Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích nội dung quản trị tuyến sản phẩm của công ty Kinh Đô
ĐỀ TÀI 1: Chọn sản phẩm, nhãn hiệu cơng ty kinh doanh cụ thể Phân tích nội dung quản trị tuyến sản phẩm cơng ty LỜI MỞ ĐẦU Sản phẩm yêu tố quan trọng hàng đầu công ty, định liên quan đến sản phẩm có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Chính để có sản phẩm thành công thị trường, công ty thường phải cân nhắc kĩ lưỡng, định khơng ảnh hưởng đến sản phẩm mà cịn ảnh hưởng đến sản phẩm khác, uy tín lợi nhuận cơng ty Một định quan trọn liên quan đến sản phẩm quản trị tuyến sản phẩm Sản phẩm thành công hay thất bại phụ thuộc nhiều vào yếu tố Kinh Đô công ty tiếng Việt Nam với thị trường thực phẩm, đặc biệt sản phẩm bánh kẹo Từ thành lập đến nay, Kinh Đô trở thành công ty sở hữu thị phần thị trường bánh kẹo lớn so với công ty nội địa ngành Với đặc thù sản phẩm bánh kẹo đa dạng phong phú để đáp ứng nhu cầu thay đổi liên tục thị trường, ước tính số sản phẩm Kinh Đô 400 sản phẩmvậy nên năm Kinh Đô phải đưa nhiều định quản trị cho tuyến sản phẩm Tuy nhiên với khả định quản trị tuyến Kinh Đô thành công Với thảo luận chúng tơi xin phân tích vài định quản trị tuyến bật thành công Kinh Đơ để bạn hiểu rõ quản trị tuyến sản phẩm NỘI DUNG A Lý thuyết quản trị tuyến sản phẩm Một số khái niệm bản: a Danh mục sản phẩm :Là đơn vị riêng biệt tuyến sản phẩm phân biệt theo kích thước,giá cả,vẻ ngồi hay thuộc tính b Tuyến sản phẩm:Là nhóm sản phẩm có qua hệ chặt chẽ với nhau,thực chức tương tự,được bán chon nhóm người tiêu dùng,cùng qua kênh hay khung giá định c Sản phẩm hỗn hợp :Tập hợp sản phẩm mà tổ chức hay người bán tung thị trường để phục vụ khách hàng d Cấu trúc sản phẩm hỗn hợp : • Rộng :số lượng tuyến sản phẩm mà cơng ty sản xuất kinh doanh • Dài:tổng số tên sản phẩm tổng danh mục sản phẩm kinh doanh cơng ty • Sâu :tổng số phương án sản phẩm thỏa mãn nhu cầu,khác đặc tính mức giá e Tuyến sản phẩm sản phẩm hỗn hợp : • Chiều rộng danh mục sản phẩm:thể cơng ty có loại sản phẩm đưa thị trường • Chiều dài danh mục sản phẩm :là tổng số sản phẩm danh mục sản phẩm • Chiều sâu danh mục sản phẩm:thể có phương án sản phẩm loại • Mật độ danh mục sản phẩm:thể mối qua hệ mật thiết đến mức độ loại sản phẩm khác xét theo cách sử dụng cuối cùng,thiết bị sản xuất kênh phân phối hay phương tiện khác Các định quản trị tuyến sản phẩm • Duy trì tuyến sản phẩm • Quyết định kéo dãn tuyến sản phẩm • Quyết định lấp đầy tuyến sản phẩm • Quyết định đại hóa sản phẩm • Quyết định làm bật tuyến sản phẩm • Quyết định lọc sản phẩm cũ B Phân tích định quản trị tuyến sản phẩm doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo Kinh Đô I Giới thiệu chung Kinh Đơ Trụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Bến Thành, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh, Việt Nam • Tel.: (84) (8) 38270838 • Fax: (84) (8) 38270839 • Email: info@kinhdo.vn • Website: www.kinhdo.vn TẦM NHÌN – SỨ MỆNH CỦA CƠNG TY a Tầm nhìn: Kinh Đơ đem hương vị sống đến cho nhà thực phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo Slogan: