... hành các quy định của pháp luật lao động có chuyển biếntích cực, việc xâydựngthang lương, bảng lương, ký kết thoả ước lao động tậpthể, xâydựng nội quy lao động đã được các doanhnghiệp thực ... cứ khoa học để xâydựng tiền lương tối thiểu ápdụng cho các doanhnghiệp hoạt động theo Luật Doanhnghiệp .+ Đề tài nhánh “Căn cứ lý luận và thực tiễn để xâydựng phương án tiền lương tối thiểu ... đầu tư nước ngoài; Tiền lươngtrong các doanhnghiệp nhànước ( gồm: thanglương , bảng lương, chế độ phụ cấp lương và cơ chế quảnNguyễn Văn Linh Kinh tế Lao động479 - Quy định chế độ đối với...
... quản lý. Có lẽ, đây là một trong những nguyên nhân chính yếu dẫn đến tình trạng “khó thu hút và mất dần nhân tài” tại các doanhnghiệp này. Cơ sở xâydựng thang, bảng lương Đánh giá giá trị công ... đánh giá giá trị công việc là cơ sở quan trọng để thiết lập nhóm/ngạch lương, xâydựngthang bảng lương nhằm đảm bảo trả lương công bằng, khuyến khích lao động và có luận cứ thuyết phục. Đánh ... mỗi chức danh sẽ là căn cứ để xếp hạng nhóm/ngạch trongthangbảnglương của doanh nghiệp. Tất nhiên, điểm số cao sẽ được xếp ở nhóm/ngạch lương cao hơn Thực hiện Việc đánh giá và xếp hạng...
... tiếp nhận. Sự tham gia trực tiếp của các doanhnghiệp (thông qua các tổng công ty), các cộng đồngdân cư, các tổ chức xã hội trong quá trìnhxâydựng và ban hành các TCMT còn yếu và rất hạnchế. ... Điều tra nghiên cứu xây dựng tiêu chuẩn môi trường cho ngành công nghiệp sản xuất giấy và bột giấy ở Việt Nam,Hội thảo dự án xâydựng tiêu chuẩn môi trường cho một số ngành công nghiệp, ĐàNẵng ... những khó khăn trong việc áp dụng tiêuchuẩn môi trường tại các doanhnghiệp sản xuất giấy và bột giấy ở Việt Nam, Hộithảo dự án xâydựng tiêu chuẩn môi trường cho một số ngành công nghiệp, Đà Nẵng(2005)[3]....
... triển văn hoá doanhnghiệp Việt Nam trong những năm đầu thế kỷ XXI:3.3. Quá trìnhxâydựng và ph0át triển văn hoá doanhnghiệp Việt Nam :19 19 Xâydựng văn hoá doanhnghiệp Việt Nam trong những ... hoá doanh nghiÖp 10 10 Xâydựng văn hoá doanhnghiệp Việt Nam trong những năm đầu thế kỷ XXI3.4. Điều kiện xâydựng văn hoá doanhnghiệp Việt Nam.3.5. Một số kiến nghị trong việc xâydựng ... quá trìnhxâydựng văn hoá doanhnghiệp theo trình tự sau: Hình thành văn hoá doanhnghiệp : Văn hoá doanhnghiệp đợc hình thành gắn liền với quá trình thành lập và hoạt động của doanh nghiệp. ...
... kế hoạch trongdoanhnghiệp 1 .Quy trình lập kế hoạch trongdoanh nghiệp. Quy trình lập kế hoạch trongdoanhnghiệp bao gồm các bước tuần tự, nối tiếp nhau để xác định các mục tiêu trong tương ... hoạch hóa trongdoanhnghiệp trong nền kinh tế thị trường. 1.Khái quát chung về kế hoạch trongdoanh nghiệp. 1.1.Khái niệm kế hoạch trongdoanh nghiệp. Từ lâu trong các doanhnghiệp các ... hoạch hóa trongdoanhnghiệptrong nền kinh tế thị trường. Chương 2: Quytrình và các bước lập kế hoạch trongdoanh nghiệp. Chương 3: Thực trạng lập và thực hiện kế hoạch trong các doanh nghiệp...
... các doanhnghiệp đua nhau xâydựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng điểm lại, không mấy doanhnghiệp thành công. Vì sao như vậy? Trước khi xâydựng văn hóa doanh nghiệp, doanh nhân - người chủ doanh ... quá trìnhxâydựng văn hóa doanh nghiệp lại không hiểu hết về vấn đề này. Trong quá trìnhxây dựng, những can thiệp, chỉ đạo của những người lãnh đạo lại làm cho những “nét văn hóa” trongdoanh ... doanhnghiệp trở nên bất nhất, méo mó.Thứ hai, rất quan trọng và đóng vai trò quy t định, đó là doanhnghiệp tìm cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng chính doanh nhân - người chủ doanh nghiệp...
... khẳng định văn hóa doanhnghiệp là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Văn hoá doanhnghiệp có thể được hiểu là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và ... tạo dựng lớp quản trị kế tiếp, xâydựng lãnh đạo nguồn (5.4) từ trong lòng doanhnghiệp mới đảm bảo cho doanh nghiệp vừa có tốc độ phát triển cao mà vẫn duy trì các giá trị cốt lõi. Nhiều doanh ... Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanhnghiệpquy mô lớn, là một tập hợp những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận...
... Trong số tiếp theo, chúng tôi sẽ gửi đến quý độc giả phần 3 của bài viết. Phần 3 này sẽ trình bày về những biện pháp tạo ra giá trị lớn hơn cho khách hàng để xâydựng thương hiệu mạnh của Doanh ... những lợi ích khác nữa dành cho khách hàng như thực tế nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang làm thì thật là vô lý. Cách thức xây dựng thương hiệu như vậy là hình thức. Một thương hiệu như ... trọngquy t định sức mạnh thương hiệu. Bên cạnh đó, chúng ta cũng biết rằng, ngoài giá trị/lợi ích của chính bản thân Tạo giá trị cho khách hàng, khởi nguồn cho quá trìnhxây dựng...
... Quản trị Marketing, chúng tôi cho rằng, quá trìnhxâydựng một thương hiệu mạnh cho doanhnghiệp không đơn giản như vậy. Dứt khoát đây phải là một quá trình tổng lực, lâu dài với một tầm nhìn ... hàng. Trong số tiếp theo, chúng tôi sẽ gửi đến quý độc giả phần 2 của bài viết. Phần 2 này sẽ trình bày về tầm quan trọng đặc biệt của giá trị dành cho khách hàng trong quá trìnhxâydựng thương ... độc giả đón đọc Tạo giá trị cho khách hàng, khởi nguồn cho quá trìnhxâydựng thương hiệu mạnh của doanh nghiệp - P1 ...
... Trong phần 2, chúng tôi đã trình bày về tầm quan trọng đặc biệt của giá trị dành cho khách hàng trong quá trìnhxâydựng thương hiệu mạnh. Thông qua đó, ... trình bày về Những biện pháp tạo ra giá trị lớn hơn cho khách hàng để xâydựng thương hiệu mạnh của Doanhnghiệp Từ quan niệm giá trị dành cho khách hàng và tầm quan trọng của nó, các doanh ... quát chuỗi giá trị của doanhnghiệp qua sơ đồ sau: Từ sơ đồ trên, có thể thấy rằng, để doanhnghiệp tạo ra những giá trị lớn hơn dành cho khách hàng làm cơ sở cho việc xâydựng thương hiệu mạnh...