NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA TẬP ĐOÀN SABIC TRONG HOẠT ĐỘNG CUNG CẤP NGUYÊN LIỆU NHỰA TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM.PDF

122 517 0
NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA TẬP ĐOÀN SABIC TRONG HOẠT ĐỘNG CUNG CẤP NGUYÊN LIỆU NHỰA TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM.PDF

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

[...]... Vi t Nam 3 IT it NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U ng nghiên c u: các y u t tác ng n n ng l c c nh tranh ng c a doanh nghi p Ph m vi nghiên c u: T p oàn SABIC t i Vi t Nam it cung ng ng kh o sát: các khách hàng ã và ang s d ng nguyên li u do SABIC 3 4 PH Ph NG PHÁP NGHIÊN C U ng pháp nghiên c u ch y u nh tính và nghiên c u Ph nh l c s d ng trong lu n v n là: nghiên c u ng ng pháp nghiên c u nh tính: c s d ng... Nghiên c u các y u t tác oàn SABIC trong ho t c tr ng c a t ng doanh nghi p, c nh n d ng h n Do ó, h c viên ng n n ng l c c nh tranh ng c a ng cung c p nguyên li u nh a t i th tr ng Vi t Nam” nh m nghiên c u các ngu n l c vô hình t o ra n ng l c c nh tranh nh giá tr c a doanh nghi p, t ó có nh ng pháp và chi n l nâng cao n ng l c c nh tranh tr c phù h p nh h ng c ng ng kinh doanh c ng nh các gi i c các i... 1.1: Ho t ng t o giá tr gia t ng 10 Cách th c t o ra l i th c nh tranh Theo James Craig và Robert Grant, l i th c nh tranh c t o ra theo mô hình sau: Các ngu n g c bên trong c a l i th c nh tranh Các ngu n g c bên ngoài c a l i th c nh tranh L I TH C NH TRANH CÁC NGU N L C VÀ TI M L C Hình 1.2: Mô hình các y u t quy t CÁC Y U T THÀNH CÔNG THEN CH T nh c a l i th c nh tranh (Ngu n: James Craig và Robert... thuy t c a c nh tranh, n ng l c c nh tranh và các nghiên c u liên quan tài v i các lý thuy t v n n ng l c c nh tranh ng T các nh ngh a c a các nhân t doanh nghi p, Ch n ng l c c nh tranh m c Ch nh h ng 1 c ng ã xây d ng ng ng 4 ng n n ng l c c nh tranh c các ch s c u thành t ng nhân t , làm ti n ng c a t ng nhân t ng 3 và Ch nh h ng c a ol ng cho vi c nghiên c u o l ng n n ng l c c nh tranh ng c a doanh... trên, tác gi ã ch n nghiên c u tài này v i m c ích phân tích và ánh giá n ng l c c nh tranh c a t p oàn Trong quá trình nghiên c u, tác gi úc k t t nh ng nghiên c u c a các chuyên gia kinh t r ng, trong nh ng nhân t tác ng n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p – ngu n l c vô hình và h u hình thì ngu n l c vô hình th nó t o ra giá tr , khó b b t ch ã ch n T p ng mang tính c nh ng khó l i tài: Nghiên. .. i các chuyên gia c a SABIC và m t s khách hàng có t m nh h k t qu ho t ng kinh doanh c a SABIC t i Vi t Nam, nh m xác vô hình c a SABIC, và trên c s Ph dùng ki m c ki m nh các ngu n l c c có tính phù h p v i b i c nh nghiên c u ng b ng cách ph ng v n tr c ti p, trao ng pháp nghiên c u nh l i i n tho i và email ng: s d ng thang o Likert 7 m c nh mô hình nghiên c u và gi thuy t nghiên c u Mô hình nghiên. .. cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p trên th tr ng 1.3.1 M t s nghiên c u liên quan ó duy trì ng n n ng l c c nh tranh V i nh ng lý thuy t nêu trên, các nhà nghiên c u trên th gi i v n ang khám phá ra các y u t t o nên ngu n l c c u ánh giá n ng l c c nh tranh ng c a doanh nghi p và ra mô hình nghiên ng c a doanh nghi p Sau ây chúng ta cùng i m qua m t s nghiên c u này: Các nhà nghiên c u James... t o Danh ti ng doanh nghi p N ng l c t ch c d ch v Các nhân t hay bi n các nhân t này c l y t các nghiên c u tr c c u thành d a trên vi c xem xét các t ó và các nghiên c u liên quan Và ây c ng là c s d i d ng câu h i trong b ng câu h i nghiên c u c a 1.3.2.1 c ây, nh ng n i dung c a nh ngh a c a chính nhân xây d ng các bi n quan sát tài này nh ngh a các nhân t N ng l c Marketing Theo Homburg C., Grozdanovic... là các y u t n i hàm c a m i doanh nghi p, không ch c tính b ng các tiêu chí v công ngh , tài chính, nhân l c, t ch c qu n tr doanh nghi p… m t cách riêng bi t mà c n ánh giá, so sánh v i các v c, cùng m t th tr doanh nghi p i tác c nh tranh trong ho t ng trên cùng m t l nh ng S là vô ngh a n u nh ng i m m nh và i m y u bên trong c ánh giá không thông qua vi c so sánh m t cách t ng ng v i các i tác. .. m n ng các góc khác nhau nh n ng l c c nh tranh qu c gia, n ng l c c nh tranh doanh nghi p, n ng l c c nh tranh c a 7 s n ph m và d ch v lu n v n này, s ch y u c p n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Theo Lê Công Hoa (2006), n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p là th hi n th c l c và l i th c a doanh nghi p so v i nh t các òi h i c a khách hàng tranh c a doanh nghi p tr i th c nh tranh trong vi . chn đ tài: Nghiên cu các yu t tác đng đn nng lc cnh tranh đng ca Tp oàn SABIC trong hot đng cung cp nguyên liu nha ti th trng Vit Nam nhm nghiên cu các ngun lc. Vit Nam. 3. I T NG VÀ PHM VI NGHIÊN CU i tng nghiên cu: các yu t tác đng đn nng lc cnh tranh đng ca doanh nghip. Phm vi nghiên cu: Tp oàn SABIC ti Vit Nam i. sát: các khách hàng đã và đang s dng nguyên liu do SABIC cung ng. 3  4. PHNG PHÁP NGHIÊN CU Phng pháp nghiên cu ch yu đc s dng trong lun vn là: nghiên cu đnh tính và nghiên

Ngày đăng: 09/08/2015, 14:23

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan