... lý thuyt Ph bin nht l cỏch phõn bit gia cỏc lý thuyt v mụ, lý thuyt trung mụ v lý thuyt vi mụ, hoc lý thuyt tng th, lý thuyt ln v lý thuyt thnh phn, hoc lý thuyt tng quỏt mang tớnh ton th v lý ... sau: - Nhúm 1: Cỏc lý thuyt v cỏc h thng xó hi v mụi trng sinh thỏi, lý thuyt con-ngi mụi trng - Nhúm 2: Cỏc lý thuyt v tõm lý nng ng, hnh vi v tõm lý xó hi - Nhúm 3: Cỏc lý thuyt v phỏt trin ... trin cỏc lý thuyt v mụ hỡnh cho cỏc ny Nh vy, cỏc lý thuyt Cụng tỏc xó hi gn kt cht ch vi mt mng li cỏc lý thuyt ca cỏc ngnh khoa hc liờn i (Soydan 1999, 144f.) Cỏc lý thuyt CTXH l cỏc lý thuyt...
... giới Những giả thuyết từ đến làm rõ mối liên hệ mật thiết phát triển lýthuyết với phát triển xãhội Từ suy lýthuyết Đức khác lýthuyết Việt Nam Như người ta đặt câu hỏi liệu lýthuyết Đức áp ... môn lýthuyết CTXH): Tiểu sử tác giả lý thuyết; Bối cảnh lịch sử thời kỳ tác giả sống phát triển lý thuyết; Những luận điểm ủng hộ phản đối lý thuyết; động cơ: điều thúc đẩy tác giả phát triển lý ... dụng lýthuyết thực hành viên phải bổ sung phương pháp (Mengedoth 2005) 1.1.8 Ưu hạn chế áp dụng Việt Nam Ưu thế: 80 Do lýthuyết CTXH có định hướng giới nhân sinh lýthuyết lớn nên tin lý thuyết...
... : Lýthuyếtcôngtácxãhội Để đạt mục tiêu nhân viên xãhội không áp dụng kỹ năng, phương pháp côngtácxãhội để giúp đối tượng giải khó khăn mà sử dụng hệ thống lýthuyếtcôngtácxãhộilý ... đề họ Có thể nói lýthuyếtcôngtácxãhội phận thiếu côngtácxã hội, tảng cho thực hành côngtácxãhội Nhân viên xãhội không hoàn thành nhiệm vụ không áp dụng lýthuyếtcôngtácxãhội làm ... lớn Sau lýthuyết hệ y SV thực : Đinh Thị Huyên Tiểuluận : Lýthuyếtcôngtácxãhội nhà khoa học khác nghiên cứu phát triển Hanson(1995), c Mancoske(1981), Siponrin (1980) Nội dung lý thuyết...
... tuổi đái dầm sau biết kết thi trường tệ) Viện lý/ lý sự: tìm lý để biện minh hành động không xãhội chấp nhận (ăn cắp viện lý giúp người nghèo) Đưa lý để biện hộ cho hành vi ngã bị tổn thương (VD: ... (1962), người áp dụng thuyết nhận thức tâm lý trị liệu, tin phần đông người có cách suy nghĩ hẹp hòi không hợp lý vật cách phải ứng xử để an toàn sống Do đó, mục tiêu tâm lý trị liệu giúp thân ... nửa” (đây giai đoạn B công thức ABC), từ tiến đến giai đoạn C tức có hành động tích cực để chống trầm cảm Kỹ thuật dùng phản ứng thưởng hay phạt/positive negative reinforcement thuyết hành vi áp...
... gii thớch v qun lý Vy suy cho cựng qun lý l gỡ? nh ngha qun lý l yờu cu ti thiu nht ca vic lý gii qun lý da trờn lớ lun v nghiờn cu qun lý hc Xột trờn phng din ngha ca t, qun lý thng c hiu l ... qun tr vi qun lý 2.1 Phõn bit qun tr vi qun lý Khỏi nim v Qun lý: Qun lý c nh ngha l mt cụng vic m mt ngi lónh o hc sut i khụng thy chỏn v cng l s u ca nhng gỡ h nghiờn cu Qun lý c gii thớch ... cú mt nh ngha thng nht v qun lý c bit l k t th k 21, cỏc quan nim v qun lý li cng phong phỳ Cỏc trng phỏi qun lý hc ó a nhng nh ngha v qun lý nh sau: Tailor: Lm qun lý l bn phi bit rừ: mun ngi...
