... HL2 HL3 HL4 HL5 (3) ng Eisenberger 33 T nk T th t s a Anh h T quan v A h Anh/Ch h QT1 T QT2 T QT3 xem g cl g ch c c a A/C h QT4 T quan QT5 T r h v l tro c tro v v Eisenberger (1986) (4) ( , Likert ... 1998); P N , 1996) 175 50 35 (1) (2) (3) , (4) tin c y c s ng quan bi n Alpha t ng bi n (itemBurnstein, 1994) H s bi n t ng s g quan c a m t bi n v s a bi n v bi (5) bi n EFA tr FD > 0,5 Theo ... : 60340102 L lu ng t s m i quan h cc H Ngo i tr a t ch uc nh i u tham kh n lu n hay nh ng ph n nh c a lu ho cs d nh n b ng...
... (Lee cộng sự, 2005) 2.3 Sựthỏamãncôngviệc Các nhà nghiên cứu tin thỏamãncôngviệc ảnh hưởng đến hiệu côngviệc (Gibson cộng sự, 1997) Trong kinh doanh nay, mốiquanhệ người với vô quan trọng ... nhiều vào thỏamãncôngviệc so với tiền lương Ngược lại, Groot (1999) lập luận thỏamãncôngviệc chủ yếu liên quan tới nội dung công việc, yếu tố khác chẳng hạn đồng nghiệp, mốiquanhệ thông ... làm việc JS1 Tôi giữ mốiquanhệ tốt với người quản lý JS2 Tôi giữ mốiquanhệ tốt với đồngnghiệp JS3 Côngviệc phù hợp để thể khả JS4 thân Tôi nghĩ thành côngcôngviệc JS5 Nếu bắt đầu công việc...
... 18 2.5 Mốiquanhệ VHDN , thỏamãncôngviệc gắn kết với tổ chức nhân viên 18 2.5.1 Mốiquanhệ VHDN thỏamãncôngviệc nhân viên 18 2.5.2 Mốiquanhệthỏamãncôngviệc với ... thường thỏamãncôngviệc 2.3.2 Thang đo thỏamãncôngviệc Thang đo mức độ thỏamãn với thành phần côngviệc số mô tả côngviệc (JDI) Smith (1969), bao gồm yếu tố tác động đến thỏamãncôngviệc ... đóng góp cho công ty anh/chị 33 3.5.2 Thang đo thỏamãncôngviệcSựthỏamãncôngviệc nhân viên DN đo lường biến sau: Kí hiệu Thỏamãncôngviệc (TM) TM1 Anh/chị thỏamãn với côngviệc TM2 Anh/chị...
... liên quan đến côngviệc • Thỏamãncôngviệc • Gắn bó với côngviệc • Tận tụy với tổ chức Thái độ côngviệc : thỏamãncôngviệc Thái độ chung cá nhân với côngviệc nhân viên Nhân tố định thỏamãn ... độngthỏamãncôngviệc đến kết côngviệc (biến độc lập) Sựthỏamãn suất côngviệc Các nhân viên thỏamãncôngviệc không đồng nghĩa với việc nhân viên có suất làm việc Các nhân việc có ... tiến, công chi trả…) 13 Sựthỏamãncôngviệc Nhân viên thỏamãncôngviệc nào? Sựthỏamãncôngviệc giảm xuống 50.7% năm 2000 Xu hướng do: Áp lực gia tăng suất làm việc Giảm việc kiểm...
... a mãncông vi c 54 DANH M TH ngh y u t n s th a mãncông vi c 19 Hình 3.1 Quy trình nghiên c u 21 u ch nh y u t Hình 4.1 Mô hình y u t n s th a mãncông vi c 23 n s th a mãncông ... 1992) 2.3.2 S th a mãncông vi c S th a mãncông vi c nghiên c khác S th a mãn m t t p h p nh ng c m giác ni m tin c i v i công vi c hi n t i (George at el., 2008) S th a mãncông vi c c m giác ... thành t u thành côngcông vi c (Kaliski, 2007) S th a mãncông vi t làm vi c liên quan tr c ti p c Thu t ng th a mãncông vi c m giác c tích c c ch ng t h c m giác không th i v i công vi c c a...
... 4.4 MỐIQUANHỆ GIỮA CÁC ĐỒNGNGHIỆP TRONG DOANH NGHIỆPMốiquanhệđồngnghiệp chịu định hướng ảnh hưởng nhiều yếu tố: • Quốc tịch doanh nghiệp (Việt Nam, Anh, Mỹ, Nhật…) • Loại hình doanh nghiệp ... NÊN LÀM Những điều nên làm quanhệđồngnghiệp nhằm xây dựng mốiquanhệ tốt đẹp doanh nghiệp XÂY DỰNG THÁI ĐỘ CỞI MỞ, CHÂN THÀNH, GIÚP ĐỠ LẪN NHAU • Hỗ trợ thực côngviệc • Chia sẻ kinh nghiệm, ... góp vào xây dựng đội, nhóm (team building) • Với đồngnghiệp không hợp tính cách, sở thích cá nhân…, nên cố gắng trì quanhệcôngviệc tích cực XÂY DỰNG TÌNH BẠN, TÌNH ĐỒNGNGHIỆP • Nên nhớ đồng...
