... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦAQUẢNTRỊ
NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu củaquảntrịnhân sự.
TOP
Mục tiêu củaquảntrịnhânsự ... quy mô kinh doanhcủadoanh nghiệp.
1.2 Mục đích của đánh giá .
Ðánh giá năng lực thực hiện công việc củanhân viên là một hoạt động quantrọngcủa
quản trịnhân sự, giúp doanhnghiệp có cơ ... thức kích thích theo kết quả kinh doanhcủadoanhnghiệp
Kích thích theo kết quả kinh doanhcủadoanhnghiệp được áp dụng với tất cả mọi
nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng...
... ý kiến cho rằng quảntrịnhânsự là
một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quảntrịnhân
sự trongdoanhnghiệp là gì?
Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một ... Tổng quan về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp …………… 2
1. Khái quát về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp ……………2
1.1.Khái niệm…………………………………………………….2
1.2.Mục tiêu củaquảntrịnhânsự …………………………… ... nghiệp 3.
Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp – Áp dụng vào thực tế.
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP:
1. Khái quát về quảntrịnhânsựtrongdoanh nghiệp:
1.1. Khái niệm:
Từ...
... quảntrịnhânsựcủadoanhnghiệp
trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình
kinh doanh và những hoạt động quảntrịnhânsự tại công ty GENERALEXIM
trong ... về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt
động nh cánh tay phải của lÃnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các
chính sách, mục tiêu, thủ tục nhân viên củadoanhnghiệp đợc các quản ... hiểm, tai
nạn, nghỉ phép, nghỉ hu
II. Những nộidung cơ bản củaquảntrịnhân sự:
1. Hoạch định nguồn nhân sự:
1.1. Khái niệm:
Hoạch định nguồn nhânsự là một tiến trình triển khai và thực hiện...
... ngày củadoanh nghiệp.
·
Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực củadoanhnghiệp
sẽ là những la bàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng,
doanh nghiệp ... công việc củanhân viên. Phương pháp này căn cứ vào hai yếu tố:
- Số lần quan sát.
Sơ đồ 5.1: Phương pháp tiếp cận hệ thống trongquảntrị nguồn nhân sự.
Quảntrịnhânsự là một trong những ... thức kích thích theo kết quả kinh doanhcủadoanhnghiệp
Kích thích theo kết quả kinh doanhcủadoanhnghiệp được áp dụng với tất cả
mọi nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng...
... năng củaquảntrịdoanhnghiệp 5
2.Công tác quảntrịnhânsự 7
3.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 9
II .Nội dungcủaquảntrịnhânsự 10
1.Phân tích công việc 10
2.Tuyển dụngnhânsự ... kinh doanhcủadoanhnghiệp .
2.3.Các nộidung chủ yếu củaquảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự là một hoạt động củaquảntrịdoanh nghiệp, là quá trình
tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, ... hình quảntrịnhânsựcủa công ty(98-99-00) 44
1.Tình hình quản lý nhânsựcủa công ty 44
1.1.Cơ cấu nhânsựcủa công ty 44
1.2.Phân bổ nhânsựtrong công ty 47
2.Tình hình tuyển dụngnhân sự...
... sáng tạo của ng-
ời lao động.
iii.các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn
thiện công tác quảntrịnhân sự
1.Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhânsự
1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh
*Môi ... vụ củaquảntrịnhânsự là làm cho các nhân viên
hiểu đợc điều này.
*Môi trờng bên trongcủadoanhnghiệp :
-Sứ mạng, mục tiêu củadoanhnghiệp : Đây là một yếu tố thuộc môi trờng
bên trongcủa ... hình quảntrịnhânsựcủa công ty xe
đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội
1.Tình hình quản lý nhânsự
1.1.Cơ cấu nhânsựcủa công ty
Qua số liệu ở biểu 4 ta thấy: tổng số lao động trong công ty có sự...
... đạt mục tiêu
- Phân công nhânsự
- Đề ra nộidung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager)
- Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
- Tái bố trínhânsự cho phù hợp với chiến ... đạt mục tiêu
o Phân công nhânsự
o Đề ra nộidung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training
Manager)
o Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
o Tái bố trínhânsự cho phù hợp với chiến ... viên
. Steps
Đề nghị bổ sung nhânsự như thế nào
Phối hợp Qui trình tuyển dụngcủa phòng nhânsự như thế nào
Phối hợp huấn luyện với phòng nhân sự/ Training manager như thế nào
...
... CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦAQUẢNTRỊNHÂNSỰ
1.1.1. Khái niệm về quảntrịnhân sự
Trước khi đi vào khái niệm quảntrịnhânsự , ta sẽ ... trò củaquảntrịnhânsựtrongdoanh nghiệp
Mục tiêu củaquảntrịnhânsự là cung cấp cho doanh nghiệp, tổ chức một
lực lượng lao động đảm bảo về số lượng và chất lượng trong mọi thời kỳ kinh
doanh. ... nào là
quản trịtrongdoanh nghiệp? Như ta đã biết, không phải trongdoanh nghiệp
mới có các hoạt động quảntrị mà hoạt động quảntrị có trong bất kỳ một tổ
chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp...