... sách ưu đãi người có công Vì côngtác chăm sóc người có công chưa đạt hiệu * Sau pháp lệnh người có công đời Khi pháp lệnh người có công đời, côngtác chăm sóc người có công thực cách cụ thể ... người có công tỉnh Hà Tây * Trước pháp lệnh ưu đãi người có công ban hành, côngtác chăm sóc người có công tỉnh Hà Tây toàn đảng, toàn dân quan tâm Nhưng việc thực sách ưu đãi người có công gặp ... Tập huấn cho cán xã, phường làm côngtác sở nhằm nâng cao lực quản lý đối tượng - Tăng cường côngtác kiểm tra, tra nhằm phát kịp thời tụ điểm tệ nạn xãhội để xử lý nghiêm theo pháp luật Đồng...
... môn học Lýthuyết tổng quan Quản trị côngtácxãhội 2.1 Các lýthuyết Quản trị CTXH 2.2 Phân biệt Quản trị xã hội, Quản trị CTXH, Quản trị an sinh xã hội; Phân biệt quản trị với quản lý 2.3 Quản ... cạnh người doanh nghiệp đề cập lýthuyết : Thuyết X Thuyết Y 21 Tr ường phái Qu ản tr ị ng ẫu nhiên Tác giả: Fred E Fiedler Những tình khác cần định khác cách quản lý khác Tuy nhiên, nhà quản trị ... Theo Mary Parker Follett (1868-1933) Một nhân viên côngtácxãhội Mỹ, nhà nghiên cứu lýthuyết hành vi (Behaviourism): “Quản trị việc hoàn thành công việc thông qua người khác” Định nghĩa nói...
... triển cải tổ bước Lýthuyết hệ thống kỹ thuật xãhội học : lýthuyết cho vấn đề quan trọng vai trò cải tổ công việc hay mối quan hệ kỹ thuật để tăng hiệu tổ chức Các nhà quản lý phải làm cho ... nhân xuất phát từ: Sự không chắn thiếu tự tin Quá thận trọng, dự Thói quen Lýthuyết cải tổ LEVIN’S Lýthuyết cải tổ lập luận hai tác động trái ngược bên tổ chức xác đònh để cải tổ diễn ... thống công việc chức tổ chức Các nhà quản lý cần phải nhạy cảm cách xây dựng qui trình làm việc, ảnh hưởng đến ứng xử nhân viên làm công việc Những phát triển cải tổ bước (tt) Quản lý chất...
... quyền mà công ty trao cho thành viên để họ nhâên sử dụng nguồn lực công ty Viêêc phân chia quyền sở hữu đến cổ đông khác định : • Làm môêt công ty đạt hiêêu ? • Nền văn hóa tiêu biểu công ... quản lý hay người chủ sở hữu có hành vi xử lý không nội quy tổ chức có thể gây thất bại cấu tổ chức Nền văn hóa bền vững: Khi tổ chức có văn hóa tốt, cũng có thể mặt lợi cạnh tranh công ... mới học công việc thành viên nhóm 10 LOGO Văn hoá công ty truyền đến nhân viên thế nào?(tt) Liên tục và ngẫu nhiên Chiến thuật liên tục: cung cấp cho nhân viên mới thông tin xa c trình...
... quản lý doanh nghiệp phận thường thường làm tăng hiệu tổ chức Tăng kiểm soát : Quản lý cấp cao giám sát quản lý phận Quản lý cấp phận thúc đẩy thực nhiệm vụ quản lý cấp cao Tăng lợi nhuận : cấp công ... lẫn chiều ngang, công ty cần gia tăng hợp tác phận 19 Hình 6-3: Phân công Phối hợp Phân công theo chiều dọc CEO R&D Tiếp thị bán hàng Sản xuất Phân công theo chiều ngang 20 Công ty minh họa gồm ... mạnh chung Thị trường lao động nội : quản lý phận có khả thúc đẩy để trở thành nhà quản lýcông ty 35 Bất lợi : Cấu trúc đa phận Quản lý mối quan hệ công ty phận: tìm kiếm cân tập trung phân...
