... lƣợngnguồnnhânlực ngành du lịch 1.2.1.1 Nguồnnhânlựcchấtlƣợngnguồnnhânlực 1.2.1.2 Đặc điểm chấtlƣợngnguồnnhânlực ngành du lịch 13 1.2.2 Nội dung nângcaochấtlƣợngnguồn ... Cácnhân tố ảnh hƣởng tính tất yếu khách quan nângcaochấtlƣợngnguồnnhânlực ngành du lịch 1.2.1 Chấtlƣợngnguồnnhânlực đặc điểm chấtlƣợngnguồnnhânlực ngành du lịch 1.2.1.1 Nguồnnhân ... xét chấtlƣợngnguồnnhânlực thông qua tiêu biểu lực phẩm chất ngƣời lao động 1.4 Kinh nghiệmnângcaochấtlƣợngnguồnnhânlực ngành du lịch nƣớc nƣớc 1.4.1 Kinh nghiệmnângcaochấtlƣợng nguồn...
... ĐIỂM CỦA ĐẢNG TA VỀ VIỆC PHÁT TRIỂN NGUỒNNGUỒNNHÂNLỰC HIỆN NAY 1.1 Những vấn đề lý luận chung nguồnnhânlực 1.1.1 Một số khái niệm nguồnnhânlực - NguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực ... doanhnghiệp + Tốc độ tăng: Muốn thể lớn mạnh nguồnnhânlực cơng ty Tốc độ tăng cao thể công ty ngày lớn mạnh - Chất lượng nguồnnhânlựcChất lượng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực ... vật chất, tinh thần người dân, thực công xã hội… Nângcaochất lượng nguồnnhân lực, đổi toàn diện phát triển nhanh giáo dục đào tạo Phát triển nângcaochất lượng nguồnnhân lực, nguồnnhân lực...
... THỨC VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CHẤTLƢỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CHẤTLƢỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhânlựcdoanhnghiệp 1.1.2 Chấtlƣợngnguồnnhânlực 15 1.2 CÁC YẾU ... nam cho hoạt động doanh nghiệp, sống doanh nghiệp, điều động lựcnângcaochấtlƣợngnguồnnhânlựcdoanhnghiệp cách rõ rệt 1.3 ĐÁNH GIÁ CHẤTLƢỢNGNGUỒNNHÂNLỰC VÀ BÀI HỌC CỦACÁC NƢỚC ĐỐI VỚI ... lƣợngnguồnnhânlựcdoanhnghiệp thuộc Tổng Công ty Đầu tƣ phát triển Hạ tầng đô thị CHƢƠNG NHẬN THỨC VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CHẤTLƢỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CHẤTLƢỢNGNGUỒNNHÂN LỰC...
... lượng nguồnnhânlực ngành du lịch .6 ườ 1.1.2.2 Các yếu tố cấu thành chất lượng nguồnnhânlực 1.1.2.3 Cácnhân tố tác động đến chất lượng nguồnnhânlực Tr 1.1.2.4 Vai trò nguồnnhân ... tiễn nguồnnhânlực nói chung nguồnnhânlực lĩnh vực dịch vụ lưu trú nói riêng Đánh giá thực trạng nguồnnhân lực, từ đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm đưa nguồnnhânlựcdoanhnghiệp kinh doanh ... NHÂNLỰCCÁCDOANHNGHIỆP KINH DOANH DỊCH VỤ LƯU TRÚ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HUẾ, TỈNH THỪA THIÊN HUẾ 61 ix CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNGCAOCHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰCCÁCDOANHNGHIỆP KINH DOANH...
... lượng nguồnnhânlực ngành du lịch .6 ườ 1.1.2.2 Các yếu tố cấu thành chất lượng nguồnnhânlực 1.1.2.3 Cácnhân tố tác động đến chất lượng nguồnnhânlực Tr 1.1.2.4 Vai trò nguồnnhân ... tiễn nguồnnhânlực nói chung nguồnnhânlực lĩnh vực dịch vụ lưu trú nói riêng Đánh giá thực trạng nguồnnhân lực, từ đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm đưa nguồnnhânlựcdoanhnghiệp kinh doanh ... NHÂNLỰCCÁCDOANHNGHIỆP KINH DOANH DỊCH VỤ LƯU TRÚ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HUẾ, TỈNH THỪA THIÊN HUẾ 61 ix CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNGCAOCHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰCCÁCDOANHNGHIỆP KINH DOANH...
