... 34 2.3.2.1 Thị phần, nănglựcđốithủcạnhtranh 34 2.3.2.2 Khách hàng 35 2.3.2.3 Nhà cung cấp 36 2.3.2.4 Sản phẩm thay 36 2.3.2.5 Đốithủ tiềm ẩn ... tiềm lực mạnh cạnhtranh khốc liệt Chắc chắn thời gian tới tiềm phát triển hàng loạt ngành công nghiệp, nước giới khó khăn thách thức CMS 2.3.2 Các yếu tố vi mô 2.3.2.1 Thị phần, lựcđốithủcạnh ... CMS ( Nguồn: CMS) Hình 2.3 : Thịphần Công ty Hóa chất năm 2012 Qua hình 2.2 ta thấy CMS chiếm có 6.3% thị phần, hội thị trường dành cho CMS lớn Một số đốithủcạnhtranh nước CMS liệt kê Phụ lục...
... nguồn lực để chay theo công nghệ 1.2.1.2 Môi trường vi mô +, Đốithủcạnhtranh Ta biết cấu cạnhtranhphân bổ số lượng tầm cỡ công ty cạnhtranh ngành kinh doanh Cơ cấu cạnhtranh khác tạo động lực ... cạnhtranh phức tạp ảnh hưởng trực tiếp đến ngành +, Tình hình thị trường Là yếu tố chi phối mức độ cạnhtranh công ty Nhu cầu thị trường tăng làm giảm áp lựccạnhtranh sở hàng đầu mở rộng thị ... vo8i1 đốithủcạnhtranh Ngoài ra, sở hạ tầng, nhà xưởng ảnh hưởng đến khả đáp ứng đơn hàng Đây lợi cạnhtranh doanh nghiệp 1.3 Cơ sở nâng cao hiệu hoạt động marketing 1.3.1 Nghiên cứu thị trường...
... sống chúng, theo động thái thị trờng , chi phí kinh doanh công ty,của đối thủdị biệttranh khách hàng Phân tích giá chào hàng theo tính cạnh hoàn cảnh tình sức ép cạnhtranh Những thay đổiđòi hỏi ... nhiều đốithủcạnhtranh nớc lẫn nớc Trong điều kiện doanh nghiệp buộc phải nâng cao khả thích ứng hoàn thiện khả cạnhtranh khung cảnh quốc tế Với mục tiêu nhanh chóng nối lại vai trò chủ đạo thị ... pháp cạnhtranh để mở rộng phát triển thị trờng thị trờng bán buôn thị trờng cạnhtranh mục tiêu hệ thống bán buôn quốc doanh đảm bảo chi phối có hiệu lực đến thị trờng tạo tiền đề hợp thành khâu...
... hàng cải thiện vị cạnhtranh công ty nh Một kết đánh giá toàn diện phải xem xét kết thực so với khứ mà phải so sánh với đốithủcạnhtranh Việc đánh giá kết thực đốithủcạnhtranh quan trọng ... 1.200.000 * Vị công ty thị trờng: Tiềm thị trờng nớc tinh khiết lớn, nhng công ty TNHH Trần Liên Thịnh nh công ty khác khai thác đợc phầnthị trờng Điều dẫn đến cạnhtranh gay gắt thị trờng Là nớc ... Trần Liên Thịnh sản phẩm nớc tính khiết Waterman có vị trí định thị trờng so với đốithủcạnhtranh Để đạt đợc kết phải có hoạt động nỗ lực ban Giám đốc, phòng ban Công ty, đáng kể phòng thị trờng,...
... phí xuất PLC đợc giảm cách đáng kể (trong có phần quan trọng u mặt địa lý) giúp PLC có đủ sức cạnhtranh với đốithủ Nhìn chung, giá đốithủcạnhtranh thờng cao 49 khoảng 2% so với giá sản phẩm ... sản xuất giá đốithủcạnhtranh Điều cho phép công ty linh hoạt điều chỉnh giá theo đạo Nhà nớc đồng thời đảm bảo lợi nhuận cho công ty nh đảm bảo mục tiêu cạnhtranh mở rộng thịphần giai đoạn ... PLC phụ thuộc lớn vào giá đốithủcạnhtranh Nếu không hạ thấp đợc chi phí 50 sản xuất, đặc biệt chi phí nhập nguyên liệu đầu vào, Công ty dễ rơi vào tình trạng thua lỗ Bên cạnh đó, chi phí xuất...
