... phântích TOWS chiếnlượccạnh tranh, đưa khái niệm chiến lược, chiếnlượccạnhtranh mô thức TOWS Thứ hai: Thu thập thông tin liên quan tới công ty nhằm phục vụ cho công tác phântích TOWS chiến ... ̣ ̃ 1.5.1.2 Khái niê ̣m về chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlượccạnhtranhphản ánh cách thức mà doanhnghiệpcạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt ... chọn chiếnlược tối ưu Sau ta chọn chiếnlược phù hợp với điều kiện doanhnghiệp nhằm thực tầm nhìn kinh doanhdoanhnghiệp hoàn thành sứ mạng kinh doanh thời gian tới Chiếnlược lựa chọn chiến lược...
... lý thuyết vấn đề phântích TOWS chiếnlượccạnh tranh, đưa khái niệm chiến lược, chiếnlượccạnhtranh mô thức TOWS Lê Thị Thái – K43A3 Khoa Quản trị Doanhnghiệp Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại ... ̣ ̃ 1.5.1.2 Khái niê ̣m về chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlượccạnhtranhphản ánh cách thức mà doanhnghiệpcạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt ... ) Chiếnlược ST Chiếnlược WT Hình 1.7: Ma trận TOWS (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phântích TOWS, công ty lựa chọn chiến lược...
... thuyết vấn đề phântích TOWS chiếnlượccạnh tranh, đưa khái niệm chiến lược, chiếnlượccạnhtranh mô thức TOWS Lê Thị Thái – K43A3 Khoa Quản trị Doanhnghiệp TM Chuyên đề tốt nghiệp Trường ... ̣ ̃ 1.5.1.2 Khái niê ̣m về chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlượccạnhtranhphản ánh cách thức mà doanhnghiệpcạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt ... ) Chiếnlược ST Chiếnlược WT Hình 1.7: Ma trận TOWS (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phântích TOWS, công ty lựa chọn chiến lược...
... lý thuyết vấn đề phântích TOWS chiếnlượccạnh tranh, đưa khái niệm chiến lược, chiếnlượccạnhtranh mô thức TOWS Lê Thị Thái – K43A3 Khoa Quản trị Doanhnghiệp Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại ... ̣ ̃ 1.5.1.2 Khái niê ̣m về chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlượccạnhtranhphản ánh cách thức mà doanhnghiệpcạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt ... việc đưa chiếnlược kết hợp yếu tố (như mô hình) 2.3.5 Định hướng xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho công ty Nhìn chung, kết hoạt động phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh cho chiếnlược khả...
... lý thuyết vấn đề phântích TOWS chiếnlượccạnh tranh, đưa khái niệm chiến lược, chiếnlượccạnhtranh mô thức TOWS Lê Thị Thái – K43A3 Khoa Quản trị Doanhnghiệp Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại ... ̣ ̃ 1.5.1.2 Khái niê ̣m về chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlượccạnhtranhphản ánh cách thức mà doanhnghiệpcạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt ... ) Chiếnlược ST Chiếnlược WT Hình 1.7: Ma trận TOWS (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phântích TOWS, công ty lựa chọn chiến lược...
... luận cạnhtranhchiến lợc cạnhtranhdoanhnghiệp I-/ Bản chất cạnhtranh 1-/ Cạnhtranh vai trò chiến lợc cạnhtranhdoanhnghiệp 1.1 Mối quan hệ môi trờng doanhnghiệp Môi trờng Marketing doanh ... 0918.775.368 Chiến lợc cạnhtranh phải đạt đợc mục đích tăng tiềm lực hàng giành lợi cạnhtranh Trong kinh doanhdoanhnghiệp có chiến lợc cạnhtranh tốt Khi xây dựng chiến lợc cạnhtranh cần phải ... nhiên, trị văn hoá 1.2 Tầm quan trọng cạnhtranhchiến lợc cạnhtranhdoanhnghiệp Khái niệm cạnh tranh: theo Philip Kotler cạnhtranh tợng kinh tế mà doanhnghiệp sản xuất loại hàng hoá dịch vụ,...
