... cụng ty c n c c nh tranh thớch h p Vỡ v y m tỏc gi ch n ti: Cỏc nhõn t tỏc tranh c a cụng ty TNHH LM GIA TH NH nh m ng n n ng l c c nh a bi n phỏp nõng cao n ng l c c nh tranh c a cụng ty M c ... tranh c a cụng ty TNHH LM GIA TH NH, t ng lờn ú cú cỏc bi n phỏp nh m nõng cao n ng l c c nh tranh c a cụng ty Cỏc m c tiờu c th : Xỏc nh cỏc y u t c u thnh nờn n ng l c c nh tranh c a cụng ty ... ng l c c nh tranh hi n th i c a cụng ty ỏnh giỏ m c hi lũng c a nhõn viờn cụng ty v i n ng l c c nh tranh th c t c a cụng ty trờn th tr ng logistics Cõu h i nghiờn c u: N ng l c c nh tranh c a...
... qua côngty c: Citigroup cung ng hóa s n p m nhân, Citigroup là: s 100 n nhân viên toàn M - thành l p n m 1812) tài hàng chi nhánh 3.400 chi nhánh côngty kinh doanh n àn ngân hàng hình thành ... c a thông qua thông phá khai thác HSBC g t c nh tranh l i l p côngty t nh tranh Quan tr cung 25 giá (First Direct), quan ni m d h cho t Côngty t nh ng khách hàng có nhu có k h n, tài kho n ... d ng - d ng mô hình h i quy v i quan h nhân t có ng quan tr ki c c nh tranh, t ng c a t ng nhân t v i m nh c xác su t quan tr ng c a t ng nhân t n c c nh tranh 1.5 1.5 1.5.1.1 Kinh nghi m The...
... hình nhântốtố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp –trường hợp côngty SJVC Thứ ba, xác định mức độ ảnh hưởng nhântốđếnlựccạnhtranhđộngcôngty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng ... (EO), Nănglực sáng tạo (IC) có tácđộngđếnNănglựccạnhtranhcôngty SJVC Hơn nữa, kết ước lượng trọng số chuẩn hóa cho thấy yếu tốNănglực sáng tạo ảnh hưởng mạnh 21 đếnNănglựccạnhtranh ... Trang, trường hợp côngty SJVC hai nhântố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhcôngty - Kết nghiên cứu lực sáng tạo có ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh Tuy nhiên, lại có khác biệt thang đo nhântố nghiên cứu,...
... t ng côngty Th ng cho m t (y u nh t) đ n (m nh nh t) B că4: Tính m c a t ng y u t đ i v i t ng côngty B că5: Tính t ng m c a t ng côngty B că6: So sánh m s c a côngty đ đ nh v côngty v NLCT ... su t 8) Uy tín, th ng hi u Tr ngă s ă T1 Côngty c nhă tranh Aă X pă i mă h ngă A1 T1*A1 Côngty c nhă tranh Bă X pă i mă h ngă B1 T1*B1 Côngty c nhă tranh Că X pă i mă h ngă C1 T1*C1 T2 A2 T2*A2 ... tác gi s trình bƠy khái ni m c b n v : c nh tranh, n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, t m quan tr ng c a nơng cao n ng l c c nh tranh vƠ n ng l c c nh tranh c a Ngơn hƠng th 2.1.1 C nh tranh ...
... ti m l c thành l i th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi ... H i đ ng Thành viên T ng Cơngty Tân C ng Sài Gòn Là cơngty c a T ng Cơngty Tân C ng Sài Gòn tr c thu c B Qu c Phòng, ho t đ ng theo mơ hình cơngty m - cơngty con, th c hi n h ch tốn kinh ... cơngty chi n lư c phát tri n kinh doanh d ch v bên ngồi - Khai thác Depot container Năm 2010 TCL v i T ng cơngty B n Thành, cơngty CP Đ u tư Th thiêm thành l p cơngty Tân C ng B n Thành chun...
