... giang vào hoạt động SXKD văn hoá thể thao Công ty nhằm vượt qua thách thức cạnh tranh khủng hoảng kinh tế tạo đà phát triển cho Công ty II Mụctiêuđịnhhướng phát triển đến năm 2020 * Mụctiêu ... Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 PHẦN III – MỤCTIÊUVÀĐỊNHHƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC GIANG I - Nhiệm vụ SXKD & giải pháp tháng cuối ... Hoá) Mụctiêu lĩnh vực sản xuất kinh doanh Tổng công ty cổ phần may Đức Giang 3.1 - Mụctiêu hoạt động DUGARCO thành lập để huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển ngành...
... TỔNG HỢP 18 PHẦN 3: MỤCTIÊUVÀĐỊNHHƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG LỘC Mụctiêu Công ty Với đặc trưng ngành Thiết bị điện ngành sản xuất tiêu dùng, đáp ứng ... lượng mẫu mã sản phẩm Công ty coi trọng Để xác định phương hướng phát triển doanh nghiệp sở để xác định giá bán hàng thực mụctiêu lợi nhuận, mụctiêu an toàn, vệ sinh lao động doanh nghiệp cần ... đó, Công ty xác định cho mụctiêu hoạt động thoả mãn nhu cầu cho khách hàng, đảm bảo chất lượng, kỹ thuật, thời gian, toán linh hoạt thuận tiện góp phần vào mụctiêu ổn định tăng trưởng hiệu -...
... ứng yếu tố sản xuất Nguồn cung ứng sữa: xây dựng vào hoạt động trang trại bò sữa đại hàng đầu Việt Nam Tuyên Quang, Thanh Hóa, Nghệ An, Bình Định Lâm Đồng, với quy mô thiết kế trang trại từ 2.000 ... chỉnh giảm từ 14% xuống 12% Việt Nam Chính phủ có sách hỗ trợ cho người chăn nuôi bò sữa theo Quyết định 167 /2001/QĐ-TTg ngày 26/10/2001 Thủ tướng Chính phủ Với sách giúp cho nguồn nguyên liệu sữa ... – điểm mạnh, điểm yếu a Yếu tố khách hàng Vinamilk hạn chế áp lực xuất phát từ khách hàng, cách định giá hợp lý dòng sản phẩm đưa thông tin xác sản phẩm b Đối thủ cạnh tranh Sản phẩm cạnh tranh...
... hiệu + Chiếnlược Nên xây dựng chiếnlược dựa hiểu biết sâu sắc khách hàng mụctiêu khả công ty Giới thiệu rõ ràng quán chiếnlược tới nhân viên, khách hàng cổ đông Chỉ điều chỉnh chiếnlược GVHD: ... phân tích chiến lược, rà soát đánh giá vị trí, địnhhướng công ty hay đề án kinh doanh SWOT phù hợp với làm việc phân tích theo nhóm, sử dụng việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh ... phát triển mục phân tích SWOT thành hành động nhằm mụctiêu thay đổi doanh nghiệp tổ chức Ngoài ra, SWOT có số cách áp dụng khác, tùy theo hoàn cảnh mục đích bạn, chẳng hạn, bạn tập trung vào phận...
... Nguyên có kế hoạch chuyển hướng “máy in tiền” để đạt mụctiêu tỷ USD nói trên, thay đổi mảng kinh doanh chiếnlược từ cà phê rang xay chuyển sang cà phê hòa tan, từ tập trung vào thị trường nội địa ... giới Starbuck, Dunkin Donut… • Các chiếnlược lựa chọn Thông qua việc phân tích SWOT, ta đưa chiếnlược phù hợp cho Tập đoàn Trung Nguyên sau: a) Các chiếnlược SO • Chính sách ưu đãi nhà nước ... giếm tham vọng chiếm lĩnh thị trường Trung Quốc “Với việc đưa vào hoạt động nhà máy Bắc Giang, địnhhướng Trung Quốc thị trường xuất Mụctiêu đến năm 2014 lấy người Trung Quốc USD năm”, ông Vũ cho...
... giữ vững địnhhướng phát triển công ty Trong giai đoạn từ 2010-2015, FTEL đặt mụctiêu tăng trưởng 30% so với năm trước doanh thu lợi nhuận trước thuế III MA TRẬN SWOT VÀ CÁC CHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG ... quan chiếnlược thay để từ lựa chọn chiếnlược phù hợp Qua ma trận QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT Telecom, tính quy đổi 77, cao tính quy đổi chiếnlược phát ... DOANH CỦA CÔNG TY I PHÂN TÍCH NGÀNH ( CNTT) Có thể nói, so với phát triển CNTT giới so với ngành nghề khác, lĩnh vực CNTT ngành tương đối trẻ Việt nam Nhưng xem ngành có vai trò chủ đạo, định hướng...
