... chế khó cókhảcạnhtranh thị trờng quốc tế Cạnhtranh dịch vụ Ngoài phơng thức cạnhtranh giá cả, cạnhtranh chất lợng thực tế doanh nghiệp cạnhtranh với dịch vụ Đây phơng thức cạnhtranh phổ ... dụng chiến lợc cạnhtranh giá thị trờng Nói chung, thị trờng cạnhtranh hoàn hảo khó tìm thấy điều kiện Cạnhtranh không hoàn hảo Thị trờng cạnhtranh không hoàn hảo tình trạng cạnhtranh bình thờng ... gia, để có thêm khả chống đỡ trớc cạnhtranh doanh nghiệp thuộc quốc gia khác Lúc đó, coi cạnhtranh ngành cạnhtranh quốc gia Sức ép cạnhtranh doanh nghiệp làm cho giá yếu tố đầu vào yếu tố đầu...
... để cạnhtranh đợc cạnhtranh cách lành mạnh dễ phụ thuộc vào tiềm năng, lợi nhiều yếu tố khác doanh nghiệp hay quốc gia, khảcạnhtranh quốc gia, hay ngành, công ty xí nghiệp Khái niệm khảcạnh ... thâm nhập vào thị trờng đối thủ cạnhtranh thờng khó 3.3 Căn vào phạm vi kinh tế - Cạnhtranh nội ngành: Là cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất tiêu dùng chủng loại sản phẩm Trong cạnhtranh ... chuyên môn khảcạnhtranh công ty *Theo cách tiếp cận khảcạnhtranh tầm quốc gia + Cách tiếp cận dựa quan điểm diễn đàn kinh tế giới (gọi tắt WEF) Theo định nghĩa WEF khảcạnhtranh quốc gia khả đạt...
... để cạnhtranhcạnhtranh cách lành mạnh dễ phụ thuộc vào tiềm năng, lợi nhiều yếu tố khác doanh nghiệp hay quốc gia, khảcạnhtranh quốc gia, hay ngành, công ty xí nghiệp Khái niệm khảcạnhtranh ... nhập vào thị trường đối thủ cạnhtranh thường khó 3.3 Căn vào phạm vi kinh tế - Cạnhtranh nội ngành: Là cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất tiêu dùng chủng loại sản phẩm Trong cạnhtranh ... điểm tân cổ điển khảcạnhtranh sản phẩm Quan điểm dựa lý thuyết thương mại truyền thống, xem xétkhả cạnhtranh sản phẩm thông qua lợi so sánh chi phí sản xuất suất Như khảcạnhtranh ngành, công...
... nhận cạnhtranh tìm cách để nângcaokhảcạnhtranh doanh nghiệp tìm đường sống cho 1.1.4 Phân loại cạnhtranh Dựa tiêu thức khác người ta phân thành nhiều loại hình cạnhtranh khác Căn vào ... nhập vào thị trường đối thủ cạnhtranh thường khó 1.2 Khái quát lực cạnhtranh 1.2.1 Khái niệm lực cạnhtranh Trên thực tế tồn nhiều quan điểm khác lực cạnhtranh Theo cách tiếp cận khảcạnhtranh ... phẩm cao hơn, yêu cầu tính vật lý sản phẩm thỏa mãn Qua nângcaokhảcạnhtranh vị thị trường • Môi trường tự nhiên Các yếu tố tự nhiên ảnh hưởng nhiều đến lực cạnhtranh doanh nghiệp Tùy vào...
... lượng chưa cao, chưa hiệu dẫn đến lực cạnhtranh Việt Nam ngày xấu Năng lực cạnhtranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh, cókhả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh tranh, chiếm ... 06/11/2005) TÁC ĐỘNG CỦA VIỆC SỬ DỤNG VỐN ĐẾN TRÌNH ĐỘ KHOA HỌC – CÔNG NGHỆ VÀKHẢNĂNGNÂNGCAONĂNG LỰC CẠNHTRANH CỦA NỀN KINH TẾ 5.1 Về đầu tư đổi công nghệ Trình độ KHCN ta nói chung thấp hẳn so với ... hợp lý nhân tố quan trọng góp phần nângcao hiệu đầu tư, tăng suất tổng hợp, tác động đến việc chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hoá, đại hoá, nângcao sức cạnhtranh kinh tế nâng cao...
