... cáo tài năm2010 – 2012 Công ty CP Sông Đà – Thăng Long Tập trung chủ yếu vào liệu phục vụ cho phântíchthựctrạng chiến lược kinh doanh nhà Công ty - Phương pháp phântích tổng hợp: phântích ... củng cố vị công ty 1.4.2 Phântíchđánhgiá môi trường bên Phântích môi trường bên tập trung vào việc nhận diện đánhgiá xu hướng kiện vượt khả kiểm soát công ty, chẳng hạn mức tăng trưởng kinh ... thành côngcông ty ngành (3): Phân loại từđến cho yếu tố đại diện cho điểm yếu lớn (phân loại 1), điểm yếu nhỏ (phân loại 2), điểm mạnh nhỏ (phân loại 3), hay điểm mạnh lớn (phân loại 4) 26 phân...
... trọng) cho yếu tố Sự phân loại cho thấy tầm quan trọng tương ứng yếu tố thành côngCông ty ngành Tổng số mức độ phân loại phải 1.0 Bước 3: Phân loại từđến cho yếu tố định thành công, phản ứng tốt, ... nghiệp thành công với doanh nghiệp không thành công ngành thảo luận đạt trí nhóm xây dựng chiến lược Tổng số mức độ phân loại phải 1.0 Như phân loại dựa sở ngành Bước 3: Phân loại từđến cho ... Những công việc cụ thể thiết kế tổ chức, chuyên môn hóa công việc, mô tả công việc, chi tiết hóa công việc, mở rộng kiểm soát, thống mệnh lệnh, phối hợp, xếp, thiết kế công việc phântích công...
... ngược lại, từ khách hàng đếncông ty từcông ty đến nhà cung cấp 1.2.2 Giá trị gia tăng http://svnckh.com.vn Giá trị gia tăng” chìa khóa để hiểu người thựcnắm giữ quyền lực trò chơi Giá trị gia ... đa dạng để nhà mạng cung cấp 1.3 Nhà cung cấp Trong mạng giá trị, nguồn lực vật tư lao động chuyển từ nhà cung cấp đến cho công ty hàng hóa dịch vụ công ty giao cho khách hàng Những sở hạ tầng ... lí giá Tuy nhiên, theo nhận định survey thựctừ cách đếnnăm trước tỉ lệ khách hàng chọn lí giá lớn nhiều Khi Viettel bắt đầu giảm giá, hãng thu hút lượng khách hàng từ đối thủ VNPT khách hàng...
... vào năm 2013 Từ cuối năm 2012, tâôp đoàn TH tiếp tục mở rôông mạng lưới cửa hàng, đồng thời đầu tư hiêôn đại hóa hêô thống cửa hàng phân phối TH true mart khắp tỉnh thành nước Đạt mốc 250 đểm phân ... vào năm 2015 Mục tiêu xây dựng thương hiêôu: Trở thành thương hiêôu mạnh Trở thành thương hiêôu dinh dưỡng có uy tín khoa học đáng tin câôy Tăng trưởng thị trường - Củng cố, mở rôông phân ... lược: TH trở thành tập đoàn dẫn đầu thị trường sữa tươi vào năm 2015 Mục tiêu doanh thu: Đếnnăm 2015, đạt doanh thu 3.700 tỷ đồng Đếnnăm 2017, doanh thu sẽ cán mốc tỷ USD Tăng trưởng thị...
... muốn trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam ngành hàng thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên Với đầu tư nghiêm túc dài hạn kết hợp với công nghệ đại giới, tâm trở thành thương hiệu thực phẩm ... Ngân hàng TMCP Bắc Á đặc biệt trọng đầu tư vào ngành chế biến sữa thực phẩm Từ xuất phát điểm đó, Tập đoàn TH bước phát triển để trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam cung cấp sản phẩm thực ... người thực hoạt động nhằm mục đích kiếm lời, động từ kinh doanh hoạt động – việc thực một, số tất công đoạn trình đầu tưtừ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường Dù xét từ giác...
... phải đánhgiá - 15 - đợc thực trạng, xác định đợc điểm mạnh điểm yếu qua xác định lực phân biệt hay lợi cạnh tranh doanh nghiệp Phântích nội đợc tiến hành mặt sau: 3.1 Phântích chuỗi giá trị ... động quan trọng đến thành côngcông ty ngành + Kết thúccông việc phântích nội bộ, phải lập tổng hợp điểm mạnh điểm yếu công ty Đây công việc cuối đồng thời kết giai đoạn phântích nội Bảng tổng ... thành viên Công ty + Côngtác nghiên cứu phântích môi trờng kinh doanh Công ty cha có điều kiện phát triển nguồn kinh phí cho hoạt động cha nhiều + Đội ngũ cán làm côngtác tham mu cho ban giám...
