... lực trị chưa giải ổn thỏa Giải pháp quản lý thành công thay đổi văn hóa doanh nghiệp Mô hình tảng băng xác định, yếu tố quản lý thay đổi yếu tố người, thái độ, văn hóa phụ thuộc vào cách quản ... băng xác định, yếu tố quản lý thay đổi yếu tố người, thái độ, văn hóa phụ thuộc vào cách quản lý Quan niệm Niềm tin, quản lý Quyền lực Chính trị doanh nghiệp Do đó, để quản lý thành công thay ... tạp, đa văn hóa, doanh nghiệp trìvăn hóa doanh nghiệp giống lãnh địa đóng kín mà phải mở cửa phát triển giao lưu văn hóa Việc phát triển văn hóa giao lưu tạo điều kiện cho doanh nghiệp học tập,...
... trình quảntrị (lên kế hoạch, tổ chức, dẫn dắt kiểm soát) mạnh Nhóm thực hiện: Nhóm – CHKT đêm – K21 Trang Tiểu luận Quảntrịhọc GVHD: TS Phan Thị Minh Châu Văn hoá mạnh Văn hoá yếu Các giá trị, ... doanh nhân, cán quản lý cấp cao, nhà lãnh đạo quản lý cấp khác phải thiết tham gia vào trình xây dựng văn hoá tổ chức Nhóm thực hiện: Nhóm – CHKT đêm – K21 Trang Tiểu luận Quảntrịhọc GVHD: TS ... hiện: Nhóm – CHKT đêm – K21 Trang Tiểu luận Quảntrịhọc - GVHD: TS Phan Thị Minh Châu Điểm hạn chế: việc định gặp trở ngại bất đồng thành viên 3 .2. 3 Văn hóa đồng thuận hay văn hóa phường hội (consensual...
... nợ/có Watson Wayatt Cho đến năm 19 92, ông bổ nhiệm chức vụ quản lý Ông điều hành văn phòng tư vấn lớn Watson Wyatt đặt Washington D.C Hiện ông Chủ tịch Hội đồng quảntrị kiêm Tổng giám đốc tập đoàn ... tốt, môi trường làm việc dễ chịu, hội học tập hoàn thiện thân cho cá nhân, hội thăng tiến… yếu tố giúp công ty trì nhân viên tốt xuất sắc Là công ty lớn với văn phòng đối tác 30 nước giới Watson ... công ty trụ vững khủng hoảng toàn cầu, trở thành 100 công ty có tốc độ phát triển nhanh Mỹ năm 20 08 30 năm kinh nghiệm lĩnh vực tư vấn nhân giúp John có kinh nghiệm quý báu việc lưu giữ nhân...
... LỤC Những vấn đề quảntrịhọc MỤC LỤC CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢNTRỊHỌC PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊ CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ VÀ MÔI TRƯỜNG ... NIỆM VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊ Khái niệm - Quảntrị hoạt động cần thiết thực người kết hợp với tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung - Quảntrị tác động chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý nhằm đạt mục ... với hiệu cao - Quảntrị tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra công việc với phối hợp nỗ lực người tham gia vào hoạt động chung để đạt mục tiêu với hiệu cao Hiệu quảntrị ...
... thường xuyên bị phá hủy Tilich chia văn hóa thành ba loại hình: văn hóa thần trị (theonomos), văn hóa dị trị (hetoros), văn hóa tự trị (autos) Văn hóa thần trị biểu thị tôn giáo xa lạ, mà sở tinh ... R.House 1 .2. 1 CÁC KHÍA CẠNH VĂN HÓA THEO HOFSTEDE Một thước đo văn hóa, vốn trích dẫn đến sử dụng nhiều học thuật nghiên cứu lĩnh vực văn hóa họcquảntrị nguồn nhân lực, khía cạnh (chiều) văn hóa ... vùng (văn hóa Anglo, văn hóa Bắc Âu, văn hóa Mỹ Latin…) Giới hạn theo thời gian, văn hóa dùng để giá trị giai đoạn (văn hóa phục hưng…) Xét phạm vi văn hóa theo nghĩa hẹp thường đồng với văn hóa...
