... Quản lý Đối thủcạnhtranh của chúng ta là ai? Trong tương lai họ là ai? Năng lực và khó khăn của các đốithủcạnhtranhlà gì? Cácphương án chiến lược của các đốithủcạnhtranhlà gì? Chúng ... tích đốithủcạnh tranh, và không để lãng phí những nỗ lực để đạt được sự thấu hiểu này. HÌNH 5.1. Khung phân tích cạnhtranh và chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH Nhận diện: Đốithủ ... của đốithủ và các mối quan hệ hỗ tương. Đánh giá: Phương án chiến lược của đốithủcạnhtranhlà gì? Việc đánh giá liên quan đến việc phân tích để tạo ra các phương án cho đốithủcạnh tranh, ...
... PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Kháiniệmcạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một kháiniệm có nhiều cách hiểu khác nhau. Kháiniệm này được ... khác là D.Begg, S. Fischer và R. Dornbusch cũng cho cạnhtranhlà cạnh làcạnhtranh hoàn hảo, các tác giả này viết. Một cạnhtranh hoàn hảo, là nghành trong - Cạnhtranh không lành mạnh. Làcạnh ... không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.* Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnhtranh Cạnh tranh được chia thành.- Cạnhtranh lành mạnh. Làcạnhtranh đúng luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội...
... giữa hai bên. Đây là lúc họ phải công khai cách nhìn nhận mới về “cựu” đốithủ và nay làđối tác để thuyết phục các khách hàng vốn hay đa nghi. Biến đốithủcạnhtranh thành đối tác chiến lược ... giai đoạn cạnhtranh gay gắt, để bắt tay hợp tác vì lợi ích chung phía trước. Định nghĩa lại từ đốithủ . Phần lớn các công ty, ngay sau khi loan báo về việc hợp tác với đốithủ cạnh tranh ... hay bại nhiều khi lại nằm trong những yếu điểm của đối tác. Như vậy, để hợp tác với chính đốithủcạnhtranh của mình, quan trọng nhất là bạn phải biết chọn lọc và nhận biết ưu- nhược điểm...
... PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Kháiniệmcạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một kháiniệm có nhiều cách hiểu khác nhau. Kháiniệm này được ... Competition).Ba tác giả Mỹ khác là D.Begg, S. Fischer và R. Dornbusch cũng cho cạnhtranhlà cạnh làcạnhtranh hoàn hảo, các tác giả này viết. Một cạnhtranh hoàn hảo, là nghành trong Ngày nay cùng ... không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.* Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnhtranh Cạnh tranh được chia thành.- Cạnhtranh lành mạnh. Làcạnhtranh đúng luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội...
... lược của các đốithủcạnhtranh 3. Xác định các mục tiêu của đốithủcạnhtranh 4. Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của các đốithủcạnhtranh 5. Đánh giá cách phản ứng của đốithủcạnhtranh 6. ... nhiều biến cạnhtranh thì càng nhiều đối thủcạnh tranh, nhưng có thể là mỗi đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ hơn.5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đốithủcạnhtranh nào ... đồ của một đốithủcạnhtranh nhất định thì mới có thể dự đoán được cách đốithủ có thể hành động.Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đốithủcạnh tranh: 1. Đốithủcạnhtranh điềm...
... Quản trị sự thay đổi của Doanh nghiệp.II. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh. 1. Kháiniệmđốithủcạnh tranh. Đối thủcạnhtranhlà những tổ chức hay cá nhân có khả năng thoả mÃn nhu cầu của ... đổi của đối tác và đốithủcạnh tranh. Cùng với khách hàng, nhà cung cấp, các đốithủcạnhtranh luôn tạo ra những áp lực mạnh mẽ, việc duy trì một môi trờng có áp lực cạnhtranh gay gắt là những ... thay đổi. 2 1. Kháiniệm 2 2. Những tác động của môi tr ờng bên ngoài & bên trong Doanh nghiệp. 2 II. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh. 2 1. Kháiniệmđốithủcạnh tranh. 2 2. Những...
... phân tích đốithủcạnhtranhlà điều mà các NHTM cần thực hiện,để có thể quản lí hoạt động NH có hiệu quả. 2. ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 2.1. KHÁINIỆMĐỐITHỦCẠNH TRANH: Đối thủcạnhtranh trong ... cứ theo lãnh thổ:• Đốithủcạnhtranh trong nước.• Đốithủcạnhtranh nước ngoài.2.2.3. Căn cứ theo quy mô hoạt động:• Đốithủcạnhtranh có quy mô lớn• Đốithủcạnhtranh có quy mô nhỏ2.2.4. ... dùng thủ đoạn triệt hạ đối thủ. • Những đốithủcạnhtranh không lành mạnh: Cạnhtranh không lành mạnh là bất cứ hành động nào trong hoạt động kinh tế trái với đạo đức nhằm làm hại các đối thủ...
... Tập trung vào các đốithủ trên diện rộng, bao gồm các đốithủcạnhtranh trong chuỗi cung ứng và đốithủ gián tiếp, đối thủ thực tế và tiềm năng. Chỉ mô tả đốithủcạnh tranh. Mở rộng phân ... trạng đối thủcạnhtranh Cạnh tranh trong chuỗi cung ứng Thay đổi sở hữu trong các đốithủcạnhtranh truyền thống Sáp nhập Các đơn vị KD khác trong doanh nghiệp Các đ /thủ cạnh tranh ... của đốithủ và các mối quan hệ hỗ tương. Đánh giá: Phương án chiến lược của đốithủcạnhtranhlà gì? Việc đánh giá liên quan đến việc phân tích để tạo ra các phương án cho đốithủcạnh tranh, ...
... nhiều biến cạnhtranh thì càng nhiều đối thủcạnh tranh, nhưng có thể là mỗi đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ hơn. 5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đốithủcạnhtranh nào ... của một đốithủcạnhtranh nhất định thì mới có thể dự đoán được cách đốithủ có thể hành động. Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đốithủcạnh tranh: 1. Đốithủcạnhtranh điềm ... đang cạnhtranh với Mercedes hay với Yugo. 2. Cạnhtranh ngành: PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐITHỦCẠNHTRANH 1. Phân tích đốithủcạnhtranh của công ty 2. Phân tích chiến lược của các đốithủ cạnh...
... ngân hàng trong cùng ngành không phải là nhỏ. Tuy nhiên với những lợi thế đã có có thể được đáng giá là một ngân hàng có sức cạnh tranh lớn.Ngân hàng là một lĩnh vực kinh doanh đặc biệt. Sản ... hàng cạnhtranh bình đẳng trên bình diện quốc tế theo khuôn khổ pháp lý phù hợp và thống nhất. Hơn bao giờ hết sự cạnhtranh trong lĩnh vực ngân hàng ngày càng trở nên gay gắt, thách thức đối ... cung cấp. Tuy nhiên, khách hàng cá nhân đang làđối tượng, mục tiêu mà ACB đang hướng đến phục vụ với chất lượng dịch tốt nhất trong hoạt động. Cạnhtranh trên thị trường tài chính trở nên gay...