... thị trường , doanhnghiệp quan tâm đến khảcạnhtranh Thực chất, khảcạnhtranhdoanhnghiệp lợi tất mặt: giá , giá trị sử dụng , uy tín , cơng nghệ , tiềm lực tài so với đối thủ cạnhtranh việc ... ,linh hoạt sử dụng công cụ cạnhtranh để nâng cao khảcạnhtranhdoanhnghiệp Nói tóm lại , việc nâng cao khảcạnhtranhdoanhnghiệp tất yếu khách quan Đối với doanhnghiệp sản xuất hàng dệt ... ngành, vùng , quốc gia Tính cạnhtranh khái niệm dùng cho phạm vi doanhnghiệp lí thuyết tổ chức doanhnghiệp Một doanhnghiệp coi có sức cạnhtranh (hay lực cạnh ) đánhgiá đứng vững nhà sản xuất...
... 3.2 Phươngpháp nghiên cứu 33 3.2.1 Phươngpháp thu thập liệu 33 3.2.2 Phươngpháp xử lý số liệu 33 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 34 4.1 Phân tích đối thủ cạnhtranh ngành 4.1.1 Đánhgiá ... báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận Đánhgiákhảcạnhtranh Air Mekong số giải phápnâng cao khả cảm nhận thương ... 2011 Dương Thục Anh NỘI DUNG TÓM TẮT DƯƠNG THỤC ANH Tháng 06 năm 2011 Đánhgiákhảcạnhtranh Air Mekong số giải phápnâng cao khả cảm nhận thương hiệu” DUONG THUC ANH June 2011 “Assessing the competitiveness...
... hội 1.1.Khái niệm cạnhtranh sản phẩm cạnhtranh đợc xem xét dới góc độ hành vi, khảcạnhtranh lại đợc đề cập khía cạnh tiềm Đối với doanh nghiệp, khảcạnhtranh đợc hiểu khả sáng tạo sản phẩm ... cã vai trò quan trọng cạnhtranh Nếu nh chênh lệch giádoanhnghiệp đối thủ cạnhtranh lớn chênh lệch giá trị sử dụng sản phẩm doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranhdoanhnghiệp đem lại lợi ích ... cạnhtranh với hàng Trung Quốc Điều đòi hỏi doanhnghiệp Việt Nam phải có nỗ lực lớn nhằm nâng cao khảcạnhtranh sản phẩm thị trờng nớc 1.2 Các tiêu chí đánhgiákhảcạnhtranh sản phẩm Để đánh...
... đánhgiákhảcạnhtranh ngành sản phẩm: 2.1.Các tiêu chí đánhgiá tính cạnhtranh sản phẩm: 2.1.1 Khảcạnhtranh sản phẩm giá: Chỉ tiêu đợc sử dụng với vai trò so sánh giádoanhnghiệpcạnhtranh ... c¹nh tranh nớc cạnhtranh quốc tế Trong trờng hợp lực cạnhtranh sản phẩm sữa đợc đánhgiá góc độ cạnhtranh nội ngành sản phẩm đồng thời xét theo phạm vi lãnh thổ đánhgiá so sánh khảcạnhtranh ... tức có khảcạnhtranh Từ có nhận định ban đầu khảcạnhtranh ngành sản phẩm Nguyễn Thị Minh Trang Đánhgiákhảcạnhtranh ngành sản phẩm sữa Việt Nam *Sau đó, vào chất vấn đề, biểu khảcạnh tranh...
... cấu doanhnghiệp tinh cạnh tranh: có ảnh hưởng tới gia tăng suất khảcạnhtranhnâng cao thu nhập tăng việclàm Khơng có cạnhtranh quốc gia mà có cạnhtranhdoanh nghiệp, động lực để doanhnghiệp ... lược cạnh tranh: cạnhtranh qua sản phẩm, cạnhtranh qua giá, cạnhtranh thông qua việc thiết lập mạng lưới kênh phân phối cạnhtranh qua xúc tiến hỗn hợp Cạnhtranh thông qua sản phẩm Sức cạnhtranh ... tới vị trí cạnhtranhdoanhnghiệp thị trường Đảm bảo chất lượng luôn phương châm kinh doanh , vũ khí cạnhtranh hữu hiệu mà doanhnghiệp giới sử dụng Để nâng cao khảcạnh tranh, doanhnghiệp phải...
... cấu doanhnghiệp tinh cạnh tranh: có ảnh hưởng tới gia tăng suất khảcạnhtranhnâng cao thu nhập tăng việclàm Khơng có cạnhtranh quốc gia mà có cạnhtranhdoanh nghiệp, động lực để doanhnghiệp ... lược cạnh tranh: cạnhtranh qua sản phẩm, cạnhtranh qua giá, cạnhtranh thông qua việc thiết lập mạng lưới kênh phân phối cạnhtranh qua xúc tiến hỗn hợp Cạnhtranh thông qua sản phẩm Sức cạnhtranh ... tới vị trí cạnhtranhdoanhnghiệp thị trường Đảm bảo chất lượng luôn phương châm kinh doanh , vũ khí cạnhtranh hữu hiệu mà doanhnghiệp giới sử dụng Để nâng cao khảcạnh tranh, doanhnghiệp phải...
