... bao gồm : Các quyết định về chủng loại sản phẩm ; các quyết định về bao bì ,nhÃn hiệu ;chiến lợc sản phẩmmới ; chu kỳ sống của sản phẩm. . .b- Chiến lợc giá cả . Chiến lợc giá cả đóng một ... xử lý thông tinb. Về vấn đề phân đoạn thị trờng II. Hoàn thiện chiến lợc sảnphẩm 1. Đối với chủng loại sảnphẩm 2. Đối với chiến lợc sảnphẩm mới3. Đối với chất lợng sảnphẩm 4. Đối với ... a. Chiến lợc sảnphẩm : Sản phẩm nói riêng và chiến lợc sảnphẩm nói chung có một vị trí hết sức quan trọng đối với công ty. Ngày nay tên tuổi của các hÃng lớn đều gắn với những nhÃn hiệu sản...
... đặc biệt trong các sảnphẩm của công ty prudential. Nh ta đà biết Prudential đa ra 3 nhóm sảnphẩm đó là sảnphẩm chính , sảnphẩm bổ trợ và sảnphẩm trọn gói. Mỗi một sảnphẩm trong nhóm này ... tham gia sảnphẩm này nếu đà tham gia một sảnphẩm chính hoặc sảnphẩm trọn gói của Prudential.Nhóm này gồm 6 sảnphẩm :+ Bảo hiểm bệnh hiểm nghèo Đây là sảnphẩm thuộc nhóm sảnphẩm bổ trợ ... thông tin về thị trờng, về nhu cầu khách hàng, về đối thủ cạnh tranh, về chu kỳ sống của sảnphẩm v v . Một trong những căn cứ để lựa chọn danh mục sảnphẩm hay chiến lợc vềsảnphẩm đó là...
... thông tin về thị trờng, về nhu cầu khách hàng, về đối thủ cạnh tranh, về chu kỳ sống của sảnphẩm v v . Một trong những căn cứ để lựa chọn danh mục sảnphẩm hay chiến lợc vềsảnphẩm đó là ... tham gia sảnphẩm này nếu đà tham gia một sảnphẩm chính hoặc sảnphẩm trọn gói của Prudential.Nhóm này gồm 6 sảnphẩm :+ Bảo hiểm bệnh hiểm nghèo Đây là sảnphẩm thuộc nhóm sảnphẩm bổ trợ ... thiện chiến lợc sảnphẩm của công ty Prudential. Chiến lợc sảnphẩm mà công ty Prudential theo đuổi đó là chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm. Chiến lợc này bắt nguồn từ sự đa dạng trong nhu cầu về...
... thông tin về thị trường, về nhu cầu khách hàng, về đối thủ cạnh tranh, về chu kỳ sống của sảnphẩm …v v . Một trong những căn cứ để lựa chọn danh mục sảnphẩm hay chiếnlượcvềsảnphẩm đó là ... đặc biệt trong các sảnphẩm của công ty prudential. Như ta đã biết Prudential đưa ra 3 nhóm sảnphẩm đó là sảnphẩm chính , sảnphẩm bổ trợ và sảnphẩm trọn gói. Mỗi một sảnphẩm trong nhóm này ... 2. 3) THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨM Ở CÔNG TY PRUDENTIAL. 2 .3 .1 ) Những sảnphẩm của công ty với chiếnlược đa dạng hoá sảnphẩm của mình công ty đa có nhiều những sản phẩm để thoả mãn...
... thông tin về thị trờng, về nhu cầu khách hàng, về đối thủ cạnh tranh, về chu kỳ sống của sảnphẩm v v . Một trong những căn cứ để lựa chọn danh mục sảnphẩm hay chiến lợc vềsảnphẩm đó là ... đặc biệt trong các sảnphẩm của công ty prudential. Nh ta đà biết Prudential đa ra 3 nhóm sảnphẩm đó là sảnphẩm chính , sảnphẩm bổ trợ và sảnphẩm trọn gói. Mỗi một sảnphẩm trong nhóm này ... tham gia sảnphẩm này nếu đà tham gia một sảnphẩm chính hoặc sảnphẩm trọn gói của Prudential.Nhóm này gồm 6 sảnphẩm :+ Bảo hiểm bệnh hiểm nghèo Đây là sảnphẩm thuộc nhóm sảnphẩm bổ trợ...
