... Công ty g Công ty Phó t ng u hành T ng c ph trách kh i ch h tr v i phòng ban i kinhdoanh Kh i c minh h a Hình 2.1 T Phó t ng g c c Phó t ng g c c ph trách T ch c ph trách Kinhdoanh Kh i KinhDoanh ... k t qu ho doanh c a doanh nghi p th hi n ch y u - khía c nh sau: ng x n i b doanh nghi p: m t ph ng s n xu t kinh ng x doanh nghi p p Các m i quan h n i b doanh nghi c xây d ng trì, phát tri n ... c: M t tuyên b s m doanh cho doanh nghi p v y c n kinh m: i Nh ng s n ph m d ch v doanh nghi p cung c p ii c c a doanh nghi p th nghi m nh ng nh tranh c a Quy mơ chi c c a m t doanh nghi p ph m...
... DƢ̣NG CHIẾN LƢỢC KINHDOANH 1.1 Tổ ng quan chiến lƣợc kinhdoanh ………………………………….5 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh …………………………………….5 1.1.2 Tầm quan trọng chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp…………5 ... (Threats) Mục đích ma trận SWOT đề chiếnlược khả thi lựa chọn, chọnlựa hay định chiếnlược tốt Do đó, khơng phải tất chiếnlượcpháttriển ma trận SWOT chọnlựa thực Bảng 1.1: Mơ hình ma trận ... cólựachọnchiếnlược cách khách quan (Bảng 1.2) Bảng 1.2: Mơ hình ma trận QSPM Các yếu tố ảnh hưởng Phân đến chiếnlược loại Các chiếnlược khả thi Chiếnlược AS TAS Chiếnlược AS TAS Chiến lược...
... ưu tiên * Phân loại chiếnlượckinhdoanh Các công ty, doanh nghiệp lựachọnchiếnlượckinhdoanh khác tùy thuộc vào điều kiện khả môi trường kinhdoanhdoanh nghiệp Có thể chia chiếnlượckinh ... đến việc thực chiếnlượckinhdoanh làm giảm bớt tác dụng hữu Ých chiếnlượckinhdoanh * Mục tiêu yêu cầu lựachọnchiếnlượckinhdoanh Việc xác định mục tiêu chiếnlượckinhdoanhcó ý nghĩa ... I: TỔNG QUÁT VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNKINHDOANH 1*Khái niệm chiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh phác thảo tương lai bao gồm mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt phương tiện...
... THẢO – Thành viên công ty - Công tyCổphần Đầu Tư Trung Nguyên; đại diện Ông ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ – Thành viên công ty tài: Chi n lư c phát tri n kinhdoanh cà phê c a Công ty CP Trung Nguyên giai ... tư kinhdoanh c a doanh nghi p kinhdoanh qu c t II Kinh t Theo báo cáo, v môi trư ng kinhdoanh c a Vi t Nam 2009, t ng s n ph m nư c (GDP) năm 2009 tăng 5,32% so v i năm 2008 Tăng trư ng kinh ... l n u tư nư c y n hi u qu kinhdoanh c a cơng tykinhdoanh ó cách làm vi c hi u qu c a h i quan, thông tin v th trư ng nhân t khác thu n l i cho ho t ng kinhdoanhdoanh nghi p Th c t b máy...
... tiêu chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh Tổng công ty 4.3.1 Tư duy, quan điểm mục tiêu chiếnlượcpháttriển 4.3.1.1 Tư chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh bền vững T công ty “Từ sản xuất, kinhdoanh ... thức doanh nghiệp • Nơi mà muốn đến? Mục tiêu chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh MICCO gì? Tư duy, quan điểm mục tiêu chiếnlượcpháttriểndoanh nghiệp • Cách mà đến đó? Lựachọnchiếnlượcdoanh ... lược sử dụng lĩnh vực khác đời sống kinh tế xã hội Từ thập kỷ 60, kỷ XX, chiếnlược ứng dụng vào lĩnh vực kinhdoanh thuật ngũ chiếnlượckinhdoanh đời Quan niệm chiếnlượckinhdoanhphát triển...
... chiếnlược Mỗi chiếnlược hoạch định tương lai pháttriển tổ chức, chia chiếnlượckinhdoanh thành 02 cấp, chiếnlược tổng quát chiếnlượcphận * Chiếnlược tổng quát: Chiếnlược tổng quát chiến ... bản, chiếnlượctriển vọng tương lai Vậy chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp hiểu tập hợp cách thống mục tiêu, sách phối hợp hoạt động đơn vị kinhdoanhchiếnlược tổng thể định Chiếnlượckinhdoanh ... quản trị tổ chức, chuyên gia 1.6 LựachọnchiếnlượcLựachọnchiếnlược khâu quan trọng tồn q trình định chiếnlượckinhdoanh Về chất, định lựachọnchiếnlược việc cở sở hệ thống mục tiêu...
... ĐỀ phối, lựachọnpháttriểnphần tử kênh, điều chỉnh hệ thống kênh phân phối 3.4 Đa dạng hoá kinh doanh: Kinhdoanh đa dạng hoá giống kinhdoanh tổng hợp doanh nghiệp tổ chức kinhdoanh nhiều ... cạnh tranh Chiếnlược cấp sở kinhdoanhcó mức độ quan trọng y đơn vị kinhdoanh đơn ngành đơn vị riêng biệt đơn vị kinhdoanh đa ngành Chiếnlược cấp sở kinhdoanh dựa tổ hợp chiếnlược khác ... công tychiếnlược cấp sở khác công ty Như nói chiếnlược phương thức mà doanh nghiệp, công ty sử dụng để định hướng tương lai nhằm đạt thành cơng 4.2 Vai trò chiếnlượcpháttriển thị trường: Chiến...
