0

hoach dinh chien luoc cho ngan hang tmcp xuat nhap khau cua tran quoc that

Hoạch định chiến lược cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nam Việt Chi nhánh Hải Phòng.pdf

Hoạch định chiến lược cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nam Việt Chi nhánh Hải Phòng.pdf

Quản trị kinh doanh

... Cho vay mua xe ôtô ;Cho vay mua bất động sản; Cho vay mua nhà đất Cho vay xây dựng sửa chữa nhà; Cho vay tín chấp đối với cán bộ quản lý Cho vay bổ sung vốn lưu động sản xuất kinh doanh Cho ... nhánh cấp tín dụng cho tổ chức kinh tế, cá nhân dưới các hình thức cho vay +> Cho vay ngắn hạn nhằm đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, đời sống. +> Cho vay trung hạn, ... trợ vốn sản xuất kinh doanh Cho vay đầu tư nhà xưởng, máy móc thiết bị. Cho vay tiêu dùng; Cho vay du học; Cho vay cầm cố sổ tiết kiệm Tín dụng doanh nghiệp Cho vay bổ sung vốn lưu động;...
  • 74
  • 522
  • 2
Hoạch định chiến lược maketting gạo công ty xuất nhập khẩu An Giang giai đoạn 2004 - 2010.pdf

Hoạch định chiến lược maketting gạo công ty xuất nhập khẩu An Giang giai đoạn 2004 - 2010.pdf

Kinh tế - Thương mại

... công trình phụ trợ trị giá 1.503.755.000 đồng. Từ năm 1990, công ty đã trang bị 20 bộ máy vi tính và một số trang bị phục vụ cho công tác quản lý và sản xuất kinh doanh. Để mở rộng kinh doanh, ... rà, tạo điều kiện cho hoạt động xuất khẩu được tiến hành nhanh chóng. - Quyết định số 63/2002/QĐ- BTC của Bộ Tài Chính về việc thưởng theo kim ngạch xuất khẩu năm 2002 cho các mặt hàng theo ... xây dựng kế hoạch. - Tiếp cận thị trường làm cơ sở cho việc tổ chức bán hàng và khai thác mua hàng. - Soạn thảo và thực hiện các thủ tục cho việc ký kết các hợp đồng quốc tế. - Nhận uỷ thác...
  • 97
  • 509
  • 1
Hoạch định chiến lược Marketing gạo công ty xuất nhập khẩu An Giang giai đoạn 2004-2010

Hoạch định chiến lược Marketing gạo công ty xuất nhập khẩu An Giang giai đoạn 2004-2010

Quản trị kinh doanh

... trường tuỳ theo tình hình cạnh tranh, có thể nâng gía dần dần hoặc tiếp tục hưởng lợi do chi phí thấp.- Định giá theo cạnh tranh: so sánh sản phẩm với sản phẩm cạnh tranh về mặt chất lượng, tính ... công trình phụ trợ trị giá 1.503.755.000 đồng. Từ năm 1990, công ty đã trang bị 20 bộ máy vi tính và một số trang bị phục vụ cho công tác quản lý và sản xuất kinh doanh. Để mở rộng kinh doanh, ... ro cho công ty.- Số lượng thực hiện theo hợp đồng của chính phủ quá lớn (năm 2001 hơn16000 tấn) nhưng không có lãi vì giá xuất được ký tương đương với giá thị trường và chậm được phân chia cho...
  • 97
  • 597
  • 5
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING GẠO CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU AN GIANG GIAI ĐOẠN 2004- 2010

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING GẠO CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU AN GIANG GIAI ĐOẠN 2004- 2010

Báo cáo khoa học

... soát đối với nhà phân phối và bán lẻ. - Kết hợp theo chiều ngang: tìm ra quyền sở hữu hoặc kiểm soát đối với các đối thủ cạnh tranh. 2 Ma trận chiến lược chính:Grand Strategy Matrix SVTH:Phạm ... chiều ngang. 4.Loại bớt. 5.Thanh lý 1.Phát triển thị trường. 2.Thâm nhập thị trường. 3.Phát triển sản phẩm. 4.Kết hợp về phía trước. 5.Kết hợp về phía sau. 6.Kết hợp theo chiều ngang. ... hoá tập trung. 3.Đa dạng hoá theo chiều ngang. 4.Đa dạng hoá liên kết. 5.Loại bớt. 6.Thanh lý. 1.Đa dạng hoá tập trung. 2.Đa dạng hoá theo chiều ngang. 3.Đa dạng hoá liên kết. 4.Liên...
  • 97
  • 953
  • 5
Hoạch định chiến lược kinh doanh của ngân hàng tmcp xuất nhập khẩu việt nam đến năm 2010