Hương vị cho sống b Sứ mệnh: Sứ mệnh Kinh Đô người tiêu dùng tạo sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, sản phẩm bổ sung đồ uống Kinh Đô cung cấp thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo cho tất người để ln giữ vị trí tiên phong thị trường thực phẩm • Với cổ đơng, sứ mệnh Kinh Đô không dừng việc mang lại mức lợi nhuận tối đa dài hạn mà thực tốt việc quản lý rủi ro từ làm cho cổ đơng an tâm với khoản đầu tư • Với đối tác, sứ mệnh Kinh Đô tạo giá trị bền vững cho tất thành viên chuỗi cung ứng cách đảm bảo mức lợi nhuận hợp lý thông qua sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo Kinh Đơ khơng đáp ứng xu hướng tiêu dùng mà thỏa mãn mong ước khách hàng • Kinh Đô ươm mầm tạo điều kiện để thỏa mãn nhu cầu kỳ vọng công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, tồn tâm lịng nhiệt huyết nhân viên Vì Kinh Đơ ln có đội ngũ nhân viên động, sáng tạo, trung thành, có khả thích nghi cao đáng tin cậy • Để góp phần phát triển hỗ trợ cộng đồng, Kinh Đô chủ động tạo ra, đồng thời mong muốn tham gia đóng góp cho chương trình hướng đến cộng đồng xã hội QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN a Những bước khởi đầu: • Năm 1993: Thành lập cơng ty Kinh Đơ • Năm 1996: Di dời nhà máy Quận Thủ Đức mở rộng diện tích nhà xưởng lên 60.000 m2 b Phát triển vững chắc: • Năm 1999: Khai trương cửa hàng Kinh Đô Bakery đại • Năm 2001: Thành lập Cơng ty Cổ Phần Chế Biến Thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc Nhà máy Hưng n có diện tích 28.000m² • Năm 2002: Bắt đầu gia nhập thị trường bánh Trung Thu Phát triển hệ thống phân phối với 150 nhà phân phối 30.000 điểm bán lẻ rộng khắp nước Tốc độ phát triển hàng năm tăng từ 20% đến 30% • Năm 2003: Chính thức mua lại nhà máy kem Wall’s tập đoàn Unilever Việt Nam, thay nhãn hiệu kem Kido’s • Năm 2004: Thành lập Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ Bình Dương Thành lập Cơng ty Cổ phần Thực phẩm Kinh Đơ Sài Gịn • Năm 2005: Đầu tư vào Công ty Cổ Phần Nước Giải Khát Sài Gịn - Tribeco • Năm 2007: Trở thành đối tác chiến lược với Ngân hàng Eximbank Xây dựng nhà máy Tribeco Miền Bắc tỉnh Hưng Yên Trở thành đối tác chiến lược với Công ty Cổ Phần Thực Phẩm Dinh Dưỡng Đồng Tâm (Nutifood) Đầu tư tham gia điều hành Vinabico • Năm 2008: Chính thức khánh thành đưa vào hoạt động nhà máy Kinh Đơ Bình Dương với dây chuyền đại khép kín, cơng nghệ Châu Âu, theo tiêu chuẩn GMP, HACCP Với mơ hình nhà máy đại, sản phẩm công ty sản xuất hoàn toàn tự động, đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe thị trường ngồi nước • Năm 2010: Chính thức dời trụ sở 141 Nguyễn Du, P Bến Thành, Quận 1, TP Hồ Chí Minh đánh dấu bước khởi đầu mới, hướng đến tương lai phát triển vững bền Hệ thống Kinh Đô Bakery phát triển khẳng định vị hàng đầu với chuỗi 30 cửa hàng Kinh Đô Bakery K-Do Bakery & Café.c Công ty Cổ Phần Chế Biến Thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc (NKD) Công ty Ki Do sáp nhập vào Công ty Cổ Phần Kinh Đô (KDC) II Sản phẩm mô tả tuyến sản phẩm đánh giá định quản trị tuyến sản phẩm Kinh Đô Sản phẩm Kinh