... Chiếnlượccạnhtranh phải đạt mục đích tăng tiềm lực hàng giành lợi cạnhtranh Trong kinh doanhdoanhnghiệp có chiếnlượccạnhtranh tốt Khi xây dựng chiếnlượccạnhtranh cần phải ... cân cạnhtranh ngành” Sau trạng thái có quan hệ cạnh tranh: + Nếu đối thủ cạnhtranh gần giống hoạt động kinh doanh, cách trạng thái cân cạnhtranh họ không bền Chắc chắn ngành khả cạnhtranh ... khả tồn cách né tránh + Càng số biến cạnhtranh quan trọng đối thủ cạnhtranh Nếu chí có yếu tố cạnhtranh quan trọng tồn không nhiều hai ba đối thủ cạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnh tranh...
... léo để doanhnghiệp khác nắm bắt chế cạnhtranh mức độ cạnhtranh ngày trở lên gay gắt Cácdoanhnghiệp đối thủ cạnhtranh bắt trước cách thức khai thác lợi cạnhtranh tìm lợi khác, doanhnghiệp ... kinh doanh bị cạnhtranh nhiều doanh nghiệp, doanhnghiệp có thị phần quan trọng Hiện tượng gọi thị trường bị phân tán, mức độ cạnhtranhdoanhnghiệp lại trở lên gay gắt Cácdoanhnghiệp thường ... thức cạnhtranh Cường độ cạnhtranh thông thường thể cấp độ 18 : khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranh mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào khả phản ứng doanh...
... lượccạnhtranhphản ánh cách thức mà doanhnghiệpcạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt hóa c Đặc điểm loại hình chiếnlượccạnhtranh tổng quát Chiến ... Thương Mại Chiếnlượccạnhtranh khác biệt hóa: bao gồm chiếnlược cho phép doanhnghiệp tạo sản phẩm – dịch vụ khác biệt theo đánh giá khách hàng Chiếnlượccạnhtranh tập trung hóa: chiếnlược cho ... tiêu: Sử dụng để phântích vị chiếnlược dựa việc nhận dạng cách đầy đủ yếu tố thuộc môi trường chiếnlượcdoanh nghiệp, từ đề xuất phương án chiếnlược thay phù hợp với tình chiếnlược b Quy trình:...
... Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại Sự cạnhtranhdoanhnghiệpdoanhnghiệp Sự cạnhtranhdoanhnghiệp ngành thường chịu ảnh hưởng ba nhân tố đây: Về cấu cạnhtranh ngành: Đó phân bố quy ... thực thi chiếnlược công ty Qua nghiên cứu phântích thực trạng phântích TOWS chiếnlượccạnhtranh công ty, em xin đề xuất mô thức IFAS EFAS nhằm nâng cao hiệu phântích TOWS chiếnlược công ... trường, cạnhtranh vấn đề tránh khỏi doanhnghiệp Cho dù doanhnghiệp tiến hành kinh doanh lĩnh vực vấn đề cạnhtranh song hành với tồn phát triển doanhnghiệp Do vậy, vấn đề đặt doanh nghiệp...
... cứu 5.1) Phântích tình chiếnlược 5.1.1) Ma trận tăng trưởng – thị phần BCG 5.1.2) Ma trận TOWS 5.2) Cácchiếnlược chung chiếnlượccạnhtranh tổng quát DN 5.2.1 Cácchiếnlượccạnhtranh tổng ... hóa Cácchiếnlượctích hợp hóa Cácchiếnlược cường độ Cácchiếnlược khác 19/01/14 BM Quản trị chiến lư 15 5.2.1 Cácchiếnlược điển hình DN (Grand Strategies) 5.2.1.1 Cácchiếnlược đa ... 5.2.1.2 Cácchiếnlượctích hợp hóa Các loại chiếnlượctích hợp: Đặc điểm: Chiếnlượctích hợp hóa cho phép DN giành nguồn lực mới, tăng cường tiềm lực cạnhtranh Cácchiếnlượctích hợp hóa...