... quanvăn hóa quảntrị đa văn hóa 1.4 Quảntrị đa văn hóa 1.4 .2 Ảnh hưởng khác biệt văn hóa đến nhà quảntrị 44 22 2/ 18 /20 14 Chương - Tổng quanvăn hóa quảntrị đa văn hóa 1.4 Quảntrị đa văn hóa ... nghèo 24 12 2/18 /20 14 Chương - Tổng quanvăn hóa quảntrị đa văn hóa 1 .2 Các khía cạnh văn hóa 1 .2. 2 Các khía cạnh văn hóa theo Trompenaars 25 Chương - Tổng quanvăn hóa quảntrị đa văn hóa 1 .2. 2 ... trị đa văn hóa 1.4 Quảntrị đa văn hóa 1.4.1 Khác biệt văn hóa 41 Chương - Tổng quanvăn hóa quảntrị đa văn hóa 1.4 Quảntrị đa văn hóa 1.4 .2 Ảnh hưởng khác biệt văn hóa đến nhà quảntrị Khi...
... vat, 46 ,2% dich vu cung flng vat t u U QUAN LY KINH TE 20 07 8.649 466 2. 889 1.1 12 2.753 925 613 148 17.535 20 08 8.535 470 3. 022 1.107 2. 768 9 42 651 194 17599 20 09 8.553 458 2. 996 1.085 2. 708 1.006 ... dau tU sdn xuat kinh doanh Nam nam qua, da ed 3.8 52 HTX dflde lap mdi (nam 20 05 917 HTX, 20 06 8 32 HTX, 20 07 600 H t X , 20 08 - 783 HTX, nam 20 09 - 720 HTX) Ben canh eic Enh vile truyin tho'ng, nhilu ... thdi diem 30/6 /20 09) So vdi thdi diem 30/ 12/ 2004 sd kh& gidi tang 2% , ylu kem giam 2, 04% Dilu tra d 1.615 HTX thuoc tat ca eac nganh nghi, b 47 tinh, phd cho thay cd 84,9% HTX 8641 (6 /20 11) KINH...
... định kiểm tra cách tập trung Phải có nhiều nhà quản lý Vấn đề kiểm soát cấp quản lí cao khó khăn Công việc bị trùng lặp 4.Định hướng 20 15 - 20 20 Định hướng phát triển PVFC Invest trở thành tổ ... điểm, nhược điểm Định hướng 20 15 - 20 20 Giới thiệu chung Công ty Tổng Công ty Tài Cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC) tiền thân Công ty Tài Dầu khí, thành lập ngày 19/6 /20 00 với phương châm hoạt ... không ngừng gia tăng giá trị doanh nghiệp, lấy hiệu kinh tế làm động lực phát triển bền vững, đa dạng hoá sản phẩm tài đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng 4 Định hướng 20 15 - 20 20 Mục tiêu: Tăng...
... lý học, xã hội MBA Trần Quốc Tuấn, Nguyễn Ngọc Hạnh 13 Giáo trình Quản trò học - Management học, toán học, tin học, điều khiển học, công nghệ học … Cùng với kinh nghiệm thực tế vào thực hành quản ... minh hoạ hình 1 .2 sau: Hình 1 .2 : Tỷ lệ thời gian dành cho chức theo cấp bậc CẤP QT HĐ TC ĐK KT CAO T-GIAN CƠ SỞ 28 % 18% 15% 36% 33% 24 % 22 % 36% 51% 14% 13% 10% II – NHÀ QUẢNTRỊ 1/ Các khái ... Quản trò học - Management chức, họ vừa quản trò quản trò viên cấp sở vừa điều khiển nhân viên khác Ví dụ trưởng phòng, quản đốc phân xưởng… c- Các nhà quản trò cấp cao (super manager) : Nhà quản...
... 34 2.2 .2 Tác ng n nh n th c 35 2. 2.3 Tác ng n thái 2. 2.4 Tác ng n giao ti p 37 2. 2.5 Tác ng n phân b ngu n l c 38 2. 2.6 Tác ng n nh hư ng xã h i 38 2. 2.7 Tác ... ngành 29 2. 1.3 Khác bi t văn hóa t ch c 30 2. 1.4 S 2.2 TÁC a d ng văn hóa bên b n thân t ch c 31 NG C A S A D NG VĂN HÓA TRONG CÁC T P OÀN A QU C GIA 32 2 .2. 1 Tác ng ... A VĂN HÓA T I CÁC T P OÀN A QU C GIA 27 2. 1 CÁC KHÍA C NH C A S A D NG VĂN HÓA TRONG CÁC T P OÀN A QU C GIA 27 2. 1.1 Khác bi t văn hóa dân t c 28 2. 1 .2 Khác bi t văn...
