... tích chiếnlược cho tiếntrình phát triển chiếnlược Marketing Giúp nhà quản trị hiểu mối quan hệ yếu tố ảnh hưởng đến tiếntrình phát triển chiếnlược Marketing Hỗ trợ cho phân tích chiếnlược ... hỗ trợ nhu cầu hỗ trợ dựa máy tính cho tiếntrìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing Việc triển khai ứng dụng hệ thống hỗ trợ cho tiếntrìnhhoạchđịnhchiếnlược Việt Nam chậm so với nước, lẽ chi ... giá yếu tố chiếnlược Độ tin cậy qhan hệ Lý thuyết mờ (fuzzy logic) ứng dụng để giải với vấn đề không chắn không rõ ràng tiếntrình phát triển chiếnlượchoạchđịnh Marketing chiếnlược Tuy nhiên,...
... tranh đến từ thị trường Bảng: Mô chiếnlược toàn cầu hoá Phát triển chiếnlược Các chiếnlược kinh doanh tổng thể Kinh doanh Quốc tế hoá Chiếnlược Toàn cầu hoá Chiếnlược Quốc gia A Quốc gia B Quốc ... dụngChiếnlược tập trung, thị trường rộng lớn hay có ý định bao trùm thị trường dùngChiếnlược đa dạng hoá Bảng tóm tắt đưới mô tả chiếnlược ứng dụng đặc điểm thị trường Các yếu tố Chiếnlược ... hãng sức thực chiếnlược toàn cầu hoá nhãn hiệu mình, toàn cầu hoá phân khúc khách hàng mục tiêu, thị trường mục tiêu xây dựng chuỗi cung hoàn hảo toàn cầu TIẾNTRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC: Thông...
... khác biệt với chiếnlược đối thủ cạnh tranh Có ba chiếnlược tăng trưởng giúp nhà quản trị hoạchđịnhchiếnlược cấp đơn vị kinh doanh bao gồm: a Chiếnlược thâm nhập thị trường Chiếnlược tập trung ... dọa tổ chức Trong tiếntrìnhhoạchđịnhchiến lược, nhà quản trị cần xác định hội đe dọa này, nắm vững chúng mối quan hệ với việc xác định sứ mệnh, mục tiêu, kế hoạchchiếnlược tổ chức Các lực ... KHÁI NIỆM Hoạchđịnhchiếnlượctiếntrình bao gồm (1) xây dựng sứ mệnh viễn cảnh, (2) phân tích môi trường bên bên tổ chức, (3) hình thành mục tiêu chung, (4) tạo lập lựa chọn chiếnlược để theo...
... CH Bốn chiếnlược phổ biến mà MNC sử dụng: ng: Chiếnlược giá thẩm thấu (Penetration Pricing) – Chiếnlược sử dụng vũ khí cạnh tranh để chiếm vò ng nh thò trường ng Nhà xuất áp dụngchiếnlược ... đảm bảo lợi nhuận n 45 6.3 CHÍNH SÁCH GIÁ CH Bốn chiếnlược phổ biến mà MNC sử dụng: ng: Chiếnlược giá hớt váng (Market Skimming) – ng Chiếnlược giá cao lấy phần tốt phân khúc thò trường có ... dụngchiếnlược ng giá để đạt tới bão hòa thò trường trước ng đối thủ cạnh tranh bắt chước sản phẩm nh m 47 6.3 CHÍNH SÁCH GIÁ (tt) CH Bốn chiếnlược phổ biến mà MNC sử dụng: ng: Chiếnlược giá...
... tích chiếnlược cho tiếntrình phát triển chiếnlược Marketing Giúp nhà quản trị hiểu mối quan hệ yếu tố ảnh hưởng đến tiếntrình phát triển chiếnlược Marketing Hỗ trợ cho phân tích chiếnlược ... hỗ trợ nhu cầu hỗ trợ dựa máy tính cho tiếntrìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing Việc triển khai ứng dụng hệ thống hỗ trợ cho tiếntrìnhhoạchđịnhchiếnlược Việt Nam chậm so với nước, lẽ chi ... cho đánh giá yếu tố chiếnlược Lý thuyết mờ (fuzzy logic) ứng dụng để giải với vấn đề không chắn không rõ ràng tiếntrình phát triển chiếnlượchoạchđịnh Marketing chiếnlược Tuy nhiên, nghiên...
... tích chiếnlược cho tiếntrình phát triển chiếnlược Marketing Giúp nhà quản trị hiểu mối quan hệ yếu tố ảnh hưởng đến tiếntrình phát triển chiếnlược Marketing Hỗ trợ cho phân tích chiếnlược ... hỗ trợ nhu cầu hỗ trợ dựa máy tính cho tiếntrìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing Việc triển khai ứng dụng hệ thống hỗ trợ cho tiếntrìnhhoạchđịnhchiếnlược Việt Nam chậm so với nước, lẽ chi ... đánh giá yếu tố Marketing chiếnlược Vì vậy, hệ thống hỗ trợ tích hợp cung cấp hỗ trợ hữu ích cho tiếntrình phát triển chiếnlược Marketing hay hoạchđịnh Marketing chiếnlược Vận dụng lý thuyết...