... triển sản phẩm công nghệ cao, tăng cạnhtranh sau Côngty định đa vào sản xuất Kem chống nẻ Hoa hồng năm 1995 sản phẩm coi sản phẩm đạt hiệu cao chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm côngtyNhững năm này, ... doanh số tăng nhanh từ năm 1995 đến năm 1997 Côngty xác định hoạt động thiếu đợc côngty sách sản phẩm nhằm mục tiêu kinh tế với sản phẩm đặc thù Các sản phẩm nhân sâm tam thất ngậm bổ dỡng cho ... cao Theo điều tra phận nghiên cứu thị trờng côngty năm 1999 với nhóm khách hàng ngời cao tuổi có đến 85 % số ngời đợc hỏi biết đến hai sản phẩm côngty Ngay từ năm đa thị trờng, sản phẩm có doanh...
... lƣờng lựccạnhtranh phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tạo điều kiện nâng cao khả cạnhtranh cho Côngty Bên cạnh đó, tác giả phân tích yếu tố ảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCông ty, có yếu tố ... lƣợng nguồn nhân lực, lực quản trị, hoạt động nghiên cứu phát triển lực Marketing Các yếu tố tạo nên lựccạnhtranh doanh nghiệp tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh việc đánh giá lựccạnhtranh doanh ... tiếp đến thực trạng tăng cƣờng lựccạnh tranh, tác giả sử dụng mô hình áp lựccạnhtranh mô hình kim cƣơng Michael Porter để phân tích hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu tácđộngđếnlựccạnh tranh...
... tácđộngđếnlựccạnhtranhcôngtylữhànhNhữngnhântố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhcôngtylữhành bao gồm tổng thể nhântố khách quan chủ quan, vận động tương tác lẫn nhau, tácđộng trực tiếp ... gồm nhântố bên nhântố bên ngoài: 1.2.5.1 Nhântố bên Nhântố bên côngtylữhành hiểu yếu tốtácđộngđến hoạt động kinh doanh phạm vi côngty Các yếu tố bao gồm uy tín công ty, vị công ty, ... ĐỂ ĐÁNH GIÁ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTYLỮHÀNH Để đánh giá lựccạnhtranhcôngtylữhành dựa vào số sau: 1.3.1 Căn vào sức mạnh bên côngtylữhành Sức mạnh bên côngtylữhành phụ thuộc...
... HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỮHÀNH Khái niệm Lữhành Kinh doanh lữhànhCôngtylữhành CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANH Khái niệm cạnhtranh Nănglựccạnhtranh ... TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTYLỮHÀNH VIDOTOUR- CHI NHÁNH HUẾ TRONG GIAI ĐOẠN 2007 – 2009 Đánh giá tiềm lựccạnhtranh chi nhánh • Những nguồn lực bên • Những chiến lực nhằm nâng cao lực ... lữhành Đánh giá hiệu sách nhằm tăng khả cạnhtranhcôngty Phân tích thực trạng lựccạnhtranhcôngty so với côngty đối thủ Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnhtranhcông ty...
... doanh côngtylữhành Các nhântốtácđộngđếnlựccạnhtranhcôngtylữhành bao gồm nhântố bên nhântố bên ngoài: a Nhântố bên Nhântố bên côngtylữhành hiểu yếu tốtácđộngđến hoạt động kinh ... lữhành đặc điểm giống đối thủ cạnhtranh trực tiếp lại góp phần làm giảm thị phần, doanh thu lợi nhuận côngtylữhành 1.2.3 .Những nhântốtácđộngđếnlựccạnhtranhcôngtylữhànhNhữngnhân ... pháp để tăng cường lựccạnhtranhcôngty so với côngty khác Ta đưa khái niệm lựccạnhtranhcôngtylữhành sau: Nănglựccạnhtranhcôngtylữhành sức mạnh bên công ty, khả tận dụng thuận lợi,...
