... Năng suất cao, kể mặt lãnhđạoPhongcáchlãnhđạo tự Với phongcáchlãnhđạo này, nhà lãnhđạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnhđạo chịu trách nhiệm định đưa Phongcáchlãnhđạo uỷ thác ... suất thấp, người lãnhđạo vắng mặt thường xuyên Các tình cụ thể Theo thâm niên công tác Sử dụng phongcáchlãnhđạo độc đoán nhân viên mới, người giai đoạn học việc Nhà lãnhđạo huấn luyện viên ... thể chưa ổn định, thành viên thường thực công việc giao theo nhiệm vụ, nhà lãnhđạo nên sử dụng phongcách độc đoán Giai đoạn tương đối ổn định.Khi thành viên chưa có thống nhất, tự giác hoạt...
... Trang 3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tâm lý công chức Trang 3.3 Cần khắc phục tượng tâm lý tiêu cực quản lý .Trang Phongcáchlãnhđạo .Trang 4.1 Phongcáchlãnhđạo .Trang ... Trang 4.1.2 Sự lãnhđạo dân chủ Trang 4.1.3 Sự lãnhđạo tự .Trang 4.2 Phongcáchcách mạng khoa học Trang 4.3 Những yếu tố hình thành đường rèn luyện, xây dựng phong ... .Trang 4.3.1 Những yếu tố hình thành phongcách làm việc khoa học Trang 4.3.2 Con đường rèn luyện phongcách làm việc người lãnh đạoTrang Phần II: Thựctrạng công tác lãnhđạo quan Trang...
... quyền lực quản trị, ta có phongcáchlãnhđạo sau: - Phongcáchlãnhđạo độc đoán Là phongcách nhà quản trị trực tiếp định mà không cần tham khảo ý kiến người quyền Phongcáchlãnhđạo thường ... sinh hoạt mẫu mực nhân viên bắt chước theo,… 1.2.2.2 Phongcáchlãnhđạo Có nhiều cách tiếp cận khác nên có nhiều tên gọi phongcách khác nhau: - Phongcách tiếp cận theo hệ thống: Do giáo sư Likert ... nghiêm trọng người lãnhđạo buộc phải sử dụng phongcách để trì hoạt động chức giải pháp tình thời, sử dụng lâu dài - Phongcáchlãnhđạo dân chủ Là phongcách nhà quản trị định sau bàn bạc, trao...
... hữu bốn phongcáchlãnhđạo chủ yếu Không có phongcách tốt hay lại Hiểu rõ điều chỉnh phongcách chiếm ưu người chìa khóa để lãnhđạo hiệu Tuy nhiên, quan trọng khả nhận biết hài hòa với phong ... ba phongcáchlãnhđạo là: lãnhđạo trực tiếp; lãnhđạo dựa tảng trao đổi, thảo luận lãnhđạo ủy thác Ba phongcách theo tiếng Anh bắt đầu chữ D (Directing; Discussing; Delegating) nên gọi Phong ... lãnhđạo người khác mà làm việc Sơ đồ "các phongcáchlãnh đạo/ Tương tác" công cụ giúp cho lãnhđạo nhận biết phongcách trội họ phát triển khả đánh giá phongcách ưu người khác Tro Thông qua lãnh...
... cứu kiểu mẫu phongcáchlãnhđạo vòng thập kỷ (1930 – 1960) Phongcáchlãnhđạo độc đoán gồm có Phongcáchlãnhđạo "độc đoán - áp chế”, Phongcáchlãnh đạo“độc đoán - nhân từ”, phongcáchlãnh ... bất đồng họ với nhà quản lý • Nhận thức cấp phongcách định cấp (phong cách gia trưởng lựa chọn) • Sở thích cấp phongcách định cấp (một lần nữa, phongcách gia trưởng lại lựa chọn) Ông xây dựng ... Ba phongcách 10 Phongcáchlãnhđạo Likert: từ chuyên quyền đến chia sẻ tham gia 11 Sáu phongcáchlãnhđạo cảm xúc: từ "Ngài Trí thông minh Cảm xúc" Daniel Goleman bạn Chúng giới thiệu phong...
... loại phongcáchlãnh đạo: Các nhà tâm lý học dựa nét đặc trưng chung nhóm người lãnhđạo – phongcáchlãnhđạo để chia kiểu người lãnhđạo sau: • Phongcáchlãnhđạo độc đoán chuyên quyền • Phong ... kiểm soát ghi nhận kết II, Đặc điểm phongcáchlãnh đạo: Phongcáchlãnhđạo độc đoán, chuyên quyền: a Khái niệm: Phongcáchlãnhđạo độc đoán, chuyên quyền phongcách mà theo nhà quản trị triệt ... với phongcách quản trị khó kiểm soat cấp dưới, lệ thuộc vào cấp dưới, khó phát huy vai trò nhà quản trị Trên nêu lên đặc điểm phongcáchlãnhđạo nhà quản trị, qua thấy phongcách quản trị phong...
... khác người lãnhđạo tiếng phongcách Những người lãnhđạo tín ngưỡng, tôn giáo ví dụ điển hình cho người lãnhđạophongcách charisma Lãnh đạo nhóm Người lãnhđạo theo phongcách charisma tiến ... Thảo luận Người lãnhđạo theo phongcách Charismatic có số đặc điểm giống với người lãnhđạo theo phongcách Transformational mà ta nghiên cứu - người lãnhđạo theo phongcách Transformational ... tượng, ẩn dụ so sánh Nhiều trị gia sử dụng phongcáchlãnhđạo họ cần phải tạo cho lượng người ủng hộ lớn Có cách hiệu để tăng phẩm chất lãnhđạo theo phongcách cá nhân nghiên cứu học tập băng...
... cải tiến cáchthức tác phong quản lý tổ chức, xác nhận mối liên hệ suất tác phong hoạt động - Nhờ có lý thuyết tác phong mà ngày nhà quản lý hiểu rõ động viên người II PHONGCÁCHLÃNHĐẠO THEO ... cộng sự, cởi mở cương quyết’ + Luôn điềm tĩnh tình 1.3.2 Phongcáchlãnh đạo: GVHD :T.S Hoàng Trọng Sao Trang Nhóm Trường ĐHCN TpHCM Phongcáchlãnhđạo theo Douglas MC Gregor Là mô hình cách ... thích lối sống tập thể -Người không thích giao tiếp với XH • Phongcáchlãnhđạo phân loại theo kết quả: Phongcáchlãnhđạo định hướng Phongcáchlãnhđạo theo mối quan hệ Giao nhiệm vụ đôi với...