... tối ưu BẢNG TÓM TẮT CÁC ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦACHIẾNLƯỢCChiếnlược Thuận lợi Bất lợi Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược quốc tế Chiếnlược đa thị trường nội địa Chiếnlược xuyên quốc gia + Khám phá ... phục yếu chiếnlược quốc tế 3.2 Chiếnlược đa địa phương công ty Với địnhhướngchiếnlược đa địa phương công ty ý tới nhu cầu người tiêu dùng thị trường quốc gia khác giới Địnhhướngchiếnlược ... nhiều chiếnlược Họ kết hợp với theo địnhhướng chung để takjo đổi mới: “liên kết để đổi mới, đổi để thành công” 30 Địnhhướngchiếnlược kinh doanh quốc tế P&G P&G’s strategies 3.1 Chiến lược...
... hóa chiến ranh Đông Dương hoá chiến tranh +Chủ trương Đảng: đẩy mạnh chiếnlược tiến công bô đôi chủ lực nhằm vào chủ lực quân Ngụy để tiêu diệt Đảng tổ chức chiến dịch để tiêu diệt địch, có chiến ... Nhiều người không tin Mỹ chiến thắng Chính quyền Giônsơn liều lĩnh chuyển sang thực chiếnlượcchiến tranh cục bộ” miền Nam chiến tranh phá hoại miền Bắc Để thực chiếnlượcchiến tranh cục Mỹ ạt ... vùng chiếnlượcChiến thắng Bình Giã (12-1964), BaGia (5-1965), Đồng Xoài (6-1965) với dậy nhân dân phá “ấp chiếnlược làm thấr bại hoàn toàn “Kế hoạch Giônxơn – Mắ Namara” Chiếnlược chiến...
... tiêu mà t Tiêu chu l a ch n chi c - Tiêu chu n v m ng: Chi ng g n v i ch tiêu s ng bán, th ph n th ng, t ng doanh thu l i nhu n ng tiêu chu ng d nh tiêu chu ng, doanh nghi ng s d ng tiêu chu ... kh kh i - Tiêu chu n v m nh tính: Không ph i m i c kinh doanh u có th nh tiêu chu ng, nhà qu n lý nhi u m c sai l m l m d ng s Do v y, bên c nh tiêu chu ng ph i có tiêu chu l a ch tiêu chu n: ... ng c a doanh nghi p 2.2.3 M c tiêu chi c M c tiêu chi c nh ng tr ng thái, nh ng c t m c, nh ng tiêu th c c th mà m t doanh nghi p mu c kho ng th i gian nh nh M c tiêu chi n c nh m chuy n hóa t...
... hàng b) Các phương thức định vị Doanh nghiệp dựa vào đối thủ cạnh tranh để xác định phương án định vị thích hợp cho thương hiệu như: - Định vị dựa vào sản phẩm: định vị dựa vào mức giá so với sản ... đồ định vị - Định vị dựa vào chất lượng sản phẩm: chất lượng xương sống sản phẩm, sản phẩm làm nên thương hiệu mà công ty dựa vào chất lượng sản phẩm để định vị thương hiệu 23 c) Các chiếnlược ... hút khách hàng Hình 4.3 ChiếnLược Phân Phối Chiếnlược đẩy Công Ty HPN NVBH, nhà phân phối Đại lý Người tiêu dùng NVBH, nhà phân phối Đại lý Người tiêu dùng Chiếnlược kéo Công Ty HPN Đưa sản...
... nghiệp để đề chiếnlược cách khoa học Tuy nhiên kĩ thuật địnhchiếnlược cuối nên nhà quản trị cần phải kết hợp với nhiều công cụ khác ma trận BCG, ma trận GE…giúp phân tích, lựa chọn chiếnlược nhanh ... tài suy thoái kinh tế toàn cầu CHƯƠNG III : ĐỊNHHƯỚNGCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY THÔNG QUA MA TRÂN SWOT 3.1 Ma trận SWOT Điểm mạnh ( S ) Cơ hội ( O ) 1 .Ngành nghề đa dạng 2.Sản phẩm đa dạng, phù ... chương lao động hạng I - II - III Danh hiệu doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam 2013-20142015 Top 10 doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam 2014 Doanh nghiệp có hiệu sản xuất...
... thường trực VI MỤCTIÊUVÀĐỊNHHƯỚNG PHÁT TRIỂN DU LỊCH Mục tiờu • Mục tiờu tổng quỏt : - Tập chung phỏt triển toàn diện kinh tế du lịch , nhanh chóng đưa ngành du lịch trở thành ngành kinh tế ... Ninh - Hải Phũng • Địnhhướng phát triển theo ngành _ Địnhhướng tổ chức hoạt động kinh doanh du lịch - Phát triển du lịch Bắc Ninh trở thành ngành kinh tế mũi nhọn chiếnlược kinh tế tỉnh, ... dịch vụ chỗ 22 Tổ chức quản lý điểm di tích .23 VI MỤCTIÊUVÀĐỊNHHƯỚNG PHÁT TRIỂN DU LỊCH 23 Mục tiờu 23 Địnhhướng phát triển du lịch 24 Chương III: Một số giải phỏp...