... quản lý nhiều nhà quản lý tham gia + Cán giám sát bắt buộc tham gia ban quản lý, tự nguyện ngời khác +Công đoàn thờng đợc mời tham gia ban quản lý -Cơ cấu ban quản lý gồm : + ngời quản lýban ... pháp nângcao hiệu công tác quản lý lao động công ty đay Thái Bình Trớc hết chuyên đề trình bày cách hệ thống đầy đủ mặt lýluận tiêu đánh giá tình hình sử dụng lao động biện pháp nângcao hiệu ... phần số biện pháp nhằm nângcao hiệu công tác quản lý lao động công ty đay thái bình Biện pháp nângcao chất lợng lao động thông qua tuyển chọn *Đối với lao động quản lý Đội ngũ có vai trò quan...
... xuyên thành khách hàng truyền thống Những đối thủ cạnh tranh: nhân tố quan trọng có ảnh hởng mạnh mẽ tác động trực tiếp tới doanh nghiệp Một mặt đối thủ cạnhtranh làm doanh nghiệp phải giảm bớt ... phần sử dụng hiệu vốn kinh doanh, giảm chi phí hình thành trì nângcao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong điều kiện cạnhtranh gay gắt kinh tế thị trờng dự trữ nh phơng tiện tăng cờng ... doanh nghiệp khác, nângcao uy tín doanh nghiệp Tuy nhiên, hình thức mua hàng phải sử dụng lợng tiền lớn vào toán mua hàng nên ảnh hởng tới hoạt động khác doanh nghiệp.Ban cạnh chi phí bảo hiểm...
... cạch tranh - Duy trì, nângcao chất lượng nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực chất lượng cao nguồn nhân lực có trình độ, kỹ năng, phẩm chất đạo đức, có ý thức kỷ luật tư cách cán bộ, khả xử lý tình ... nguồn nhân lực có chất lượng cókhảcạnhtranhcó chỗ đứng vững mạnh thị trường, từ thu lợi nhuận cao Đặc biệt nước ta gia nhập WTO doanh nghiệp phải trọng nângcao chất lượng nguồn nhân lực phương ... cókhả hoàn thành công việc tốt, cán quản lý sửa chữa, bổ sung thiếu sót Với doanh nghiệp công đổi quản lý, đào tạo nhằm làm cho người lao động cókhả tham gia vào công đổi mới, người quản lý...
... lạm phát, trình độ tổ chức quản lý ngày có hiệu hơn… Còn nguyên nhân việc tăng suất lao động là: nângcao kỹ làm việc tổ chức quản lý; đổi công nghệ sản xuất, nângcao trình độ trang bị kỹ thuật ... tiếp vào số lượng chất lượng sản phẩm hoàn thành Do đó, có tác dụng khuyến khích tăng NSLĐ, đồng thời khuyến khích họ sức học tập nângcao trình độ lành nghề, tích lũy kinh nghiệm…để nângcaokhả ... cần phải đặt suất lao động không ngừng nângcao Đây yêu cầu đặt việc phát triển nângcao trình độ kỹ người lao động Bởi tiền lương công cụ để kích thích tâm lý lợi ích người lao động Khi tăng tiền...
... với hệ thống nhận thức, giá trị, chuẩn mực, lễ nghi hàng ngày, mối quan hệ cá nhân II NHỮNGLÝLUẬNCƠBẢNVỀ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM 1.Khái niệm tiêu thụ sản phẩm Để hiểu khái niệm tiêu thụ ... Muốn xác định tầm quản lý phù hợp, cần phải dựa mối quan hệ sau đây: _ Tầm quản lý trình độ cán quản lýcó quan hệ tỷ lệ thuận _ Tính phức tạp hoạt động quản lý tầm quản lýcó quan hệ tỷ lệ nghịch ... hóa 3.3 Cấp quản lý phạm vi kiểm soát Tầm kiểm soát hay phạm vi kiểm soát số hữu hạn người phận mà nhà quản lý quản lý hiệu Nguyên nhân có cấp quản lý tổ chức giới hạn tầm quản lý (hay tầm kiểm...
