... ữ ệ ệ ả ề ầTại Sao Những NhânViên Tài Năng LàmViệcKhôngHiệuQuả : 7 Điều Cần Tránh | 4 Góc nhìn chuyên giaTại Sao Những NhânViên Tài Năng LàmViệcKhôngHiệu Quả: 7 Điều Cần Tránh ... là điều không hề dễ dàng; vì thế hãy cân nhắc việc sử dụng đánh giá nhân sự để hỗ trợ công tác tuyển dụng.2. Không phù h p v i công vi cợ ớ ệT i Sao Nh ng NhânViên Tài Năng Làm Vi c Không Hi ... Tài Năng Làm Vi c Không Hi u Qu : 7 Đi u C n Tránhạ ữ ệ ệ ả ề ầTại Sao Những NhânViên Tài Năng LàmViệcKhôngHiệuQuả : 7 Điều Cần Tránh | 3 “Mức độ phù hợp” phản ánh những hành vi và sở thích...
... quan trọng và hiệuquả nhất là hãy có mặt nhiều hơn ở phòng tập thể dục. Thời tiết có thể không thuận lợi, bạn có thể sẽ không muốn đi và thấy mình có bao nhiêu việc khác phải làm. Nhưng nếu ... những người làm việckhônghiệuquả Hầu như cả 7 thói quen dưới đây đều dễ dàng trở thành một phần bình thường của cuộc sống hàng ngày, bạn khó có thể nhận ra chúng, cũng như không thể biết ... thể biết chúng đang tác động tới bạn như thế nào. 7 thói quen của những người làmviệckhônghiệuquả 1. Không có mặt Có thể bạn đã từng nghe câu nói nổi tiếng này của Woody Allen: “Tám...
... khích và kích thích óc sáng tạo của nhânviên bằng cách đưa ra những mức thưởng xứng đáng cho những nhânviên có nhiều sáng kiến. Giúp nhânviênlàmviệchiệu quả - Đối sách nào? Một nhà lãnh ... cho công ty. 6. Đẩy mạnh ý thức làmviệc nhanh của nhân viên. Để tránh thói ỷ lại và cách làmviệc tiêu cực, các nhà quản lý cần phải để các nhânviên của mình tin rằng công ty đang rất ... ảnh hưởng đến công việc của mỗi nhân viên để từ đó có những quan tâm đặc biệt đến từng người. Đây là cách lấy lòng nhânviên rất hiệuquả bởi tâm lý của hầu hết các nhânviên là muốn được sếp...
... hiểu nguyện vọng cá nhân của nhânviên mình không? Nếu không, bạn cần tìm hiểu, xem xét ước vọng riêng tư của nhânviên để có thể khuyến khích kịp thời nhằm giúp họ làmviệc tốt hơn. ... bí quyết của mình: Nhânviên của bạn sẽ làmviệc tốt khi có sự giám sát. Họ khônglàm theo những gì bạn mong đợi”. 4. Chia sẻ các vấn đề tài chính Một số doanh nhân chủ trương chính sách ... thời bảo đảm chúng rõ ràng và có thể lôi kéo được nhânviên mà khônglàm họ thờ ơ và kém năng động. 6. Xây dựng niềm tin Thông thường, nhânviên chỉ thực hiện những gì sếp của họ tin tưởng....
... : Bảng câu hỏi và kết quả điều traVị trí làm việc Frequency Percent Valid PercentCumulativePercentValidCấp quản lý 6 7.2 7.2 7.2 Nhân viên 46 55.4 55.4 62.7Công nhân 15 18.1 18.1 80.7Thời ... chuyển đổi Hệ thống quản lý môi trường từ ISO14001:1996 sang ISO 14001:2004 Đúng Sai Không biếtCâu 8: Ở bộ phận Anh/Chị đang làmviệc có TREO các bảng hướng dẫn công việc nào sau đây(Anh/Chị ... PercentCumulativePercentValidĐúng 34 41.0 41.0 41.0 Không biết 49 59.0 59.0 100.0Total 83 100.0 100.053 Phụ lục 4 : Bảng câu hỏi và kết quả điều traCâu 5: Anh/Chị đã tiếp cận và hiểu rõ về...
... muốn nhânviên của mình làmviệc chăm chỉ, đúng giờ và hiệuquả cao. Nhưng để quản lý một đội ngũ nhân viên, nhất là khi họ lại không bị bó buộc và nhất thiết phải có mặt tại văn phòng làmviệc ... với các nhânviênlàmviệc từ xa phải không có gì khác biệt so với các nhânviênlàmviệc tại công sở. Có một cách thức để giải quyết vấn đề này đó là hãy yêu cầu có sự phối hợp hiệu quả giữa ... nhà quản lý. Do vậy, bạn cần có chính sách đánh giá chuẩn xác nhất hiệuquả công việc của các nhân viênlàmviệc từ xa, chứ không phải là họ chăm chỉ ra sao, chấp hành đúng giớ giấc làm việc...
... động đúng như bạn yêu cầu hay không. Đối với những nhà lãnh đạo thì không gì quan trọng hơn kết quả công việc, mà kết quả công việc lại đến từ hành động của mọi nhânviên trong công ty. Nhưng ... không khuyến khích và tạo ra động lực khiến nhânviênlàmviệc hết khả năng của mình. Lý do là họ đã không hiểu hành động thực sự xuất phát từ đâu và áp dụng sai phương thức khuyến khích nhân ... bạn sẽ không thể biết mình có phải là một nhà lãnh đạo tốt hay không nếu như sự lãnh đạo của bạn không được biểu hiện cụ thể bằng hành động đúng đắn của nhân viên. Và chắc chắn họ sẽ không dễ...
