... Management 2007” 1.4 Môhìnhnôidungnghiêncứutriểnkhaichiến lược 1.4.1 Môhìnhnghiêncứu Nhận dạng SBU chiếnlược thâm nhập thị trường Hoàn thiện phân tích TOWS để triểnkhaichiếnlược thâm nhập ... Tổng quan tình hìnhnghiêncứu đề tài hoàn thiện triểnkhaichiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam giới 1.3.1 Tình hìnhnghiêncứu nước Nghiêncứu quản trị chiếnlượcchiếnlược thâm nhập ... thiện tình hìnhtriểnkhaichiếnlược thâm nhập thị trường Đối tượng phạm vi nghiêncứu Đối tượng nghiêncứu đề tài quy trình nộidung yếu tố ảnh hưởng đến hoàn thiện triểnkhaichiếnlược thâm...
... Điểm yếu III Cơ hội phát triển IV 2011 Thách thức B CÁC ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC CỤ THỂ THEO MÔHÌNH SWOT I Kết hợp SO: Chiếnlượckhai thác tối đa hội có II Kết hợp ST: Chiếnlượcdùng sức mạnh bên ... tung thị trường tồn phát triển công ty cần xây dựng cho chiếnlược sản phẩm đắn phù hợp với tình hình thị trường công ty Cùng với chiếnlược khác chiếnlược sản phẩm chiếnlược quan trọng ảnh hưởng ... công ty B CÁC ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC CỤ THỂ THEO MÔHÌNH SWOT I Kết hợp SO : Chiếnlượckhai thác tối đa hội có Kết hợp điểm mạnh đa dạng chủng loại sản phẩm với hội Việt Nam vào WTO Lợi dụng việc...
... TÌNH HÌNHNGHIÊNCỨU Ở VIỆT NAM VÀ TRÊN THẾ GIỚI 1.2.1 Tình hìnhnghiêncứu đề tài giới Những công trình nghiêncứu giới nghiêncứutriểnkhaichiếnlược kinh doanh: - Khái luận quản trị chiếnlược ... Prentice Hall 1.2.2 Tình hìnhnghiêncứu đề tài nước Những công trình nghiêncứu nước triểnkhaichiến lược: - Quản trị chiếnlược Lê Thế Giới - Đề tài: “Hoàn thiện chiếnlược marketing thâm nhập ... sách nhân triểnkhaichiếnlược thâm nhập thị trường Hà Nội Công ty cổ phần dầu khí Sông Hồng” Xác lập vấn đề nghiêncứu Các vấn đề nghiêncứu đề tài “Hoàn thiện sách nhân triểnkhaichiếnlược thâm...
... Điểm yếu III Cơ hội phát triển IV Thách thức B CÁC ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC CỤ THỂ THEO MÔHÌNH SWOT I Kết hợp SO: Chiếnlượckhai thác tối đa hội có II Kết hợp ST: Chiếnlượcdùng sức mạnh bên doanh ... tung thị trường tồn phát triển công ty cần xây dựng cho chiếnlược sản phẩm đắn phù hợp với tình hình thị trường công ty Cùng với chiếnlược khác chiếnlược sản phẩm chiếnlược quan trọng ảnh hưởng ... công ty B CÁC ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC CỤ THỂ THEO MÔHÌNH SWOT I Kết hợp SO : Chiếnlượckhai thác tối đa hội có Kết hợp điểm mạnh đa dạng chủng loại sản phẩm với hội Việt Nam vào WTO Lợi dụng việc...
... ty Và công tác kiểm tra hoạch định chiếnlược thâm nhập thị trường phòng ban chuyên chịu trách nhiệm chiếnlược đảm nhiệm với ban lãnh đạo hoạch định chiếnlược số lượng nhân viên biết đến chiến ... tài liệu, thông tin báo chí, truyền hình, Internet nghiêncứu trước 3.2 Đánh giá tổng quan tình hình ảnh hưởng nhân tố môi trường đến công tác hoạch định chiếnlược thâm nhập thị trường công ty ... 3.3 Môi trường bên doanh nghiệp 3.3.1 Cơ cấu tổ chức Hiện công ty hoạt động theo sơ đồ cấu tổ chức sau: 10 10 Công ty hoạt động với môhình sau nhà máy sản xuất vào hoạt động Tính đến mô hình...