... lượng, khả năng, lực, với tham gia tích cực vào trình lao động yếu tố định tốc độ phát triển tiến kỹ thuật, khoa học kỹ thuật xã hội" Ngày nay, để tồn phát triển thân người không ngừng nângcao ... người cókhả lao động tham gia vào sản xuất xã hội tức người phải có việc làm đầy đủ Mặt khác, phải nângcao hiệu sử dụng lao động, nhằm khai thác triệt để tiềm người nhằm đạt việc làm hợp lý việc ... thuộc vào mối quan hệ tốc độ phát triển dân số với nhu cầu khả phát triển kinh tế - xã hội nước thời kỳ Do quy mô dân số lớn, tốc độ tăng cao làm quy mô số người độ tuổi lao động cókhả tăng cao...
... nghiệp vụ, phát huy lực, khuyến khích tài năng, sử dụng phát huy khả máy móc trang thiết bị để tăng suất lao động Tuy nhiên bên cạnhcó hạn chế khắc phục suất cao chất lượng làm ẩu, vi phạm quy trình, ... doanh nghiệp áp dụng linh hoạt, phù hợp trường hợp, hoàn cảnh cụ thể để có tính kinh tế cao III - LÝLUẬN CHUNG VỀ BẢO HIỂM XÃ HỘI, BẢO HIỂM Y TẾ, KINH PHÍ CÔNG ĐOÀN Bảo hiểm xã hội (BHXH): Trong ... Nhà nước Nhà nước sở lýluận khoa học buộc giới chủ đóng góp vào quỹ BHXH với khoản tiền phù hợp đủ cho người lao động, đồng thời yêu cầu giới thợ đóng góp phần tiền lương vào quỹ để đảm bảo cho...
... tốc độ tổng sản phẩm quốc dân thu nhập quốc dân 3/9 Nhữnglýluận lao động quản lý lao động LÝLUẬNVỀ BIỆN PHÁP NÂNGCAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Tuyển chọn lao động Tuyển chọn không ... triển hệ nhà quản lý với khả lãnh đạo rộng lớn tạo điều kiện cho sống doanh nghiệp 6/9 Nhữnglýluận lao động quản lý lao động tương lai Chính vậy, số nhà nghiên cứu đưa lýluận đào tạo phát ... vừa người tiêu dùng xã hội Nângcao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp đòi hỏi người lao động phải 8/9 Nhữnglýluận lao động quản lý lao động thường xuyên học hỏi nângcao trình độ chuyên môn nghiệp...
... Chơng I: Những vấn đề lýluậncạnhtranhnângcaokhảcạnhtranh hàng hoá Việt Nam thị trờng quốc tế I Khái quát cạnhtranh loại hình cạnhtranh Một số khái niệm cạnh tranh: Cạnhtranh vấn đề xuất ... tăng khảcạnhtranh hàng hoá gia nhập thị trờng quốc tế nớc khu vực * Những sách hỗ trợ nhà nớc góc độ Công ty, sở sản xuất, biết vị cạnhtranh tuỳ thuộc phần vào quy mô sản xuất, phần vào khả ... nângcao chất lợng, uy tín khảcạnhtranh sản phẩm sản xuất Các doanh nghiệp Việt Nam phải tự vơn lên đạt chân vững vào thị trờng giới Biện pháp để nângcaokhảcạnhtranh hàng hoá Việt Nam thị...