... về quảntrịnhânsự
đến với giám đốc điều hành sản xuất hơn. Sự phân bố này của chức năng quảntrịnhânsự
có nhiều ưu điểm nhưng một trong những bất lợi của nó chính là việc xem nhẹ quảntrị ... chọn quảntrịnhânsự như một sựnghiệp nếu chúng ta không thể là
một đối tác chiến lược cùng với doanh nghiệp. Và như thế quảntrịnhânsự thật may mắn
được báo cáo với giám đốc điều hành của ... trị
nhân sự chỉ như vai trò nhân viên kiểm tra trong tổ chức.”
Còn theo Kraft của Air Products, “việc thay đổi môi trường” đối với quảntrịnhânsự
đang được nhận thức như sựquản lý chuyên nghiệp...
... các phòng quảntrị
nhân sự định ra mức lương theo từng chức năng một và cũng
theo từng công việc một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh
Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn ... công ty hoặc đưa tôi vào vị trícủa một người quảng cáo.’”
Quản trịnhânsự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quản lý
một số chức năng mà đội ngũ quảntrịnhânsự có thể làm, chẳng
hạn như ... Bieler
thì: “Một nhân tố quantrọngtrong việc đánh giá các phòng quản
trị nhânsự vừa xuất hiện ở Sarbanes-Oxley. Ít nhất là nó cũng
ảnh hưởng tới giám đốc quảntrịnhân sự, bởi nó vừa thay...
... tôi nghĩ họ sẽ làm
tốt công việc của mình. Tôi đã làm điều đó với các đối tác của
mình trongquảntrịnhânsự . Và với các hệ thống đánh giá quản
trị nhân sự, ông cho rằng: “nên phải nghiêm ... không nhận thấy được giá trịtrong
việc có quảntrịnhânsự như một đối tác chiến lược – và nếu
quản trịnhânsự không thể suy nghĩ rộng hơn trong vai trò của
mình – thì mối quan hệ đối tác này ...
dẫn khủng khiếp trong chính quảntrịnhânsự khi cho rằng
đó là vùng an nhàncủa các loại mối quan hệ hỗ trợ dịch vụ
theo chức năng và truyền thống nhiều hơn
Quản trịnhânsự định hướng chiến...
... nhẹ quảntrịnhânsự chỉ như vai trò nhân viên kiểm
tra trong tổ chức.”
Còn theo Kraft của Air Products, “việc thay đổi môi trường” đối
với quảntrịnhânsự đang được nhận thức như sựquản ... Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 3)
Theo phía các nhà chỉ trích thì những phòng quảntrịnhânsự có
thể là người phá rối, quan liêu ... của chức năng quảntrịnhân
sự có nhiều ưu điểm nhưng một trong những bất lợi của nó chính
Còn theo Mark Bieler, điểm mấu chốt ở đây là “chất lượng của
các chức năng quảntrịnhânsự tương quan...
... QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
Qua chương này, người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản củaquảntrịnhânsự trong
doanh nghiệp, cụ thể như sau:
- Hiểu quảntrị nguồn nhân sự, chức ... khỏe
nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦAQUẢNTRỊNHÂNSỰ
TRONG DOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu củaquảntrịnhân sự.
TOP
Mục tiêu củaquảntrịnhânsự là ... của bộ phận nhânsựtrongdoanh nghiệp.
- Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sửdụngnhân viên trongdoanhnghiệp .
- Sự cần thiết đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của...
... VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
Quản trịnhân lực là một trong các nộidungquantrọngcủaquảntrịdoanh nghiệp.
Quản trịnhân lực là một tác động liên tục, có tổ chức đối với nguồn nhân ... cho nguồn nhân lực củadoanhnghiệp thông qua tổ chức đạt được
các mục tiêu củadoanh nghiệp.
Mục tiêu củaquảntrịnhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhântrong doanh
nghiệp đối ... phận sựcủa mình được giao.
Lĩnh vực quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm:
- Nghiên cứu tài nguyên nhân lực
- Hoạch định tài nguyên nhân lực
- Tuyển dụngnhân lực
- Đào tạo, sử dụng
- Quản...
... CÁC LĨNH VỰC VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANHNGHIỆP
Quản trịnhân lực là một trong các nộidungquantrọngcủaquảntrịdoanh
nghiệp.
Quản trịnhân lực là một tác động liên ... cho nguồn nhân lực củadoanhnghiệp thông qua
tổ chức đạt được các mục tiêu củadoanh nghiệp.
Mục tiêu củaquảntrịnhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhântrong
doanh nghiệp ... công việc và phận sựcủa mình được giao.
Lĩnh vực quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm:
- Nghiên cứu tài nguyên nhân lực
- Hoạch định tài nguyên nhân lực
- Tuyển dụngnhân lực
- Đào...