... thấp Mức giá có vai trò quan trọng cạnhtranh Nếu nh chênh lệch giádoanhnghiệp đối thủ cạnhtranh lớn chênh lệch giá trị sử dụng sản phẩm doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranhdoanhnghiệp đem ... hội 1.1.Khái niệm cạnhtranh sản phẩm cạnhtranh đợc xem xét dới góc độ hành vi, khảcạnhtranh lại đợc đề cập khía cạnh tiềm Đối với doanh nghiệp, khảcạnhtranh đợc hiểu khả sáng tạo sản phẩm ... cạnhtranh với hàng Trung Quốc Điều đòi hỏi doanhnghiệp Việt Nam phải có nỗ lực lớn nhằm nâng cao khảcạnhtranh sản phẩm thị trờng nớc 1.2 Các tiêu chí đánhgiákhảcạnhtranh sản phẩm Để đánh...
... nghiên cứu nguồn lực mà doanhnghiệp có từ mơi trường khu vực nước Phươngpháp sử dụng để đánhgiá lực cạnhtranh dùng đồ thị dạng đa giác cạnhtranh đa giác mô tả khảdoanhnghiệp theo yếu tố mối ... quan trọng đánhgiá cách khách quan định mức, yêu cầu khác thị trường nước - Giá loại công cụ dùng để đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệp với chất lượng điều kiện giá thấp khảcạnhtranh sản ... vận dụng cơng nghệ vào chiến lược DoanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệp tổng hợp sức mạnh từ nguồn lực có huy động với doanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệp thể chủ yếu qua nguồn nhân lực,...
... hướng yêu thị trường, điều tạo điều kiện cho việc cạnhtranhgiá Ở cấp độ doanhnghiệp sản phẩm khảcạnhtranh hàng may Việt nam thấp, doanhnghiệp chưa quan tâm đến việc xây dựng phát triển ... dỡ bỏ hàng may Việt Nam khó cạnhtranh với sản phẩm nước khác Một thuận lợi ngành may Việt Nam mà tương lai trở thành nguy giá nhân công thấp, gia nhập WTO doanhnghiệp phải trả công cho người ... khẩu; Hầu hết doanhnghiệp trang bị Thu nhập phía Việt nam chủ yếu dựa chi phí gia cơng, hạn tốt có độ ngũ cơng nhân đào tạo chế lợi nhuận khả tăng vốn; tốt; Đội ngũ quản lý có kỹ kinh doanh chuyển...
... hội 1.1.Khái niệm cạnhtranh sản phẩm cạnhtranh đợc xem xét dới góc độ hành vi, khảcạnhtranh lại đợc đề cập khía cạnh tiềm Đối với doanh nghiệp, khảcạnhtranh đợc hiểu khả sáng tạo sản phẩm ... cã vai trò quan trọng cạnhtranh Nếu nh chênh lệch giádoanhnghiệp đối thủ cạnhtranh lớn chênh lệch giá trị sử dụng sản phẩm doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranhdoanhnghiệp đem lại lợi ích ... cạnhtranh với hàng Trung Quốc Điều đòi hỏi doanhnghiệp Việt Nam phải có nỗ lực lớn nhằm nâng cao khảcạnhtranh sản phẩm thị trờng nớc 1.2 Các tiêu chí đánhgiákhảcạnhtranh sản phẩm Để đánh...
... sử dụng để đánhgiá lực cạnhtranh dùng đồ thị dới dạng đa giác cạnhtranh đa giác mô tả khảdoanhnghiệp theo c¸c u tè mèi quan hƯ so s¸nh với đối thủ cạnhtranh tập hợp đối thủ cạnhtranh để ... để đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệp với chất lợng điều kiện nh giá thấp khảcạnhtranh sản phẩm cao - Bán hàng xét theo góc độ phơng pháp phơng tiện thơng mại, cách thức bán hàng doanhnghiệp ... vận dụng công nghệ vào chiến lợc DoanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệp tổng hợp sức mạnh từ nguồn lực có huy động đợc với doanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệp đợc thể chủ yếu qua nguồn...
... trường, khảcạnhtranh điều kiện cho sống doanhnghiệp Kết cạnhtranh xác định vị doanhnghiệp thị trường, doanhnghiệp cố gắng tìm cho chiến lược cạnhtranh phù hợp để vươn lên tới vị cao Cạnhtranh ... sản phẩm doanhnghiệp có vị trí cạnhtranh cao Để đạt mức giá thấp doanhnghiệp cần xem xét khả hạ giá sản phẩm đơn vị Có nhiều khả hạ giá có nhiều lợi so với đối thủ cạnhtranhKhả hạ giá phụ ... tranhgiá thường thể qua biện pháp sau: * Bán với mức giá hạ mức giá thấp * Kinh doanh với chi phí thấp Mức giá có vai trò quan trọng cạnhtranh Nếu chênh lệch giádoanhnghiệp đối thủ cạnh tranh...