... kế thay đổi công ty Trang Lý thuyết, thiết kế thay đổi Công ty Nhóm Hình 1-4: Mối quan hệ lýthuyếtcông ty, cấu, thiết kế, văn hoá thay đổi Lýthuyếtcông ty Học cách công ty vận hành cách ảnh ... công ty tồn tại? Tăng đa dạng hoá nhân công Sử dụng công nghệ quy mô lớn Công ty cho phép người: Quản lý môi trường bên Giá trị gia tăng mà công ty có thề tạo Kinh tế hoá phí giao dịch Quản lý ... Trang Lý thuyết, thiết kế thay đổi Công ty Nhóm phù hợp với khách hàng Internet anh Nếu chọn sai khách hàng không thích Amazon.com, công ty thành công hôm Cách mà công ty sử dụng nhân lực công...
... tiêu dài hạn cho Công ty Nhóm nhà quản lý khác Những nhà quản lý phận: nhà quản lý chịu trách nhiệm thiết đặt sách cho phận mà họ quản lý Những nhà quản lý chức năng: nhà quản lý chịu trách nhiệm ... doanh nhà quản lý toàn thể nhân viên Công ty việc theo đuổi mục tiêuCông ty, lợi ích Công ty xét dài hạn Những người liên quan lợi ích Công ty • Những người liên quan lợi ích công ty người nhận ... động Công ty đảm bảo nhu cầu Cổ đông CEO (Chief executive officer’s) Giám đốc điều hành Chịu trách nhiệm cho việc xây dựng mục tiêuCông ty, thiết kể cấu trúc Công ty Lựa chọn cấp bậc quản lý...
... quát 1.4 Nguồn gốc bất ổn môi trường công ty Phần II: LÝTHUYẾT PHỤ THUỘC NGUỒN LỰC 2.1 Thuyết phụ thuộc nguồn lực 2.2 Chiến lược liên kết công ty để quản lý việc phụ thuộc vào nguồn lực Phần ... chi phí công ty • Công ty cố gắng quản lý yếu tố môi trường công ty nhằm đạt nguồn lực cần thiết để sản xuất hàng hoá dịch vụ cho khách hàng Các bao yếu tố môi trường gồm: 10 Môi trường công ty ... nhằm đưa chiến lược hợp lý để bảo vệ nguồn lực mở rộng phạm vi kinh doanh 16 Ba yếu tố gây bất ổn 17 II: LÝTHUYẾT PHỤ THUỘC NGUỒN LỰC 2.1 Thuyết phụ thuộc nguồn lực Các công ty lệ thuộc vào môi...
... mà nhà quản lý sử dụng chiến lược cấp chức để phát triển lực cốt lõi, cho phép Công ty tạo giá trị cung cấp cho lợi cạnh tranh Giải thích cách làm nhà quản lý kết hợp lực đặc biệt Công ty để tạo ... nguồn 2.1 Năng lực chức năng: kỹ đội ngũ nhân viên Công ty 2.2 Năng lực quản lý: thuộc tính cung cấp cho Công ty lợi cạnh tranh kỹ đội ngũ quản lý cấp cao việc sở hữu tài nguyên khan quý giá Copyright ... 31 Chiến lược cấp Công ty cấu trúc (tt) - Các giá trị văn hoá tiêu, quy tắc chung, mục tiêu mà phản ánh giá trị tạo thuận lợi lớn cho việc quản lý chiến lược cấp Công ty - Các Công ty cần tạo văn...
... kiến thức lýthuyết việc thiết kế cấu tổ chức công ty, lớp cung cấp giảng thầy chương học, hôm nhóm V trao đổi với lớp tình công ty HP gặp phải giai đọan thập niên 90 Thông qua tình công ty HP ... quan khác 33 Quản lý mục tiêu Quản lý mục tiêu: hệ thống đánh giá nhân viên dựa vào khả đạt mục tiêu định trước tổ chức tiêu chuẩn hiệu nằm ngân sách hoạt động 34 Các bước quản lý mục tiêu ... tăng lên mức độ kiểm sốt tăng Một manager có thuộc cấp cần quản lý quan hệ Với việc thêm thuộc cấp nữa, có mối quan hệ để manager quản lý 18 Hình 5-7: Các yếu tố ảnh hưởng đến cấu phân cấp Mức độ...