... ngân sách triểnkhaichiếnlược thâm nhập Ngân sách triểnkhaichiếnlược thâm nhập thị trường trích từ ngân sách công ty cổ phần Tân Hưng Chiếnlược thâm nhập thị trường công ty chiếnlược gia ... quan tình hình ảnh hưởng nhân tố môi trường đến triểnkhaichiếnlược thâm nhập thị trường công ty cổ phần Tân Hưng 2.2.1 Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đến triểnkhaichiếnlược thâm nhập ... lý môhình hóa liệu thu thập dạng đồ thị, từ rút đánh giá thực trạng triểnkhaichiếnlược thâm nhập thị trường công ty cổ phần Tân Hưng 2.3.2 Phân tích đánh giá thực trạng triểnkhaichiến lược...
... chương trình khai thác hiệu sở hạ tầng công ty 5.2 Nộidungchiếnlược phát triển thị trường 2006 - 2015 5.2.1 Lựa chọn thị trường vào sơ đồ SWOT Bảng: Lựa chọn chiếnlược phát triển thị trường ... hệ thống tổ chức phù hợp với chiếnlược phát triển Cần phải có chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựngchiếnlược phát triển thị trường để nâng cao ... kênh phân phối qua hình thức đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm Với lý hình thành chiếnlược phát triển thị trường Công ty giai đoạn 2006 - 2015 5.2.2 Mục tiêu chiếnlược phát triển thị trường...
... lược Đổi Công nghệ Môi trường Quốc gia (2011-2020) Chiếnlược lượng quốc gia đến năm 2030 MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ Môi trường trị-pháp luật Môi trường trị: Hungary theo môhình Cộng hòa nghị viện ... HƯƠNG NỘI DUNG TRÌNH BÀY MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ HUNGARY MÔI TRƯỜNG VI MÔ NGÀNH DỆT MAY HUNGARY PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG NGÀNH DỆT MAY HUNGARY CHƯƠNG I: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ HUNGARY ... phong cách Nên đem theo vài quà nhỏ quê hương, đất nước CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC TÁC ĐỘNG NGÀNH DỆT MAY HUNGARY II MÔI TRƯỜNG VI MÔ – CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC TÁC ĐỘNG...
... Quốc Sau phân tích môi trường vĩ mô môi trường vi mô ngành dệt may Hungary đồng thời đánh giá nguồn lực doanh nghiệp dệt may nước, nhóm nghiêncứu đề xuất phương thức xuất với hai hình thức xuất ... trường mục tiêu 36 1.4 Việc nghiêncứu phát triển đào tạo công nghiệp dệt may Hungary .36 Các yếu tố vi mô ngành dệt may Hungary theo môhình Michael Porter .37 2.2 Khách ... kim ngạch xuất hàng may mặc Hungary 1.4 Việc nghiêncứu phát triển đào tạo công nghiệp dệt may Hungary Hoạt động nghiêncứu đào tạo liên quan đến phát triển bền vững ngành công nghiệp dệt may may...
... Beeline VN gặt hái nhiều thành công • Chiếnlược “tiếp thị toàn diện” Beeline “khuấy động” thị trường viễn thông nhận phản hồi tích cực nhờ có tảng chiếnlược vững việc hoạch định tìm đối sách ... lớn giới CHIẾNLƯỢC XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG ViỆT • Beeline thành lập 8/7/2008 sở thỏa thuận hợp tác Tổng công ty Viễn thông Di động Toàn cầu Tập đoàn VimpelCom • Ngày 20.7.2009, thức mắt với hình ảnh ... hướng tới: giới trẻ, học sinh, sinh viên TÌNH HÌNH THỊ TRƯỜNG MẠNG DĐ • Bước vào thị trường mạng di động Việt Nam, Beeline phải đối mặt với nhà khai thác: • +Mobifone (35 triệu thuê bao - cuối...
... Trang Hình 1.3 Môhình môi trường nghành (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) Trang 11 Hình 1.4 Môhình EFAS ( nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) Trang 14 Hình 1.5 Môhình IFAS (nguồn ... phù hợp 1.5.2 Phân định nộidungnghiêncứu 1.5.2.1 MôhìnhnghiêncứuMôhìnhnghiêncứu tác giả xây dựng sau: Phân tích môi trường bên (lượng hoá EFAS) Phân tích môi trường bên (lượng hoá IFAS) ... hình vẽ, từ viết tắt Danh mục bảng biểu, hình vẽ Hình 1.1 Quy trình phân tích TOWS (nguồn từ tác giả) Trang Hình 1.2 Môhình môi trường vĩ mô (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) Trang Hình...