Đô Định hướng phả triển cho sản phẩm Kinh Đơ năm 2011 (Theo báo cáo tài 2010) • Kem sản phẩm từ sữa: tăng thị phần đáp ứng nhu cầu tố đa thị trường • Bánh trung thu: Vững vàng vị trí dẫn đầu • Bánh cracker: Gia tăng khoảng cách, dẫn đầu thị phần • Bánh Cookies: Nâng cao chất lượng sản phẩm • Bánh bơng lan: đầu tư phân khúc bánh cao cấp • Bánh mì: tập trung phát triển ngành hàng bánh cao cấp phát triển theo chiều sâu • Snack: đầu tư tăng doanh số • Kẹo chocolate: Tái cấu trúc sản phẩm Mô tả tuyến sản phẩm Kem Bánh Bánh sản trung thu cracker Bánh Bánh Bánh Snack Kẹo Cookies lan mì Solite Scotti Slide Milkcandy Sophie Aloha Sachi Curundy chocolate phẩm từ sữa Kem Bánh Bánh Bánh Celano truyền mặt cao cấp thống AFC Good Sữa chua Bánh Bánh Choice Bánh WelYo chay cao Cosy cao cấp cấp Korento IDO KokoChoco III Các định quản trị tuyến sản phẩm Các định quản trị tuyến sản phẩm với công ty thực phẩm lớn Kinh Đô phức tạp Kinh Đô công ty có nhiều sản phẩm với nhiều chủng loại mặt hàng khác nhau, phục vụ yêu cầu khách hàng thị trường lớn Ở thời điểm định mà nhà quản trị Kinh Đô đưa rác định quản trị sản phẩm phù hợp với sản phẩm Quyết định trì tuyến sản phẩm Vào năm 2008, không bị ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, hầu hết ngành hàng Kinh Đơ có doanh thu tăng so với năm 2007, có ngành hàng Kẹo có dấu hiệu xuống Tại thời điểm ổn định năm, mà thị trường biến động nhiều,thì định trì tuyến sản phẩm hợp lí khơng gây áp lực tăng chi phí sản xuất chi phí nghiện cứu đầu tư mở rộng tuyến cho đời sản phẩm Bên cạnh đó, việc trì dịng sản phẩm lợi nhuận giảm khơng tạo gánh nặng cho dây truyền sản xuất việc trì tuyến tạo điều kiện cho cơng ty tăng trưởng ổn định Trong năm qua, để trì tuyến sản phẩm có, Kinh Đơ liên tục đầu tư cải tiến máy móc, trang thiết bị đại cho dây truyền sản xuất để liên tục tăng xuất chất lượng sản phẩm, tạo niềm tin cho khách hàng vào sản phẩm có công ty Tuy nhiên với mục tiêu dẫn đầu thị trường bánh kẹo Kinh Đơ định quản trị thường không kéo dài, việc mở rộng tuyến sản phẩm tất yếu đế đảm bảo phục vụ khách hàng nhiều phân khúc khác thị trường, từ chiếm ưu so với đối thủ cạnh tranh Quyết định mở rộng tuyến sản phẩm Theo đánh giá thị trường, thị phần doanh nghiệp bánh kẹo nội địa chiếm khoảng 70% thị phần phần lớn chia cho doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo công ty cổ phần Kinh Đô (KDC), công ty CP CBTP Kinh Đô miền Bắc (NKD), công ty CP Bibica, công ty CP Bánh kẹo Hải Hà (HHC) Trong Kinh Đô theo nhận định năm giữ 30% thị trường , để đạt mục tiêu gia tăng vị đứng đầu giải pháp quản trị Kinh Đô mở rộng tuyến sản phẩm cần thiết a Phát triển tuyến lên phía Một ví dụ cho định quản trị sản phẩm lên phía bổ sung dịng bánh chay cao cấp vào sản phẩm bánh trung thu Năm 2010, thị trường bánh trung thu có cạnh tranh ngày gay gắt với gia nhập ngày nhiều doanh nghiệp xưởng sản xuất nhỏ, lẻ, kể thủ công Sản phẩm bánh trung thu ngày đa dạng phong phú chủng loại mẫu mã, doanh nghiệp xưởng sản xuất chạy đua liệt mẫu mã, giá cả, chất lượng sản phẩm dịch Để giữ vị 80% thị trường bánh trung thu