... tăng ST - Chiếnlược khác biệt hóa - Chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm WT - Chiếnlược tích hợp hàng ngang Đề xuất phương án chiếnlược phù hợp cho DN - Chiếnlược khác biệt hóa - Chiếnlược đa ... doanh nghiệp PHẦN : ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC 4.1 Nộidung khung đánh giá chiến lược: 4.1.1 Xem xét vấn đề chiến lược: • Hoạchđịnh tầm nhìn, mục tiêu kinh doanh: Trong định hướng chất lượng sản phẩm ... 4.000.000đ/người, Lao động khác: 2.200.000đ/người) PHẦN II PHÂN TÍCH QUY TRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY SIÊU THỊ HÀ NỘI HAPROMART: 2.1 Hoạchđịnh tầm nhìn, SMKD MTCL: • Sau năm hoạt động Hapromart phát...
... Chúng ta xây dựng bảng tổng kế ? (6) Quyết địnhchiếnlược vận dụng Phán đoán chiếnlược Chúng ta ? (1) Chiếnlược lựa chọn?(7) Sự vận dụng ? (8) Kế hoạch tài ? (9) Những kiểm tra ? (10) Vi mt ... cỏc ni dung c th gm b trớ cỏc phng tin thc hin chin lc cng nh quỏ trỡnh kim tra v iu chnh tng ng.5 Cỏc bc c th hin qua s tng quỏt sau: Xác định hệ thống mục tiêu chiếnlược Phán đoán chiếnlược ... đoán bên GĐ3: Phán đoán bên (điểmmạnh/ điểm yếu) GĐ4: Nhằm lựa chọn chiếnlược xác thực; phù hợp thực GĐ5 :Hoạt địnhchiếnlược S 2: Nm giai on hoch nh chin lc Mụ hỡnh ny khỏc vi mụ hỡnh trờn...
... cỏc ni dung c th gm b trớ cỏc phng tin thc hin chin lc cng nh quỏ trỡnh kim tra v iu chnh tng ng.5 Cỏc bc c th hin qua s tng quỏt sau: Xác định hệ thống mục tiêu chiếnlược Phán đoán chiếnlược ... c nờu doanh nghip phi tr li S 3: Mụ hỡnh 10 giai on xõy dng chin lc Quyết địnhchiếnlược vận dụng Phán đoán chiếnlược Chúng ta ? (1) Chúng ta muốn ? (2) Chúng ta đâu(môi trư ờng), thời đe ... đoán bên GĐ3: Phán đoán bên (điểmmạnh/ điểm yếu) GĐ4: Nhằm lựa chọn chiếnlược xác thực; phù hợp thực GĐ5 :Hoạt địnhchiếnlược S 2: Nm giai on hoch nh chin lc Mụ hỡnh ny khỏc vi mụ hỡnh trờn...
... định yêu cầu cần đánh giá - Lựa chọn phơng pháp đánh giá thích hợp - Huấn luyện nhà lãnh đạo ngời làm công tác đánh giá kỹ đánh giá thực công việc ca nhân viên - Thảo luận với nhân viên nội dung, ... NI DUNG .3 1.1 Nhng c trng c bn v kinh doanh nh hng v qun tr kinh doanh nh hng 1.1.2 Khỏi nim v ni dung khỏt quỏt ca qun tr kinh doanh nh hng 1.2 Qun tr nhõn lc,vai trũ v ni dung ... biêt chuyên môn, kỹ thuật trí, kỹ phục vụ, khả quan sát, lập kế hoạch, quản lý điều hành hoạt động nhà hàng 1.1.2 Khỏi nim v ni dung khỏt quỏt ca qun tr kinh doanh nh hng Khỏi nim v qun tr kinh...
... chiến lược, ta xây dựng cho Tổng Công ty Xây Dựng Sông Đà số chiếnlược sau: • Chiếnlược Thị trường • Chiếnlược Đa dạng hoá sản phẩm • Chiếnlược Đấu thầu • Chiếnlược Phát triển người Chiếnlược ... kỹ thuật công nghệ cao Chiếnlược đấu thầu Do đặc điểm kinh doanh ngành xây dựng mà chiếnlược đặc thù củaTổng Công ty Chiếnlược bao gồm chiếnlược cụ thể sau: a Chiếnlược đấu thầu dựa chủ yếu ... nóichiếnlược hiệu thực chiếnlược kinh doanh phụ thuộc vào tập thể cán công nhân viên Tổng công ty Cho nên hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh chiếnlược phát triển người xương sống xuyên suốt trình...
