... hiệu nguồnnhânlực tổ chức, để tổ chức đạt mục tiêu đề Tài liệu tham khảo: Tập giảng quảntrịnguồnnhân lực- giảng viên Hồ Diệu Khánk Nguồn: http://www.kilobooks.com/threads/280912-Tuyển-dụng -nguồn- nhân- ... tuyển mộ Nhưng mục tiêu không thực hợp tác nhà quảntrị khác, người có vị trí tốt dự đoán nhu cầu nguồnnhânlực cho phận nhà quảntrị cấp quản trị. Họ biết phân tích đánh giá người nào, kỹ phù ... hoá nhânlực tổ chức Kế hoạch hoá nhânlực trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồnnhânlực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Kế hoạch hoá nhân lực...
... thống hóa vấn đề nhânlựcquảntrịnguồnnhânlực ngân hàng thương mại; Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực nội dung, chức chủ yếu chủ yếu quảntrịnguồnnhân lực; tiến hành phân ... MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 2.1 Các khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực viii Trong phần này, luận văn nêu khái niệm quảntrịnguồnnhân ... giá thực trạng nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực BIDV Sơn La, từ rút kết quả, hạn chế, nguyên nhân Từ đề giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng TMCP...
... responsibility- CSR) Ba nhóm chức àn nhânlực hút nguo Thu hát triển øo tạo p Đa lý nguồn g quản trì, sử dụn Duy nhânlực Thu hút nguồnnhânlực Dự báo họach định nguồnnhânlực Phân tích cơng việc ... tin nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực Định hướng nghề nghiệp Huấn luyện, đào tạo, bồi dưỡng Cập nhật kiến thức Phát triển nghề nghiệp Duy trì, sử dụng quản lý nguồnnhânlực ... lược, cấu văn hố tổ chức, nguồnlựcQuản trò người trách nhiệm cấp quản lý không riêng phận nhân Vậy -Cán quản lý phận (quản lý trực tuyến) làm ?ø -Cán phòng QLNNL (quản lý chức năng) làm ? PHÂN...
... triển nguồnnhânlực trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu quản lý nguồnnhânlực Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên hàng đầu khơng có nghĩa khơng coi trọng việc sử dụng quản lý nguồnnhânlực ... trạng quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp • Dự báo khối lượng cơng việc • Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực • Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhânlực • Thực sách, kế hoạch chương trình quảntrịnguồn ... 1.1.2.Các yếu tố nguồnnhânlực Trang 02 1.1.3 Phát triển nguồnnhânlực Trang 04 1.1.4 Hoạch đònh nguồnnhânlực Trang 06 1.2 Nguồnnhânlực Việt Nam Trang 07 1.2.1 Về dân số...
... nghiệp QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Các yếu tố động viên Tính chất công việc + Thăng tiến + Tiền QUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Thái độ thay đổi Nhân viên thường chống lại thay đổi QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Nguồn ... QUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Cơ sở suất chất lượng Máy móc + Tổ chức QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Cơ sở suất chất lượng Công nghệ + Tổ chức + Chất lượng nguồnnhânlựcQUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Các ... công việc nhà quảntrị có sở để tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo, đánh giá, thăng thưởng, lương bổng … CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂNLỰC 3.1 TỔNG QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂNLỰC 3.1.1 Định...
... giám đốc trình định • Phòng hành nhân Bộ phận hành nhân sự kết hợp phận hành quảntrịnhân nên phòng có chức sau: Thực công việc quy trình quảntrịnhân quy trình quản văn phòng doanh nghiệp • Phòng ... gây lãng phí Công ty có nguồnnhânlực dồi có lực số người họcquảntrị du lịch du lịch quy chưa đủ để đáp ứng nhu cầu phát triển Việc đào tạo bồi dưỡng thêm kiến thức cho nhân viên chưa có trọng ... khích nhân viên học mà công ty có ưu điểm nội bật có đội ngũ nhân viên tương đối tốt đáp ứng yêu cầu thị trường Nhưng bên cạnh lợi mà công ty có thi tồn nhiều mặt hạn chế : Số người họcquản trị...
