... lý theo vị trí việc làm (mô hình mở). Cácmôhình quản lý nguồnnhânlực trong khu vực công theo xu hướng mới là: Môhình hỗn hợp, môhình quản lý theo mục tiêu và môhình quản lý theo kết quả. ... theo môhình vị trí việc làm và quản lý nguồnnhânlực theo môhình chức nghiệp, ta thấy được những ưu nhược điểm của từng mô hình. Phân tích những đặc điểm của hai môhình cho thấy môhình ... cải cách nền hành chính công vụ đang diễn ra mạnh mẽ, kéo theo đó là việc đổi mới trong việc quản lý nguồnnhânlực đang dịch chuyển từ môhình chức nghiệp sang môhình vị trí việc làm với các...
... giữa các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài) (2) môhình tổ chức (thể hiện các mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong doanh nghiệp), và (3) mô hình cụ thể hoá (chỉ ra những chính sách nhân ... nghiệp). 1. Môhình tổng hợp: Trong nhóm này có thể điểm một số môhình được biết đến nhiều nhất bao gồm mô hình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 1985) và môhình Colins ... triển số lượng nhân công và cải tiến chất lượng sản phẩm. Ngoài ra còn một số môhình khác cũng đề cập đến các mối quan hệ cụ thể giữa SHRM và chiếnlược kinh doanh như môhình của Dunphy...
... HRM với các tổ chức và chiếnlược khác trong doanh nghiệp. 2. Môhình tổ chức 2 Giới thiệu một số môhình quản lý chiếnlượcnguồn nhân lực (Đỗ Thanh Huyền) - Nhânlực luôn được xem là ... những mô hình này được phân thành ba nhóm chính: (1) nhóm môhình tổng hợp (thể hiện các mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài) (2) mô hình tổ chức (thể hiện các mối ... trên, môhình này (Hình 2) đã chỉ ra mối tương tác phức tạp của các hoạt động nhân sự cần thiết để hình thành và phát triển hành vi của cá nhân và nhóm nhằm đáp ứng các nhu cầu chiến lược của...
... không sâu - Huy động một số nguồnlực bên ngoài - Ít cơ hội phát triển nghề nghiệp - Áp dụng các tiêu chí về kết quả Một số môhình quản trị chiến lược nguồnnhânlực Việc nhấn mạnh tầm quan ... môhình tổng hợp (thể hiện các mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài) (2) môhình tổ chức (thể hiện các mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong doanh nghiệp), và (3) mô ... định nhu cầu chiếnlược và thiết kế các hoạt động nhân sự. Quy trình SHRM cũng tạo cơ hội cho phòng nhân sự tham gia vào quá trình xây dựng chiếnlược kinh doanh. Tuy nhiên, môhình Schuler...
... nhân lực 10. Chiến lƣợc nguồnnhânlực là một chiến lƣợc cấp chức năng. 2. Khái niệm chiến lƣợc nguồnnhânlực và cácmôhìnhchiến lƣợc. 2.1 Khái niệm chiếnlượcnguồnnhân lực. Cho đến ... khai chiến lƣợc nguồnnhânlực theo nội dung của chiến lƣợc nguồnnhânlực trong đó tập trung vào thực trạng nguồnnhânlực và thực trạng xây dựng và phát triển nguồn nhânlực trong các ngân ... triển nguồn nhân lực Các hoạt động HR Nguồn nhânlực như là năng lực cốt lõi Chiếnlượcnguồnnhânlực trong các ngân hàng thương mại hậu gia nhập WTO. 33 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG CHIẾN...
... nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM)2. SHRM là gì?Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược ( Strategic Human Resource Management ) là một nhánh của quản trị nguồnnhân lực. Quản trị nguồnnhânlựcchiến ... trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM)6. Một số môhình quản trị chiếnlượcnguồnnhân lực 6.1. Môhình tổng hợp: Trong nhóm này có thể điểm một số môhình được biết đến nhiều nhất bao gồm mô ... của tổ chức. Quan hệ nguồnnhânlực với cácchiếnlược khác trong công ty theo chiều thuận thì sứ mệnh và chiếnlược của tổ chức đặt ra các yêu cầu về nguồnnhânlực như các kỹ năng cần thiết,...
... nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM)2. SHRM là gì?Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược ( Strategic Human Resource Management ) là một nhánh của quản trị nguồnnhân lực. Quản trị nguồnnhânlựcchiến ... trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) nguồn nhânlực cũng cần có sự kết hợp nhau để hợp lực tạo ra khả năng bảo đảm sự thành đạt mục tiêu của tổ chức. Quan hệ nguồnnhânlực với cácchiếnlược ... nguồnnhânlực như là một đối tác chiếnlược trong Đỗ Thị Hòa4 Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) 7. Kết luận Các nhà quản trị ngay nay rất xem trọng tới quản trị nguồnnhânlực chiến...
