... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư II. MỤCTIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦAQUẢNTRỊ NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP. 1. Mụctiêucủaquảntrịnhân sự. TOP Mục tiêucủaquảntrịnhânsự ... quy mô kinh doanhcủadoanh nghiệp. 1.2 Mục đích của đánh giá . Ðánh giá năng lực thực hiện công việc củanhân viên là một hoạt động quantrọngcủa quản trịnhân sự, giúp doanhnghiệp có cơ ... nguồn nhânsự đáp ứng cho chiến lược phát triển, quảntrịnhânsự phải nhằm vào thực hiện bốn mụctiêu cơ bản sau đây: 1.1 Mụctiêu xã hội. Doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu và thách đố của...
... ý kiến cho rằng quảntrịnhânsự là một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quảntrịnhân sự trongdoanhnghiệp là gì? Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một ... Tổng quan về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp …………… 2 1. Khái quát về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp ……………21.1.Khái niệm…………………………………………………….21.2 .Mục tiêucủaquảntrịnhânsự …………………………… ... nhất sức lao động. 1.2. MụctiêucủaQuảntrịnhân sự: Hoạt động quảntrịnhânsự phải được định hướng theo 4 mụctiêu sau: - Mụctiêu kinh tế: Quảntrịnhânsự nhằm mục đích sử dụng có hiệu...
... về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt động nh cánh tay phải của lÃnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các chính sách, mục tiêu, thủ tục nhân viên củadoanhnghiệp đợc các quản ... quảntrịnhânsựcủadoanhnghiệp trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình kinh doanh và những hoạt động quảntrịnhânsự tại công ty GENERALEXIM trong ... động kinh doanh của Công ty, từ đó ảnh hởng mạnh mẽ tới hoạt động nhân sự. III. Tình hình nhânSựcủa Công ty trong 5 năm qua.1. Tổng số lao động: Trong 3 năm 1995-1997 tổng số lao động của Công...
... việc thực hiện các mụctiêucủa doanh nghiệp. Nói cách khác, mụctiêu đào tạo và huấn luyện nhân viên là nhằm thực hiện mụctiêucủadoanh nghiệp. Ðào tạo và phát triển nhân viên là một tiến ... ngày củadoanh nghiệp. · Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực củadoanhnghiệp sẽ là những la bàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng, doanh nghiệp ... công việc củanhân viên. Phương pháp này căn cứ vào hai yếu tố: - Số lần quan sát. Sơ đồ 5.1: Phương pháp tiếp cận hệ thống trongquảntrị nguồn nhân sự. Quảntrịnhânsự là một trong những...
... năng củaquảntrịdoanhnghiệp 5 2.Công tác quảntrịnhânsự 7 3.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 9 II.Nội dung củaquảntrịnhânsự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhânsự ... kinh doanhcủadoanhnghiệp . 2.3.Các nội dung chủ yếu củaquảntrịnhânsự Quản trịnhânsự là một hoạt động củaquảntrịdoanh nghiệp, là quá trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, ... hình quảntrịnhânsựcủa công ty(98-99-00) 44 1.Tình hình quản lý nhânsựcủa công ty 44 1.1.Cơ cấu nhânsựcủa công ty 44 1.2.Phân bổ nhânsựtrong công ty 47 2.Tình hình tuyển dụng nhân sự...
... triển nhânsự là việc làm thờng xuyên của mỗi doanhnghiệp xuất phát từ yêu cầu mụctiêu kinh doanhcủadoanh nghiệp, giúp doanhnghiệp có đủ nguồn nhân lực. Ngoài ra phát triển nhânsự còn ... sáng tạo của ng-ời lao động.iii.các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhân sự 1.Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhânsự 1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh *Môi ... dung quantrongcủaquảntrịnhânsự , nó ảnh hởng trực tiếp đến các nội dung khác củaquảntrịnhânsự .10Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Thu Trang-K33A6 *Mục đích: -Đa ra các tiêu chuẩn...
... viếng thăm để đạt mụctiêu o Phân công nhânsự o Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager) o Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có) o Tái bố trínhânsự cho phù hợp ... viên . Steps Đề nghị bổ sung nhânsự như thế nào Phối hợp Qui trình tuyển dụng của phòng nhânsự như thế nào Phối hợp huấn luyện với phòng nhân sự/ Training manager như thế nào ... năng lực nhân viên có thể đảm nhận công việc - Tạm phân công nhân viên theo công việc dự định - Xác định năng suất viếng thăm của các nhân viên - Xác định tần suất viếng thăm để đạt mụctiêu -...
... CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦAQUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1.1. Khái niệm về quảntrịnhân sự Trước khi đi vào khái niệm quảntrịnhânsự , ta sẽ ... trò củaquảntrịnhânsựtrongdoanh nghiệp Mụctiêucủaquảntrịnhânsự là cung cấp cho doanh nghiệp, tổ chức mộtlực lượng lao động đảm bảo về số lượng và chất lượng trong mọi thời kỳ kinh doanh. ... quảntrị nói riêng: “ Quảntrịdoanhnghiệp làtổng hợp những hoạt động được thực hiện nhằm đạt được mụctiêu xác địnhthông qua sự nỗ lực của những người khác trongdoanhnghiệp . Quản trị trong...