... sản xuất kinh doanh loại vật liệu xây dựng * Thị trường đầu vào: Trong điều kiện kinh tế thị trường linh hoạt nay, công ty cần phải tạo lợi cạnhtranhthị trường xây dựng để ký kết hợp đồng xây ... đối tài sản nguồn vốn, cân đối doanh thu - chi phí - kết quả, cân đối dòng tiền vào dòng tiền ra, tăng giảm… Dựa vào mối quan hệ trên, người ta sử dụng phương pháp cân đối liên hệ để xem xét ảnh ... ngày tăng, đảm bảo tái sản xuất mở rộng góp phần vào tăng trưởng kinh tế cho tỉnh nhà - Củng cố phát triển công ty để đủ sức cạnhtranh đứng vững thị trường Tăng mức thu nhập bình quân, cải thiện...
... độ cạnhtranh ngành sản xuất có tầm quan trọng đối với doanh nghiệp trình kiểm soát môi trường cạnhtranh bên ngoài, bao gồm yếu tố (Nguyễn Thị Liên Diệp, 2008, tr.48) Đốithủcạnh tranh: ... doanh doanh nghiệp lưu ý đến đốithủ tiềm ẩn vì tham gia ngành làm giảm lợi nhuận cho doanh nghiệp, đốithủ đưa vào lực sản xuất mới với mong muốn chiếm thị phần, khách hàng nhanh chóng ... cặn kẽ điểm mạnh, điểm yếu sản phẩm, hoạt động sản xuất kinh doanh, thịphầnđốithủcạnh tranh, có ý nghĩa quan trọng đối với việc hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp...
... cổ phần tiếp vận NMQ trở thành công cụ kinh doanh hoàn toàn phù hợp, nhằm tăng khả cạnhtranh chiếm lĩnh nhiều thịphần mở rộng lĩnh vực kinh doanh 3.1.2 Định hướng phát triển công ty cổ phần ... vọng thị trường Việt Nam đường hội nhập, với việc gia nhập WTO khiến sức ép cạnhtranh doanh nghiệp tăng Mặt khác lựccạnhtranh doanh nghiệp Việt Nam hạn chế Ngoài khó khăn khác yếu tố công nghệ ... điện tử, toán trực tuyến góp phần thúc đẩy cạnhtranh doanh nghiệp để thu nhiều lợi ích Điều quan trọng bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp nước phải cạnhtranh cách bình đẳng với doanh...
... chức Lãnh đạo cấp1 Người lđ cnăng C Người lđ cnăng B Người lđ cnăng A Người lđ cnăng B Người lđ cnăng A Lãnh đạo cấp2 Người lđ cnăng C Đối tượng qlý Sinh viên : Nguyễn Thị Hằng Lớp : CĐQT KDK52C ... 2: Cơ cấu tổ chức theo kiểu chức Người lãnh đạo Người LĐ cnăng A Người LĐ cnăng B Người LĐ cnăngC Đối tượng quản lý1 Đối tượng quản lý2 Đối tượng quản lý3 Kiểu cấu hình thành nên người lãnh đạo ... KDK52C Bài tập lớn Quản Trị Kinh Doanh Đối tượng qlý Đối tượng qlý - Ưu điểm: Vận dụng ưu điểm hai mô hình trực tuyến chức Nó phát huy lực, chuyên môn phận chức năng, đồng thời đảm bảo quyền huy trực...
... tố ngành yếu tố ngoại cảnhđối với doanh nghiệp, định tính chất mức độ cạnhtranh ngành sản xuất có tầm quan trọng Theo tác giả yếu tố đốithủcạnh tranh, đốithủ tìm ẩn, nhà cung cấp sản ... khiển giao thông… đối với doanh nghiệp trình kiểm soát môi trường cạnhtranh bên ngoài, bao gồm yếu tố (Nguyễn Thị Liên Diệp, 2008, tr.48) KẾT LUẬN CHƯƠNG Đốithủcạnh tranh: Nghiên cứu, ... phẩm, hoạt động sản xuất kinh doanh, thịphầnđốithủcạnh tranh, có Trên sở lý luận logistics doanh nghiệp sản xuất, tác giả đề cập đến ý nghĩa quan trọng đối với việc hoạch định chiến lược...
... tương lai đốithủcạnh tranh, chiến lược đốithủ cung cách phục vụ, quảng cáo,…tính khác biệt tạo rào cản xâm cạnh tranh, tiềm đốithủcạnh tranh, điểm mạnh yếu nhập vào ngành nhà cạnhtranh chủ ... lợi cạnhtranh phù hợp, lựa chọn chiến lược định vị tổng thể nhờ hiểu biết rõ yêu cầu khúc thị trường Khi tập trung Xác định lợi cạnhtranh việc tìm kiếm lợi cạnhtranh nguồn lực vào khúc thị ... sản xuất xăng nước với 43 44 Ngoài đốithủcạnh tranh, ngành xăng dầu nói chung phải Bảng 2.4: So sánh đốithủcạnhtranh địa bàn Đồng Nai năm 2011 TIÊU THỨC Thịphần Vốn Cơ sở vật chất Nhân Chiến...