... tố thành công cốt lõi ngành: Đó vài nhân tố nhng có tác động quan trọng đến thành côngcông ty ngành + Kết thúccông việc phântích nội bộ, phải lập tổng hợp điểm mạnh điểm yếu công ty Đây công ... phân quyền phòng ban Ưu điểm hệ thống phâncông trách nhiệm cao phậnCông ty Tuy nhiên giám đốc công ty phải ngời có trình độ cao có khả bao quát đợc tất hoạt động Công ty II Phântíchthựctrạng ... thành viên Công ty + Côngtác nghiên cứu phântích môi trờng kinh doanh Công ty cha có điều kiện phát triển nguồn kinh phí cho hoạt động cha nhiều + Đội ngũ cán làm côngtác tham mu cho ban giám...
... tố thành công cốt lõi ngành: Đó vài nhân tố nhng có tác động quan trọng đến thành côngcông ty ngành + Kết thúccông việc phântích nội bộ, phải lập tổng hợp điểm mạnh điểm yếu công ty Đây công ... phân quyền phòng ban Ưu điểm hệ thống phâncông trách nhiệm cao phậnCông ty Tuy nhiên giám đốc công ty phải ngời có trình độ cao có khả bao quát đợc tất hoạt động Công ty II Phântíchthựctrạng ... thành viên Công ty + Côngtác nghiên cứu phântích môi trờng kinh doanh Công ty cha có điều kiện phát triển nguồn kinh phí cho hoạt động cha nhiều + Đội ngũ cán làm côngtác tham mu cho ban giám...
... tố thành công cốt lõi ngành: Đó vài nhân tố nhng có tác động quan trọng đến thành côngcông ty ngành + Kết thúccông việc phântích nội bộ, phải lập tổng hợp điểm mạnh điểm yếu công ty Đây công ... phân quyền phòng ban Ưu điểm hệ thống phâncông trách nhiệm cao phậnCông ty Tuy nhiên giám đốc công ty phải ngời có trình độ cao có khả bao quát đợc tất hoạt động Công ty II Phântíchthựctrạng ... thành viên Công ty + Côngtác nghiên cứu phântích môi trờng kinh doanh Công ty cha có điều kiện phát triển nguồn kinh phí cho hoạt động cha nhiều + Đội ngũ cán làm côngtác tham mu cho ban giám...
... pháp phântích môi trờng kinh doanh Mục đích phântích Quá trình phântích bao gồm việc phântích môi trờng kinh doanh bên phântích hoạt động kinh doanh công ty Quá trình đợc nhà kinh tế gọi phân ... tiêu thụ) II Đánhgiá lực thực tế Công ty sản xuất tiêu thụ mặt hàng dệt Phân đoạn chiến lợc theo nhóm sản phẩm Ban đầu thành lập, sản phẩm công ty mặt hàng Dệt Đếnnăm 1985, nhà máy mở rộng sản ... từđến may Đếnnăm 2001 công ty khánh thành xởng may đại gồm gần 500 máy loại Nhật Nhng nay, doanh thu chủ yếu Công ty từ mặt hàng dệt Để tăng cờng sức cạnh tranh sản phẩm, Công ty cần phải phân...
... 1.6.2 Phântích chiến lược Trong nội dung phântích chiến lược có hai nội dung phântích môi trường doanh nghiệp phântích nội doanh nghiệp * Phântích môi trường doanh nghiệp Nội dung phântích ... đồ tỷ trọng thuê bao luỹ kế Viettel đếnnăm 2009 Biểu đồ doanh thu dịch vụ hàng năm Doanh thu hàng nămCông ty Viễn thông Viettel Biểu đồ doanh thu hàng nămCông ty Viễn thông Viettel Trang 06 ... 3G Công ty Viễn thông Viettel áp lực cạnh tranh M.Porter, phântích nhóm chiến lược đưa chìa khoá thành công doanh nghiệp * Phântích nội doanh nghiệp Mục đích việc phântích nội doanh nghiệp làm...