Kinh Đô định mở rộng tuyến sản phẩm với dòng sản phẩm tạo khác biệt môi trường dần bão hòa thị trường Chúng ta biết rằng, với nhịp độ phát triển không ngừng sống đại nhu cầu tiêu dùng ngày tăng thực phẩm dinh dưỡng có lợi cho sức khoẻ, thức ăn chay trở thành xu hướng tiêu dùng Vốn có xuất xứ từ thiên nhiên, lại đảm bảo tịnh, vệ sinh, có lợi cho sức khoẻ, ngày nay, thực phẩm ăn chay dần chiếm vị người tiêu dùng Nắm xu hướng đó, Kinh Đơ có định kéo dài tuyến sản phẩm dòng sản phẩm bánh trung thu, đưa vào thị trường sản phẩm bánh trung thu chay cao cấp Kinh Đơ đầu tư thức tham gia thị trường bánh chay với dòng sản phẩm bánh chay cao cấp hoàn toàn khác biệt so với sản phẩm có thị trường: 100% thành phần nguyên liệu chay cao cấp nhập khẩu, đặc biệt trứng chay & hương vị mô đặc sản tôm, cua, heo quay…; dây chuyền sản xuất riêng biệt nhằm đảm bảo tuyệt đối vị chay khiết Nổi bật sản phẩm cao cấp Trăng Vàng Thanh Tịnh với bánh chay hảo hạng: Bào Ngư Thượng Hải, Cua Alaska Thượng Hạng, Trà Xanh Hạt Macadamia Hawai Đậu Xanh Hạnh Nhân Cao Cấp kèm với hộp trà Olong thượng hạng Được chế biến với cơng thức độc đáo bí sáng tạo giúp thể trọn vẹn hương vị trung thu truyền thống đảm bảo vị đạm, khiết bánh chay, Trăng Vàng Thanh Tịnh quà Trung thu đầy ý nghĩa đến với người nhà dịp Tết Trung Thu, cho mùa lễ hội thêm phần trọn vẹn Bên cạnh sản phẩm Trăng Vàng Thanh Tịnh, Kinh Đơ cịn đưa thị trường loại Hồng Phúc, Vinh Hoa, Tinh Tế, Hưng Phú, Thanh Tịnh, Thanh Tú, Tao Nhã Hồn Bích bánh chay tự chọn đặc sắc mang hương vị: tôm càng, cua, heo quay, trà xanh, đậu xanh chế biến hoàn toàn nguyên liệu chay cao cấp, giàu dinh dưỡng đặc biệt đảm bảo cung cấp lượng protetin có lợi cho sức khỏe Các loại hạt dùng chế biến bánh chay đặc sản cao cấp, bổ dưỡng tốt cho sức khỏe Kết định quản trị: Tết Trung Thu 2010, Kinh Đô tiếp tục khẳng định tiên phong, đẳng cấp sáng tạo đột phá qua dịng sản phẩm mới, hồn tồn khác biệt vượt trội chất lượng: sản phẩm Trăng Vàng cao cấp không ngừng gia tăng giá trị từ hương vị thượng hạng đến thiết kế hộp bánh trang nhã, sang trọng nhận phản ứng tốt từ thị trường Năm 2010, Kinh Đô đưa vào thị trường 1.900 bánh Trung Thu (tăng 100 so với năm 2009), dịng sản phẩm Trăng Vàng cao cấp 240.000 hộp sản phẩm phục vụ thị trường Khi mùa trung thu chưa kết thúc, sản lượng tiêu thụ bánh trung thu Kinh Đô tăng 15% so với kế hoạch, vượt 2,000 bánh dòng bánh cao cấp “cháy hàng” Bên cạnh dịng sản phẩm trung thu cao cấp, Kinh Đơ cịn đưa nhiều sản phẩm cao cấp phục vụ đầu thị trường, nhằm cạnh tranh với sản phẩm nhập khẩu, chiếm thị phần không nhỏ thị trường bánh kẹo Việt Nam mà chủ yếu sản phẩm cao cấp b Quyết định lấp đầy tuyến sản phẩm: Quyết định lấp đầy tuyến sản phẩm định quản trị thường xuyên Kinh Đô Với đặc thù ngành hàng bánh kẹo, để giữ chân khách hàng quen thuộc với sản phẩm có vị thị trường, Kinh Đô liên tục cho nghiên cứu đưa vào hương vị để bổ sung cho hương vị có tuyến sản phẩm cơng ty Bên cạnh cơng ty cơng ty cho đóng gói sản phâm theo nhiều loại khối lượng, kích thước đáp ứng nhu cậu rộng rãi khách hàng Ví dụ: Đối