... động đúng như bạn yêu cầu hay không. Đối với những nhà lãnh đạo thì không gì quan trọng hơn kết quả công việc, mà kết quả công việc lại đến từ hành động của mọi nhânviên trong công ty. Nhưng ... không khuyến khích và tạo ra động lực khiến nhânviênlàmviệc hết khả năng của mình. Lý do là họ đã không hiểu hành động thực sự xuất phát từ đâu và áp dụng sai phương thức khuyến khích nhân ... và nên từ bỏ công việc của mình. Những lý do mà bạn đưa ra để thúc đẩy nhânviên hành động cũng phải có ý nghĩa đối với họ. Nếu lý do đó xuất phát từ lợi ích cá nhân bạn mà không phải là tiếng...
... cho các nhânviênlàmviệc bán thời gian không. Nếu không, hãy đề xuất xây dựng những chuẩn mực để quảnlý nguồn nhân lực đặc biệt này. Theo Doanh Nhân Cuối Tuần Quản lýnhânviênlàmviệc bán ... sử dụng có hiệuquả các nhânviênlàmviệc bán thời gian và giữ họ làmviệc lâu dài với doanh nghiệp… Việc bố trí một người hướng nghiệp làmviệc sát cánh với một nhânviên làm việc bán ... Các nhà quảnlý thường không dành nhiều quan tâm đến những nhânviên làm việc bán thời gian. Họ nghĩ rằng nếu các nhânviên bán thời gian có nghỉ việc thì việc tìm người thay thế cũng không quá...
... vậy, nhà quảnlý nên Quản lýnhânviênlàmviệc bán thời gian Các nhà quảnlý thường khôngquan tâm nhiều đến nhânviênlàmviệc bán thời gian. Họ nghĩ rằng tìm nhânviên bán thời gian không ... tối đa hiệu quả làm việc. Dành thời gian trò chuyện và lắng nghe các nhân viên. Thời gian mà các nhânviênlàmviệc bán thời gian ở trong văn phòng không nhiều so với các nhânviênlàmviệc ... xử công bằng với các nhânviênlàmviệc bán thời gian hay không? Khuyến khích nhânviênlàmviệc bán thời gian đưa ra những đề xuất. Không nên nghĩ rằng các nhânviênlàmviệc bán thời gian chỉ...
... 22).(2)()(jijiijicxiAexδµ−−= Do khuôn khổ bài báo có hạn, nên không trình bày phần chứng minh chi tiết, phần này chỉ cung cấp các công thức kết quả các luật cập nhật đó. - Luật cập nhật bộ thông số ... )()()1(∑µµ−=M1jjjimx)yy(; với pηlà hệ số học. Khi động cơ một chiều làm việc với tải thay đổi, làm cho nhiệt độ của động cơ và mức độ từ hoá của mạch từ ... KU) sao cho vị trí thực q của động cơ 1 chiều bám theo được vị trí mẫu qm làm cho sai lệch vị trí eq nhỏ nhất. [3] đã chứng minh được rằng: )(14321eceFeFecumba+++−=...
... muốn nhânviên của mình làmviệc chăm chỉ, đúng giờ và hiệuquả cao. Nhưng để quảnlý một đội ngũ nhân viên, nhất là khi họ lại không bị bó buộc và nhất thiết phải có mặt tại văn phòng làmviệc ... nhà quản lý. Do vậy, bạn cần có chính sách đánh giá chuẩn xác nhất hiệuquả công việc của các nhân viênlàmviệc từ xa, chứ không phải là họ chăm chỉ ra sao, chấp hành đúng giớ giấc làmviệc ... sự đối với việcquảnlý đội ngũ nhânviênlàm việc từ xa đó là khả năng kết nối với các thiết bị mà những nhânviên này sử dụng. Bạn thường xuyên cập nhập thông tin đến các nhânviên này ra...
... giúp động viên đội ngũ nhânviên lưu động làm việc hiệuquả nhất: 1. Đổi mới phong cách quản lý. Các nhà quảnlý thường thiếu sự tin cậy hoặc không mấy hài lòng với các nhânviênlàmviệc từ ... để quảnlý một đội ngũ nhân viên, nhất là khi họ lại không bị bó buộc và nhất thiết phải có mặt tại văn phòng làmviệc là một điều không hề đơn giản. Vậy làm thế nào để quảnlý những nhânviên ... không có gì khác biệt so với các nhân viênlàmviệc tại công sở. Có một cách thức để giải quyết vấn đề này đó là hãy yêu cầu có sự phối hợp hiệu quả giữa nhà quảnlýnhân sự với nhà quản lý...