... động pháttriển sản phẩm công ty VINAVETCO Chơng Chiến lợc pháttriển sản phẩm cho VINAVETCO 11 Phần Những vấn đề lý luận Chơng Chiến lợc pháttriển sản phẩm Marketing I Vai trò Marketing kinhdoanh ... viƯc chun doanh nghiệp Nhà nớc thành công tycổphần Do vậy, đến tháng 4/2000 theo xu cổphần hoá doanh nghiệp Nhà nớc công ty trở thành "Công tyCổphần vật t thú y TWI", tên giao dịch tiếng ... sản xuất kinhdoanh công tychọn đề tài: Chiến lợc pháttriển sản phẩm cho Công ty cỉ phÇn vËt t thó y TWI (VINAVETCO)” Mục đích đề tài Đa số giải pháp Marketing tham khảo cho chiến lợc phát triẻn...
... động pháttriển sản phẩm công ty VINAVETCO Chơng Chiến lợc pháttriển sản phẩm cho VINAVETCO 11 Phần Những vấn đề lý luận Chơng Chiến lợc pháttriển sản phẩm Marketing I Vai trò Marketing kinhdoanh ... viƯc chun doanh nghiệp Nhà nớc thành công tycổphần Do vậy, đến tháng 4/2000 theo xu cổphần hoá doanh nghiệp Nhà nớc công ty trở thành "Công tyCổphần vật t thú y TWI", tên giao dịch tiếng ... sản xuất kinhdoanh công tychọn đề tài: Chiến lợc pháttriển sản phẩm cho Công ty cỉ phÇn vËt t thó y TWI (VINAVETCO)” Mục đích đề tài Đa số giải pháp Marketing tham khảo cho chiến lợc phát triẻn...
... đến chiếnlượcpháttriển sản phẩm công ty Bố cục đề tài sau Chương Chiếnlượcpháttriển sản phẩm Marketing Chương Thực trạng hoạt động pháttriển sản phẩm công ty VINAVETCO Chương Chiếnlượcphát ... việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành công tycổphần Do vậy, đến tháng 4/2000 theo xu cổphần hoá doanh nghiệp Nhà nước công ty trở thành "Công tyCổphần vật tư thú y TWI", tên giao dịch tiếng ... khăn Cơng ty muốn giữ vững vị trí thị trường phải cóchiếnlượckinhdoanh thích hợp dáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng, phải kể đến chiếnlượcpháttriển sản phẩm Các giai đoạn pháttriển sản...
... kế toán Công tycổphần Vật t Thú y TW I Từ thành lập ,xây dựng pháttriển đến công tycổphần Vật t Thú y TWI không ngừng lớn mạnh trởng thành mặt Trong lịch sử pháttriển Công ty đạt đợc thành ... công tycổphần vật t thý y TWI Nội dung nguyên liệu vật liệu công cụ dụng cụ đơn vị Là công ty thuộc Bộ Nông nghiệp pháttriển Nông thôn, Công tycổphần Vật t Thú y TWI đợc giao nhiệm vụ tổ ... đặc điểm hoạt động công tycổphần vËt t thó y TW I Kh¸i qu¸t vỊ trình hoạt động công ty Công tycổphần Vật t Thú y TW I doanh nghiệp nhà nớc thuộc Bộ Nông nghiệp pháttriển Nông thôn, đợc thành...
... ĐỀ phối, lựachọnpháttriểnphần tử kênh, điều chỉnh hệ thống kênh phân phối 3.4 Đa dạng hoá kinh doanh: Kinhdoanh đa dạng hoá giống kinhdoanh tổng hợp doanh nghiệp tổ chức kinhdoanh nhiều ... cạnh tranh Chiếnlược cấp sở kinhdoanhcó mức độ quan trọng y đơn vị kinhdoanh đơn ngành đơn vị riêng biệt đơn vị kinhdoanh đa ngành Chiếnlược cấp sở kinhdoanh dựa tổ hợp chiếnlược khác ... công tychiếnlược cấp sở khác công ty Như nói chiếnlược phương thức mà doanh nghiệp, công ty sử dụng để định hướng tương lai nhằm đạt thành cơng 4.2 Vai trò chiếnlượcpháttriển thị trường: Chiến...
... sản xuất kinhdoanh công tychọn đề tài: Chiến lợc pháttriển sản phẩm cho Công tycổphần vật t thú y TWI (VINAVETCO) Mục đích đề tài Đa số giải pháp Marketing tham khảo cho chiến lợc pháttriẻn ... viƯc chun doanh nghiƯp Nhµ níc thµnh công tycổphần Do vậy, đến tháng 4/2000 theo xu cổphần hoá doanh nghiệp Nhà nớc công ty trở thành "Công tyCổphần vật t thú y TWI", tên giao dịch tiếng ... động pháttriển sản phẩm công ty VINAVETCO Chơng Chiến lợc pháttriển sản phẩm cho VINAVETCO 11 Phần Những vấn đề lý luận Chơng Chiến lợc pháttriển sản phẩm Marketing I Vai trß cđa Marketing kinh...