... tế thị trờng * Nghiên cứu đốithủcạnhtranh Những ngời làm Marketing thực nghiên cứu đốithủcạnhtranhthịphần tiềm lực tài Công ty tiến hành phân tích chất lợng sản phẩm đốithủcạnhtranh ... phải trả lời đợc đốithủcạnhtranh ai? điểm mạnh, điểm yếu đốithủcạnhtranh gì? Xa nắm đợc chiến lợc Marketing đốithủcạnhtranh nhận biết, dự đoán phản ứng đốithủcạnhtranh chiến lợc công ... trí) ; cạnhtranh loại sản phẩm cạnh 41 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tranh nhãn hiệu Nh vậy, công ty phải đối mặt với loại cạnhtranh cao Đốithủ Cao...
... hàng nớc + Đốithủcạnh tranh: Cần phải tìm hiểu, phân tích điểm mạnh điểm yếu đốithủ mặt sau đây: Tiềm lực tài chính, trình độ kỹ thuật công nghệ mà đốithủ sử dụng, thịphầnđốithủ chiến lợc ... tạo sản phẩm tốt đốithủcạnhtranh cho tính chất cá biệt cao sản phẩm chọn mực độ công nghệ vừa phải tạo sản phẩm tơng đơng hay nhỉnh chút đốithủ nhng có giá thành thấp đốithủ Biểu : Mô hình ... Công nghệ Vừa phải ( giá hạ) Cao ( tính cá biệt) Cạnhtranh quy Cạnhtranh quy mô Quy mô Lớn mô giá Nhỏ tính cá biệt Cạnhtranh giá cá biệt Cạnhtranh công nghệ ( tính cá biệt) 4.2 Phơng pháp ma...
... Hon thin cụng tỏc qun ịtr marketing ti cụng ty ni tht H V + nh giỏ theo i th cnh tranh l cn c vo giỏ ca i th cnh tranh + Cỏch nh giỏ phõn bit - Qun lý chiờu th : Chiờu th l hot ng xỳc tin bỏn hng ... hỡnh mu v sn phm vi nhng yờu cu nht nh; nghiờn cu trin khai thc hin; so sỏnh vi cỏc sn phm cnh tranh Th nghim sn phm: a th nghim thm khc phc nhng tn ti tớnh toỏn mc tin cy a sn phm tiờu th ... ca doanh nghip, giỏ c cú mt vai trũ rt ln Giỏ c l mt b phn cu thnh marketing hn hp, l cụng c cnh tranh quan trng ca doanh nghip i vi ngi tiờu dựng thỡ giỏ c cú nh hng to ln quyt nh mua hng hoỏ...
... đốithủcạnhtranhthị trường Đặc biệt thời buổi cạnhtranhthị trường ngày gay gắt khốc liệt nên việc thực lời hứa thương hiệu với khách hàng điều quan trọng để SADACO cạnhtranh đứng vững thị ... SADACO bước xây dựng thương hiệu thị trường Tuy nhiên có nhiều bất lợi cho công ty như: thua đốithủcạnh tranh, gặp khó khăn trước chiến lược đốithủ mang lại, bị đốithủthu hút lượng lớn khách ... phát triển tốt tương đối ổn định qua năm, tạo tảng cho nghành nghề khác công ty phát triễn 3.3 Nhận diện số đốithủ mạnh khách hàng mục tiêu 3.3.1 Nhận diện số đốithủcạnhtranh Tên công ty Loại...
... hàng nớc + Đốithủcạnh tranh: Cần phải tìm hiểu, phân tích điểm mạnh điểm yếu đốithủ mặt sau đây: Tiềm lực tài chính, trình độ kỹ thuật công nghệ mà đốithủ sử dụng, thịphầnđốithủ chiến lợc ... phần Công ty ngành sản xuất bao bì thị trờng miền Bắc + Thịphần sản phẩm công ty thị trờng miền Bắc Biểu đồ 13: Thịphần Công ty Thành Công thị trờng miền Bắc ThịPhần Công Ty Thành Công CT Thành ... Công nghệ Vừa phải ( giá hạ) Cao ( tính cá biệt) Cạnhtranh quy Cạnhtranh quy mô Quy mô Lớn mô giá Nhỏ tính cá biệt Cạnhtranh giá cá biệt Cạnhtranh công nghệ ( tính cá biệt) 4.2 Phơng pháp ma...