... ty, doanhnghiệp muốn tham gia vào thị trường sữa bột khó Mặt khác nước ta gia nhập WTO, việc kiểm soát việc sản phẩm sữa nhập lại cang khó Thực tế cho thấy thị trường có nhiều đối thủ cạnhtranh ... quan trọng đến lực cạnhtranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà sản xuất nước bị động phán ứng với diễn biến giá nguồn nguyên liệu nhập Các đối thủ tiềm Đối ... ảnh hưởng nhiều từ sản phẩm thay Năng lực thương lượng người mua Ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm sữa, giá nguyên liệu mua vào cao, công ty sữa bán với giá cao mà khách...
... BM Quản trị chiếnlược 37 Mô thức lượng hóa kế hoạch chiếnlược Nhân tố Thang điểm Các lựa chọn chiếnlượcChiếnlượcChiếnlượcChiếnlượcCác nhân tố bên trong: Quản lý Marketing Tài chính/ ... hoạch chiếnlược Các công cụ sử dụng cho quy trình áp dụng cho tất quy mô loại hình tổ chức; Giúp chiếnlược gia xác định, đánh giá chọn lựa chiếnlược 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 36 ... TÍN H H Ấ P D Ẫ N C Ủ A N G À N H Các khu vực mô thức IE - Các ô I, II, IV: "tăng trưởng xây dựng" Thích hợp cho phậnchiếnlược tăng cường chiếnlược liên kết - Các ô III, V, VII: "chiếm giữ trì“...
... BM Quản trị chiếnlược 23 5.1.1.3 Cácchiếnlược cường độ Đặc điểm: Là chiếnlược đòi hỏi nỗ lực cao độ nhằm cải tiến vị cạnhtranh DN với sản phẩm/dịch vụ thời Các dạng chiếnlược cường độ ... cách nhanh chóng 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 22 5.2.1.2 Cácchiếnlượctích hợp hóa (tiếp) c Tích hợp hàng ngang Đặc điểm: Nhằm tìm kiếm quyền sở hữu gia tăng kiểm soát đối thủ cạnhtranh ... khác DN Chiếnlược lý: CL bán toàn tài sản doanh nghiệp, phần, theo giá trị hữu hình Chiếnlược phối hợp: DN theo đuổi kết hợp hai nhiều chiếnlược lúc 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 28...
... Cácchiếnlượctích hợp hóa Cácchiếnlược cường độ Cácchiếnlược khác 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 15 5.2.1 Cácchiếnlược điển hình DN (Grand Strategies) 5.2.1.1 Cácchiếnlược đa ... 5.2.1.2 Cácchiếnlượctích hợp hóa Đặc điểm: Các loại chiếnlượctích hợp: Chiếnlượctích hợp hóa cho phép DN giành nguồn lực mới, tăng cường tiềm lực cạnhtranh Cácchiếnlượctích hợp hóa ... DN giành quyền kiểm soát nhà phân phối, nhà cung cấp đối thủ cạnhtranh 17/04/2011 Tích hợp phía trước Chiếnlượctích hợp BM Quản trị chiếnlượcTích hợp phía sau Tích hợp hàng ngang 20 ...
... cứu 5.1) Phântích tình chiếnlược 5.1.1) Ma trận tăng trưởng – thị phần BCG 5.1.2) Ma trận TOWS 5.2) Cácchiếnlược chung chiếnlượccạnhtranh tổng quát DN 5.2.1 Cácchiếnlượccạnhtranh tổng ... CL cạnhtranh tổng quát DN 5.2.1 Cácchiếnlượccạnhtranh tổng quát (Generic Strategies) 17/04/2011 NGUỒN CỦA LỢI THẾ CẠNHTRANH Chi phí thấp Khác biệt hóa PHẠM VI CẠNHTRANH PHẠM VI CẠNHTRANH ... lượccạnhtranh tổng quát 5.2.2 Cácchiếnlược điển hình 5.3) Quy trình hoạch định chiếnlược tổng thể 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 5.1 Phântích tình chiếnlược 5.1.1 Ma trận BCG (Boston...