... lý, c tiờu chun húa, cỏc mt xớch gia cỏc cụng vic phi c quan tõm ỳng mc vỡ mi mt xớch thng cú nhiu phỏt sinh + Liờn hp tng h xoay chiu l s iu phụi mang tớnh quy mụ ln Trong ú, cỏc phận cá nhân ... cp u vo u cho nhau, phi hp nhp nhng quỏ trỡnh sn xut v tiờu th dch v bung ng 1.1.6 Qun tr nguồnnhânlực khách sạn 1.1.6.1 Khỏi nim ngun nhõn lc: Bt k t chc no cng c to thnh bi cỏc thnh viờn ... qu ngun nhõn lc nhm tng nng sut lao ng v nõng cao hiu qu kinh doanh 1.1.6.5 Chc nng qun tr nguồnnhânlực khách sạn + Thu hỳt ngun nhõn lc : chc nng ny chỳ trng m bo cú s lng nhõn viờn vi phm...
... phải nâng cao hiệu quảnlýsửdụngnguồnnhânlực Hiệu sửdụngnguồnnhânlực đợc thể thông qua so sánh mối tơng quan kết đạt đợc sửdụngnguồnnhânlực chi phí cho nguồnnhânlực để đạt đợc kết ... đánh giá hiệu sửdụngnguồnnhânlực cần phải xác định định lợng (số lợng, chất lợng) nh định tính (vấn đề nhân bản, nhân văn, xã hội ) nguồnnhânlực Nâng cao hiệu sửdụngnguồnnhânlực đòi hỏi ... phát từ lý sau: - Trongnguồnlực tài nguyên, nguồnlực ngời thứ tài nguyên quý Vai trò quantrọngnguồnnhânlực ngời đợc thể hai khía cạnh: + Các nguồnnhânlực tài nguyên (ngoài nguồnlực ngời)...
... tiêu quảnlýnguồnnhânlực 1.1.3.1-Đặc điểm Quản trị nguồnnhânlực phận quảnlý doanh nghiệp, quảnlýnguồnnhânlựcquảnlý doanh nghiệp ứng với yếu tố người Đây đặc điểm lớn chủ yếu quảnlýnguồn ... việc, cá nhân với cá nhân khác mục tiêu chung tổ chức Tóm lại :quản trị nhânlực trình nhà quản trị tác động vào nguồnnhânlực - đối tượng quản trị nhânlực - để sửdụngnguồnnhânlực có hiệu ... nâng cao hiệu quảnlýsửdụngnguồnnhânlực Công ty khí Hà Nội Chương I Cơ sở lý luận việc nâng cao trình độ quảnlý hiệu sửdụngnguồnnhânlực công ty 1.1.Tổng quanquản trị nhânlực 1.1.1.Một...
... nâng cao hiệu quảnlýsửdụngnguồnnhânlực Công ty Cổ phần cảng Vật Cách Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N -3- Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quảnlýsửdụngnguồnnhânlực Công ty ... hiệu quảnlýsửdụngnguồnnhânlực Công ty Cổ phần cảng Vật Cách 1.2.5 S khỏc gia qun lý ngun nhõn lc hin i vi qun lý nhõn s truyn thng Bng 1: S khỏc gia qun lý ngun nhõn lc hin i vi qun lý nhõn ... nhằm nâng cao hiệu quảnlýsửdụngnguồnnhânlực Công ty Cổ phần cảng Vật Cách nhõn, bi dng nõng cao trỡnh lnh ngh v cp nht kin thc qun lý, k thut cụng ngh cho cỏn b qun lý v cỏn b chuyờn mụn...
... tng kim toỏn Trong giai on ny kim toỏn viờn cú th thc hin cỏc cụng vic sau: T chc mt cuc hp m rng: Trong quỏ trỡnh nghiờn cu tng quỏt, mt cuc hop c tin hnh gia on kim tra v ngi qun lý i tng kim ... thit k, x lý nn t yu Chng ch hnh ngh lp d toỏn xõy dng Chng ch qun lý phũng thớ nghim Chng ch hnh ngh thớ nghim cỏc loi Chng ch hnh ngh t giỏm sỏt xõy dng Chng ch hnh ngh qun lý d ỏn xõy ... bin nhiu ni Trong ú vic xõy dng h thng qun lý, chun húa cỏc hot ng v yu t ngi b mỏy cụng ty úng vai trũ quyt nh vi s cng tỏc ca cỏc trng b phn - nhng ngi gúp phn tớch cc b mỏy qun lý nhõn lc...