... THỰC TRẠNG CỦAHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI Căn cà phương pháp hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh công ty da giầy Hà Nội 1.1 Xác lập Công ty Da giầy Hà Nội thời gian ... khẩu( định hướng phát triển chung ngành đến năm 2010) Như công ty dựa vào chiếnlược phát triển chung ngành nhằm hoạchđịnhchiếnlược tranh thủ hỗ trợ nhà nước chiếnlược phát triển chung từ hoạch ... tương lai phát triển công ty - Còn có nhầm lẫn chiếnlược kế hoạch, chiếnlược kế hoạch giao cho phòng kế hoạch đảm trách Như hạn chế tư tưởng chiếnlược cấp lãnh đạo Thị trường nước chưa phong...
... hướng chiếnlược chuyên môn hoá có ba loại chiếnlược cho phép tạo lợi cạnh tranh thị trường Đó là: - Chiếnlược chi phối chi phí - Chiếnlược khác biệt hoá - Chiếnlược chia nhỏ hội tụ + Chiếnlược ... doanh nghiệp Chiếnlược hỗn hợp:• Chiếnlược sử dụng kết hợp mô hình chiếnlược Các mô hình vận dụng lựa chọn chiếnlược sản phẩm Chiếnlược chuyên môn hoá:• Trong lĩnh vực hoạt động xác định, doanh ... dựng mô hình chiếnlược dựa vào mục tiêu tăng trưởng Căn vào mục tiêu tăng trưởng có mô hình chiếnlược sau: Mô hình chiếnlược tổng quát Chiếnlược tăng trưởng:• Mục tiêu chiếnlược tăng lợi...
... thuộc vào quy địnhchiếnlược sách phát triển, cách thức lựa chọn giải pháp, công cụ nước Như vậy, vai trò DNNN tăng hay giảm tùy thuộc vào sách ,chiến lược phát triển giai đoạn định tùy thuộc ... công cụ kinh tế, lực lượng vật chất tay nhà nước để nhà nước định hướng điều tiết vĩ mô kinh tế theo chương trình, kế hoạch, chiếnlược phát triển kinh tế xã hội Nhìn lại chặn đường hình thành ... lạc hậu Muốn bước khỏi trình trạng hộI nhập vào trào lưu phát triển đại cần phải lựa chọn chiếnlược giảI pháp cho tăng trưởng mang tính chất tăng tốc lâu bền Để thực chiếnlược nhà nước tất yếu...
... Phần II Phân tích quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược VCB 2.1 Hoạchđịnh tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh mục tiêu chiếnlược • Ủy ban chiếnlược bao gồm lãnh đạo cao HĐQT ủy ban chiếnlược tham mưu cho ... GIÁ QUY TRÌNH THỰC THI CHIẾNLƯỢCCỦA VCB 3.1 Thiết lập mục tiêu ngăn hạn Trong trình thực thi chiếnlược ,VCB thống chiến lược, mục tiêu ngắn , sách với tầm nhìn,sứ mạng,mục tiêu chiếnlược trở ... sai lệch không? Quy trình đánh giá chiếnlược Vietcombank: B1:Xác định yếu tố đo lường + mức độ đáp ứng nhu cầu chiếnlược + Kết hoạt động chiếnlược B2: Xây dựng tiêu chuẩn định trước: + Tính...
... Nguyễn Thị Uyên Bộ môn Quản trị chiếnlược PHẦN II PHÂN TÍCH QUY TRÌNHHOẠCHCHIẾNLƯỢCCỦA DN 2.1 Hoạchđịnh tầm nhìn, sứ mệnh kinh doanh mục tiêu chiếnlược 2.1.1 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh Ngân ... phòng nghiên cứu chiếnlược phát triển sản phẩm để tham mưu hỗ trợ cho ban Tổng giám đốc xây dựngđịnh hướng chiếnlược phát triển, xây dựng chế sách,sản phẩm dịch vụ thực thi chiếnlược chọn - Nguồn ... cầu, quy trình, tiêu chuẩn quy định Chất lượng công việc thước đo trình độ cống hiến cán bộ, viên chức IVB GVGD: ThS Nguyễn Thị Uyên Bộ môn Quản trị chiếnlược PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC 4.1...
... hàng Vietinbank PHÂN TÍCH QUY TRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCCỦA DOANH II NGHIỆP Hoạchđịnh tầm nhìn, SMKD MTCL 1.1 Tình hình hoạchđịnh tầm nhìn, SMKD MTCL Trên sở kế hoạch phát triển kinh tế - xã ... doanh: 3.1 Tầm nhìn chiếnlược Đến năm 2018, trở thành tập đoàn tài ngân hàng đại, đa năng, theo chuẩn quốc tế Vietinbank xác địnhchiếnlược phát triển tập trung vào nội dung: + Gia tăng giá ... ngân hàng đại, tiện ích, tiêu chuẩn quốc tế 3.3 Mục tiêu chiếnlược Mục tiêu chiếnlược Chủ tịch HĐQT VietinBank Nguyễn Văn Thắng đưa Chương trình đột phá phát huy cho VietinBank từ đến 2020: • Thứ...