... dụng có hiệuquả các nhânviênlàmviệc bán thời gian và giữ họ làmviệc lâu dài với doanh nghiệp… Việc bố trí một người hướng nghiệp làmviệc sát cánh với một nhânviên làm việc bán ... cho các nhânviênlàmviệc bán thời gian không. Nếu không, hãy đề xuất xây dựng những chuẩn mực để quản lý nguồn nhân lực đặc biệt này. Theo Doanh Nhân Cuối Tuần Quản lý nhânviênlàmviệc ... các nhân viên, bất kể là nhânviênlàmviệc bán thời gian hay tòan thời gian, cảm thấy bị cách ly, tách rời khỏi tổ chức, họ sẽ làmviệc thiếu động cơ và sự nhiệt tình, dẫn đến hiệuquảlàm việc...
... giúp động viên đội ngũ nhânviên lưu động làm việc hiệuquả nhất: 1. Đổi mới phong cách quản lý. Các nhà quản lý thường thiếu sự tin cậy hoặc không mấy hài lòng với các nhânviênlàmviệc từ ... viên làmviệc từ xa! Đã 10 giờ sáng, bạn có biết các nhânviên của mình đang ở đâu và làm gì không? Là lãnh đạo, bạn luôn mong muốn nhânviên của mình làmviệc chăm chỉ, đúng giờ và hiệuquả ... để quản lý một đội ngũ nhân viên, nhất là khi họ lại không bị bó buộc và nhất thiết phải có mặt tại văn phòng làmviệc là một điều không hề đơn giản. Vậy làm thế nào để quản lý những nhân viên...
... tối đa hiệu quả làm việc. Dành thời gian trò chuyện và lắng nghe các nhân viên. Thời gian mà các nhânviênlàmviệc bán thời gian ở trong văn phòng không nhiều so với các nhânviênlàmviệc ... vậy, nhà quản lý nên Quản lý nhânviênlàmviệc bán thời gian Các nhà quản lý thường không quan tâm nhiều đến nhânviênlàmviệc bán thời gian. Họ nghĩ rằng tìm nhânviên bán thời gian không ... xử công bằng với các nhânviênlàmviệc bán thời gian hay không? Khuyến khích nhânviênlàmviệc bán thời gian đưa ra những đề xuất. Không nên nghĩ rằng các nhânviênlàmviệc bán thời gian chỉ...
... nhânviênlàmviệc tại nhà, những nhânviên khác có thể không bằng lòng với ưu ái bạn dành cho người đó và không tạo cơ hội hay không cho phép các nhânviên khác làmviệc tại nhà hoặc làmviệc ... đội ngũ nhânviên ghen tỵ, họ có thể chỉ trích bạn về việc đem lại cho một nhânviên khác những đối xử đặc biệt. Tinh thần làm việc, sự thoả mãn của các nhânviên và hiệu suất công việc có ... số nhânviên sẽ làmviệchiệuquả hơn dưới sự giám sát chặt chẽ. Việc kiểm soát các hoạt động cũng dễ dàng hơn khi mọi người cùng làmviệc tại một nơi. Tại sao không cần thiết để tất cả nhân...
... VÀ QUẢN LÝ NHÓM LÀMVIỆC HIỆUQUẢ TRONG SINH VIÊN.CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG LÀMVIỆC NHÓM TẠI SINH VIÊN KHOAQUẢN TRỊ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢ TỔ CHỨC VÀ QUẢN ... sinh viên đã không biết phân công, phối hợp và quản lý công việc để làm bài có hiệu quả. Nhóm SV - Lớp K14QTC2 Trang 44 ĐỂ TÀI NCKH 2010 GVHD: Ths. Đoàn Thị Thuý Hải Sinh viên hiện nay không ... yêu cầu làm việc theo nhóm. Các nhóm làmviệc dần được hình thành trước yêu cầu của chươngtrình đào tạo và giảng viên. Chính vì thế đối với mỗi sinh viên, việc phát huy khả năng làmviệc nhóm...
... Về đánh giá hiệuquả công việc: không có các tiêu chí đánh giá hiệuquả công việc rõ ràng vì vậy, nhânviênkhông biết cách đánh giá như thế nào, khôngnhận được sự phản hồi, không được đánh ... và lắng nghe ý kiến nhânviên trong quá trình làm việc không? Hiệuquả công việc của nhânviên đã được đánh giá đúng chưa? Công ty có phải là một môi trường tốt để nhânviên phát triển nghề ... đánh giá như thế nào, nhânviên cũng khôngnhận được sự phản hồi về hiệuquả công việc, hiệuquả công việc của nhânviênkhông được đánh giá chính xác và công bằng. Về...
... đổi. Công ty làm ăn kém hiệuquả thường do các nguyên nhân bên trong và nguyên nhân bên ngoài. Làm ăn khônghiệu quả, nguyên nhân từ đâu? Các nguyên nhân bên ngoài là những nhân tố thuộc ... các vấn đề trong hệ thống tài chính kế toán.” 1. Các nguyên nhân liên quan đến chiến lược Làm ăn khônghiệu quả, nguyên nhân từ đâu? ... khoản phải thu, phân tích doanh thu… - Không chú ý đến việc xác định chi phí do đó công ty không thể xác định được chi phí sản xuất sản phẩm. - Khôngnhận thức đúng đắn về chi phí cố định...