... (DN) 1.1.4 Các họcthuyếtquảntrịnguồnnhânlực 1.1.4.1 Họcthuyết X Họcthuyết X Douglas Mc Gregor đưa vào năm 1960 Họcthuyết X cung cấp phương pháp lý luận truyền thống là: Quản lý nghiêm ... 1.1.2 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Quảntrịnguồnnhânlực có vai trò quan trọng việc quản lý tài sản lớn - người, giai đoạn hội nhập kinh tế giới nay, mà trình độ lựcnhân viên ngày phức ... ngày gay gắt, buộc Quảntrị gia cần phải có nhìn tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực để có định hướng phát triển cho Doanh nghiệp - Xét mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho doanh...
... toàn nhân viên, tương quan lao động… Quảntrịnguồnnhânlực nguyên nhân thành công hay thất bại tổ chức Có thể khẳng định, quảntrịnguồnnhânlực phân cấu thành khoa họcquản trị, phận thiếu quản ... quảntrịnhânlực kinh doanh khách sạn 2.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Trước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa nghệ thuật vừa khoa học làm cho mong muốn doanh nghiệp mong muốn nhân ... nhânlực 2.4 Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực khách sạn bao gồm: - Kế hoạch hóa nguồnnhânlực - Phân tích mô tả công việc - Tuyển mộ tuyển dụng nhânlực - Đào tạo phát triển nguồnnhânlực -...
... trò nguồnnhân lực: trình độ qản trò nguồnnhânlực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu thức, kết quản trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động qản trò nguồnnhânlực 1.3.1 Kết quản trò nguồn ... thái độ nhân viên số sách dự đònh sửa đổi áp dụng doanh nghiệp… * Kiểm tra, đôn đốc việc thực sách thủ tục nguồnnhânlực 1.1.3 Mục tiêu quản trò nguồnnhânlực :Mục tiêu quản trò nguồnnhânlực ... đònh nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch đònh nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác đònh nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồnnhân lực...
... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm: Quản trò nguồnnhânlực nghệ thuật chọn lựa sử dụng nhân viên cho suất chất lượng công việc người đạt đến mức tối đa đạt Hay nói cách khác quản trò nguồn ... tốt đẹp, vừa cho nhân viên thoả mãn với công việc doanh nghiệp 1.2 HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 1.2.1 Hoạch đònh nguồnnhân lực: 1.2.1.1 Khái niệm: Hoạch đònh nguồnnhânlực trình nghiên ... quan đế quản trò nguồnnhânlực đa dạng thay đổi tổ chức khác Tuy nhiên phân chia hoạt động chủ yếu quản trò nguồnnhânlực theo ba nhóm chức sau: 1.1.3.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhân lực: Nhóm...
... động quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp - Cố vấn cho lãnh đạo trực tuyến kỹ quảntrịnguồnnhânlực - Kiểm tra đôn đốc thực sách, thủ tục nguồnnhânlực Để thực tốt chức phòng quảntrịnguồnnhân ... để thành công công tác quảntrị đòi hỏi quảntrị gia phải ứng dụng nhuần nhuyễn chức 1.2.4 Vaitrịquảntrịnguồn nhn lực Thiết lập tham gia thiết lập sách nguồnnhânlực Các sách quyền hạn ... báo họach định nguồnnhân lực, phân tích công việc, vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu trữ xử lý thông tin nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồnnhânlực Nhóm chức...
... Các chương trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức 1.2 Nội dung hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực: a Hoạch định nguồnnhân lực: Là nhìn vào tương ... - Các chức QuảntrịNguồnnhân lực: Các hoạt động Quảntrịnguồnnhânlực tập trung vào lĩnh vực sau đây: - Chức thu hút, tuyển chọn bố trínhân sự: Chức nhằm đảm bảo đủ số lượng nhân viên với ... 1990- đến nay, Quảntrịnguồnnhânlực hay yếu tố người coi yếu tố định đem lại lợi cạnh tranh Ngày hoạt động Quảntrịnguồnnhânlực phong phú đa dạng nhằm tối ưu hóa trình quảntrị người Thực...
... Trạng NguồnNhânLực Và QuảnTrịNguồnNhânLực Tại Khách Sạn Thái Thiên 2.2.1 Thực trạng nhân Tổng số lao động khách sạn 21 người Số lượng lao động phân theo tiêu sau: Bảng 2.6: Tình hình nguồnnhân ... tốt 2.2.2.5 Đánh giá - Nhận xét hiệu hoạt động quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Thái Thiên + Đánh giá hiệu hoạt động quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Cuộc khảo sát Khách sạn Thái Thiên thực ... đến chất lượng phục vụ khách sạn 2.2.2 Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Thái Thiên 2.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồnnhânlực khách sạn Thái Thiên Để tồn phát triển chế thị...