với bánh dinh dưỡng AFC cracker từ đời đến AFC liên tục khẳng định dòng bánh dinh dưỡng hàng đầu, với sản phẩm đa dạng phong phú Để trì lợi AFC liên tục bổ sung vị tạo hứng thú cho người tiêu dùng, với sản phẩm AFC rau cải, AFC lúa mì, AFC siêu giịn, AFC bị bít tết, AFC Hi-FBRE Hơn với đặc trưng dòng bánh dinh dưỡng bánh AFC cracker nghiên cứu đưa sản phẩm có khối lượng tịnh phù hợp với phần ăn nhu cầu tiêu dùng đối tượng khách hàng 10 Sản phẩm bánh mì Aloha Kinh Đơ bổ sung nhiều hương vị nhằm cạnh tranh với đối thủ ngành loại sản phẩm bánh mì Aloha Được sản xuất theo công nghệ tiên tiến Nhật Bản từ nguồn nguyên liệu tươi mới, giàu dinh dưỡng, bánh mì Aloha mang đến phần ăn ngon miệng, tiện lợi mà đảm bảo dưỡng chất, giúp bạn tràn đầy lượng để làm việc học tập Sản phẩm Aloha đa dạng với bánh mì tươi nhân (nhân bơ sữa, sôcôla, khoai môn, dứa, sầu riêng, sữa dừa), nhân mặn (chà bông, gà quay), bánh mì sandwich lát, bánh mì sandwich ổ,v.v… Một ví dụ khác định lấp đầy tuyến Kinh Đơ Dịng kem Celano Kinh Đơ dòng kem cao cấp, hướng tối đối tượng khách hàng giới trẻ, Celano gần khơng có đối thủ cạnh tranh thị trường này, với chất lượng kem cao cấp Celano ln nhận u thích bạn trẻ sành kem Tuy nhiên thị trường biến động nhanh chóng, nguy có đối thủ cạnh tranh thị trường lớn thị trường rộng, nhiên đời sản phẩm kem không cần thiết Kinh Đơ có dịng kem Merino phục vụ khách hàng đầu Chính để an tồn đầu thị trường Celano tục nghiên cứu cho đời hương vị kem Năm 2011, bên cạch hương vị đặc trưng Celano vani dịu ngọt, vani socola đậm đà, vani dâu tươi mát, Kinh Đô cho nghiên cứu cho đời hương vị hoàn toàn đến từ nước Ý sản phẩm Celano vị TIRAMISU Dòng sản phẩm 11 tạo ấn tượng tốt cho khách hàng mục tiêu công ty ClenanoTIRAMISU mang thơng điệp sản phẩm có hương vị đến từ nước Ý, kinh đô thời trang sang trọng bậc giới Với dòng kem này, Kinh Đô tiếp tục khẳng định đẳng cấp xu hướng trẻ kem celano Các định khác sản phẩm Quyết định đại hóa sản phẩm Cũng vào năm 2011 với đánh giá trên, bên cạnh việc tung dòng sản phẩm mới, kem celano cải tiến lớn chất lượng sản phẩm, Celano sản xuất hoàn toàn từ nguồn sữa tươi nguyên chất, kem béo nhẹ, mịn tốt cho sức khỏe Mỗi sản phẩm celano cải tiến chất lượng từ bên khẳng định đẳng cấp thương hiệu kem cao cấp Celano giới thiệu hương vị Kem Sôcôla rắc hạt Hạnh nhân thơm giòn, kem dâu tây đặc biệt với dâu tây xay nhuyễn trộn lẫn bên khơng cịn đơn sản phẩm kem có vị dâu tây Đặc biệt Kem vani trộn hạt Macadamia, loại hạt đắt giới hạt mứt nam việt quất có tác dụng chơng bệnh ung thư Chính mà sản phẩm kem celano khơng biết đến với loại kem cao cấp hảo hạng sản phẩm tốt cho sức khỏe Bên cạnh kem ốc quế celano thay bao bì mới, với màu sắc trẻ trung, thể nhiều nét cá tính giới trẻ khơng phần sang trọng Đánh giá định quản trị tuyến sản phẩm đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị tuyến sản phẩm Kinh Đô a Đánh giá kết quản trị 12 Ưu điểm: Qua kết doanh thu tăng liên tục ngành hàng nhiều năm, nói nhà quản trị Kinh Đơ có định hợp lí tuyến sản phẩm, định hợp lí thời điểm nhờ mà tạo ấn tượng tốt cho