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) Kết luận Các nhà quản trị xem trọng tới quản trị nguồnnhânlựcchiến lược...
... Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) SHRM gì? Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược ( Strategic Human Resource Management ) nhánh quản trị nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược lĩnh ... Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) SHRM HRM Quản trị chiếnlượcnguồnnhânlực (SHRM) cách tiếp cận chiếnlược để quản lý tài nguyên người tổ chức So với quản trị nguồnnhânlực (HRM) ... loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh Đỗ Thị Hòa 15 Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) Kết luận Các nhà quản trị xem trọng tới quản trị nguồnnhânlựcchiến lược...
... lõi Khả Khả đổi đổi Các kỹ Các kỹ Hình Các khía cạnh lựcnguồnnhânlựcChiếnlượcnguồnnhânlực cần tích hợp với chiếnlược tổ chức Quan niệm dựa việc coi nguồnnhânlựclực cốt lõi công ty ... chức Chiếnlược tổ chức - Các kỹ - Thái độ, hành vi nhân viên - Văn hoá tổ chức Các mục tiêu cách thức phát triển nguồnnhânlựcCác hoạt động HR Nguồnnhânlựclực cốt lõi Hình Sự tích hợp nguồn ... động nguồnnhânlực cần có kết hợp để hợp lực tạo khả bảo đảm thành đạt mục tiêu tổ chức Quan hệ nguồnnhânlực với chiếnlược khác công ty thể thông qua hình Chiếnlược HR Các tiền đề Các yêu...
... tố định đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh ói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhânlực phù hợp với chiếnlược kinh doanh ... sách nhân phù hợp để khuyến khích hành vi cần thiết nhằm đạt mục tiêu đề chiếnlược cạnh tranh Theo Dowling Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiến ... nỗ lực nhằm thực thành công SHRM cần việc xác định nhu cầu kinh doanh chiếnlược phân tích cách có hệ thống tác động nhu cầu năm hoạt động HRM nêu Mối liên kết chiếnlược hành động quản lý nhân...
... trình Cải tiến trình cải tiến cách thức vận hành trình sản xuất để cải thiện hiệu Những cải tiến trình thường nguồnlực lợi cạnh tranh 1.2.5 Chiếnlượcnguồnnhân lực: Năng suất lao động yếu tố ... luyện người lao động Các cá nhân đầu vào chủ yếu trình sản xuất Một công ty sử dụng cá nhân có kỹ cao, hiệu so với công ty sử dụng nguồnnhânlực đào tạo huấn huyện Các cá nhân đào tạo huấn luyện ... kết hợp chặt chẽ nguồnlựcnhân sản xuất… Bảng tóm tắt vai trò chủ yếu mà chức phải thực để đạt hiệu vượt trội Các chức sáng tạo giá trị Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Sản xuất Các vai trò chủ yếu Cung...
... tố định đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh Nói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhânlực phù hợp với chiếnlược kinh doanh ... sách nhân phù hợp để khuyến khích hành vi cần thiết nhằm đạt mục tiêu đề chiếnlược cạnh tranh Theo Dowling Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiến ... nỗ lực nhằm thực thành công SHRM cần việc xác định nhu cầu kinh doanh chiếnlược phân tích cách có hệ thống tác động nhu cầu năm hoạt động HRM nêu Mối liên kết chiếnlược hành động quản lý nhân...
... tố định đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh ói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhânlực phù hợp với chiếnlược kinh doanh ... sách nhân phù hợp để khuyến khích hành vi cần thiết nhằm đạt mục tiêu đề chiếnlược cạnh tranh Theo Dowling Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiến ... nỗ lực nhằm thực thành công SHRM cần việc xác định nhu cầu kinh doanh chiếnlược phân tích cách có hệ thống tác động nhu cầu năm hoạt động HRM nêu Mối liên kết chiếnlược hành động quản lý nhân...