... phát triển Mục tiêu vai trò đào tạo phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung đào tạo phát triển nguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính hiệu tổ chức thông qua việc ... Lập kế hoạch nguồnnhânlực Cung cấp thông tin làm sở cho việc lập kế hoạch nguồnnhânlực đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến cấu tổ chức … Phát triển nhân viên thông ... mức đô ̣ trung binh, phòng nhân lư ̣c thực hiên các ̣ ́ ̀ công viê ̣c thuầ n tuý thuô ̣c về kỹ 1.3 Các chức quảntrịnguồnnhânlực Nhóm chức thu hút nguồ n nhân lư ̣c: Nhóm chức này...
... Khái niệm, mục tiêu vai trò Quảntrịnguồnnhân lực: KHÁI NIỆM: - Quảntrị NNL: tất hoạt động, sách định quảntrị liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ DN cán công nhân viên DN - QTNNL bao gồm ... * Trách nhiệm công tác Quảntrịnguồnnhânlực Ai chịu trách nhiệm hoạt động quảntrịnguồnnhân lực? Giám đốc/trưởng phòng nhân sự? Các nhà quảntrị cấp cao? Giám đốc/trưởng phòng chuyên ... Năng lựcquảntrịnguồnnhân lực: NGHỀ NGHIỆP QTNNL: Chuyên gia nhân tổng hợp: Người có trách nhiệm thực hoạt động QTNNL khác nhau, có kiến thức, kỹ chuyên sâu hoạt động QTNNL Chuyên viên nhân...
... QUÝ NHÂM, MBA Ai chịu trách nhiệm hoạt động quảntrịnguồnnhân lực? Vai trò BP Nhân sự: Vai trò quảntrị viên (line managers): Thiết lập quy trình nhân Phát triển/lựa chọn phương pháp QLNNL Giám ... kết tài hoạt động nhân NGÔ QUÝ NHÂM, MBA NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Chuyên gia nhân tổng hợp Người có trách nhiệm thực hoạt động QTNNL khác Chuyên viên nhân Người có kiến ... môn sâu vài lĩnh vực (hữu hạn) quảntrịnhân NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Năng lực QTNNL quan trọng Kiến thức lĩnh vực kinh doanh tổ chức Khả ảnh hưởng quản lý thay đổi Kiến thức kỹ cụ thể quảntrịnhân NGÔ...
... hoạch nguồnnhânlực • Tuyển dụng lựa chọn • Tổng hợp, xếp đặt công việc Thu hút nguồnnhânlực • Quá trình làm việc cá nhân/ nhóm • Thủ tục đánh giá lựcQuản lý hoạt động Phát triển nguồnnhânlực ... giá HTTT Nhân Nhóm động lực Điều kiện làm việc Đãi ngộ, phúc lợi Lộ trình nghề nghiệp Mô hình “bộ tứ” “Tất tham gia quản lý NNL” Cán cấp cao Cán nhânQuảntrịNguồnnhânlựcNhân viên Cán quản lý ... Năng lực tư vấn, thuyết phục - Khởi xướng tổ chức thay đổi 14 Mô hình quản lý nhânlực cán Quản Lý trực tiếp Tham gia xây dựng quản lý theo hệ thống, sách nhân Công ty Phát triển vận dụng kỹ quản...
... ngu n nhân l c Ch c c a QLNNL Vai trò c a b ph n ñ i v i QLNNL Phân ñ nh trách nhi m v QLNNL Nh ng thách th c QLNNL Thu hút nhân l c M c tiêu QTNNL Duy trì Ngu n Nhân l c ðào t o Phát tri n Nhân ... qu n tr ngu n nhân l c 8/13/2012 Nhóm ðêm QTKD Mô hình qu n tr ngu n nhân l c Mô hình Michigan Cơ ch t ch c Chính tr , lu t pháp Kinh t xã h i S c mang, M c tiêu DN Qu n tr Ngu n Nhân l c Văn ... ðêm QTKD 18 QTNNL 8/13/2012 Ch c c a QLNNL Ch c c a QLNNL Phát tri n nhân viên ñư c xem ñ u tư T o ñ ng l c cho nhân viên Giúp nhân viên phát huy h t ti m 8/13/2012 Nhóm ðêm QTKD 19 8/13/2012 Ch...