... để nângcao suất lao động , nângcao chất lợng sản phẩm từ nângcaokhảcạnhtranh doanh nghiệp Khi khảcạnhtranh doanh nghiệp caonângcao uy tín doanh nghiệp ngợc lại làm giảm khảcạnhtranh ... nghiệp khảcạnhtranh định so với đối thủ Do vậy, doanh nghiệp cần phải gìn giữ quảng bá uy tín hình ảnh để nângcaokhảcạnhtranh thị trờng 27 Chơng khảo sát đánh giá Thực trạng khảcạnhtranh ... tuỳ thuộc vào mục tiêu, khả năng, loại hình kinh doanh doanh nghiệp Nhng đảm bảo tối u cho việc cung ứng đầu vào, làm giảm chi phí đầu vào hạn chế tối đa rủi ro để nângcao đợc khảcạnhtranh cho...
... Tel (: 0918.775.368 Chơng I số vấn đề Lýluậncạnhtranh chiến lợc cạnhtranh doanh nghiệp I-/ Bản chất cạnhtranh 1-/ Cạnhtranh vai trò chiến lợc cạnhtranh doanh nghiệp 1.1 Mối quan hệ môi ... cókhả tồn cách né tránh + Càng số biến cạnhtranh quan trọng đối thủ cạnhtranh Nếu chí có yếu tố cạnhtranh quan trọng tồn không nhiều hai ba đối thủ cạnhtranh Ngợc lại, nhiều biến cạnhtranh ... yếu mình, nh hiểu đợc đối thủ cạnhtranh để có biện pháp nângcao chất lợng sản phẩm dịch vụ so với đối thủ cạnhtranh 2-/ Cấu trúc cạnhtranh 2.1 Quan điểm cạnhtranh ngành Ngành đợc định nghĩa...
... để nângcao suất lao động , nângcao chất lợng sản phẩm từ nângcaokhảcạnhtranh doanh nghiệp Khi khảcạnhtranh doanh nghiệp caonângcao uy tín doanh nghiệp ngợc lại làm giảm khảcạnhtranh ... hàng Từ nângcaokhảcạnhtranh doanh nghiệp Một chiến lợc kinh doanh thành công chiến lợc đảm bảo mức độ tơng xứng đối thủ cạnhtranh Vì chiến lợc kinh doanh đắn hợp lý lợi lớn để nângcaokhả doanh ... tuỳ thuộc vào mục tiêu, khả năng, loại hình kinh doanh doanh nghiệp Nhng đảm bảo tối u cho việc cung ứng đầu vào, làm giảm chi phí đầu vào hạn chế tối đa rủi ro để nângcao đợc khảcạnhtranh cho...
... để nângcao suất lao động , nângcao chất lợng sản phẩm từ nângcaokhảcạnhtranh doanh nghiệp Khi khảcạnhtranh doanh nghiệp caonângcao uy tín doanh nghiệp ngợc lại làm giảm khảcạnhtranh ... tích đánh giá khảcạnhtranh theo phơng thức cạnhtranh 2.3.2.1 Phân tích đánh giá khảcạnhtranh thông qua giá bán sản phẩm Giá yếu tố cạnhtranh kinh tế thị trờng, giá công cụ cạnhtranh lợi hại ... tuỳ thuộc vào mục tiêu, khả năng, loại hình kinh doanh doanh nghiệp Nhng đảm bảo tối u cho việc cung ứng đầu vào, làm giảm chi phí đầu vào hạn chế tối đa rủi ro để nângcao đợc khảcạnhtranh cho...
... để nângcao suất lao động , nângcao chất lượng sản phẩm từ nângcaokhảcạnhtranh doanh nghiệp Khi khảcạnhtranh doanh nghiệp caonângcao uy tín doanh nghiệp ngược lại làm giảm khảcạnhtranh ... cung ứng đầu vào, làm giảm chi phí đầu vào hạn chế tối đa rủi ro để nângcaokhảcạnhtranh cho doanh nghiệp - Các đối thủ cạnh tranh: Là yếu tố tác động trực tiếp mạnh mẽ đến khảcạnhtranh doanh ... động có hại để có biện pháp đối phó 1.4 SỰ CẦN THIẾT VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NÂNGCAOKHẢNĂNGCẠNHTRANH 1.4.1 Sự cần thiết phải nângcaokhảcạnhtranh điều kiện hội nhập Trong điều kiện hội nhập kinh...