... lợc phải đánhgiá đợc thực trạng, xác định đợc điểm mạnh điểm yếu qua xác định lực phân biệt hay lợi cạnh tranh doanh nghiệp Phântích nội đợc tiến hành mặt sau: 3.1 Phântích chuỗi giá trị tổ ... động quan trọng đến thành côngcông ty ngành + Kết thúccông việc phântích nội bộ, phải lập tổng hợp điểm mạnh điểm yếu công ty Đây công việc cuối đồng thời kết giai đoạn phântích nội Bảng tổng ... phân quyền phòng ban Ưu điểm hệ thống phâncông trách nhiệm cao phậnCông ty Tuy nhiên giám đốc công ty phải ngời có trình độ cao có khả bao quát đợc tất hoạt động Công ty II Phântíchthực trạng...
... phải đánhgiá - 15 - đợc thực trạng, xác định đợc điểm mạnh điểm yếu qua xác định lực phân biệt hay lợi cạnh tranh doanh nghiệp Phântích nội đợc tiến hành mặt sau: 3.1 Phântích chuỗi giá trị ... động quan trọng đến thành côngcông ty ngành + Kết thúccông việc phântích nội bộ, phải lập tổng hợp điểm mạnh điểm yếu công ty Đây công việc cuối đồng thời kết giai đoạn phântích nội Bảng tổng ... thành viên Công ty + Côngtác nghiên cứu phântích môi trờng kinh doanh Công ty cha có điều kiện phát triển nguồn kinh phí cho hoạt động cha nhiều + Đội ngũ cán làm côngtác tham mu cho ban giám...
... pháp phântích môi trờng kinh doanh Mục đích phântích Quá trình phântích bao gồm việc phântích môi trờng kinh doanh bên phântích hoạt động kinh doanh công ty Quá trình đợc nhà kinh tế gọi phân ... tiêu thụ) II Đánhgiá lực thực tế Công ty sản xuất tiêu thụ mặt hàng dệt Phân đoạn chiến lợc theo nhóm sản phẩm Ban đầu thành lập, sản phẩm công ty mặt hàng Dệt Đếnnăm 1985, nhà máy mở rộng sản ... từđến may Đếnnăm 2001 công ty khánh thành xởng may đại gồm gần 500 máy loại Nhật Nhng nay, doanh thu chủ yếu Công ty từ mặt hàng dệt Để tăng cờng sức cạnh tranh sản phẩm, Công ty cần phải phân...
... nghiệp tận dụng tốt hội giảm bớt nguy liên quan đến môi trường kinh doanh) Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp chuẩn bị tốt để đối phó làm chủ diễn biến thị trường Chiến lược kinh doanh ... định (định vị) nguồn lực, tạo thống nguồn lực tập trung vào mục tiêu, sử dụng sức mạnh tổ chức để thực mục tiêu Chiến lược cạnh tranh giúp doanh nghiệp thương mại nắm bắt hội thị trường tạo lợi ... Xác định chiến lược công việc cần thiết tồn phát triển doanh nghiệp nào, để tồn phát triển chế thị trường, cần phải...
... tố thành công cốt lõi ngành: Đó vài nhân tố nhng có tác động quan trọng đến thành côngcông ty ngành + Kết thúccông việc phântích nội bộ, phải lập tổng hợp điểm mạnh điểm yếu công ty Đây công ... kinh tế Đảng nhà nớc Dựa định hớng phát triển kinh tế xã hội Công ty tiến hành phântích biến đổi nhu cầu sản phẩm, dịch vụ sách hỗ trợ từ phía nhà nớc Trên sở đó, Công ty đánhgiá tốc độ xu ... thành viên Công ty + Côngtác nghiên cứu phântích môi trờng kinh doanh Công ty cha có điều kiện phát triển nguồn kinh phí cho hoạt động cha nhiều + Đội ngũ cán làm côngtác tham mu cho ban giám...
... tố thành công cốt lõi ngành: Đó vài nhân tố nhng có tác động quan trọng đến thành côngcông ty ngành + Kết thúccông việc phântích nội bộ, phải lập tổng hợp điểm mạnh điểm yếu công ty Đây công ... kinh tế Đảng nhà nớc Dựa định hớng phát triển kinh tế xã hội Công ty tiến hành phântích biến đổi nhu cầu sản phẩm, dịch vụ sách hỗ trợ từ phía nhà nớc Trên sở đó, Công ty đánhgiá tốc độ xu ... thành viên Công ty + Côngtác nghiên cứu phântích môi trờng kinh doanh Công ty cha có điều kiện phát triển nguồn kinh phí cho hoạt động cha nhiều + Đội ngũ cán làm côngtác tham mu cho ban giám...