... CNpPM Vi a ngành CNpPM Vi Hình 2.7: Các nhân t Tác gi mô hình c cung c Gartner, Inc (NYSE: IT) côngty chuyên nghiên c ng c nh tranh c a Stanley Nollen (2003 nh tranh ngành CNpPM ành CNpPM Vi -2004)) ... *************** ÁNH GIÁ CÁC NHÂN T CH Y U TÁC NG N N NG L C C NH TRANH C A NGÀNH CÔNG NGHI P PH N M M VI T NAM i Chí Minh ii iii 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 ... Phát tri - Chi phí - Ch qu Roger 24 tranh Chaharbaghi Feurer, 1994 ngành Moon, Rugman, Verbeke, 1995 ngành ngành K Momaya Sellby, 1998 ngành, DN Có 25 SX tranh ngành Nam DN, qu ho B Nam ( 1)...
... vấn đề liên quan đến lợi bất lợi cạnhtranh Chúng tin yếu tố DLM tốt dẫn đến phát triển DCC hiệu quả, lời giải thích rõ ràng cho lý côngty sở hữu lợi cạnhtranh khả đổi cách linh động khả tạo giá ... specific processes /Năng lựcđộng dựa công việc thường lệ khác biệt trình cụ thể Nhữngcôngty đối mặt với thay đổi môi trường công nghiệp, mô tả tính bất ngờ sức mạnh cạnhtranh mà thuyết RBV(quan ... hợp nguồn tri thức động để tạo lợi động, đặc biệt nguồn tri thức cốt lõi tính cạnhtranhcôngty Winter (2003) thiết lập DLM hỗ trợ việc mua lại kiến thức tạo thành lựccạnh tranh. Vì vậy, DLM...
... n ng l c c nh tranh T lý thuy t v ngu n l c nhân t tác c a doanh nghi p, ch s ánh giá cho t ng nhân t B ng 1.1: Các ch s c u thành nhân t Nhân t ng Ch s nh h ng n n ng l c c nh tranh c xây d ... t nhân R p Saudi ng H p tác Vùng V nh (GCC) n m gi 30% l i SABIC m t nh ng côngty hóa d u toàn c u phát tri n nhanh nh t th gi i m t s n m côngty hóa d u l n nh t th gi i, n m s nh ng côngty ... th i côngty ch t o thép hàng u Trung ông 2.2.1.2 Bí quy t thành công Thành công c a SABIC k t qu c a vi c t p trung: – u t vào – Các ch – M t chi n l i tác t i a ph ng trình nghiên c u công...
... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântốtácđộng mạnh đếnlựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn ... tố phản ánh lựccạnhtranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh khách sạn dựa tiêu chí nghiên cứu tài liệu thứ cấp: vị cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường, lựccạnhtranh ... tốt hơn, dịch vụ khách hàng tốt hơn, chiến dịch quảng cáo mạnh mẽ hiệu hơn, lợi dài hạn giá, khuyến mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnh tranh...
... PHÂN TÍCH THÀNH PHẦN CHÍNH PHÂN TÍCH CÁC NHÂNTỐ CHỦ YẾU TÁCĐỘNGĐẾN CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CỦA CHI NHÁNH HÀ NỘI 2.1 Lịch sử hình thành, phát triển côngty chi nhánh Tên công ty: Côngty cổ phần ... Thống kê quan lớn với nhân tố, qua tăng cường khả giải thích nhân tố) 1.4.4.5 Giải thích nhântố Việc giải thích nhântố thực sở nhận biến có hệ số (loading) lớn nhântố Như nhântố giải thích biến ... phân phối” Nhưng muốn biết nhântốtácđộngđến chất lượng dịch vụ Chi nhánh nào, mối liên hệ chất lượng dịch vụ nhântố có chặt chẽ không, nhântốtácđộng mạnh mẽ đến chất lượng dịch vụ ta phải...