Hoạch định chiến lược kinh doanh của ngân hàng tmcp xuất nhập khẩu việt nam đến năm 2010

Tài chính - Ngân hàng

... (xấu nhất) đến 6 (tốt nhất) cho FS và IS, từ -1 (tốt nhất) đến -6 (xấu nhất) cho ES và CA. - Tính số điểm trung bình cho FS, IS, ES và CA - Đánh dấu số điểm trung bình cho mỗi khía cạnh - Cộng ... nằm ngang thể hiện vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường (mạnh hay yếu) và trục thẳng 20 Bảng 2.2: Dư nợ cho vay qua các năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 1/ Dư nợ cho ... dạng hóa tập trung. Nếu vectơ nằm ở góc cạnh tranh: các chiến lược cạnh tranh có thể là chiến lược kết hợp về phía sau, về phía trước, theo chiều ngang, thâm nhập thị trường, phát triển thị...
  • 67
  • 689
  • 1
323 Hoạch định chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam (EXIMBANK) đến năm 2010

323 Hoạch định chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam (EXIMBANK) đến năm 2010

Quản trị kinh doanh

... khách hàng. - Các đối thủ cạnh tranh, chiến lược và SWOT của đối thủ cạnh tranh chính (nếu có thể thu thập) nhằm hiểu rõ các đối thủ cạnh tranh chính, đối thủ cạnh tranh tiềm năng, khả năng tài ... Error! Bookmark not defined. LUẬN VĂN THẠC SỸ TRẦN MINH KHOA Trang 3/92 2.4.7. Môi trường cạnh tranh - ma trận hình ảnh cạnh tranh 60 2.4.8. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 67 ... quan trọng cho mỗi biến số để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức. Điểm càng cao phản ánh doanh nghiệp phản ứng tốt với các yếu tố bên ngoài. 1.4.1.5.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh ...
  • 121
  • 618
  • 1
Hoạch định chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2010

Hoạch định chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2010

Kế toán

... Hình 2.5 dưới đây: Trang 37 3.1.5 Môi trường cạnh tranh Tình hình cạnh tranh trong hệ thống ngân hàng ngày càng khắc nghiệt hơn nhưng hiện nay chủ yếu vẫn là cạnh tranh bằng lãi suất ... Hoạt động tín dụng Bảng 1.2: Tình hình cho vay của SCB Loại hình cho vay 2005 2006 Quí 3/2007 - Cho vay ngắn hạn (tỷ đồng) 2,511 6,557 13,182 - Cho vay trung, dài hạn (tỷ đồng) 846 165 ... nước, 31 NH TMCP đô thị, 4 NH TMCP nông thôn, 37 chi nhánh NH nước ngoài, 5 NH liên doanh, 46 VPĐD NH nước ngoài. Ngoài ra còn có các Cty trực thuộc NH như Cty chứng khoán, Cty cho thuê tài...
  • 104
  • 760
  • 1
Luận văn Hoạch định chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam năm 2015

Luận văn Hoạch định chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam năm 2015

Kinh tế

... thuận tiện cho khách hàng. Cụ thể hơn với dịch vụ HomeBaking, các công ty có thể thực hiện việc chi trả lương cho hàng trăm, hàng ngàn nhân viên thông qua ngân hàng. Từ đó, góp phần làm cho dịch ... hàng có điều kiện tranh thủ vốn, công nghệ, kinh nghiệm quản lý và đào tạo đội ngũ cán bộ, phát huy mọi lợi thế so sánh của từng ngân hàng để tăng cường khả năng cạnh tranh tranh trên thị trường ... 70 quốc gia trên thế giới đã tạo tiền đề cho việc phát triển kiều hối, thuận tiện cho việc chuyển tiền từ các nước về Việt Nam. Tuy nhiên do cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các NHTM về hoạt...
  • 90
  • 1,077
  • 2
Hoạc định chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP xuất nhạp khẩu Việt Nam đến 2015

Hoạc định chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP xuất nhạp khẩu Việt Nam đến 2015