... mộ nguồnnhânlựcdoanhnghiệp vừa nhỏ Tổng quan doanhnghiệp vừa nhỏ Việt Nam 1.1 Khái niệm doanhnghiệp vừa nhỏ 1.2 Đặc điểm doanhnghiệp vừa nhỏ Việt Nam Thực trạng nguồnnhânlực Đánh giá nguồn ... nguồnnhânlực Đánh giá nguồnnhânlựcdoanhnghiệp vừa nhỏ Thực trạng tuyển mộ nguồnnhânlựcdoanhnghiệp vừa nhỏ III Giải pháp tuyển mộ nguồnnhânlựcdoanhnghiệp vừa nhỏ C KẾT LUẬN A LỜI ... hàng doanhnghiệp vừa nhỏ khó tiêu thụ thị trường 2.Thực trạng nguồnnhânlực nay: Việt Nam hình thành hai loại hình nhân lực: nhânlực phổ thơng nhânlựcchất lượng cao Tuy nhiên số lượng chất...
... hội sử dụng hợp lý tốt đa nguồnlực Là đầu đào tạo nguồnnhânlực Nó giải vấn đề việc làm xã hội 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂNLỰC TẠI CÁCDOANHNGHIỆP Ở MỘT SỐ ĐỊA PHƯƠNG ... số doanhnghiệp có ý kiến), thủ tục cấp giấy phép cho người lao động vào làm việc Việt Nam chưa nhanh chóng CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNGCAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂNLỰC TẠI CÁCDOANHNGHIỆP ... ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm để giúp tổ chức tồn phát triển tốt, có tính cạnh tranh cao Ngược lại dẫn đến suy yếu nguồnnhânlực → hoạt động kinh doanh hiệu quả, lãng phí nguồn lực...
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm vai trò quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Những khái niệm quản trị nguồnnhânlựcNguồnnhânlực "Nguồn nhânlựcnguồnlực người ... hệ nhu cầu nhânlực với chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp 2.2.2 Sử dụng nguồnnhânlựcdoanhnghiệp Có thể nói, sử dụng nguồnnhânlực hoạt động trình tuyển chọn đào tạo nguồnnhânlực Việc tuyển ... trị nguồnnhânlực đại với quản lý nhânlực truyền thống Các mục Quan niệm Quản trị nguồnnhânlực Quản lý nhânlực truyền thống Coi cán công nhân viên Coi cán bộ, công nhân viên là nguồn lực...
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm vai trò quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Những khái niệm quản trị nguồnnhânlựcNguồnnhânlực "Nguồn nhânlựcnguồnlực người ... Vấn đề nguồnnhân lực, chiến lược nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlực Phương án hành động Sơ đồ: Mối quan hệ quản trị nguồnnhânlực với chiến lược doanhnghiệp Quản trị nguồnnhânlực xoay ... hệ nhu cầu nhânlực với chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp 2.2.2 Sử dụng nguồnnhânlựcdoanhnghiệp Có thể nói, sử dụng nguồnnhânlực hoạt động trình tuyển chọn đào tạo nguồnnhânlực Việc tuyển...
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm vai trò quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Những khái niệm quản trị nguồnnhânlựcNguồnnhânlực "Nguồn nhânlựcnguồnlực người ... Vấn đề nguồnnhân lực, chiến lược nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlực Phương án hành động Sơ đồ: Mối quan hệ quản trị nguồnnhânlực với chiến lược doanhnghiệp Quản trị nguồnnhânlực xoay ... hệ nhu cầu nhânlực với chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp 2.2.2 Sử dụng nguồnnhânlựcdoanhnghiệp Có thể nói, sử dụng nguồnnhânlực hoạt động trình tuyển chọn đào tạo nguồnnhânlực Việc tuyển...
