... ừ ố ủ ạ tranh.Vi c b sung lo i s n ph m b xem là quá m c, n u nó gây thi t h i và làmệ ổ ạ ả ẩ ị ứ ế ệ ạ khách hàng b i r i. Công ty c n ph i làm th nào đ khách hàng d phân bi tố ố ầ ả ế ể ... Honda VN v n là đ n vơ ị d n đ u v i m c bán raẫ ầ ớ ứ lên đ n h nế ơ 500.000 chi c. Năm 2004 cũng là năm th tr ng xe máy cao c p có b c chuy nế ị ườ ấ ướ ể đáng k ,đ c bi t là các dòng s ... thì 108 cc c a xe là lo i duy nh t m c dung tíchị ầ ộ ơ ủ ạ ấ ở ứ này đ c làm mát b ng dung d ch. Thông th ng, các xe ga d ng compact (d ngượ ằ ị ườ ạ ạ nh ) s d ng ph ng th c làm mát b ng gió...
... cách khác để kéo dài tuyếnsảnphẩmlà làm đầy tuyếnsảnphẩm - bổ sung thêm mặt hàng vào phạm vi sảnphẩm hiện có. Có một số lý do khiến các công ty làm đầy tuyếnsản phẩm: kiếm thêm lợi nhuận, ... đề tài3.1 .Tuyến sảnphẩm và sảnphẩm hỗn hợp của công ty Tuyến sản phẩm: Hiện tại công ty đang duy trì phát triển nhiều tuyến sản phẩm. Chúng tôi xin đưa ra một số tuyến điển hình : Tuyến áo ... nhau.⇒ Quảntrịtuyếnsảnphẩmlà quá trình hoạch định, thực thi và kiểm soát các vấn đề liên quan tới chu kì sống sảnphẩm như: duy trìsảnphẩm hỗn hợp hiện tại, mở rộng tuyếnsản phẩm, hiện...
... Các quyết định quảntrịtuyếnsản phẩm Các quyết định quảntrịtuyếnsảnphẩm với một công ty thực phẩm lớn như Kinh Đô là rất phức tạp bởi Kinh Đô là một công ty có rất nhiều sảnphẩm với nhiều ... Quyết định kéo dãn tuyếnsản phẩm. • Quyết định lấp đầy tuyếnsản phẩm. • Quyết định hiện đại hóa sản phẩm. • Quyết định làm nổi bật tuyếnsản phẩm. • Quyết định thanh lọc sảnphẩm cũ.B. Phân ... các quyết định quảntrịtuyếnsảnphẩm và đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảntrịtuyếnsảnphẩm của Kinh Đô.a. Đánh giá kết quả quản trị 12ĐỀ TÀI 1: Chọn sản phẩm, nhãn hiệu...
... sảnphẩm hiện tại• Quyết định kéo dãn tuyếnsảnphẩm • Quyết định lấp đầy tuyếnsản phẩm • Quyết định hiện đại hóa sản phẩm • Quyết định làm nổi bật tuyếnsảnphẩm • Quyết định thanh lọc sản ... quyết định về quảntrịtuyếnsảnphẩm xe máy của HondaPHẦN THỨ III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ TUYẾN SẢNPHẨM XE MÁY HONDA 1.Một vài nhận xét về quảntrịtuyếnsảnphẩm xe máy ... giá.• Tuyếnsảnphẩm và sảnphẩm hỗn hợp:o Chiều rộng danh mục sản phẩm: Thể hiện công ty có bao nhiêu loại sản phẩm đem ra thị trường.o Chiều dài danh mục sản phẩm: Là tổng số sảnphẩm trong...
... m c tiêu c a h .Vi t Nam là m t n c nông nghi p v i 70% dân s làm nghụ ủ ọ ệ ộ ướ ệ ớ ố ề nông và s ng các vùng nông thôn đây cũng là t ng l p trung bình c a xã h i là ở ầ ớ ủ ộ l c l ng nh ... nh làm n i b t s n ph mế ị ổ ậ ả ẩ Ng i qu n lý lo i s n ph m th ng l a ch n m t hay m t s lo i m tườ ả ạ ả ẩ ườ ự ọ ộ ộ ố ạ ặ hàng trong lo i s n ph m c a mình đ làm n i b t lên. H có th làm ... thì 108 cc c a xe là lo i duy nh t m c dung tíchị ầ ộ ơ ủ ạ ấ ở ứ này đ c làm mát b ng dung d ch. Thông th ng, các xe ga d ng compact (d ngượ ằ ị ườ ạ ạ nh ) s d ng ph ng th c làm mát b ng gió...