... tranh thủ mốiquanhệ tạo nên mốiquanhệ khác từ mốiquanhệ sẵn có Tạo mốiquanhệ khó, giữ mốiquanhệ khó, khai thác mốiquanhệ cách hiệu khó Do đó, có mốiquanhệ tốt với đồngnghiệp mình, ... giúp bạn tạo mốiquanhệ tốt đẹp với đồng nghiệp: Luôn thân thiện Danh tiếng bạn không hình thành chất lượng côngviệc mà thái độ bạn Hãy mỉm cười chào hỏi người bạn gặp hành lang công ty Đó cách ... nên nghiệp kinh doanh lớn lao Mỗi người có có khác có đủ đức tính hiểu biết Vì cần phải lắng nghe, mở rộng quanhệ đức tính hiểu biết bổ sung lẫn 5 Ghi nhận nỗ lực đồngnghiệp Đây nguyên tắc quan...
... ăn ăn hay coi phim sau làm Đồng nghiệp – người anh chị lớn Khi vào công ty mới, mang tư tưởng đồngnghiệpmốiquanhệ xã giao nên giữ khoảng cách định Nhưng rồi, làm việc chung thời gian, người ... hỏi han, quan tâm đến lúc cần lại chẳng biết Đồngnghiệp – người tri kỉ Đã bạn tìm thấy người bạn thân từ mốiquanhệđồngnghiệp chưa? Đã bạn chia sẻ chuyện chí nói với gia đình với đồngnghiệp ... kiện cho người côngviệc Sẽ may mắn bạn gặp người đồngnghiệp thân thiện, tốt bụng, sẵn sàng chào đón bạn, hướng dẫn cho bạn việc bạn chưa rõ công ty có người bạn thân sống côngviệc chia sẻ với...
... trọng họ mà có ích cho côngviệc bạn Nếu tâm trạng không thoải mái bạn khó làm tốt côngviệc Không phải đối thủ đồngnghiệp Một số người thực nguyên tắc sau: “Không phải đồngnghiệp đối thủ” Nếu ... họ bạn có thêm đồngnghiệp mới, sau họ lại trở thành người bạn tốt bạn Chủ động hoà giải vấn đề Nếu đồngnghiệp đắc tội với bạn hay ngược lại, không chịu “nhận lỗi” với mốiquanhệ ngày căng thẳng ... “đối thủ” tăng lên đồngnghiệp đi, hệ kéo theo cô độc Song, bạn thực theo nguyên tắc ngược lại: “Không phải đối thủ đồngnghiệp đương nhiên kết ngược lại: có nhiều đồngnghiệp đối thủ Từ bỏ...
... cộng sự, 1976) Trong số nghiên cứu cho thấy thỏamãncôngviệc hiệu côngviệc có mốiquanhệ với (Petty cộng sự, 1984), nghiên cứu khác thỏamãncôngviệc kết luận thỏamãn có mốiquanhệ có ... đồng tâm lý 2.3 Tổng quanthỏamãncôngviệc gắn bó tổ chức 2.3.1 SựthỏamãncôngviệcSựthỏamãncôngviệccông nhận chủ đề quan trọng hành vi tổ chức có liên quan đến sức khỏe thể chất tinh ... mức độ thỏamãncôngviệc JDI Smith (1969) sau thảo luận nhóm, đề xuất thêm thành phần thỏamãnmôi trường làm việcthỏamãnđồngnghiệp Các câu hỏi đo lường thỏamãncôngviệc dựa chủ yếu vào bảng...
... cầu thể qua mong đợi có mốiquanhệ tốt đồng nghiệp, tham gia côngviệc nhóm, có mốiquanhệ tích cực với cấp Nhu cầu tôn trọng: mong đợi coi trọng từ từ người xung quanh Nó bao gồm nhu cầu ... trực thuộc - Hệ số trách nhiệm: dựa theo chức danh côngviệc giao, thể tính phức tạp công việc, tính trách nhiệm người làm côngviệcHệ số Công ty quy định sau: - Giám đốc Công ty có hệ số cao 6,0 ... làm việc nhân viên bao gồm: sách công ty (lương, thưởng, phúc lợi, đào tạo phát triển) môi trường làm việc (điều kiện vật chất, công việc, quanhệđồng nghiệp, phong cách lãnh đạo, văn hóa công...
... I LÝ LUẬN CHUNG VỀ MỐIQUANHỆ VẬT CHẤT VÀ Ý THỨC Quan điểm triết học Mác - Lênin khẳng định mốiquanhệ vật chất ý thức vật chất ý thức tác động trở lại vật chất để làm rõ quan điểm chia làm ... nước nông nghiệp với số dân tham gia vào ngành tới 90% Nhưng xây dựng nhà máy côngnghiệp để nhanh chóng trở thành nước côngnghiệp hoá lực lượng sản xuất chưa phát triển, thêm vào phân công không ... Kết hợp việc nâng cao dân trí, phổ cập giáo dục với việc bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ người lao động để đáp ứng nhu cầu cao nghiệpcôngnghiệp hoá, đại hoá Thực đồng có hiệu...