Thạc sĩ - Cao học

... 2.2.2.2 Sản phẩm thay thế 36 2.2.2.3 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp 36 Đặc điểm của tình hình cạnh tranh: 42 Ma trận hình ảnh cạnh tranh: 42 2.2.2.4 Đối thủ tiềm năng 43 2.2.3 Xác định ... về vốn và lợi thế cạnh tranh được ưu đãi của các NHTM quốc doanh, thực tế hiện nay cho thấy các NHTM cổ phần nói chung và Eximbank nói riêng chưa phải là đối thủ cạnh tranh xứng tầm của các ... cạnh tranh trực tiếp với Eximbank trong thời gian hiện nay và sẽ tiếp tục cạnh tranh với Eximbank trong thời gian tới. Việc tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh...
  • 50
  • 561
  • 0
Giải pháp nâng cao chất lượng nghiệp vụ tín dụng tại ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam – Chi nhánh Chợ Lớn.PDF

Giải pháp nâng cao chất lượng nghiệp vụ tín dụng tại ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam – Chi nhánh Chợ Lớn.PDF

Tài chính - Ngân hàng

... ñược chia ra ñể trả nợ theo phânn kỳ trong thời gian cho vay. • Cho vay ñầu tư phát triển Thực chất là cho vay trung, dài hạn ñể tài trợ cho các doanh nghiệp trong các dự án ñầu tư như các ... tài trợ ñầu tư phổ biến ở các nước ñang phát triển. • Cho vay hợp vốn Cho vay hợp vốn hay còn gọi là cho vay ñồng tài trợ là phương thức cho vay mà theo ñó một nhóm NHTM cùng cung cấp tín dụng ... lẫn số lượng cho vay. Vậy các Ngân hàng – ñặc biệt là NHTMCP làm thế nào ñể có thể tồn tại và phát triển ngày càng vững mạnh trong những thời kỳ hội nhập này với những ñối thủ cạnh tranh ñầy...
  • 81
  • 1,109
  • 10
giải pháp nâng cao hiệu quả cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu VN (Eximbank) chi nhánh Chợ Lớn.doc

giải pháp nâng cao hiệu quả cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu VN (Eximbank) chi nhánh Chợ Lớn.doc

Tài chính - Ngân hàng

... xác, giúp cho việc đánh giá và ra quyết định cho vay đúng đối tượng, vừa tạo lợi nhuận cho chi nhánh đồng thời tạo vốn cho các doanh nghiệp và cá nhân khinh doanh. Qua đây cũng cho ta thấy ... Nghiệp vụ cho vay tiêu dùng tại chi nhánh rất đa dạng và phong phú như cho vay sửa chữa nhà, cho vay xây dựng nhà mới, cho vay mua xe và mua vật dụng gia đình…., SVTH: Nguyễn Thị Phượng Trang ... nợ cho vay đối với KH cá nhân ít có sự biến động, dư nợ cho vay ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn từ 85% đến 91%, dư nợ cho vay trung hạn giảm dần bằng đúng với mức tăng của ngắn hạn . Điều này cho...
  • 33
  • 3,073
  • 45
Giải pháp mở rộng cho vay xuất nhập khẩu tại ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu chi nhánh hùng vương   đà nẵng

Giải pháp mở rộng cho vay xuất nhập khẩu tại ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu chi nhánh hùng vương đà nẵng

Kinh tế

... sản phẩm dành cho các doanh nghiệp xuất khẩu, còn hoạt động cho vay dành cho nhập khẩu vẫn còn hạn chế. Điều này đã gây ảnh hưởng lớn đến việc mở rộng tăng trưởng quy mô dành cho hoạt động ... SỞ LÝ LUẬN VỀ MỞ RỘNG CHO VAY XUẤT NHẬP KHẨU CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1. CHO VAY XUẤT NHẬP KHẨU CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1.1. Khái niệm cho vay xuất nhập khẩu Cho vay xuất nhập khẩu ... số ngoại tệ cho ngân hàng khi tiền về, - Ký kết các hợp đồng Forward với khách hàng khi cho vay xuất khẩu để đảm bảo nguồn ngoại tệ về cho ngân hàng. 3.3 KIẾN NGHỊ ĐỂ MỞ RỘNG CHO VAY XUẤT...
  • 26
  • 362
  • 0

Xem thêm