... Quan tâm đến người Tạo phong cách S1,S2,S3,S4 với đặc điểm khác Phong cách S2 tốt PHẠM VĂN NAM - UEH Quan tâm đế người CAO THẤP S3 S2 S4 S1 THẤP CAO PHẠM VĂN NAM - UEH Quan tâm đến cơng việc III ... tiêu Phong cách lãnh đạo tập hợp cách thức mà nhà quản trò sử dụng để tác động đến nhân viên trình quản trò PHẠM VĂN NAM - UEH III LÃNH ĐẠO III .2 Các phong cách lãnh đạo a/ Quan điểm Kurt Lewin ... } Cơ sở điều khiển {quyền lực quảntrị - lợi ích thụ hưởng} Nghệ thuật điều khiển {duy trì kỷ luật – động viên tinh thần} PHẠM VĂN NAM - UEH I KHÁI NIỆM I .2 Vai trò điều khiển Giúp tổ chức...
... đến hoạt động quảntrị Sự am hiểu hành vi tâm lý nhân viên có quan trọng quảntrị không? Yếu tố thuộc môi trƣờng nào? SWOT gì? Điểm yếu phƣơng pháp gì? 1/15 /20 13 10:36 :20 AM 25 PHẠM VĂN NAM - UEH ... hưởng lên ? 1/15 /20 13 10:36:00 AM PHẠM VĂN NAM - UEH 3 .2 Phân loại môi trƣờng MOÂI TRÖÔØNG VÓ MOÂ MOÂI TRÖÔØNG VI MOÂ MOÂI TRÖÔØNG NOÄI BOÄ 1/15 /20 13 10:36:01 AM PHẠM VĂN NAM - UEH 3 .2 Phân loại môi ... đặc trưng doanh nghiệp 1/15 /20 13 10:36:06 AM PHẠM VĂN NAM - UEH 3.3 Ảnh hƣởng cuả môi trƣờng đến quảntrị Lợi ích việc nghiên cứu môi trường Giúp nhà quảntrị nhận diện trạng thái môi...
... hài hồ PHẠM VĂN NAM - UEH 2. 4 Phân loại quảntrị Có nhiều cách phân loại Quảntrị xã hội & Quảntrị kinh doanh Quảntrị tổ chức lợi nhuận & Quảntrị tổ chức phi lợi nhuận Quảntrị lĩnh vực ... hàng ngày PHẠM VĂN NAM - UEH 3.3 Các kỹ nhà quảntrị Kỹ tƣ Kỹ nhân Kỹ kỹ thuật Nhà quảntrị cấp thấp Nhà quảntrị cấp Nhà quảntrị cao cấp 19 PHẠM VĂN NAM - UEH 3.3 Các kỹ nhà quảntrị Kỹ tư (nhận ... quảntrị thực chức quảntrị tương tự Quảntrị tồn khách quan hình thái kinh tế - xã hội 29 PHẠM VĂN NAM - UEH 4.3 Khoa học nghệ thuật quảntrị Quảntrị vừa mang tính khoa học vừa mang tính...
... vấn đề : Kết Ngun nhân Giải pháp 1/15 /20 13 PHẠM VĂN NAM - UEH 8.1 Khái niệm Kiểm tra chức nhà quảntrị từ nhà quảntrị cao đến nhà quảntrị thấp tổ chức Phương pháp, cách thức nội ... 1/15 /20 13 PHẠM VĂN NAM - UEH 8.1 Khái niệm Tính chất kiểm tra Liên tục (q trình) Tồn diện (hệ thống) Chủ động (ngăn chặn) Hành động (biện pháp) 1/15 /20 13 PHẠM VĂN NAM - UEH 8 .2 Tầm ... 1/15 /20 13 18 PHẠM VĂN NAM - UEH 8.6 Các cơng cụ kiểm tra bản Cơng cụ định tính : dùng quan sát mang tính chủ quan nhận diện theo kinh nghiệm nhà quảntrị Quan sát Phản hồi hành vi 1/15 /20 13...