... LÝNGUỒNNHÂNLỰC 8 1.3.1-ĐẶC ĐIỂM - Quản trị nguồnnhânlực phận quảnlý Công ty - Quảnlýnguồnnhânlựcquảnlý Công ty ứng với yếu tố người Đây đặc điểm lớn chủ yếu quảnlýnguồnnhânlực ... dungquảnlýnguồnnhânlực - Quảnlýnguồnnhânlực giúp cho Công ty quảnlý chặt chẽ vấn đề kinh tế, xã hội… 1.3.2-CHỨC NĂNG CHÍNH TRONGQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC - Chức quảnlý kế hoạch hoá nguồn ... QUẢ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC I.2.1 KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC + Quản trị nguồnlực hoạt động quản trị có liên quan đến việc tạo ra, trì phát triển người, bao gồm lực trí lực, niềm tin, nhân...
... QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 1.3.1-ĐẶC ĐIỂM - Quản trị nguồnnhânlực phận quảnlý Công ty - Quảnlýnguồnnhânlựcquảnlý Công ty ứng với yếu tố người Đây đặc điểm lớn chủ yếu quảnlýnguồnnhânlực ... dungquảnlýnguồnnhânlực - Quảnlýnguồnnhânlực giúp cho Công ty quảnlý chặt chẽ vấn đề kinh tế, xã hội… 1.3.2-CHỨC NĂNG CHÍNH TRONGQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC - Chức quảnlý kế hoạch hoá nguồn ... QUẢ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC I.2.1 KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC + Quản trị nguồnlực hoạt động quản trị có liên quan đến việc tạo ra, trì phát triển người, bao gồm lực trí lực, niềm tin, nhân...
... tiêu quảnlýnguồnnhânlực 1.1.3.1-Đặc điểm Quản trị nguồnnhânlực phận quảnlý doanh nghiệp, quảnlýnguồnnhânlựcquảnlý doanh nghiệp ứng với yếu tố ngời Đây đặc điểm lớn chủ yếu quảnlýnguồn ... việc, cá nhân với cá nhân khác mục tiêu chung tổ chức Tóm lại :quản trị nhânlực trình nhà quản trị tác động vào nguồnnhânlực - đối tợng quản trị nhânlực - để sửdụngnguồnnhânlực có hiệu ... nghĩa việc nâng cao hiệu sửdụngnguồnnhânlực Nâng cao sửdụngnguồnnhânlực có y nghĩa sau: -Đối với doanh nghiệp : Trong công tác quảnlý nay, nhân tố ngời đợc nhà quảnlý đặc biệt coi trọng...
... tế cao nhà quảnlý thiết phải có biện pháp tích cực nhằm sửdụngnguồn lao động cách hợp lý Sau số biện pháp nhằm quảnlýsửdụngnguồnnhânlực 2.1 Biện pháp quảnlý số lợng nhânlực Số lợng ... u hoá việc bố chí hợp lý ngời việc, thu đợc lợi nhuận nhiều thông qua việc quảnlýsửdụngnguồnnhânlực cách khoa học Biện sửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp việc sửdụng thời gian lao động, ... biện pháp quảnlýsửdụngnguồnnhânlựcSửdụngnguồnnhânlực thực chất việc sửdụng phơng pháp dùng ngời trình sản xuất kinh dọanh thông qua ngời để đạt đợc mục tiêu cuả tổ chức Nhà quản trị...
... kinh doanh, quảnlý hiệu sửdụngnguồnnhânlực công ty, em mạnh dạn đưa số đề xuất cá nhân nhằm hi vọng góp phần hoàn thiện công tác quảnlýsửdụngnguồnnhânlực đơn vị Do hạnchế thời gian, ... trình quản trị nhân Ths Nguyễn Hữu Thân – NXB Thống kê 3 Bài giảng quản trị nguồnnhânlực Bộ môn quảnlý kinh tế quản trị kinh doanh – Khoa kinh tế - ĐH quốc gia HN Vai trò người quảnlý doanh ... nghiệp cần thiết tầm quantrọng việc nâng cao trình độ quảnlýsửdụng có hiệu nguồnnhânlực tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường Với nỗ lực thân với giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo, cô giáo...