... Các quyết định quảntrịtuyếnsản phẩm Các quyết định quảntrịtuyếnsảnphẩm với một công ty thực phẩm lớn như Kinh Đô là rất phức tạp bởi Kinh Đô là một công ty có rất nhiều sảnphẩm với nhiều ... Quyết định kéo dãn tuyếnsản phẩm. • Quyết định lấp đầy tuyếnsản phẩm. • Quyết định hiện đại hóa sản phẩm. • Quyết định làm nổi bật tuyếnsản phẩm. • Quyết định thanh lọc sảnphẩm cũ.B. Phân ... giá.e. Tuyếnsảnphẩm và sảnphẩm hỗn hợp :• Chiều rộng danh mục sản phẩm: thể hiện công ty có bao nhiêu loại sảnphẩm đưa ra thị trường.• Chiều dài danh mục sảnphẩm :là tổng số sảnphẩm trong...
... đẳng cấp-Tiện lợi-Sang trọng7QUẢN TRỊ MARKETING NHÓM 7 Tiểu luận quản trị Marketing Sản phẩm giường đanăng 1QUẢN TRỊ MARKETING NHÓM 7 Với các sảnphẩm tương tự nhập hàng từ Châu ... tổng thể cho mọi sảnphẩm đang có của doanh nghiệp. Không chỉ đơn thuần là chiếc giường mang đến cho khách hàng giấc ngủ màcòn làsảnphẩm mang những tính năng của một sảnphẩm văn phòng. Chỉ ... nghiên cứu sản phẩm mới, nâng cao chất lượng và tính năng của sảnphẩm cũ. Đồng thời kết hợp với cácdịch vụ kỹ thuật sửa chữa các sảnphẩm hư hỏng trong quá trình sử dụng của kháchhàng, đó là chiến...
... TÂNhttp://forum.duytan.edu.vn Bài tiểu luận môn marketting căn bảnChiến lược sảnphẩm I. SẢNPHẨM THEO QUAN ĐIỂM MARKETTING1. SảnPhẩm Hàng Hóa Là Gì? Khi nói về sảnphẩm – hàng hóa, người ta thường quy nó về một hình ... Trí Của Chiến Lược Sản Phẩm Chiến lược sảnphẩm có một vai trò và vị trí đặc biệt quan trọng . Nó là nền tảng là xương sống của chiến lược chung marketting. Chiến lược sảnphẩmlà một vũ khí sắc ... lược sảnphẩm đúng đắn, tạo ra sản phẩm mới với chất lượng tốt. Nhân tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp chính là bản thân sảnphẩm của họ. Việc xác định đúng đắn chiến lược sản phẩm...
... đoạn CKS sản phẩm 3.4 Quảntrịtuyến (phổ) sản phẩm trong TMQT1.1 Các khái niệm cơ bản về sảnphẩm Sản phẩm (quan điểm mktg)Lớp sảnphẩm Tuyến sảnphẩm Sản phẩm hỗn hợpĐổi mới sản phẩm Quan ... chước làm giả sản phẩm 3.2 Quảntrị chương trình sản phẩm quốc tếThuộc tính sản phẩm Bao bì/Bao góiNhãn hiệu vàNhãn TMDịch vụ và bảo hànhChương trình sản phẩm quốc tế Quản trịtuyến ... trong TMQT2. Quảntrị chương trình sản phẩm quốc tế3. Kế hoạch hóa sảnphẩm quốc tế hỗn hợp1. Tiêu chuẩn hóa hay địa phương hóachương trình sản phẩm 4. Quảntrịtuyếnsảnphẩm quốc tế1.2...
... Lời mở đầu Quản trị các tuyếnsảnphẩm có vai trò rất quan trọng trong việc tạo lập, duy trì, phát triển sản phẩm. Sảnphẩmlà trung tâm và các quyết định liên quan tới sảnphẩm đều phải ... dễ dàng nhận thấy trong việc quảntrịtuyếnsảnphẩm của công ty là hầu như công ty tập trung chủ yếu vào việc mở rộng các tuyếnsảnphẩm và duy trì các tuyếnsảnphẩm đó. Tuy nhiên việc dừng ... và khả năng tăng trưởng sảnphảm trong tương lai. Các hoạt động quảntrịtuyến chủ yếu là mở rộng và duy trìtuyếnsản phẩm. việc mở rộng thành công các sảnphẩm cùng tuyến gia vị từ nước mắm,...
... thành sảnphẩm nhằm tăng khả năng cạnh tranh cho sảnphẩm để duy trì và từng bớc phát triển doanh nghiệp mình. Vì lẽ đó, tăng c-ờng công tác quảntrị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp chính là ... tra giám sát việc phân loại sản phẩm. - Tham gia thành viên nhập kho sảnphẩm và chịu trách nhiệm về chất lợng sản phẩm nhập kho.- Kết hợp với phòng kinh doanh làm công tác dịch vụ sau bán ... chiếu giữa lợng nguyên vật liệu tiêu hao và sản lợng sảnphẩmsản xuất ra của kỳ báo cáo để tính ra mức tiêu hao cho từng đơn vị sản phẩm, từ đó lấy làm căn cứ để xây dựng mức cho kỳ kế hoạch....