... về quảntrịnhânsự đến với giám đốc điều hành sản xuất hơn. Sự phân bố này của chức năng quảntrịnhânsự có nhiều ưu điểm nhưng một trong những bất lợi của nó chính là việc xem nhẹ quảntrị ... chọn quảntrịnhânsự như một sựnghiệp nếu chúng ta không thể là một đối tác chiến lược cùng với doanh nghiệp. Và như thế quảntrịnhânsự thật may mắn được báo cáo với giám đốc điều hành của ... trị nhân sự chỉ như vai trò nhân viên kiểm tra trong tổ chức.”Còn theo Kraft của Air Products, “việc thay đổi môi trường” đối với quảntrịnhânsự đang được nhận thức như sựquản lý chuyên nghiệp...
... các phòng quảntrị nhân sự định ra mức lương theo từng chức năng một và cũng theo từng công việc một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh nghiệp: Bạn ... công ty hoặc đưa tôi vào vị trícủa một người quảng cáo.’” Quản trịnhânsự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quản lý một số chức năng mà đội ngũ quảntrịnhânsự có thể làm, chẳng hạn như ... Bieler thì: “Một nhân tố quantrọngtrong việc đánh giá các phòng quản trị nhânsự vừa xuất hiện ở Sarbanes-Oxley. Ít nhất là nó cũng ảnh hưởng tới giám đốc quảntrịnhân sự, bởi nó vừa thay...
... tôi nghĩ họ sẽ làm tốt công việc của mình. Tôi đã làm điều đó với các đối tác của mình trongquảntrịnhânsự . Và với các hệ thống đánh giá quản trị nhân sự, ông cho rằng: “nên phải nghiêm ... không nhận thấy được giá trịtrong việc có quảntrịnhânsự như một đối tác chiến lược – và nếu quản trịnhânsự không thể suy nghĩ rộng hơn trong vai trò của mình – thì mối quan hệ đối tác này ... dẫn khủng khiếp trong chính quảntrịnhânsự khi cho rằng đó là vùng an nhàncủa các loại mối quan hệ hỗ trợ dịch vụ theo chức năng và truyền thống nhiều hơn Quản trịnhânsự định hướng chiến...
... nhẹ quảntrịnhânsự chỉ như vai trò nhân viên kiểm tra trong tổ chức.” Còn theo Kraft của Air Products, “việc thay đổi môi trường” đối với quảntrịnhânsự đang được nhận thức như sựquản ... Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 3) Theo phía các nhà chỉ trích thì những phòng quảntrịnhânsự có thể là người phá rối, quan liêu ... của chức năng quảntrịnhân sự có nhiều ưu điểm nhưng một trong những bất lợi của nó chính Còn theo Mark Bieler, điểm mấu chốt ở đây là “chất lượng của các chức năng quảntrịnhânsự tương quan...
... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư II. MỤCTIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦAQUẢNTRỊNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Mụctiêucủaquảntrịnhân sự. TOP Mục tiêucủaquảntrịnhânsự là ... QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP Qua chương này, người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản củaquảntrịnhânsự trong doanh nghiệp, cụ thể như sau: - Hiểu quảntrị nguồn nhân sự, chức ... cho mụctiêu chung củadoanh nghiệp. 1.4 Mụctiêu cá nhân. Nhà quảntrị phải giúp nhân viên mình đạt được các mụctiêu cá nhâncủa họ. Nhà quảntrị phải nhận thứcrằng nếu lãng quên mục tiêu...
... thấy rõ vai trò của mình và thấyCÁC LĨNH VỰC VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP Quản trịnhân lực là một trong các nội dung quantrọngcủaquảntrịdoanh nghiệp. Quản trịnhân lực là một ... cho nguồn nhân lực củadoanhnghiệp thông qua tổ chức đạt đượccác mụctiêucủadoanh nghiệp. Mục tiêucủaquảntrịnhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhântrong doanh nghiệp đối ... với nguồn nhân lực vì mục tiêu bảo tồn và phát triển doanhnghiệp bền vững, nhằm đạt tới các mục đích và mụctiêu chungđặt ra củadoanh nghiệp. Nhân lực như mọi người thường hiểu là một trong những...
... cho nguồn nhân lực củadoanhnghiệp thông qua tổ chức đạt được các mụctiêucủadoanh nghiệp. Mục tiêucủaquảntrịnhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhântrong doanh nghiệp ... CÁC LĨNH VỰC VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANHNGHIỆP Quản trịnhân lực là một trong các nội dung quantrọngcủaquảntrịdoanh nghiệp. Quản trịnhân lực là một tác động liên ... nguồn nhân lực vì mục tiêu bảo tồn và phát triển doanhnghiệp bền vững, nhằm đạt tới các mục đích và mục tiêu chung đặt ra củadoanh nghiệp. Nhân lực như mọi người thường hiểu là một trong...