... mộ nguồnnhânlựcdoanhnghiệp vừa nhỏ Tổng quan doanhnghiệp vừa nhỏ Việt Nam 1.1 Khái niệm doanhnghiệp vừa nhỏ 1.2 Đặc điểm doanhnghiệp vừa nhỏ Việt Nam Thực trạng nguồnnhânlực Đánh giá nguồn ... nguồnnhânlực Đánh giá nguồnnhânlựcdoanhnghiệp vừa nhỏ Thực trạng tuyển mộ nguồnnhânlựcdoanhnghiệp vừa nhỏ III Giải pháp tuyển mộ nguồnnhânlựcdoanhnghiệp vừa nhỏ C KẾT LUẬN A LỜI ... hàng doanhnghiệp vừa nhỏ khó tiêu thụ thị trường 2.Thực trạng nguồnnhânlực nay: Việt Nam hình thành hai loại hình nhân lực: nhânlực phổ thơng nhânlựcchất lượng cao Tuy nhiên số lượng chất...
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm vai trò quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Những khái niệm quản trị nguồnnhânlựcNguồnnhânlực "Nguồn nhânlựcnguồnlực người ... Vấn đề nguồnnhân lực, chiến lược nguồnnhânlực Phương án hành động Quản trị nguồnnhânlực Sơ đồ: Mối quan hệ quản trị nguồnnhânlực với chiến lược doanhnghiệp Quản trị nguồnnhânlực xoay ... hệ nhu cầu nhânlực với chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp 2.2.2 Sử dụng nguồnnhânlựcdoanhnghiệp Có thể nói, sử dụng nguồnnhânlực hoạt động trình tuyển chọn đào tạo nguồnnhânlực Việc tuyển...
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm vai trò quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Những khái niệm quản trị nguồnnhânlựcNguồnnhânlực "Nguồn nhânlựcnguồnlực người ... Vấn đề nguồnnhân lực, chiến lược nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlực Phương án hành động Sơ đồ: Mối quan hệ quản trị nguồnnhânlực với chiến lược doanhnghiệp Quản trị nguồnnhânlực xoay ... hệ nhu cầu nhânlực với chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp 2.2.2 Sử dụng nguồnnhânlựcdoanhnghiệp Có thể nói, sử dụng nguồnnhânlực hoạt động trình tuyển chọn đào tạo nguồnnhânlực Việc tuyển...
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm vai trò quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Những khái niệm quản trị nguồnnhânlựcNguồnnhânlực "Nguồn nhânlựcnguồnlực người ... Vấn đề nguồnnhân lực, chiến lược nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlực Phương án hành động Sơ đồ: Mối quan hệ quản trị nguồnnhânlực với chiến lược doanhnghiệp Quản trị nguồnnhânlực xoay ... hệ nhu cầu nhânlực với chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp 2.2.2 Sử dụng nguồnnhânlựcdoanhnghiệp Có thể nói, sử dụng nguồnnhânlực hoạt động trình tuyển chọn đào tạo nguồnnhânlực Việc tuyển...
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm vai trò quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Những khái niệm quản trị nguồnnhânlựcNguồnnhânlực "Nguồn nhânlựcnguồnlực người ... Vấn đề nguồnnhân lực, chiến lược nguồnnhânlực Phương án hành động Quản trị nguồnnhânlực Sơ đồ: Mối quan hệ quản trị nguồnnhânlực với chiến lược doanhnghiệp Quản trị nguồnnhânlực xoay ... hệ nhu cầu nhânlực với chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp 2.2.2 Sử dụng nguồnnhânlựcdoanhnghiệp Có thể nói, sử dụng nguồnnhânlực hoạt động trình tuyển chọn đào tạo nguồnnhânlực Việc tuyển...