... người đang làmviệc hướng tới mục tiêu chung, mang lại niềm tin cho họ và giao tiếp một cách cởi mở. 6. Giải thưởng 6 CÁCH QUẢNLÝ NHÂN VIÊNHIỆUQUẢ Quản lýnhânviênhiệuquả là nhiệm ... hướng công việc cho nhânviên Một người quảnlý xuất sắc cần đảm bảo mỗi nhânviên của mình nhận thức rõ ràng về công việc được giao. Nhânviên sẽ hiểu rõ vai trò của mình, làmviệc với năng ... coi trọng và sẽ làmviệc chăm chỉ, hiệuquả hơn nữa. Chắc chắn, họ sẽ làmviệc chăm chỉ và cống hiến nhiều hơn cho công ty. Hãy tiến hành đánh giá hiệuquả công việc của nhânviên thường kì,...
... viên khác trong nhóm phải suy nghĩ và đánh giá hoạt động của họ. Quản lý người làmviệc như những cá nhân và theo nhómMột vai trò quan trọng của người quảnlý là thúc đẩy những người làm ... trường làmviệc phải bao gồm không gian cho tương tác và không gian để làmviệc riêng tư.Mô hình hoàn thiện năng lực con người là một khuôn khổ cho việc cải thiện các khả năng của nhân viên ... Phải cung cấp không gian riêng, nơi mọi người có thể làmviệc mà không bị gián đoạn.Cung cấp văn phòng riêng cho những nhânviên đã chứng tỏ được năng suất làmviệc (tăng năng suất).Tuy...
... : Bảng câu hỏi và kết quả điều traVị trí làm việc Frequency Percent Valid PercentCumulativePercentValidCấp quảnlý 6 7.2 7.2 7.2 Nhân viên 46 55.4 55.4 62.7Công nhân 15 18.1 18.1 80.7Thời ... chuyển đổi Hệ thống quảnlý môi trường từ ISO14001:1996 sang ISO 14001:2004 Đúng Sai Không biếtCâu 8: Ở bộ phận Anh/Chị đang làmviệc có TREO các bảng hướng dẫn công việc nào sau đây(Anh/Chị ... PercentCumulativePercentValidĐúng 34 41.0 41.0 41.0 Không biết 49 59.0 59.0 100.0Total 83 100.0 100.053Phụ lục 4 : Bảng câu hỏi và kết quả điều traCâu 5: Anh/Chị đã tiếp cận và hiểu rõ về...
... những việc bất ngờ xảy ra. Hãy học cách nói không với những việckhông phải là ưu tiên. 4. Biết rõ khi nào mình làmviệchiệuquả nhất. Nếu thấy mình làmviệc vào buổi sáng là hiệuquả nhất, ... giỏi không bao giờ “cưng” loại nhânviên chỉ cần cù như ong này. Những người quảnlý thời gian hiệuquả sẽ có tư duy rành mạch hơn, rõ ràng hơn, họ là những người sáng tạo hơn và làmviệc ... ngợp trước những dự án đồ sộ, hãy tách thành các tiểu dự án và sẽ Quản lý thời gian làmviệchiệu quả Hãy thử tưởng tượng một nhânviên chúi mũi từ sáng đến chiều viết 3-4 cái tin hoặc biên tập...
... vẫn có thể quảnlý tốt nhân sự của mình mà không phải thiết lập bộ phận nhân sự. Dưới đây là các hướng dẫn của chuyên gia nhân sự về việcquản lý nhânviên khi không có bộ phận nhân sự: 1. ... đầu làm việc, ngày được tăng lương, ngày thăng chức, ngày được tham gia chế độ bảo hiểm, các đánh giá hiệu quả công việc, số lần được thưởng,… Việc này sẽ giúp người quản lýhiểu rõ nhânviên ... Quảnlýnhânviên khi không có bộ phận nhân sự nhân viên trên 50 người thì bộ phận nhân sự mới thật sự trở nên cần thiết và có thể phát...