... với các tổ chức và chiếnlược khác trong doanh nghiệp. 2. Môhình tổ chức: Đại diện cho nhóm môhình này là môhình 5Ps của Schuler (1992). Mô hình này đưa ra một bức tranh chi tiết về các ... Dowling và Schuler, chiếnlược cạnh tranh được chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, và chiếnlược sáng tạo:. Chiến lược sáng tạo và các hoạt động HRM ... những môhình này được phân thành ba nhóm chính: (1) nhóm môhình tổng hợp (thể hiện các mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài) (2) môhình tổ chức (thể hiện các mối...
... giữa cácchiên lược doanh nghiệp và chiến lược nguồn nhân lực 3.1. Mồi quan hệ giữa chiến lược cấp công ty với chiến lược nguồn nhăn lực Mô hình quản lý chiến lược nguồn ... cơ BẢN VÈ CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN Lực TRONG DOANH NGHIỆP 4 ì. KHÁI NIỆM NGUỒN NHÂN Lực VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực TRONG DOANH NGHIỆP 4 1. Khái niệm Nguồn nhân lực và ... Thị phần các Ngân hàng Thương mổi lớn ờ Việt Nam 53 Hình Ì : Quy trinh hoổch định chiến lược 30 Hình 2 : Quy trình thực hiện chiếnlượcnguồnnhânlực 30 Hình 3 : Nguồn hình thành...
... trong Công ty. Chiến lược nguồn nhân lực thể hiện quan điểm của Công ty nhằm hướng tới các mục tiêu chiến lược trong kinh doanh. Ưu diêm của chiênlược nguồn nhân lực còn thể ... VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN Lực TRONG CÔNG TY ì. CÁC THÁCH THỨC ĐÓI VỚI CHIẾN Lược NGUỒN NHÂNLực CỦA CÔNG TY 1. Thách thức từ bên ngoài 1.1. Các yếu tố kinh tế ... quản trị nguồn nhân lực ngày nay. hàn viên có năng lực và quản lý nhân tài. Mặc dù có sự ghi nhận vai trò của nguồn nhân lực, việc hoạch định nguồn nhân lực trong Công...
... CHUYÊN ĐỀMÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Câu hỏi: 1. Ví dụ minh họa môhình 5 lực lượng cạnh tranh2. Ví dụ về chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược thị trường3. Ví dụ minh họa các cặp phối ... nhận biết chiếnlược của doanh nghiệp Viễn thông Thừa Thiên Huếđang sử dụng ta sẽ nghiên cứu các nội dung như sau: 1. Môhình 5 lực lượng cạnh tranh2. Chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược thị ... thị xã và các huyện, Viễn thông Thừa Thiên Huế đang có lợi thế về cơ sở hạtầng và nhânlực trong việc hoạch định chiếnlược và tạo áp lực lên các đối thủcạnh tranh trên địa bàn.2. Cácnhân tố...
... chiếnlượcnguồnnhânlực với cácchiếnlược của tổ chức ở hình 2. Khi sự phát triển nguồn nhânlực tạo ra năng lực cốt lõi và điều này lại cung cấp các cơ sở đầu vào cho các nhà quản trị chiến ... thiện nguồnnhânlực thì trước Hình thứ (3) mô tả các hoạt động nguồnnhânlực cần phải tiến hành như thế nào để phù hợp mỗi loại chiếnlược kinh doanh.Một công ty theo đuổi chiếnlược dẫn ... quản trị chiếnlược hoạch định ra cácchiếnlược mới theo đuổi các mục tiêu có tính thách thức cao hơn. Nguồn nhânlực với các dạng chiếnlược kinh doanh Như chúng ta đã biết, chiếnlược kinh doanh...
... làm điều đó với các nguồnlực khác như tài chính hoặc công nghệ. Hình 1. Các khía cạnh về năng lựcnguồnnhânlực Chiến lượcnguồnnhânlực cần được tích hợp với chiếnlược của các tổ chức Quan ... của chiếnlượcnguồnnhânlực với cácchiếnlược của tổ chức ở hình 2. Khi sự phát triển nguồn nhânlực tạo ra năng lực cốt lõi và điều này lại cung cấp các cơ sở đầu vào cho các nhàquản trị chiến ... HR Các mục tiêu và cách thức phát triển nguồn nhân lực Các hoạt động HR Nguồn nhânlực như là năng lực cốt lõi Theo chiều thuận thì sứ mệnh và chiếnlược của tổ chức đặt ra các yêu cầu về nguồn nhân...
... Chiếnlược marketing; Chiếnlược tăng trưởng, Chiến lược tài chính; Chiếnlượcnguồnnhân lực; Chiếnlược PR. Trong các chiếnlược cấp chức năng trên, chiếnlượcnguồnnhânlực là một nội dung ... chức là chiếnlượcnguồnnhân lực. Chiến lược nguồnnhânlực có chức năng hỗ trợ chiếnlược tổng thể và chỉ ra cách thứcliên kết các hoạt động khác nhau với hoạt động quản lý nguồnnhânlực đểgiúp ... nhânlực của các tổ chức. Khung lý thuyết chung về chiến lượcnguồnnhânlực hiện nay bao gồm 3 nội dung chính là quy trình xâydựng chiếnlượcnguồnnhân lực, cách thức thực thi chiếnlược nguồn...