... kiến thức, công cụ, kỹ thuật giống để thực công việc ◦ Bộ phận: bao gồm tập hợp chức phòng ban chia trách nhiệm sản xuất hàng hóa dịch vụ Sự phân công theo chiều dọc Cân bằng Sự phân công theo ... tiếp: dạng nhà quản lý gặp mặt trực tiếp với để phối hợp giải vấn đề chung Cái khó nhà quản lý phận chưa hẳn có quyền hạn cao nhà quản lý phận khác 3 Vai trò quản ly: người quản lý đặc biệt đại ... gộp nhiệm vụ đáp ứng mục tiêu kinh doanh Thách thức 2: Cân Sự phân công Sự kết hợp Người thuyết trình: Nguyễn Thị Hồng Yến ■ Phân công lao động theo chiều ngang làm cho người chuyên môn hóa giúp...
... nguyên liệu đầu vào Chính Phủ Quy định liên quan với việc Cạnh tranh công tự quản lý tốt kinh doanh Công đoàn Tự công thương Chia sẻ công ưu đãi lượng tập thể Cộng đồng Kinh tế xãhội sở hạ Các khoản ... cấu quản lý cân lợi ích người ủy quyền người đứng đầu Giám sát can thiệp cần thiết Chính sách khen thưởng hợp lý Bồi thường Bồi thường cổ phiếu cho cổ phiếu cho nhà quản lý nhànquản lý Designer: ... Hoà UV UV Tài Tài THUYẾT TRUNG GIAN VÀ VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH Người ủy Người đứng đầu quyền người có kiến thức sâu rộng thành thạo chuyên môn công việc sản xuất, vận hành công ty kiến thức,...
... kiểm soát xảy Mặc dù lýthuyết quản lý nhân viên cổ đông, thực tế, quản lý kiểm soát hết nguồn lực tổ chức cho họ kiểm soát xứng đáng toàn công ty cổ đông sở hữu Kết nhà quản lý theo đuổi mục tiêu ... quản lý mối quan hệ công ty với người liên quan bên ngoài; đề mục tiêu chiến lược lâu dài công ty nói chung hoạch đònh tất công việc kinh doanh COO chủ tòch có nhiệm vụ quản lý hoạt động nội công ... người có lực công ty Nhìn chung, quản lý vò trí tạo thành nhóm quản lý cấp cao công ty, nhóm quản lý phải báo cáo cho CEO COO giúp CEO đề chiến lược mục tiêu, mục đích lâu dài cho công ty Tất...
... đề Công ty gặp phải chất cấu hoạt động Công ty – Sự phân công nhiệm vụ mối liên hệ người có thNm quyền Công ty – Kinko áp dụng việc quản lý từ xa hoạt động cửa hiệu Ông Orfalea phát triển công ... tư vấn đề nghị trình phát triển Công ty Kinko phải thiết lập hệ thống phân cấp ủy quyền nội Công ty để nhà quản lý hàng đầu mà Công ty thuê định hướng thay đổi xaCông ty để việc tìm kiếm thu hút ... hệ thống phân cấp ủy quyền nội Công ty để nhà quản lý hàng đầu mà Công ty thuê định hướng thay đổi xaCông ty để việc tìm kiếm thu hút khách hàng TÓM T5T Tổ chức công cụ sử dụng người để phối...
... quyền quản lý tới cấp bậc quản lý thấp giảm gánh nặng kiểm tra tầng cấp quản lý cao giảm quản lý không cần thiết việc kiểm tra người quản lý 5.2.3 TIÊU CHUẨN HÓA (Standardization) Nhà quản lý giành ... dụng phương tiện công nghệ thông tin để giúp cấu máy tổ chức HP làm việc tốt hơn? Bên công ty o Xây dựng mạng quản lý nội công ty o Xây dựng website chuẩn cho công ty Bên công ty PR sản phẩm ... thông cấp bậc ngày công kềnh có thêm nhiều quản lý tuyển vào hậu lâu dài Kết luận: Khi công ty phát triển trưởng thành, cần phải kết hợp hay nhiều vị trí quản lý thành vị trí quản lý hệ thống cấp...