... 1,14 1,23 DRC/OER đậu tương Khi giá giảm 5% Khi giá giảm 10% Khi giá giảm 15% 1,25 1,34 1,45 1,38 1,48 1,59 1,08 1,15 1,23 1,20 1,28 1,37 383 Đánhgiákhảcạnhtranh sản xuất ngơ đậu tương 3.5.3 ... Sơn La v Đắk Lắk thể lợi cạnh tranh, tỉnh Đồng Nai rõ H Tây lợi cạnhtranh sản xuất ngô Đối với đậu tơng, có Đắk Lắk thể lợi cạnhtranh nhng không rõ, tỉnh lại lợi cạnhtranh sản xuất đậu tơng ... c¸c ngn lùc n−íc (DRC) vμ so s¸nh với tỷ giá hối đoái thức (OER) để tính hệ số chi phí nguồn lực RCR ta đợc tiêu đánhgiá lợi cạnhtranh Các tiêu đánhgiá mức độ bảo hộ Nh nớc sản xuất sản phẩm...
... sử dụng để đánhgiá lực cạnhtranh dùng đồ thị dới dạng đa giác cạnhtranh đa giác mô tả khảdoanhnghiệp theo c¸c u tè mèi quan hƯ so s¸nh với đối thủ cạnhtranh tập hợp đối thủ cạnhtranh để ... để đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệp với chất lợng điều kiện nh giá thấp khảcạnhtranh sản phẩm cao - Bán hàng xét theo góc độ phơng pháp phơng tiện thơng mại, cách thức bán hàng doanhnghiệp ... vận dụng công nghệ vào chiến lợc DoanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệp tổng hợp sức mạnh từ nguồn lực có huy động đợc với doanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệp đợc thể chủ yếu qua nguồn...
... pháp sử dụng để đánhgiá lực cạnhtranh dùng đồ thị dạng đa giác cạnhtranh đa giác mô tả khảdoanhnghiệp theo yếu tố mối quan hệ so sánh với đối thủ cạnhtranh tập hợp đối thủ cạnhtranh để xây ... đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệp với chất lượng điều kiện giá thấp khảcạnhtranh sản phẩm cao - Bán hàng xét theo góc độ phươngphápphương tiện thương mại, cách thức bán hàng doanhnghiệp ... vận dụng công nghệ vào chiến lược DoanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệp tổng hợp sức mạnh từ nguồn lực có huy động với doanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệp thể chủ yếu qua nguồn nhân lực,...
... th trư ng C nh tranh b ng giá có bi n pháp sau: - Kinh doanh v i chi phí th p - Bán v i m c giá h giá th p M c giá th p có vai trò c c kỳ quan tr ng c nh tranh N u chênh l ch v giá gi a nh nghi ... mã giá c phù h p Mơ hình Michael Porter v l c lư ng c nh tranh ñã th hi n ñư c b n th c nh tranhdoanh nghi p nhân t nh hư ng ñ n kh c nh tranh c a doanh nghi p 2.1.1.2 Lý lu n v kh c nh tranh ... doanh nghi p doanh nghi p s có h i tăng giá tăng thêm l i nhu n * C nh tranh gi a ñ i th ngành C nh tranh gi a Công ty m t ngành cơng nghi p đư c xem v n đ c t lõi nh t c a s phân tích c nh tranh...
... cứu cạnh tranh, ngời ta sử dụng khái niệm lực cạnhtranhNăng lực cạnhtranh đợc xem xét góc độ khác nh lực cạnhtranh quốc gia, lực cạnhtranh ng nh, lực cạnhtranhdoanh nghiệp, lực cạnhtranh ... sản phẩm v khảcạnhtranh sản phẩm h ng hóa - Đánhgiá thực trạng sản xuất v kinh doanh sản phẩm đồ gỗ Đồng Kỵ- Từ Sơn- Bắc Ninh - Đánhgiákhảcạnhtranh v yếu tố ảnh hởng tới khảcạnhtranh sản ... xuất kinh doanh sản phẩm l ng nghề tiến h nh đánhgiákhảcạnhtranh v tìm hiểu nhân tố ảnh hởng tới khảcạnhtranh sản phẩm l ng nghề từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnhtranh sản...
... để đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệp với chất lượng điều kiện giá thấp khảcạnhtranh sản phẩm cao - Bán hàng xét theo góc độ phươngphápphương tiện thương mại, cách thức bán hàng doanhnghiệp ... pháp sử dụng để đánhgiá lực cạnhtranh dùng đồ thị dạng đa giác cạnhtranh đa giác mô tả khảdoanhnghiệp theo yếu tố mối quan hệ so sánh với đối thủ cạnhtranh tập hợp đối thủ cạnhtranh để xây ... vận dụng công nghệ vào chiến lược DoanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệp tổng hợp sức mạnh từ nguồn lực có huy động với doanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệp thể chủ yếu qua nguồn nhân lực,...