... X1 : thỏamãn thu nhập X2 : thỏamãn đào tạo thăng tiến X3 : thỏamãn cấp X4 : thỏamãnđồngnghiệp X5 : thỏamãn đặc điểm côngviệc X6 : thỏamãn điều kiện làm việc X7 : thỏamãn phúc lợi công ... thỏamãn bất mãn ngược lại Nhưng Herzberg lại cho đối nghịch với bất mãnthỏamãn mà không bất mãn đối nghịch với thỏamãn bất mãn mà không thỏamãn Các nhân tố liên quan đến thỏamãncôngviệc ... cấp đồngnghiệp Người nhân viên thỏamãncôngviệc mà yếu tố thỏamãn VII MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CÁC YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ SỰTHOẢMÃNCÔNGVIỆC Mô hình nghiên cứu số đánh giá nhân tố thỏamãncông việc: ...
... d ng vào công trình nghiên c u c a Nhìn chung, s th a mãn v i công vi c S th a mãn ã c hi u c m xúc yêu thích h i v i công vi c c a nhân viên theo c hai khía c nh: th a mãn chung c ng n công ... NG 2: C S LÝ THUY T VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN C U 2.1 Khái ni m v s tho mãn g n k t 2.1.1 S tho mãn: Có nhi u nh ngh a v s th a mãncông vi c, theo James L Price (1997) s th a mãncông vi c nh ng nh h ... , công ty ch a th t s quan tâm n công tác nhân s , th tr ng thi u nhân l c (khách ông, nhân viên ít), không áp ng c a công ty; h th ng Công ty TNHH Công ngh Di TNHH TM CN B ch Long c ng t công...
... hưởng đến thỏamãncôngviệc - H2: Đào tạo thăng tiến có ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệc - H3: Cấp có ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệc - H4: Đồngnghiệp có ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệc - H5: ... đến thỏamãncôngviệc cán công chức, viên chức quan hành nghiệp thành phố Hội An 4.3.3 Đặc điểm côngviệc Đặc điểm côngviệc có ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệc cán công chức, viên chức quan ... việc - H5: Đặc điểm côngviệc có ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệc - H6: Điều kiện làm việc có ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệc - H7: Phúc lợi có ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệc - H8: Đánh giá...
... THUYẾT VỀ SỰTHỎAMÃNCÔNGVIỆC Đo lường thỏamãncôngviệc người lao động Tác giả Robert Hoppock (1935) cho rằng, việc đo lường thỏamãncôngviệc hai cách: a đo lường thỏamãncôngviệc nói ... H4 Sựthỏamãncôngviệc H5 H6 H7 H8 Bản chất côngviệc Đào tạo thăng tiến Cấp Đồngnghiệp Điều kiện làm việc Thu nhập Đánh giá thực côngviệc Phúc lợi CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SỰTHỎAMÃNCÔNGVIỆC ... thuộc thỏamãncôngviệc sau: Y = 0,358 X1 + 0,278 X2 + 0,102 X3 + 0,069 X4 + 0,062 X5 + 0,050 X6 Trong đó: Y: thỏamãncôngviệc người lao động X1: thỏamãn chất côngviệc X2: thỏamãn cấp X3: thỏa...
... 0,000, hệ số tương quanthỏamãncôngviệcthỏamãn phúc lợi cao (0,469), hệ số tương quanthỏamãncôngviệc với thỏamãn điều kiện làm việc thấp (0,153) Còn biến mốiquanhệ với đồngnghiệpmối ... chia sẻ vối côngviệc Đối với phần lớn côngviệc thời gian nhân viên làm việc với đồngnghiệp nhiều cấp Mốiquanhệđồngnghiệp ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệc Tương tự với mốiquanhệ với cấp ... Scott đồng sự, 1960) Tác giả cho rằng, việc đo lường thỏamãncôngviệc hai cách: đo lường thỏamãncôngviệc nói chung đo lường thỏamãncôngviệc khía cạnh khác liên quan đến côngviệc Ông cho thỏa...
... cho côngviệc điều lại quan trọng Sựthỏamãncôngviệcquan trọng người lao động quan, thỏamãncôngviệc nhiều hiệu làm việc cá nhân nói riêng công ty nói chung cao Trên thực tế, côngviệc ... (Rosenholtz, 1989) b) Mốiquanhệ với đồng nghiệp: Mốiquanhệ với đồngnghiệp bao gồm cách đối xử cá nhân với nhau, mốiquanhệ với lãnh đạo, đồngnghiệpQuanhệ giáo viên đồngnghiệp nhân tố bên ngoài, ... chung côngviệc từ phía giáo viên, thể thỏamãn hay không thỏamãn thái độ côngviệc tại, thông qua báo: 1- Tôi thỏamãn với côngviệc 2- Tôi ý định đổi việc 3- Tôi tự hào côngviệc 4- Tôi thỏa mãn...