... bán lẻ giới Hình 2: Môhình Marketing múc 2.4 Đảnh giá chiếnlược Đánh giá chiếnlược thực sau chiếnlược thảo thực để có điều chỉnh kịp thời tìm điểm không phù hợp phát triểnchiếnlược tương ... thâm nhập thị trường, phần nghiêncứu khóa luận x i n nghiêncứu hai loại chiế n lược trình thâm nhập chiếnlược đầu tư chiếnlược marketing • hình thức đầu tư: có nhiều hình thức như: đầu tư v ... n lược Marketing: đối v i đối tượng khách hàng cần sử dụng chiế n lược marketing khôn khéo, thích hợp đồng Chiếnlược marketing triểnkhai bốn yế tố: 4P là: Chiếnlược giá (Price); u Chiến lược...
... minh chiếnlược Lựa chọn đối tác Xây dựng cấu liên minh chiếnlược Quản lý liên minh chiếnlược 26Mar-07 Lựa chọn đối tác Đặc điểm đối tác phù hợp Có khả giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu chiếnlược ... lợi ích khác Các MNC lớn nước phát triển vào thò trường phát triển lớn: thường thâm nhập sớm với quy mô lớn Các SME từ nước phát triển: nên thâm nhập sau với quy mô nhỏ – Học kinh nghiệm đối thủ ... Chiếnlược thâm nhập thò trường liên minh chiếnlược Những vấn đề chiếnlược thâm nhập thò trường II Các phương thức thâm nhập thò trường...
... sản xuất dép xốp Lớp KTQD 42 Đề án môn học 10 Nguyễn Thị Thảo 2.2 Cơ sở hình thành chiến lợc 2.2.1 Môi trờng bên doanh nghiệp 2.2.1.1 Môi trờng quốc gia * Vài nét thị trờng giầy dép Việt Nam ... Trung Quốc thị trờng chiến lợc có xu hớng đầu t phát triển vào thị trờng Mặt khác phủ Trung Quốc chiến lợc đầu t phát triển kinh tế vùng đại Tây Nam có sách thông thoáng phát triển giao lực thơng ... Lớp KTQD 42 Đề án môn học Nguyễn Thị Thảo Đề tài "Chiến lợc thâm nhập thị trờng Trung Quốc công ty Biti's" mà em lựa chọn nhằm nghiêncứu sâu chiến lợc để rút kinh nghiệm từ thành công công ty...
... cầu thị trường Chiếnlược hạ giá Coca-Cola xâm nhập vào thị trường Việt Nam sau Pepsi Nên xâm nhập vào Việt Nam Coca-Cola dùngchiếnlược hạ giá để giành lấy thị phần Nhưng tình hình lúc khác ... Coca-Cola đại hạ giá Pepsi triểnkhai chiêu thức tương tự làm cho Coca-cola tự ý "tung hoành" Chiếnlược xâm lấn thị phần Coca-Cola bền bỉ chiến dịch "xâm lấn" thị phần chiếnlược bán lẻ Những người ... Uống Coca-Cola trúng Galaxy S4 & sim số tứ quý Coca-Cola bắt đầu chiếnlược bán hàng dạo hè phố xe đẩy, chiếnlược không tạp trung vào doanh thu mà chủ yếu Coca-Cola muốn tạo thị phần cho Ngoài...
... người bán 1.1.4 Khái niệm chiếnlược thâm nhập thi trường triểnkhaichiếnlược thâm nhập thị trường Theo góc độ quản trị chiếnlượcChiếnlược thâm nhập thị trường chiếnlược gia tăng thị phần ... không bán hàng 1.2.2 Môhìnhnghiêncứu Nhận dạng chiếnlược thâm nhập thị trường Nhận dạng tình triểnkhaichiếnlược thâm nhập thị trường Xác định mục tiêu ngắn hạn triểnkhai CL thâm nhập thị ... Quy mô thị trường bao nhiêu? Sự tăng trưởng thị trường nào? 1.2.2.2 Nhận dạng tình triểnkhaichiếnlược thâm nhập thị trường Nhận dạng tình triểnkhaichiếnlược xác định tình hình môi trường triển...