... tố định đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh Nói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhânlực phù hợp với chiếnlược kinh doanh ... sách nhân phù hợp để khuyến khích hành vi cần thiết nhằm đạt mục tiêu đề chiếnlược cạnh tranh Theo Dowling Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiến ... thiết kế hoạt động nhân Quy trình SHRM tạo hội cho phòng nhân tham gia vào trình xây dựng chiếnlược kinh doanh Tuy nhiên, mô hình Schuler chưa sách nhân cụ thể phù hợp với chiếnlược phát triển...
... lõi Khả Khả đổi đổi Các kỹ Các kỹ Hình Các khía cạnh lựcnguồnnhânlựcChiếnlượcnguồnnhânlực cần tích hợp với chiếnlược tổ chức Quan niệm dựa việc coi nguồnnhânlựclực cốt lõi công ty ... chức Chiếnlược tổ chức - Các kỹ - Thái độ, hành vi nhân viên - Văn hoá tổ chức Các mục tiêu cách thức phát triển nguồnnhânlựcCác hoạt động HR Nguồnnhânlựclực cốt lõi Hình Sự tích hợp nguồn ... động nguồnnhânlực cần có kết hợp để hợp lực tạo khả bảo đảm thành đạt mục tiêu tổ chức Quan hệ nguồnnhânlực với chiếnlược khác công ty thể thông qua hình Chiếnlược HR Các tiền đề Các yêu...
... lõi Khả Khả đổi đổi Các kỹ Các kỹ Hình Các khía cạnh lựcnguồnnhânlựcChiếnlượcnguồnnhânlực cần tích hợp với chiếnlược tổ chức Quan niệm dựa việc coi nguồnnhânlựclực cốt lõi công ty ... chức Chiếnlược tổ chức - Các kỹ - Thái độ, hành vi nhân viên - Văn hoá tổ chức Các mục tiêu cách thức phát triển nguồnnhânlựcCác hoạt động HR Nguồnnhânlựclực cốt lõi Hình Sự tích hợp nguồn ... động nguồnnhânlực cần có kết hợp để hợp lực tạo khả bảo đảm thành đạt mục tiêu tổ chức Quan hệ nguồnnhânlực với chiếnlược khác công ty thể thông qua hình Chiếnlược HR Các tiền đề Các yêu...
... chiếnlượcnguồnnhânlực - Hoạch định chiếnlượcnguồnnhânlực gì? - Ai người đề ra, viết chiếnlược hoạch định chiếnlượcnguồnnhân lực? ⇒ Đánh vào nhận thức: Đó chuyện phòng nhân Cụ thể ... chiếnlược NNL phần theo chất chiếnlược nêu TỔNG KẾT VỀ CHIẾNLƯỢC NNL: Tùy chiếnlược kinh doanh đưa chiếnlược NLL tương ứng 5 II.2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂNLỰC Định nghĩa hoạch định chiếnlược ... 3.1 Các cấp chiếnlược kinh doanh 3.2 Chiếnlược cấp công ty: Mối quan hệ Chiếnlược cấp Công ty Chiếnlược NNL: CHIẾNLƯỢC CÔNG TY CHIẾNLƯỢCNHÂNLỰCChiếnlược tăng trưởng - Hoạch định NNL đảm...
... Chiếnlượcnguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlực gắn kết với chiếnlược kinh doanh chiếnlược khác.Mọ nh doanh phải xem xét thực trạng khả cung cấp nguồnnhân lực; Chiếnlượcnguồnnhânlực phải ... là cách mà nhà quản lý, người lao động hy vọng để số tổ chức tương lai c phận cấu thành chiếnlượcnguồnnhânlựcChiếnlượcnguồnnhânlực cần phải cấu thành phận sau: Chiếnlượcnguồnnhânlực ... LUẬN QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC .1 KHU VỰC CÔNG .1 Lời mở đầu .2 1 .Nguồn nhânlực 2 .Chiến lượcnguồnnhânlực nội dung cần quan tâm 3.Quản lý nguồnnhânlực mang tính chiếnlược 4.Những...