... tri n ngu n nhân l c theo nhi u cách khác Theo cách ti p c n v ngư i, v i tư cách ngư i kinh t , phát tri n ngu n nhân l c hư ng t i vi c ñào t o ñào t o l i ngu n nhân l c nh m nângcao ki n th ... su t lao ñ ng Các y u t tác ñ ng ñ n ch t lư ng ngu n nhân l c là: - Gi m sinh ñ , làm gi m quy mô dân s , gi m s lư ng, làm nângcao ch t lư ng dân s , nângcao ch t lư ng ngu n nhân l c, thúc ... viên công nhân lành ngh Do v y, khơng có s l a ch n khác ph i ñào t o ngu n nhân l c quý giá cho ñ t nư c, ñ u tư cho ngư i nh m nângcao ch t lư ng cu c s ng c a t ng cá nhân t o kh nângcao ch...
... dưỡng sức khỏe cho lực lượng lao động doanhnghiệp c Nângcao kỹ năng, tính chuyên nghiệp Để nângcaochất lượng nguồnnhânlựcchất lượng công việc nguồnnhânlực phải ngày nângcao thể qua kết ... 1.3.3.2 Nângcaochất lượng nguồnnhânlực 17 iv 1.3.4 Cácnhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhânlựcdoanhnghiệp khí 19 1.3.4.1 Cácnhân tố bên doanhnghiệp ... triển quy mơ việc nângcaochất lượng nguồnnhânlực nội khả thu hút nguồnnhânlực có chất lượng thể lực, trí lựcnhân cách đáp ứng cho phát triển doanhnghiệp khí Cụm cơng nghiệp Diên Phú nhiều...
... doanhnghiệp ngành tác động mạnh đến số lượng chất lượng nguồnnhânlựcdoanhnghiệp Nó tạo di chuyển nguồnnhânlực từ doanhnghiệp đến doanhnghiệp khác, đặc biệt nguồnnhânlựcchất lượng cao ... triển nguồnnhânlựcdoanhnghiệp có đặc điểm sau đây: Một là, nguồnnhânlựcdoanhnghiệp phận tổng thể nguồnnhânlực quốc gia, vùng lãnh thổ Đó khả lao động mà doanhnghiệp huy động từ nguồnnhân ... xuất,… đảm bảo đến đâu chất lượng nguồnnhânlựcdoanhnghiệp cao, mạnh đến Điểm khác biệt vượt trội nguồnnhânlực so với nguồnlực khác chỗ nguồnnhânlực mang chất người với lực sáng tạo, với nhu...
... doanhnghiệp ngành tác động mạnh đến số lượng chất lượng nguồnnhânlựcdoanhnghiệp Nó tạo di chuyển nguồnnhânlực từ doanhnghiệp đến doanhnghiệp khác, đặc biệt nguồnnhânlựcchất lượng cao ... triển nguồnnhânlựcdoanhnghiệp có đặc điểm sau đây: Một là, nguồnnhânlựcdoanhnghiệp phận tổng thể nguồnnhânlực quốc gia, vùng lãnh thổ Đó khả lao động mà doanhnghiệp huy động từ nguồnnhân ... xuất,… đảm bảo đến đâu chất lượng nguồnnhânlựcdoanhnghiệp cao, mạnh đến Điểm khác biệt vượt trội nguồnnhânlực so với nguồnlực khác chỗ nguồnnhânlực mang chất người với lực sáng tạo, với nhu...
... phát triển nguồnnhânlực Vai trò đào tạo phát triển nguồnnhânlực I.1 Khái niệm đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển hoạt động để trì nângcaochất lượng nguồnnhânlực tổ chức ... cho doanhnghiệp Đào tạo phát triển điều kiện tiên để doanhnghiệp tồn lên dài hạn Đào tạo phát triển nguồnnhânlực giúp cho doanhnghiệp : _ Nângcao suất lao động hiệu công việc _Nâng caochất ... giám sát _ Nângcao tính ổn định động tổ chức _Duy trì nângcaochất lượng nguồnnhânlực _Tạo điều kiện cho áp dụng tiến kỹ thuật quản lý vào doanhnghiệp _Tạo lợi cạnh tranh cho doanhnghiệp Đối...