khách hàng, liên tục khẳng định hình ảnh thương hiệu Kinh Đô thương hiệu mạnh Các định trì tuyến, mở rộng, bổ sung, đại hóa nhạy bén với thị trường Các định đưa dựa phân tích kĩ lưỡng thị trường, đối thủ cạnh tranh thị hiếu khách hàng Hơn nữa, sản phẩm Kinh Đô nghiên cứu kiểm định chất lượng kĩ trước tung thị trường nhằm đảm bảo chất lượng an toàn cho sức khỏe người sử dụng, yếu tố quan trọng 13 giúp Kinh Đơ thành cơng lĩnh vực hàng hóa này, điều đảm bảo cho định quản trị thực cách trọn vẹn thành cơng Nhược điểm: • Chưa có định quản trị tuyến sản phẩm bánh kẹo, ngành hàng có xu hướng xuống tương lai Cơng ty cần quan tâm đến sản phẩm để sản phẩm có hướng phù hợp phát triển, bổ sung thêm dịng sản phẩm để lơi kéo khách hàng, lọc sản phẩm không cịn hiệu tăng doanh thu • Tung nhiều hương vị cho sản phẩm, khiến khách hạng không biệt sực khác biệt chất lượng chất lượng sản phẩm Ví du: Đối với riêng bánh trung thu Kinh Đô có 80 sản phẩm với cá hương vi khác nhau, nhiều sản phẩm khác đơi chút • Một số ngành hàng cịn chưa quan tâm tuyến sản phẩm, nhiều sản phẩm nhiều năm khơng có nhiều thay đổi b Các đóng góp để nâng cao hiệu quản trị tuyến: Để quản trị tuyến có hiệu phụ thuộc nhiều yếu tố: • Con người: Các nhà quản trị đưa định quản trị tuyến phải người am hiểu thực thị trường sản phẩm, có trình độ chun mơn để đưa định quản trị đắn • Nghiên cứu thị trường: Để đưa định đắn, nghiên cứu thị trường quan trọng cần thiết, phải nâng cao hiệu nghiên cứu thị trường kết xác thị trường, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp nhằm phục vụ việc đưa định cách xác • Nhà xưởng, dây truyền: Liên tục đầu tư áp dụng công nghệ cao vào dây truyền sản xuất để nâng cao chất lượng suất cho sản phẩm KẾT LUẬN Thị trường ngày cạnh tranh gay gắt, đối thủ thị trường không ngừng gia tăng số lượng khả cạnh tranh, cơng ty phải lựa chọn cho bước vững vàng thận trọng đặc biệt sản phẩm, yếu tố định nên thành công kinh doanh Kinh Đơ cơng ty thành công rực rỡ thị trường nội địa, học cho cơng ty để đưa quyét đinh đung đắn 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản trị marketing, Philip Kotler, NXB thống kê Slide giảng Quản trị marketing, Đại học Thương Mại Bài Viết: Phân tích chiến lược Tăng trưởng tập trung Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ, ThS ĐỖ VĂN TÍNH Báo cáo tài Kinh Đơ năm 2010 Bài viết: phân tích tài Kinh Đơ Cơng ty chứng khoán Thăng Long express Tài liệu tham khảo web: www.marketingchienluoc.com www.kinhdofood.com 15 ... sáp nhập vào Công ty Cổ Phần Kinh Đô (KDC) II Sản phẩm mô tả tuyến sản phẩm đánh giá định quản trị tuyến sản phẩm Kinh Đô Sản phẩm Kinh Đô Định hướng phả triển cho sản phẩm Kinh Đô năm 2011 (Theo... định quản trị tuyến sản phẩm • Duy trì tuyến sản phẩm • Quyết định kéo dãn tuyến sản phẩm • Quyết định lấp đầy tuyến sản phẩm • Quyết định đại hóa sản phẩm • Quyết định làm bật tuyến sản phẩm. .. Korento IDO KokoChoco III Các định quản trị tuyến sản phẩm Các định quản trị tuyến sản phẩm với công ty thực phẩm lớn Kinh Đô phức tạp Kinh Đơ cơng ty có nhiều sản phẩm với nhiều chủng loại mặt hàng