... Chuyên viên vềsảnphẩm mới phải có kiến thức vững vàng về thiết kế sảnphẩm mới. Bộ phận này có nhiệm vụ tìm kiếm và hìnhthành nên các ý tởng sản phẩm, lựa chọn và quyết định thiết kế sản phẩm mói ... đoạn băng về tác hại của rợu nấu thủ công và cái lợi khi tiêudùng sảnphẩm rợu sản xuất trên dây truyền hiện đại của Nhà nớc.3. Về chất lợng sảnphẩm Do nhiều lý do khác nhau sảnphẩm của công ... thiết kế của sản phẩm mới. Phòng Marketing sẽ là bộ phận ra quyết định cuối cùng về việc mở rộng phát triển sảnphẩm mới hay thu hẹp, thay đổi kế hoạch sản xuất - tiêu thụ nếu sảnphẩm mới bị...
... 20%Ngôi sao Lỡng lựLý luận cơ bản vềchiến lợc sảnphẩm của doanhnghiệp trong nền kinh tế thị trờngI. Sảnphẩm và chiến lợc sản phẩm. 1. Sản phẩm I.1. Khái niệm. Là những hàng hoá, dịch vụ ... động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.2.2. Nội dung của chiến l ợc sản phẩm. Chiến lợc sảnphẩm có những nội dung cơ bản sau:2.2.1. Chiến l ợc sảnphẩm thiết lập một cơ cấu sảnphẩm cho ... những sảnphẩm đợc sử dụng cho các mục đích tiêudùng.- hàng t liệu sản xuất: là những sảnphẩm đợc sử dụng cho những mục đích sản xuất ra các loại sảnphẩm khác. 2. Chiến lợc sản phẩm. 2.1. Khái...
... XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHẨM KHOÁ CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAI.1. Vị trí chiếnlượcsảnphẩm tại Công ty Khoá Minh Khai. Chiến lượcsảnphẩm là chiếnlược trung tâm của chiếnlược phát ... nghiệp và khi đó chiếnlượcsảnphẩm mà doanh nghiệp đưa ra thực sự thất bại.Chi phí bỏ ra để xây dựng chiếnlượcsảnphẩm phải nhỏ hơn so với hiệu quả từ việc tiêu thụ sảnphẩm đó mang lại. ... khi chiến lược sảnphẩm được áp dụng lại thấp hơn so với trước khi áp dụng chiếnlược hoặc khách hàn phàn nàn quá nhiều về chất lượng cũng như dịch vụ cung ứng sản phẩm sau khi chiếnlược mới...
... DỰNG CHIẾNLƯỢCSẢN PHẨM KHOÁ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁ MINH KHAI.I. PHÂN TÍCH QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHẨM KHOÁ CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAI.1. Vị trí chiếnlượcsảnphẩm ... Khai. Chiến lượcsảnphẩm là chiếnlược trung tâm của chiếnlược phát triển doanh nghiệp, nó đóng vai trò quyết định sự phát triển và khả năng cạnh tranh của công ty. Chiếnlượcsảnphẩm chỉ ... tiến về chất lượng sảnphẩm thôi không đủ để một sảnphẩm đứng vững trên thị trường, việc cải tiến chất lượng phải kèm theo việc cải tiến về mẫu mã sảnphẩm sẽ là điều kiện đủ để sản phẩm...
... DỰNG CHIẾNLƯỢCSẢN PHẨM KHOÁ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁ MINH KHAI.I. PHÂN TÍCH QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHẨM KHOÁ CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAI.1. Vị trí chiếnlượcsảnphẩm ... Khai. Chiến lượcsảnphẩm là chiếnlược trung tâm của chiếnlược phát triển doanh nghiệp, nó đóng vai trò quyết định sự phát triển và khả năng cạnh tranh của công ty. Chiếnlượcsảnphẩm chỉ ... khi chiến lược sảnphẩm được áp dụng lại thấp hơn so với trước khi áp dụng chiếnlược hoặc khách hàn phàn nàn quá nhiều về chất lượng cũng như dịch vụ cung ứng sản phẩm sau khi chiến lược...